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計劃生育個人轉(zhuǎn)正總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的計劃生育個人轉(zhuǎn)正總結(jié)，歡迎大家分享。
本人于XX年被公司錄用，試用期半年,這半年以來,我熱衷于本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的熱心幫助下,始終堅持勤奮學(xué)習(xí),履行好崗位職責(zé),認真完成各項工作任務(wù),工作能力有了一定程度的提高,同時也存在著欠缺與不足,現(xiàn)將這半年以來學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報如下:
一、主要工作
人口與計劃生育工作：
(1)人口控制目標(biāo)，符合政策生育率目標(biāo)任務(wù)為100%，實際完成100%。
(2)20xx年07月23日至20xx年8月31日共計已婚人員78人，未婚人員187人，死亡0人，其中政策外生育0人。
(3)按時每月發(fā)放避孕工具，避孕節(jié)育措施及時率100%，實際完成率100%。
(4)流動人口登記率達9.7%，綜合服務(wù)率達9.6%。做好流動人口管理工作，已完成82個流動人口的信息采集工作，與臺計生辦和當(dāng)?shù)亟值谰游瘯㈤L期合作關(guān)系，及時更新流動人口數(shù)據(jù)，收集流動育齡婦女的基本情況，做好流動人口基本公共服務(wù)均等化工作。
(5)建立計生臺帳，包括在職女職工生育情況登記、臨聘育齡婦女情況登記、已婚未育婦女情況登記、已婚已育婦女情況登記、未婚育婦女情況登記、育齡婦女異動情況登記表、已婚已育婦女避孕措施登記、14周歲以下獨生子女情況登記、婦女婦科普查情況登記、
14周歲以下獨生子女保險購買登記表、避孕工具發(fā)放情況登記、流動人口計劃生育證查驗登記計劃生育知識，準(zhǔn)確及時上報各類信息和報表。
二、計生工作心得
1、要熟練業(yè)務(wù)，打鐵先得自身硬，沒有熟練的業(yè)務(wù)知識，干好工作都是空談，作為一名計生專干，要成為計生行業(yè)多面手，不僅要熟練國家計生政策和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，而且還要熟練宣傳技巧，掌握科普知識等等，這樣才能更好地服務(wù)群眾。
2、要深入基層，要掌握第一手材料就必須經(jīng)常深入到常住和流動人口家中，搞清楚公司育齡人群的各類情況，搞清楚自管人員多少、未婚人員有多少，已婚人口有多少，育齡人口多少，清楚育齡人群需要什么幫助，在了解育齡群眾需求的同時，注意總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，從而更好的解決問題。
3、要做好宣傳教育工作，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，計劃在今年內(nèi)開展“計劃生育知識競賽”活動，采取RTX和郵箱宣傳通知、固定標(biāo)語、宣傳掛圖、板報、橫幅、宣傳資料等多種形式，多渠道地宣傳計劃生育法規(guī)、各類優(yōu)先優(yōu)惠政策，倡導(dǎo)科學(xué)、文明進步的婚育觀念，營造新型計劃生育文化。
三、優(yōu)勢與不足
1、優(yōu)勢
（1）本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心，具有親和力，平易近人，以最快的速度熟悉工作。
�。�2）在工作的這段時間里，完成了流動人口證，流動人口責(zé)任書，在以后的時間里我會更加努力，做好這項工作。
�。�3）工作中想法較新穎。
2、不足
剛接手計生工作不久，有些計生的法律法規(guī)需加強了解。
四、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助
1、在計生工作方面，以主管以上的婦女管理層領(lǐng)導(dǎo)，多了解計劃生育知識，協(xié)助宣傳，這樣就能進一步讓公司員工更加了解計生的重要性。
2、提交一些重要文件需上級領(lǐng)導(dǎo)給與修改，這樣對我有很大的啟發(fā)與教導(dǎo)。五、建議
公司成立一年了，可謂是公司的發(fā)展走向輝煌、隊伍走向壯大的最好見證。所以，隨著公司規(guī)模越來越壯大，其面臨的問題也日趨嚴(yán)峻，公司的發(fā)展已不再僅限于公司本身的發(fā)展，他還肩負著開拓電視購物新未來、帶領(lǐng)嘉麗購員工邁向另一個新臺階和創(chuàng)新行業(yè)現(xiàn)狀的重任。
1、21世紀(jì)，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，也是人才流動和流失的時代，如何在這樣的時代背景下留住人才、吸引人才，已成為當(dāng)今社會所有公司都面臨的一大難題，公司要向前發(fā)展，就必須有人才的推動，就要在其他同行業(yè)尚未做好人才管理機制的時候走在別人的前面。完善員工薪資福利制度，要讓每一個嘉麗購員工在公司有像在家一樣的感覺。
2、合理分配人才，完善公司用人機制，對項目人才合理分配，正確分工，讓每一個在職員工都能充分發(fā)揮其特長，使其能最大限度地在其職能范圍內(nèi)貢獻自己的能量，共同努力將公司推向新的起點。
3、提高工作效率，做到誰主管誰負責(zé)、誰負責(zé)誰完善的權(quán)責(zé)機制，爭取做一事就做好一事，管一事就管好一事。同時加強員工責(zé)任心意識的培養(yǎng)。
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