如何才能讓年度計(jì)劃表一目了然？
關(guān)于如何分析問(wèn)題成因的重要性，問(wèn)題的主觀原因、客觀原因分析越透徹，這個(gè)過(guò)程中自省的程度越高，下一年計(jì)劃做的越好。因?yàn)楹墁F(xiàn)實(shí)，客觀原因是改不了，只有改自己（主觀原因）。
以金融行業(yè)為例，長(zhǎng)期貨幣超發(fā)，意味利率下行，利差減少--盈利增速緩中趨穩(wěn)；政府的“騰龍換鳥(niǎo)”政策就意味著有一批企業(yè)遷離本地，甚至直接了當(dāng)?shù)貛е覀兊馁J款倒閉--經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力與機(jī)遇并存。
有前瞻的計(jì)劃必然對(duì)這些局面要提早布局，抱怨是一點(diǎn)用都沒(méi)有，唯有擦干眼淚，從自身找到改變的落腳點(diǎn)，做出一個(gè)有前瞻性、有針對(duì)性的年度計(jì)劃，為此我們匹配一個(gè)簡(jiǎn)單明了的年度計(jì)劃展示模式：甘特圖。
一、撰寫年度計(jì)劃步驟
下一年工作目標(biāo)的框架
第一步，目標(biāo)，當(dāng)然是一組貼切行業(yè)的套話
明確了在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部形勢(shì)變化中構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，在認(rèn)識(shí)把握引領(lǐng)新常態(tài)大邏輯中深入推進(jìn)解決我行改革發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，特別是加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，為支持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
在區(qū)域方面，我行一方面是密切跟蹤珠三角城市群、“十三五”規(guī)劃、“一帶一路”等國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，重點(diǎn)拓展服務(wù)能源基礎(chǔ)設(shè)施、交通基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目；另一方面是緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，跟進(jìn)政府重大戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目落地，發(fā)揮區(qū)域自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，支持服務(wù)一批重點(diǎn)項(xiàng)目；同時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)特區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，緊跟南北掛鉤以及深圳前海產(chǎn)業(yè)政策扶持帶來(lái)的信貸機(jī)遇，支持并服務(wù)好當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)。
在行業(yè)方面，我行一方面是持續(xù)做好水電氣路、公共設(shè)施、新興城鎮(zhèn)化等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的拓展服務(wù)；另一方面是聚焦新興業(yè)態(tài)板塊，重點(diǎn)服務(wù)好新一代智能制造、信息技術(shù)、智能電網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等為代表的先進(jìn)制造業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)；同時(shí)更好地把握行業(yè)政策，避免采取“一刀切”的傳統(tǒng)方式，理性做好金融服務(wù)工作。
第二部分 概述關(guān)鍵指標(biāo)
這里講什么指標(biāo)呢，當(dāng)然是挑重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，挑有突破性的來(lái)說(shuō)，例如，絕對(duì)量空前、人均空前、占有率空前，總之，哪個(gè)指標(biāo)高就說(shuō)那個(gè)指標(biāo)。第三部分 講解決措施
這里解決措施對(duì)應(yīng)的是之前問(wèn)題、原因分析的下半部分，環(huán)環(huán)相扣。從這部分措施的描述你大概能看出該單位的高度如何，是否有內(nèi)省的過(guò)程，這里常見(jiàn)的誤區(qū)是自己患病為別人開(kāi)藥。
第三部分 講解決措施
這里解決措施對(duì)應(yīng)的是之前問(wèn)題、原因分析的下半部分，環(huán)環(huán)相扣。
從這部分措施的描述你大概能看出該單位的高度如何，是否有內(nèi)省的過(guò)程，這里常見(jiàn)的誤區(qū)是自己患病為別人開(kāi)藥。
一、本地經(jīng)濟(jì)下滑，信貸需求疲弱（市場(chǎng)信貸需求弱）---措施：1重大項(xiàng)目營(yíng)銷 2推集群式營(yíng)銷
二、業(yè)務(wù)營(yíng)銷乏力，集群式營(yíng)銷雖有突破，但未能對(duì)我行授信規(guī)模增長(zhǎng)起到明顯推動(dòng)作用（營(yíng)銷模式?jīng)]有顯著效果）措施1--加大對(duì)我行營(yíng)銷業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理的力度，推動(dòng)促進(jìn)我行營(yíng)銷業(yè)務(wù)的發(fā)展 ;措施2完善產(chǎn)品體系，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品
三、我行授信綜合定價(jià)過(guò)高和靈活性不足，存量授信客戶陸續(xù)退出，授信余額下降（產(chǎn)品價(jià)格高、客戶流失）措施--拓展資金業(yè)務(wù)渠道，成為利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)
四、客戶經(jīng)理調(diào)整過(guò)大，影響了客戶的穩(wěn)定性（只是現(xiàn)象，尚未分析到真實(shí)原因，還可以繼續(xù)細(xì)化剖析）措施--推動(dòng)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化，不斷提高人力管理效能
第四部分 行動(dòng)甘特圖
第一部分是指標(biāo)分解，一些同學(xué)提交的作業(yè)寫著按季度將全年任務(wù)按4個(gè)季度拆分為：4 2 2 2，有些是3 3 3 4模式，簡(jiǎn)單呈現(xiàn)出指標(biāo)分配分布，讓領(lǐng)導(dǎo)一下子明白您的管理思路。
任務(wù)拆解成甘特圖的好處：
1、給觀眾一個(gè)可視化案例進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的`計(jì)劃有信心
2、給自己檢核資源分配是否存在過(guò)度分配，避免制定一個(gè)不可能實(shí)施的計(jì)劃
關(guān)鍵行動(dòng)部分拆解到季度，等于讓自己虛擬演繹了一次計(jì)劃的實(shí)施，檢視項(xiàng)目的合理性。根據(jù)項(xiàng)目管理的原理，阻礙進(jìn)程最大的限制是資源稀缺，也就是您能否在相關(guān)活動(dòng)上投入足夠的資源，一般來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)因?qū)?shí)施環(huán)節(jié)的意外因素考慮不周，因?qū)嶋H投入人力不足導(dǎo)致項(xiàng)目變?yōu)榭罩袠情w、水中花。
我們以上文為例子，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該行要做大投行、資管業(yè)務(wù)，我們?cè)鯓幽茏龅侥兀?/p>
假如這家機(jī)構(gòu)沒(méi)有相應(yīng)的人，勢(shì)必要外招，還要招有經(jīng)驗(yàn)、有項(xiàng)目的人，才能實(shí)現(xiàn)人在3月份到位，6月就能和企業(yè)進(jìn)行洽談，形成方案，9月份就能談成，見(jiàn)到成果。
大家說(shuō)這個(gè)很難呀，哪里有這么好找的人呀，又有項(xiàng)目、又有經(jīng)驗(yàn)，他不在本單位好好呆著跳出來(lái)干啥。說(shuō)這些話都屬于抱怨，真正應(yīng)該做的是，如果做大投行的思路定下來(lái)，這件事非按這個(gè)日程表走不可，否則難以見(jiàn)到效果，下面用甘特圖做個(gè)示意：
同樣，以下兩個(gè)措施都需要做每季任務(wù)的分解，作為各位的自我練習(xí)。
措施1--加大我行營(yíng)銷業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理的力度，推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的發(fā)展
措施2完善產(chǎn)品體系，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品
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