崗位質量管理制度
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的崗位質量管理制度，歡迎大家分享。
崗位質量管理制度1
安全員
1、做好項目日常安全文明施工的巡查,雜勤班組管理工作。
2、負責建立一人一檔;對所屬工程的安全教育和培訓工作。
3、做好各項安全技術交底,并將安全技術交底交當事人簽字。
4、定期檢查施工班組對工人的安全技術交底,并收集有關資料。
5、做好施工現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時以書面的形式提出整改,并監(jiān)督整改的落實。
6、做好項目施工機械的管理與檢查。
7、做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護。
8、做好項目勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制、整理、歸檔。
9、負責安全事故調查分折,并配合其它部門工作。
10、執(zhí)行《質量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件。
工作標準
1、每天對項目安全、文明施工的日常巡查,監(jiān)督管理工作。
2、對所屬項目全員的安全教育和培訓工作符合規(guī)定要求,建立一人一檔(含甲方指定分包),各工種持證上崗率達100%。
3、認真做好各項安全技術交底,并將安全技術交底交當事人簽字。
4、定期檢查施工班組對工人的安全技術交底,并收集有關資料,及時辦理工傷保險,滯后辦理造成后果的承擔80%責任。
5、整改記錄下發(fā)及時、有效,安全整改率100%,并形成記錄。
6、施工機械設備監(jiān)督檢查到位;雜勤班組管理考核,辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域按照內(nèi)部管理制度管理到位。
7、做好項目施工機械的管理與檢查。
8、做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護。
9、對有關部門的配合要及時,嚴格認真執(zhí)行貫標程序;勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制等過程資料滿足各級評審要求。
10、負責城管、派出所、安監(jiān)站等部門以及現(xiàn)場檢查接待工作,及安全用品發(fā)放登記工作。
崗位質量管理制度2
質檢員
1、負責施工過程的質量控制與監(jiān)督;并制定質量控制計劃。
2、負責按圖復核,對項目施工工序質量的把關驗收。
3、日常質量工作的檢查,做好影像資料保存,負責施工日記記錄。
4、負責隱蔽工程預檢的申報;辦理和甲方、監(jiān)理、混凝土公司混凝土計劃申報工作。
5、負責質量評定(包括自檢資料檢查記錄)、質量整改的簽發(fā)工作。
6、負責建立主要材料設備臺帳,建立材料標識牌和不合格品控制臺帳。
7、執(zhí)行質量檢查計劃,完善質量檢查資料。
8、參加進場主要材料的驗收,對不符合質量標準的材料堅決要求退場,并協(xié)助辦理相關手續(xù)。
9、負責內(nèi)外勞班組月度貨幣工資的質量審核工作。
10、做好業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調相關工作。
工作標準
1、熟悉工程施工圖紙及規(guī)范、嚴把質量關,認真核查隱蔽工程并及時報驗;
2、加強施工過程工序及質量控制,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,
確保一次成優(yōu)。
3、做好工程隱蔽驗收的及時申報,并及時做好質量評定。
4、質量檢查記錄填寫正確,定期整理,保管有序,符合主管部門檢查及檔案管理要求。
5、質量問題整改條理清楚,措施明確,并有整改要求和時間。
6、材料標識牌齊全,臺帳全面,真實。/
7、質量信息統(tǒng)計資料要及時、準確,并及時反饋。
8、嚴格執(zhí)行貫標程序,對進場材料的驗收嚴格、及時,對不符合質量標準的材料堅決要求退場。
崗位質量管理制度3
工程部主任
1、貫徹執(zhí)行集團、工程公司的各項政策及規(guī)章管理制度,遵守上級主管的指令。
2、根據(jù)公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責,對項目部的成本、進度、質量、安全負責。甲方主要事件溝通及運營進行管控。
3、負責確定項目部的組織機構和職能部門設置(經(jīng)工程公司審批的),定期對各項目部各職能部門的工作進行檢查督促,對崗位人員進行月度考核。
4、負責安排協(xié)材料及勞動力供應、補給、調配,滿足各階段現(xiàn)場施工的需要。
5、參加項目主要合同文本的評審、修訂。
6、組織策劃項目部的創(chuàng)優(yōu)工作。
工作標準
1、督促項目部執(zhí)行工程公司、工程處的規(guī)章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規(guī)定的各項指標,實現(xiàn)項目管理的目標。
2、健全組織機構的設置,制定各類崗位職責和工作制度,每月及時考核,并形成文檔。
3、保證項目材料、機械、勞動力的'需要,確保工程進度。
4、制定合同管理制度,審核項目材料采購、分包工程、租賃合同等合同文件。
5、負責工程創(chuàng)優(yōu)目標的組織協(xié)調工作。
崗位質量管理制度4
生產(chǎn)經(jīng)理
1、對現(xiàn)場的安全、質量、文明施工、進度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進度、質量、安全、成本整體可控運營。
2、執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設計、措施和專項方案。
3、對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進行控制和協(xié)調管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質量員的檢查進行考核、獎罰。
4、編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業(yè)班組進行過程實施和把控。
5、每天對現(xiàn)場的質量、安全、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查,對施工過程中的工序質量進行控制。
6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進行獎罰。
7、完善勞動用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。
工作標準
1、對項目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項目階段目標和總目標的實現(xiàn)。
2、按制定的施工組織設計、專項施工方案組織實施。
3、對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調及時、有效,不影響工程施工進度,對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。
4、編制每周、月工作計劃,并及時向項目經(jīng)理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標。
5、每天對現(xiàn)場的各項工作進行檢查,對影響因素限期整改,追究責任人的責任,并形成備案記錄。
6、對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控;配合項目經(jīng)理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。
7、加強施工過程質量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標的要求。
8、建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對人事變動及時調整和完善檔案。
9、督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔20%,安全員承擔80%責任。
10、配合項目負責人及班組做好貨幣工資核算工作。
崗位質量管理制度5
資料員
1、負責工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。
2、項目項目部技術質量、進度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放。
3、負責各分部分項工程驗收申報及資料準備。
4、收集進場材料的相關質保資料,并提出合格性資料信息要求。
5、資料管理方面主動同監(jiān)理單位溝通,同質檢員一起做好工程各分部分項評定管理工作。
6、做好竣工資料的整理、收集,及時向甲方和檔案部門移交,并辦理相關手續(xù)。
7、項目標養(yǎng)室和材料試驗的管理工作,
8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。
9、對混凝土或砂漿攪拌站實施監(jiān)督管理工作。
10、對材料試驗結果的信息反饋,解決材料試驗發(fā)生的相關問題。
11、材料計劃、貨幣工資、分包進度款申請統(tǒng)計報送及時。
工作標準
1、工程資料的編制、整理及時,達到城建檔案驗收要求。
2、進場材料的相關質保資料收集及時、齊全、準確,不合格的要求及時整改。
3、分部分項工程資料齊全、及時,技術文件的發(fā)放簽收手續(xù)完整,因報送不及時一次500元處罰。
4、工程質量評定符合項目的質量目標,與監(jiān)理單位溝通暢通。
5、竣工驗收后15天內(nèi)完成竣工備案手續(xù),30天內(nèi)完成竣工資料移交手續(xù)。
6、嚴格執(zhí)行貫標程序,過程資料滿足各級主管部門檢查要求。
7、材料試驗取樣、送樣及時,無漏項;對各類材料試驗問題處理妥當。
8、養(yǎng)護室的管理全面受控,各種記錄臺帳齊全,及時、清楚、符合要求;材料樣品的封存與保管規(guī)范。
9、對混凝土、砂漿攪拌站監(jiān)督管理受控;抗壓試驗資料整理、歸檔及時。
10、及時做好財料計劃、貨幣工資、分包進度款申請工作。
崗位質量管理制度6
技術負責人
1、負責項目部的施工技術管理工作;參加組織圖紙會審,辦理好相關手續(xù),并及時發(fā)放到各個職能崗位。
2、負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。
3、工程質量控制計劃、預控措施的制定和項目部各項交底工作。
4、參與項目材料設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。
5、工程技術變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當月必須畫到相應的圖紙上。
6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,技術負責人200元,資料員300元。
7、負責工程計量、工具的檢驗;負責施工月進度計劃的編制。
8、對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。
9、執(zhí)行《質量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件;解決項目相關的質量、安全技術問題。
工作標準
1、保證項目質量、安全技術工作處于受控狀態(tài)。
2、負責施工組織設計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。
3、負責工程質量控制計劃、預控措施的制定,項目各項交底工作滿足施工及主管部門資料需要。
4、項目材料及設備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間提供與材料、設備的選型滿足施工需要。
5、技術變更資料齊全,并能滿足施工需要,項目部函件管理齊全有效。
6、竣工資料的收集及時,與施工同步,符合公司有關規(guī)定。
7、參加編制周、月質量、進度計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時回報。
8、對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術交底資料及時、準確、有效,并及時轉交資料管理員歸檔。
9、認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足主管部門檢查及城建檔案要求;及時解決項目部提出的技術問題,創(chuàng)qc成果獎一項。
10、參加項目材料、設備進場的驗收,收集有關資,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助處理。
11、及時做好各項簽證及核價工作,配合協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。
12、負責施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。
13、項目負責人因故離開工地,做好臨時項目負責人工作。
崗位質量管理制度7
項目經(jīng)理
1、負責項目現(xiàn)場的施工管理工作,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2、負責現(xiàn)場施工計劃的編制、施工策劃和組織協(xié)調。
3、負責項目各工種工作計劃安排,負責項目內(nèi)部考核工作。
4、定期組織生產(chǎn)例會,對項目工作進行檢查、總結、報告。
5、參加甲方、監(jiān)理工作例會,匯報工程進度和計劃情況。
6、組織工程竣工預驗收。
7、執(zhí)行《質量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件。
8、處理好與本項目有關的相關事宜。
工作標準
1、施工項目管理執(zhí)行處于受控狀態(tài),保證施工進度、質量、安全文明等現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。
2、項目的各項計劃、方案全部得到有效的執(zhí)行。
3、對公司、處規(guī)定的考核內(nèi)容及時執(zhí)行到位。
4、組織各參建單位對工程進行預驗收,對發(fā)現(xiàn)問題限期整改,保證項目管理目標實現(xiàn)。
5、嚴格認真執(zhí)行貫標程序,工程資料滿足各級評審、城建檔案需要。
6、及時組織對現(xiàn)場發(fā)生的安全、質量問題的調查與處理,參與并配合上級主管部門的調查,對問題及時組織整改。
7、及時組織各類評審,原則上不得超過48小時,特殊問題及時溝通,并不超過72小時,保證及時到位。
8、對項目部運營的整體承擔責任,承擔并接受公司、甲方的處罰和獎勵比例分攤。
崗位質量管理制度8
花園管理處主任崗位質量職責
1)定管理處年度、月度工作計劃,并且組織實施。
2)全面負責管理處的管理方案并實施。
3)面負責轄區(qū)的治安、消防、客戶、綠化、維修、衛(wèi)生等管理服務工作。
4)熟悉轄區(qū)物業(yè)情況,參與轄區(qū)內(nèi)環(huán)境設計、規(guī)劃及重大工程改造的監(jiān)督。
5)與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時處理或向公司反映業(yè)主重大的投訴意見。
6)協(xié)助公司財務部監(jiān)督轄區(qū)各類款項的收支,督促財務人員帳目日清月結。
7)及時組織處理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。
8)合理調配人員,協(xié)調各崗位的分工與協(xié)作。
9)協(xié)調管理處與金地集團、公司各部門以及供水、供電、市綜管辦、居委會及其它與管理處日常管理。
10)按公司規(guī)定對員工的工作進行考核和適時的指導。
11)督導下屬完成月度工作計劃的各項工作并進行客觀公正的評價。
12)組織部門員工完成公司內(nèi)部承包合同所確定的本管理處目標責任。
13)負責對本部門招聘人員的最終面試及審批。
14)負責對管理處各種通知文件的簽發(fā)。
15)完成公司領導臨時安排的其它工作任務。
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