公司半年工作總結會議上的講話

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的公司半年工作總結會議上的講話，希望對大家有所幫助。

　　公司半年工作總結會議上的講話 1

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

　　一、成績

　　公司十一大事業(yè)部20xx年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

　　1、半年入庫xx萬，（不含長沙、九江xx萬，不含應收款xx萬，要減去去年未回款xx萬），一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

　　2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認定，有數(shù)字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯(lián)絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現(xiàn)綜合素質的一級培訓制度，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的`，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；

　　3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

　　4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

　　5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。

　　二、不足

　　成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

　　1、今年全年xx萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

　　對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉

　　2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

　　對策——攻守得當，高層多注重日常管理

　　3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。

　　對策——梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

　　4、技術較落后，設備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

　　對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。

　　5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業(yè)在低碳環(huán)�；顒樱�

　　對策——管理先標準化。

　　6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

　　對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

　　7、分公司還沒有復合的業(yè)務。保潔、消殺，產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經(jīng)理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當，對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。

　　8、企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅動。

　　對策——用故事傳承文化。

　　三、希望

　　現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，

　　1、堅持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關鍵，項目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才，

　　2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。

　　3、創(chuàng)新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場

　　4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。

　　5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

　　6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

　　今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結就是我們收獲時。

　　公司半年工作總結會議上的講話 2

親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天，我們齊聚一堂，召開公司半年工作總結會議。首先，我要衷心感謝每一位在過去半年里為公司辛勤付出的同仁。正是因為你們的努力與奉獻，公司才能在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

　　回顧這半年，我們在多個方面取得了顯著的成績。在業(yè)務拓展領域，市場開發(fā)團隊積極進取，成功與xx家大型企業(yè)建立了合作關系，新業(yè)務的簽約額達到了xx萬元，超出預期目標的xx%，這為公司未來的增長奠定了堅實的基礎。產(chǎn)品研發(fā)部門也不甘示弱，研發(fā)出了具有創(chuàng)新性的xx，該產(chǎn)品一經(jīng)推出，就迅速獲得了市場的青睞，預計將為公司帶來年度銷售額增長xx% 的顯著效益。同時，我們的項目執(zhí)行團隊高效運作，順利完成了xxx等多個重大項目，項目交付的準時率高達xx%，客戶滿意度提升至xx%，進一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的良好口碑。

　　然而，我們也必須清醒地認識到，在前進的道路上還存在著一些亟待解決的問題。部分員工在工作中缺乏主動性和創(chuàng)新思維，習慣于按部就班地完成任務，這在一定程度上影響了工作效率和項目推進的速度。此外，部門之間的溝通協(xié)作還不夠順暢，信息傳遞有時存在滯后和偏差，導致一些工作出現(xiàn)重復勞動或銜接不暢的情況。在成本控制方面，我們也發(fā)現(xiàn)了一些可優(yōu)化的空間，部分項目的預算超支現(xiàn)象較為突出，這對公司的盈利能力產(chǎn)生了一定的負面影響。

　　針對這些問題，我們在下半年將采取一系列切實可行的措施加以改進。在團隊建設方面，我們將加大培訓力度，不僅要提升員工的專業(yè)技能，更要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神。通過開展內(nèi)部培訓課程、邀請外部專家講座以及組織團隊建設活動等多種方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，打造一支更加高效、團結的團隊。在溝通機制上，我們將建立定期的跨部門溝通會議制度，明確信息傳遞的流程和責任，確保各部門之間能夠及時、準確地共享信息，協(xié)同工作。同時，引入先進的`項目管理工具，對項目進度、成本、質量等進行全方位的監(jiān)控和管理，提高項目執(zhí)行的透明度和可控性。在成本管理方面，我們將加強預算編制的科學性和精細化管理，嚴格執(zhí)行預算審批流程，對各項費用支出進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本超支的問題，確保公司的資源得到合理利用，提高公司的盈利能力。

　　下半年，我們的工作重點將圍繞以下幾個關鍵領域展開。一是持續(xù)加大市場開拓力度，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的基礎上，積極拓展新興市場領域，尤其是xxx，爭取在年底前將市場份額提升xx個百分點。二是加強產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，根據(jù)市場需求和客戶反饋，投入更多的資源進行產(chǎn)品研發(fā)，推出至少xx款具有競爭力的新產(chǎn)品或對現(xiàn)有產(chǎn)品進行重大升級，以滿足不同客戶群體的多樣化需求。三是深化客戶服務體系建設，建立客戶滿意度調(diào)查的長效機制，及時了解客戶的需求和意見，為客戶提供更加個性化、專業(yè)化的服務，將客戶流失率控制在xx% 以內(nèi)。

　　同事們，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力與付出。希望大家在下半年能夠以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中去，發(fā)揚團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，共同克服困難，努力實現(xiàn)公司全年的目標任務。我堅信，只要我們齊心協(xié)力，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，開創(chuàng)公司更加美好的未來！

　　謝謝大家！

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