工作總結(jié)會議紀要范文大全

　　第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

　　第二，教學督導(dǎo)。學院教學督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導(dǎo)。

　　第三，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質(zhì)量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。

　　第六，對教學部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應(yīng)對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。

　　第八，校內(nèi)實訓基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　xxx副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學習意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的`管理。

　　聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。

　　x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質(zhì)量上升到新的高度。

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