選人用人專項檢查工作報告
一、工作報告的特點(diǎn)
語言的陳述性
工作報告的內(nèi)容主要是向上級匯報工作，其表達(dá)方式以敘述、說明為主，在語言運(yùn)用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。
行文的單向性
工作報告是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)行文，是為上級機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，一般不需要受文機(jī)關(guān)的批復(fù)，屬于單向行文。
成文的事后性
工作報告是在事情做完或發(fā)生以后，向上級作出匯報，是事后或事中行文。
二、選人用人專項檢查工作報告（精選5篇）
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見的東西，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的選人用人專項檢查工作報告（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
選人用人專項檢查工作報告1
市委組織部：
為認(rèn)真落實省委及市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進(jìn)選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極響應(yīng)省委及市委組織部號召，認(rèn)真做好選人用人工作自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、業(yè)務(wù)精通、群眾認(rèn)可”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴(yán)格遵守“三重一大”工作原則，嚴(yán)肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認(rèn)真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門，并積極協(xié)助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴(yán)格依照上級組織部門批示和批復(fù)執(zhí)行，并履行公司黨政聯(lián)席會、董事會等會議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設(shè)。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應(yīng)發(fā)展需要，契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。通過制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴(yán)格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。三是不斷強(qiáng)化干部考核與監(jiān)督。在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴(yán)格依照公司考核制度認(rèn)真對干部“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行考核，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進(jìn)行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進(jìn)行監(jiān)督管理；同時，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度，加強(qiáng)民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進(jìn)行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風(fēng)，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問題和相應(yīng)改進(jìn)措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
一是要不斷加大學(xué)習(xí)和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨的干部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善�？己嗽u價是干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；其次是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵力度，強(qiáng)化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；最后是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。
四是組織人事部門自身需進(jìn)一步加強(qiáng)。我公司在未來工作中要加強(qiáng)選人用人管理隊伍建設(shè)，力爭培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過硬，敢于堅持原則、嚴(yán)于律己、公道正派；同時，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。進(jìn)一步加強(qiáng)對組織人事部門的培訓(xùn)，使其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。
選人用人專項檢查工作報告2
20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎(chǔ)。
�。ǘ┘哟罂己丝荚u力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制 對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。20xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
（三）拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
�。ㄋ模┓e極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項目管理水平，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。 在干部調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
�。ㄈ┲袑庸芾砣藛T考核尚需完善
考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)；四是落實考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
�。ㄋ模┓e極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機(jī)制 要創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實施制度化、機(jī)制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺。
XXXXXX公司
20xx年3月17日
選人用人專項檢查工作報告3
按照選人用人“一報告兩評議”相關(guān)要求，結(jié)合我局實際，現(xiàn)將20xx年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況
我局現(xiàn)有直屬單位17個，機(jī)關(guān)部門23個，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求，我局科級干部職數(shù)應(yīng)在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從2013年1月到2017年末只調(diào)整科級干部1次，共涉及5人，并嚴(yán)格履行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作紀(jì)實辦法》進(jìn)行了全程紀(jì)實。20xx年未做干部調(diào)整工作。
綜上所述，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，也無機(jī)構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題。
二、主要做法
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《干部任用條例》。我局把學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)抓緊落實，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、會議宣傳、文件傳達(dá)等形式學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，增強(qiáng)全體干部深入學(xué)習(xí)《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學(xué)習(xí)，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律、監(jiān)督的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
2、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚(yáng)民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚(yáng)民主，提高選人用人的公信度。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴(yán)格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則，準(zhǔn)確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學(xué)性。
3、樹立正確的用人導(dǎo)向。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，堅持注重實績、群眾公認(rèn)，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責(zé)任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《xx局黨委、xx20xx—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《xx局20xx年度人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，修訂了《xx局實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護(hù)與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式，加強(qiáng)后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護(hù)與建設(shè)類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準(zhǔn)、用好政治上合格、綜合能力強(qiáng)、實績突出、群眾公認(rèn)、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ)。
三、存在問題
一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習(xí)力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認(rèn)識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強(qiáng)。
四、努力方向
一是要嚴(yán)格規(guī)范程序。制定選人用人問題專項整改方案，嚴(yán)格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴(yán)格按照干部考核程序進(jìn)行全程紀(jì)實，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是在今后干部調(diào)整工作中，嚴(yán)格落實“凡提四必”的工作機(jī)制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。
四是在今后干部選拔任用工作中，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。
五是今后嚴(yán)格執(zhí)行干部工作問責(zé)制度，將干部提名、考核、監(jiān)督、管理納入問責(zé)內(nèi)容。
六是凡涉及機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。
七是對干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核，并按照專項審核工作要求進(jìn)行整改完善，形成長效機(jī)制。
五、專項開展巡視反饋發(fā)現(xiàn)的'問題
20xx年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項整治的要求，xx局高度重視，迅速行動，對照選人用人專項整治目標(biāo)任務(wù)、整治重點(diǎn)、方法步驟的主要內(nèi)容進(jìn)行了為期1個月的專項整治。
一是高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)、紀(jì)委、組織部門分工負(fù)責(zé)，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學(xué)習(xí)、科級干部培訓(xùn)班來切實增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實公開透明，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局干部人事檔案管理長效機(jī)制。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀(jì)律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀(jì)實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
選人用人專項檢查工作報告4
提高選人用人工作滿意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團(tuán)黨委積極推進(jìn)的一項重要工作，也是擴(kuò)大職工群眾對選人用人工作知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要舉措。二建集團(tuán)黨委在浙建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，從建設(shè)百億集團(tuán)的高度認(rèn)真做好選人用人工作，通過部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿意度。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來規(guī)范選人用人工作。
根據(jù)浙建集團(tuán)黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我集團(tuán)從20xx年以來相繼出臺了《浙江二建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及中層后備人員隊伍建設(shè)實施意見》、《浙江二建集團(tuán)提高選人用人滿意度責(zé)任制》、《浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團(tuán)規(guī)范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團(tuán)貫徹落實“三重一大”制度的實施意見》、《浙江二建集團(tuán)20xx-20xx人才發(fā)展規(guī)劃》等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法，指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)公司的選人用人工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)范程序公道正派地選人用人。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，做到“堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松”。目前，我集團(tuán)公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預(yù)告、考察、任前公示等環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。
二、注重職工群眾的公認(rèn)程度。
群眾公認(rèn)、注重實績的原則，是黨的群眾路線在做好選人用人工作的體現(xiàn)和運(yùn)用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認(rèn)度，20xx年，我們在選人用人工作中進(jìn)行了一些新的探索，在安裝分公司試點(diǎn)了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進(jìn)行了會議推薦又開展了個別談話推薦，提高了群眾參與和知情度，體現(xiàn)了選人用人的公開、公平、公正。我們還通過公開招聘的方式招聘時代公司總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)察審計室副主任中層管理人員，過程中不僅注重應(yīng)聘者的工作能力也非常重視聽取職工群眾的意見和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團(tuán)內(nèi)部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過程中的公認(rèn)度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面的評價，在前些年黨委和職代會民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎(chǔ)上，20xx年，集團(tuán)黨委對機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結(jié)果看絕大多數(shù)的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實績來看集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說明職工群眾對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員的評價是準(zhǔn)確的。
三、注重中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)。
集團(tuán)公司目前現(xiàn)有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團(tuán)中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。使我們中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。為加強(qiáng)集團(tuán)的后備人員隊伍建設(shè)，形成更加合理的梯次結(jié)構(gòu)，我們在建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后備人員的基礎(chǔ)上，還在分(子)公司普遍通過群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決定等方式建立了分(子)公司后備人員庫，20XX年共推薦中層后備人員55人。
四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。除了利用各種宣傳工具和會議廣泛深入宣傳浙建集團(tuán)黨委、二建集團(tuán)黨委關(guān)于選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對集團(tuán)公司選人用人工作的意見和建議，我們還及時設(shè)立了董事長、黨委書記信箱并建立了管理辦法;在集團(tuán)范圍還開展了“選人用人大家談”金點(diǎn)子征集活動，共征集了20條金點(diǎn)子，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐條進(jìn)行對照分析研究，對存在的問題及時整改，對今后工作有借鑒意義的及時采納，20條金點(diǎn)子也上報浙建集團(tuán)供領(lǐng)導(dǎo)參考。為了解基層分(子)公司在選人用人過程中遇到的問題，我們召開了集團(tuán)公司選人用人座談會、職工代表座談會、青年知識分子座談會等，一是向大家宣傳浙建集團(tuán)和我集團(tuán)選人用人工作，二是通過群策群力找出共性問題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法。
總的來說，近幾年集團(tuán)在選人用人方面開展了一些工作，也取得一些階段性成績，但是與省委組織部、浙建集團(tuán)黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養(yǎng)使用年輕人才方面進(jìn)展不快，急需人才隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大更顯嚴(yán)重不足。需要我們進(jìn)一步扎實工作，努力提高選人用人工作滿意度。
選人用人專項檢查工作報告5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向
1.堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機(jī)，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向。
2.是堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調(diào)整干部X批XX名，其中新提拔X級干部X名、XX級干部XX名;平職交流XX級干部XX名、XX級干部X名;副處級X免職XX名，XX級干部免職XX名。
二、嚴(yán)把“三個關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量
1.嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、考察預(yù)告、民主測評、個別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實性、可靠性。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見，進(jìn)行充分醞釀。
3.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會，沒有考察材料的不上會，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級干部任免實行投票表決。
三、落實“四項權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主
1.落實民警的`“知情權(quán)”。堅持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)
明確。實行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
2.落實民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。
3.落實民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。
4.落實民警“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對X名干部實行試用。
回顧20xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是干部考核科學(xué)評價體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動工作發(fā)展、促進(jìn)隊伍健康向上的能力不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。在今后的工作中，XX黨委將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、
奮發(fā)有為、群眾信任的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為重大。讓我們在XX黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為順利完成新時期各項任務(wù)提供更加堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。
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