可行性分析報(bào)告模板
一、報(bào)告類(lèi)別及功用
1、例行報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等）。例行報(bào)告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進(jìn)展，反映新情況、新問(wèn)題，寫(xiě)出新意。
2、綜合報(bào)告；全面匯報(bào)本機(jī)關(guān)工作情況，可以和總結(jié)工作、計(jì)劃安排結(jié)合起來(lái)。要有分析，有綜合，有新意，有重點(diǎn)。
3、專(zhuān)題報(bào)告：指向上級(jí)反映本機(jī)關(guān)的某項(xiàng)工作、某個(gè)問(wèn)題，某一方面的情況，要求上級(jí)對(duì)此有所了解的報(bào)告。所寫(xiě)的報(bào)告要迅速、及時(shí)，一事一報(bào)。呈報(bào)、呈轉(zhuǎn)要分清寫(xiě)明。（如：薪酬調(diào)查報(bào)告）
4、按形式職能來(lái)分的話(huà)，一般為合同范本、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、會(huì)議發(fā)言、述職報(bào)告、心得體會(huì)、競(jìng)聘演講、禮儀致詞、入黨申請(qǐng)、法律文書(shū)、計(jì)劃規(guī)劃等。
二、報(bào)告特點(diǎn)
1、內(nèi)容的匯報(bào)性：一切報(bào)告都是下級(jí)向上級(jí)機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)工作，讓上級(jí)機(jī)關(guān)掌握基本情況并及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，所以，匯報(bào)性是“報(bào)告”的一個(gè)大特點(diǎn)。
2、語(yǔ)言的陳述性：因?yàn)閳?bào)告具有匯報(bào)性，是向上級(jí)講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，存在什么問(wèn)題，今后有什么打算，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么意見(jiàn)、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請(qǐng)示那樣采用祈使、請(qǐng)求等法。
3、行文的單向性：報(bào)告是下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)行文,是為上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù), 一般不需要受文機(jī)關(guān)的批復(fù), 屬于單向行文。
4、成文的事后性：多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后, 向上級(jí)機(jī)關(guān)作出匯報(bào), 是事后或事中行文。
5、雙向的溝通性：報(bào)告雖不需批復(fù),卻是下級(jí)機(jī)關(guān)以此取得上級(jí)機(jī)關(guān)的支持 指導(dǎo)的橋梁;同時(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)也能通過(guò)報(bào)告獲得信息, 了解下情, 報(bào)告成為上級(jí)機(jī)關(guān)決策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作的依據(jù)。
三、可行性分析報(bào)告模板（通用10篇）
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的可行性分析報(bào)告模板（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
可行性分析報(bào)告1
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱(chēng)：愛(ài)心快餐店。
�。ǘ┙ㄔO(shè)性質(zhì)：新建。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位：XX。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)地點(diǎn)：XX。
�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)年限：20XX年X月-20XX年X月。
�。┙ㄔO(shè)資料：快餐店X家。
�。ㄆ撸┩顿Y估算：XX萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目必要性分析
�。ㄒ唬M(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)需求
餐廳附近聚集XX學(xué)校，XX學(xué)院，XX大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區(qū)，如華潤(rùn)萬(wàn)象城，家樂(lè)福超市，沈陽(yáng)工業(yè)展覽館等。消費(fèi)群體較大，消費(fèi)本事可觀(guān)，又可為學(xué)生及來(lái)往市民供給解決早中晚餐，滿(mǎn)足其消費(fèi)需求。
�。ǘ﹥�(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為該地區(qū)注入新的活力。
�。ㄈ⿴�(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)
設(shè)立快餐店可增加本地區(qū)崗位需求，促進(jìn)本地區(qū)居民就業(yè)。
三、項(xiàng)目可行性分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)可行性
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場(chǎng)和超市，人流量大，客戶(hù)源充足有保障，異常是中午吃飯時(shí)間附近許多同類(lèi)型的餐館基本都是客滿(mǎn)。開(kāi)設(shè)快餐店具備市場(chǎng)可行性。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)可行性
由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛(ài)心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費(fèi)，所以餐廳內(nèi)裝潢不須太豪華，簡(jiǎn)潔大方即可，預(yù)算投入不需要太高。開(kāi)設(shè)快餐店具備經(jīng)濟(jì)可行性。
�。ㄈ┱呖尚行�
近幾年國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國(guó)家政策法規(guī)為開(kāi)設(shè)快餐店供給了強(qiáng)有力的政策保障，具備政策可行性。
�。ㄋ模┘夹g(shù)可行性
快餐店銷(xiāo)售的各種菜系制作簡(jiǎn)單、快速、方便，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)即可上崗，并且快餐店對(duì)服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統(tǒng)餐館服務(wù)模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使用各種做快餐的機(jī)器和簡(jiǎn)單的與顧客溝通技巧后就能即刻開(kāi)始工作，開(kāi)設(shè)快餐店具備技術(shù)可行性。
（五）模式可行性
社會(huì)生活的節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題，此次愛(ài)心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費(fèi)群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂(lè)于理解的。開(kāi)設(shè)快餐店具備模式可行性。
四、結(jié)論
此次與沈陽(yáng)市殘疾人協(xié)會(huì)共同投資開(kāi)設(shè)的愛(ài)心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結(jié)起來(lái)，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來(lái)客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對(duì)于聾啞人來(lái)說(shuō)很方便，能夠很快適應(yīng)，愛(ài)心快餐廳既能夠刺激本地區(qū)消費(fèi)，也能夠?yàn)闅埣踩伺笥言黾泳蜆I(yè)機(jī)會(huì)，幫忙其就業(yè)。所以此項(xiàng)目具有很大的優(yōu)勢(shì)和很好的發(fā)展前景，是可行的。
可行性分析報(bào)告2
一、企業(yè)基本情景
企業(yè)全稱(chēng)XXX有限公司，位于市區(qū)鄉(xiāng)，成立于20XX年X月，法定代表人XX，占地面積60畝，現(xiàn)有職工X人，其中管理人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)職工及輔助人員X人。
二、項(xiàng)目基本情景
項(xiàng)目分為三期。
第一期為生鐵，總投資1200萬(wàn)元，其中注冊(cè)資本200萬(wàn)元；土建計(jì)劃投入200萬(wàn)元，建造生產(chǎn)車(chē)間2000m2，生活辦公用房500m2；水電設(shè)施投入70萬(wàn)元，水投入10萬(wàn)元，電投入60萬(wàn)元；土地金90萬(wàn)元；設(shè)備投入100萬(wàn)元；流動(dòng)資金500萬(wàn)元。一期項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)生鐵10噸，月生產(chǎn)生鐵噸，年生產(chǎn)生鐵噸。生鐵銷(xiāo)售每噸5000元，生鐵生產(chǎn)成本料工費(fèi)合計(jì)4400元，每噸生鐵利潤(rùn)600元。一期生鐵項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值2000萬(wàn)元，創(chuàng)造稅收80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元，解決當(dāng)?shù)馗挥鄤诹?0人，項(xiàng)目總體可行，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益較好。
第二期為鋁合金，第三期為不銹鋼，該兩期項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)鋁合金噸，月生產(chǎn)鋁合金噸，年生產(chǎn)鋁合金噸。鋁合金銷(xiāo)售每噸元，鋁合金生產(chǎn)成本料工費(fèi)合計(jì)元，每噸鋁合金利潤(rùn)元。每一天生產(chǎn)不銹鋼噸，月生產(chǎn)不銹鋼噸，年生產(chǎn)不銹鋼噸。不銹鋼銷(xiāo)售每噸元，不銹鋼生產(chǎn)成本料工費(fèi)合計(jì)元，每噸不銹鋼利潤(rùn)元。二、三期項(xiàng)目預(yù)計(jì)年產(chǎn)值1億元，創(chuàng)造稅收400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，安排當(dāng)?shù)馗挥鄤诹?00人，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益總體要好于一期生鐵項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目基本優(yōu)勢(shì)
1、地域優(yōu)勢(shì)
公司位于市區(qū)鄉(xiāng)。區(qū)地處皖東南，毗鄰蘇浙滬，是長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)由沿海向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的過(guò)渡帶，交通方便，皖贛、宣杭鐵路交匯于此，318國(guó)道、合蕪杭高速穿境而過(guò)，水路直通長(zhǎng)江。區(qū)通信、供電、供水便利，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，社會(huì)化服務(wù)體系日趨健全，為打造最佳投資環(huán)境和建設(shè)工業(yè)協(xié)作基地，具有良好的政務(wù)環(huán)境。這些為我公司項(xiàng)目供給了良好的地域優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)我公司健康持續(xù)發(fā)展。
2、資源優(yōu)勢(shì)
區(qū)資源十分豐富，公司項(xiàng)目所需的原輔材料可就地或相近地區(qū)取得，運(yùn)輸成本低廉，物美價(jià)廉、有著得天獨(dú)厚的鑄造行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。且水電資源保證，能夠滿(mǎn)足我項(xiàng)目生產(chǎn)所需。區(qū)勞動(dòng)力資源豐富，工人均可在本地解決，公司項(xiàng)目能夠?yàn)閿U(kuò)大本地就業(yè)做出貢獻(xiàn)。
3、科技優(yōu)勢(shì)
公司現(xiàn)有技術(shù)人員從事專(zhuān)業(yè)生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造多年，具有豐富的鑄造工作經(jīng)驗(yàn)，能夠貼合生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造的技術(shù)要求。公司有先進(jìn)的理化檢測(cè)手段，有完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，獲得用戶(hù)滿(mǎn)意。公司現(xiàn)有一批經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的熟練工人，熟練掌握生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造技術(shù)，能夠按工藝和技術(shù)要求生產(chǎn)合格的生鐵、鋁合金和不銹鋼產(chǎn)品。公司始終重視對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，凡新進(jìn)職工都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格，才允許其正式上崗操作，以此保證職工技術(shù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格優(yōu)質(zhì)。
4、設(shè)備工藝
公司項(xiàng)目高平爐采用先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、成熟的鑄造設(shè)備，具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和良好經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)。在工藝上采用新技術(shù)以及精料、高溫、高壓等先進(jìn)的冶煉工藝，工藝流程力求作到布局合理，物流順暢，充分利用車(chē)間場(chǎng)地，使高平爐到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)壽的要求。與老工藝相比，其優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)性十分明顯：一是現(xiàn)有高平爐生鐵鑄造是用電，而老工藝是用煤炭燒制融化，翻砂澆鑄，其本質(zhì)不一樣；二是用電與用煤炭燒制融化相比，生產(chǎn)過(guò)程清潔，對(duì)環(huán)境影響��；三是用電無(wú)產(chǎn)生煤渣，減少?gòu)U物排放，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的要求。采用高平爐能夠促進(jìn)公司發(fā)展生產(chǎn)，提高整體效益，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5、節(jié)能減排
處處體現(xiàn)節(jié)能減排是公司項(xiàng)目的宗旨與特點(diǎn)。公司項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終把節(jié)能減排放在首位，經(jīng)過(guò)節(jié)能減排到達(dá)低投入、低污染、高效益的目的。為此，公司項(xiàng)目嚴(yán)格遵循防治污染和其他公害的設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”的原則，配備完善齊全的環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境治理與工藝水平相適應(yīng)。在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)所外排的煙氣進(jìn)行處理，回收煤氣，減少放散，將廢氣對(duì)大氣環(huán)境的污染減小到最低限度；加強(qiáng)廢水治理，閉路循環(huán)不外排，控制外排水量和污染物量，減少?gòu)U水對(duì)水域的污染，節(jié)省水資源；加強(qiáng)廢渣管理和利用，做到集中處理，化害為利；車(chē)間設(shè)置完善的降噪措施，將噪聲污染嚴(yán)重的工序盡可能布置在廠(chǎng)區(qū)中部，減少噪聲對(duì)職工、周?chē)用竦挠绊�；本�?xiàng)目采取一些成熟的、切實(shí)可行的控制措施來(lái)滿(mǎn)足環(huán)境要求。
6、市場(chǎng)前景
生鐵、鋁合金和不銹鋼是制造工業(yè)的重要原材料，屬于必需產(chǎn)品，市場(chǎng)銷(xiāo)售前景看好。公司項(xiàng)目生產(chǎn)的生鐵、鋁合金和不銹鋼可就近銷(xiāo)往長(zhǎng)三角地區(qū)，將來(lái)企業(yè)擴(kuò)大，生產(chǎn)量增加，可向珠三角地區(qū)銷(xiāo)售�？傊a(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題不大，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)需要長(zhǎng)期努力與不懈奮斗。
綜上所述，該項(xiàng)目貼合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節(jié)能減排突出，貼合環(huán)境保護(hù)要求，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。應(yīng)抓緊進(jìn)行資金籌措及“三通一平”等前期工程準(zhǔn)備工作，以使項(xiàng)目盡早實(shí)施，為企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
可行性分析報(bào)告3
金融超市是一種面向社會(huì)大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)營(yíng)方式。近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對(duì)轄內(nèi)金融超市開(kāi)辦情景進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，對(duì)目前開(kāi)辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強(qiáng)宣傳力度等提議。
為全面了解當(dāng)前金融超市開(kāi)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，近日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對(duì)轄內(nèi)開(kāi)辦金融超市情景進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。
一、基本情景
自今年年初開(kāi)始，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會(huì)濟(jì)南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級(jí)市都設(shè)有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費(fèi)貸款（包括個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財(cái)咨詢(xún)、代收代付、銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、代理保險(xiǎn)等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，改變了銀行與客戶(hù)之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶(hù)在一個(gè)門(mén)市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據(jù)客戶(hù)不一樣需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，供給理財(cái)提議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險(xiǎn)、公證等中介機(jī)構(gòu)，能夠直接代客辦理法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評(píng)估、公證、抵押登記、保險(xiǎn)等手續(xù)，還能夠聯(lián)系住房開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶(hù)能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶(hù)的青睞。
經(jīng)過(guò)開(kāi)辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，經(jīng)過(guò)在負(fù)債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲(chǔ)蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.72%;個(gè)人消費(fèi)貸款57098萬(wàn)元（其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元），較年初增加36844萬(wàn)元，增長(zhǎng)181.91%。
二、存在的主要問(wèn)題
個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。目前，各金融超市均未開(kāi)辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融需求。有的金融超市沒(méi)有按省行要求對(duì)除儲(chǔ)蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)客戶(hù)供給個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒(méi)有按省行要求引入保險(xiǎn)、律師等中介機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，無(wú)法對(duì)客戶(hù)供給消費(fèi)貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費(fèi)貸款余額超過(guò)XX萬(wàn)元，最高的濟(jì)南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市到達(dá)15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達(dá)3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)管理異常是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查證明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不一樣程度地存在一些問(wèn)題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見(jiàn)不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。
超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對(duì)金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓(xùn)。由于金融超市開(kāi)辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長(zhǎng)期從事柜臺(tái)業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。
三、規(guī)范發(fā)展金融超市的提議
切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等有關(guān)部門(mén)做到密切配合，構(gòu)成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開(kāi)辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)外，能夠把個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和擴(kuò)大服務(wù)范圍，為客戶(hù)供給全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，進(jìn)取增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會(huì)城市、各地級(jí)市和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市增設(shè)金融超市，使更多的客戶(hù)能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓(xùn)，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶(hù)供給方便、快捷的金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對(duì)金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費(fèi)用計(jì)劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制本事，對(duì)金融超市進(jìn)行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市必須的個(gè)人貸款審批權(quán)限。
搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大宣傳力度。開(kāi)辦金融超市需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和保險(xiǎn)、公證、車(chē)管、房管、律師事務(wù)所等部門(mén)的配合與協(xié)作，要進(jìn)取爭(zhēng)取他們派員到金融超市現(xiàn)場(chǎng)辦公，為消費(fèi)貸款客戶(hù)供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進(jìn)取搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴(kuò)大金融超市的社會(huì)影響力，盡快構(gòu)成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
加強(qiáng)管理，確保金融超市有序運(yùn)作。切實(shí)加強(qiáng)金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)信貸新規(guī)則，嚴(yán)格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。
人民銀行對(duì)金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對(duì)客戶(hù)供給傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶(hù)供給真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也處于劣勢(shì)。為擴(kuò)大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對(duì)金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開(kāi)辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
可行性分析報(bào)告4
鐵路是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，鐵路客運(yùn)長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)人員運(yùn)輸中起著舉足輕重的作用。所以，鐵路客車(chē)安全作為關(guān)系到國(guó)家和旅客生命財(cái)產(chǎn)的大事，一向受到國(guó)家和鐵道部的重視。伴隨改革開(kāi)放的深入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路客運(yùn)中的各種治安事故隱患也逐漸增加，各種意外突發(fā)性事故，如：惡性火災(zāi)、爆炸、車(chē)外飛物傷入以及違法分子車(chē)上行兇作案等，嚴(yán)重威協(xié)著國(guó)家和旅客生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，改善車(chē)上治安監(jiān)控管理手段，提高治安工作效率，增強(qiáng)車(chē)上治安監(jiān)控本事，以適應(yīng)維護(hù)鐵路客運(yùn)安全的需要，是一個(gè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。異常是我國(guó)鐵路"九五"發(fā)展規(guī)劃，提出了高速、重載、大密度的發(fā)展方向，其中對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩岢隽烁叩囊�，作為重中之重的鐵路客運(yùn)安全，必然要給予足夠的重視，而降低犯罪及意外事故的最有效途徑則是預(yù)防，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手?jǐn)�，在鐵路客車(chē)內(nèi)警戒可能發(fā)生的侵入行為，對(duì)發(fā)生的突發(fā)事故及時(shí)捕獲和記錄相關(guān)影像，是鐵路客車(chē)安全監(jiān)控系統(tǒng)大顯身手之處。以可靠適用的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)給國(guó)家鐵路運(yùn)輸及廣大乘客的安全供給有效的防護(hù)措施，是鐵路客車(chē)安全監(jiān)控系統(tǒng)追求的目標(biāo)，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山。
一、產(chǎn)品說(shuō)明
本系統(tǒng)目的在于設(shè)計(jì)一種客車(chē)安全監(jiān)控裝置能使列車(chē)乘警、列車(chē)長(zhǎng)及工作人員在任意一節(jié)車(chē)廂乘務(wù)室內(nèi)，經(jīng)過(guò)監(jiān)視器對(duì)任意一節(jié)車(chē)廂的狀況進(jìn)行監(jiān)控觀(guān)察，同時(shí)經(jīng)過(guò)每節(jié)車(chē)廂乘務(wù)室內(nèi)的控制分機(jī)對(duì)車(chē)廂內(nèi)可疑動(dòng)態(tài)進(jìn)行錄像，異常是在車(chē)廂內(nèi)發(fā)生緊急事故時(shí)，能及時(shí)采取措施予以處理，保障鐵路客車(chē)的安全運(yùn)營(yíng)。鐵路客車(chē)安全監(jiān)控系統(tǒng)是由攝像鏡頭、車(chē)廂控制分機(jī)、控制主機(jī)、錄像機(jī)、監(jiān)視器以及傳輸電纜（視頻電纜一根、控制電纜RWP-5×075一根）等器材組合而成。攝像鏡頭固定在客車(chē)車(chē)廂內(nèi)走廊端頭上方，車(chē)廂控制分機(jī)安裝在每節(jié)車(chē)廂乘務(wù)室內(nèi)，每個(gè)車(chē)廂控制分機(jī)帶有監(jiān)視器輸出（視頻信號(hào)）終端插座，有利于工作人員在任何一節(jié)車(chē)廂乘務(wù)室，經(jīng)過(guò)袖珍監(jiān)視器對(duì)每個(gè)車(chē)廂進(jìn)行觀(guān)察監(jiān)視，同時(shí)能夠經(jīng)過(guò)控制分機(jī)鍵盤(pán)對(duì)被控點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)觀(guān)察、錄像、切換，并且經(jīng)過(guò)控制分機(jī)數(shù)碼顯示器識(shí)別被控車(chē)廂地點(diǎn)。此外經(jīng)過(guò)車(chē)廂控制分機(jī)改址鍵對(duì)每節(jié)車(chē)廂進(jìn)行任意調(diào)度、任意編組，控制主機(jī)、錄像機(jī)及監(jiān)視器設(shè)置客車(chē)任意一節(jié)車(chē)廂乘務(wù)室內(nèi)，攝像頭上的DV12V電源線(xiàn)經(jīng)客車(chē)乘務(wù)室頂部并經(jīng)過(guò)變壓整流裝置接乘務(wù)室AC220V電源，攝像頭上的視頻線(xiàn)經(jīng)乘務(wù)室頂部，并由乘務(wù)室一角下車(chē)底進(jìn)入車(chē)底的傳輸系統(tǒng)，每節(jié)車(chē)廂兩端均固定有JL16（該連接器防水、防雪、防震、快速連接）機(jī)車(chē)專(zhuān)用連接器且與相鄰車(chē)廂相應(yīng)連接，使每節(jié)車(chē)廂的信號(hào)輸送到監(jiān)控中心主機(jī)的輸入端，控制主機(jī)的視頻輸出端連接錄像機(jī)的視頻輸入端，錄像機(jī)的視頻輸出端連接監(jiān)視器的視頻輸入端。
二、專(zhuān)利技術(shù)說(shuō)明
該系統(tǒng)裝置的第一代產(chǎn)品KA-318型鐵路客車(chē)保安監(jiān)控系統(tǒng)是由XXX等人員于一九九六年五月開(kāi)始研制，20XX年完成了系統(tǒng)基本電路原理并生產(chǎn)出整套系統(tǒng)裝置，同年八月向國(guó)家專(zhuān)利局申請(qǐng)了專(zhuān)利，專(zhuān)利號(hào)為9723995260。20XX年經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一年多時(shí)間走訪(fǎng)用戶(hù)，異常是在走訪(fǎng)鐵道部成都局、新疆局、鄭州局、上海局等有關(guān)部門(mén)過(guò)程中，一致肯定了該系統(tǒng)的實(shí)用性及先進(jìn)性，同時(shí)提出了部分改善提議，如：
�、僭O(shè)計(jì)總監(jiān)控中心設(shè)在廣播室，不便于治安及工作人員操作使用。
�、谟捎谝曨l成相過(guò)多，不便于調(diào)車(chē)和甩車(chē)掛車(chē)，有時(shí)甚至造成圖像信號(hào)錯(cuò)亂和丟失。
�、圻x用車(chē)廂兩端視頻連接插頭、插座不是機(jī)車(chē)專(zhuān)用連接器，該插頭不防水、抗震性能差，達(dá)不到防護(hù)要求，不便于工作人員調(diào)車(chē)操作使用。
鑒于上述問(wèn)題，我們自我于20XX年底開(kāi)始對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行了反復(fù)改善，重新設(shè)計(jì)，于20XX年五月份完成了重新設(shè)計(jì)改善工作，改善后的系統(tǒng)比原第一代設(shè)計(jì)完全上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)由我們個(gè)人向國(guó)家專(zhuān)利局申請(qǐng)了新型鐵路客車(chē)安全監(jiān)控系統(tǒng)專(zhuān)利，現(xiàn)已獲國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)，專(zhuān)利號(hào)為99234664.9，該專(zhuān)利權(quán)屬我們個(gè)人所有。
三、產(chǎn)品用途及特點(diǎn)
1、本產(chǎn)品系鐵路客運(yùn)安全高科技尖端產(chǎn)品，采用目前國(guó)際上較先進(jìn)的CCD攝像技術(shù)研制而成，它經(jīng)過(guò)微電腦控制主機(jī)循環(huán)顯示或定位顯示監(jiān)視圖像，能使列車(chē)工作人員在總監(jiān)控臺(tái)或任意一節(jié)車(chē)廂隨時(shí)觀(guān)察掌握各車(chē)廂內(nèi)的安全狀況，異常是在車(chē)廂內(nèi)發(fā)生緊急情景時(shí)，能及時(shí)采取措施予以處理，保障鐵路客車(chē)安全運(yùn)行。
2、當(dāng)車(chē)廂內(nèi)發(fā)生盜竊、搶劫等犯罪活動(dòng)時(shí)，公安人員可迅速到現(xiàn)場(chǎng)予以打擊，同時(shí)總監(jiān)控臺(tái)能將犯罪分子的作案情節(jié)錄制下來(lái)，為破案供給重要資料，使破案率提高，破案時(shí)間縮短，維護(hù)了鐵路客車(chē)的治安秩序。
3、當(dāng)車(chē)廂內(nèi)發(fā)生火災(zāi)等其它惡性事故時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救，并能及時(shí)通知鐵路沿線(xiàn)有關(guān)單位采取緊急措施予以配合，能把損失降到最低限度，以免給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。該系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：
�。�1）成像質(zhì)量高。在白天、黑夜、隧道、高壓磁場(chǎng)等情景下，都能夠保證圖像清晰、穩(wěn)定、真實(shí)，及時(shí)地反映旅客車(chē)廂內(nèi)的情景。
�。�2）監(jiān)控范圍大。能反映旅客車(chē)廂內(nèi)96%以上座位范圍的情景和行李架上情景。
（3）抗震性能強(qiáng)。在列車(chē)由于起動(dòng)、制動(dòng)以及顛簸路況造成車(chē)身震動(dòng)、晃動(dòng)情景下，仍能正常工作。
�。�4）體積小巧、操作簡(jiǎn)便，便于安裝和隱蔽。
�。�5）可駁接車(chē)載電源。
（6）性?xún)r(jià)優(yōu)越，適合我國(guó)鐵路客運(yùn)現(xiàn)狀。
四、設(shè)計(jì)方案及工作原理（略）。
五、市場(chǎng)前景與經(jīng)濟(jì)效益分析
1、市場(chǎng)前景分析：隨著我國(guó)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，鐵路客運(yùn)管理也必然是由粗放型轉(zhuǎn)向科技型，落后的管理方式必將不斷被越來(lái)越先進(jìn)的管理方式代替，開(kāi)發(fā)研制鐵路客車(chē)安全監(jiān)控系統(tǒng)，順應(yīng)科技潮流，提高鐵路安全管理水平，以低投入、高效益為宗旨，對(duì)鐵路客車(chē)安全運(yùn)輸管理升級(jí)是一個(gè)突出貢獻(xiàn)。具初步了解，全國(guó)每年各鐵路局安全治安防范損失賠償高達(dá)幾千萬(wàn)元損失費(fèi)，但國(guó)家及鐵道部，各鐵路局對(duì)安全治安工作十分重視，年年抓、月月抓、天天強(qiáng)調(diào)，結(jié)果還是不容樂(lè)觀(guān)，案件不斷出現(xiàn)，給廣大旅客造成一種心理壓力。應(yīng)對(duì)鐵路客車(chē)安全監(jiān)控管理尚屬空白的巨大市場(chǎng)，該監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)推廣和使用，將有效地提高鐵路客運(yùn)管理水平和穩(wěn)定鐵路客運(yùn)治安秩序，促進(jìn)鐵路客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。由于該裝置具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，已獲專(zhuān)利，且已于一九九七年列鐵道部科技發(fā)展計(jì)劃。故不會(huì)構(gòu)成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，完全可壟斷市場(chǎng)，加之該裝置己在成都鐵路局、新疆鐵路局現(xiàn)場(chǎng)安裝（一節(jié)車(chē)廂內(nèi)）測(cè)試，監(jiān)控車(chē)廂內(nèi)范圍達(dá)96%，圖像清晰，得到試用單位的認(rèn)可和好評(píng)，成都局、新疆局都有安裝該裝置的意向。如果該裝置能得到鐵道部車(chē)輛局等部門(mén)的大力支持和組織推廣，則市場(chǎng)前景不可估量。據(jù)我們對(duì)全國(guó)客車(chē)總量進(jìn)行初步估算，全國(guó)此刻運(yùn)行的客車(chē)數(shù)量在5000對(duì)左右（且每年還在推新），我們想經(jīng)過(guò)努力每年完成對(duì)300輛客、車(chē)進(jìn)行安裝該裝置是完全可能的，我們按每年完成100輛客車(chē)安裝量計(jì)算，則全年經(jīng)濟(jì)效益也是可觀(guān)的。
2、經(jīng)濟(jì)效益分析：
（l）投資：
�、賵�(chǎng)地：3~4間房（辦公、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房各一間）。
②流動(dòng)資金：50萬(wàn)元。
③固定資產(chǎn)：無(wú)需固定資產(chǎn)。
（2）用工情景：
�、佻F(xiàn)場(chǎng)安裝人員：5~6人（其中1~2名技術(shù)人員）。
②管理及公關(guān)人員：4~5人。
�。�3）年產(chǎn)量：100套（5~6人安裝一列客車(chē)需8-10小時(shí)）。
�。�4）年產(chǎn)值：（產(chǎn)品售價(jià)，黑白13萬(wàn)元套：彩色19萬(wàn)元套），按黑白計(jì)算：100×13=1300萬(wàn)元。
�。�5）成本：900萬(wàn)元。
�、俨牧腺M(fèi)：100×65=650萬(wàn)元（黑白6.5萬(wàn)元，彩色9萬(wàn)元）。
�、诜孔赓M(fèi)（辦公室）：5萬(wàn)元。
�、郯惭b人員工費(fèi)（6人安裝）：10萬(wàn)元（每臺(tái)1000元，人均1.6萬(wàn)元）。
�、芄芾砣藛T費(fèi)（4人）：5萬(wàn)元（每臺(tái)500元，人均125萬(wàn)元）。
�、莨芾碣M(fèi)：20萬(wàn)元。
�、薅愂眨海�1300-650）×17%=110萬(wàn)元。
�、咂渌С觯�100萬(wàn)元。
�。�6）年利潤(rùn)：400萬(wàn)元。
可行性分析報(bào)告5
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，滿(mǎn)足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運(yùn)用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使先進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
�。�1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺(tái)。
�。�2）實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。
（3）實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢(xún)使用。
�。�4）隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。
�。�5）實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對(duì)客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2、業(yè)務(wù)概況
廣水佰特國(guó)際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計(jì)187間，會(huì)議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車(chē)場(chǎng)等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶(hù)休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯(cuò)，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店消費(fèi)水平過(guò)高，高于本地區(qū)的消費(fèi)水平，房間配套設(shè)施過(guò)少（電腦）致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
4、擬建立的信息系統(tǒng)
�。�1）系統(tǒng)更新高級(jí)管理。
�。�2）客房預(yù)定功能。
�。�3）總臺(tái)接待，問(wèn)詢(xún)，客房狀況控制功能。
5、酒店經(jīng)營(yíng)理念：
企業(yè)目標(biāo)：打造誠(chéng)信、優(yōu)良而獨(dú)特的企業(yè)品牌。
企業(yè)發(fā)展觀(guān)：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。
企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠(chéng)友好、樸實(shí)寬容。
企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越。
經(jīng)營(yíng)理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)=贏(yíng)得市場(chǎng)。
管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。
服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)。
管理人員工作觀(guān)：把工作當(dāng)做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力。
服務(wù)人員工作觀(guān)：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿(mǎn)意。
廚房人員工作觀(guān)：讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品。
廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事。
員工行為準(zhǔn)則：企業(yè)的利益就是我的利益。
員工風(fēng)貌：誠(chéng)實(shí)友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、能干善做。
紀(jì)律觀(guān)：自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏(yíng)。
質(zhì)量觀(guān)：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量。
節(jié)約觀(guān)：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起。
衛(wèi)生觀(guān)：健康關(guān)系著我們每一個(gè)人。
6、部門(mén)管理
餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個(gè)性。
廚房：嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展。
保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈。
保安：安全第一、紀(jì)律至上。
住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松。
住宿部服務(wù)：真誠(chéng)友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢。
后勤人員：企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行。
工作觀(guān)：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)。
7、以服務(wù)為基礎(chǔ)
酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對(duì)客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長(zhǎng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項(xiàng)措施來(lái)保障品牌的發(fā)揚(yáng)光大，所以說(shuō)金錢(qián)有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。
8、經(jīng)營(yíng)管理以人為本
�。�1）經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。
（2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿(mǎn)意程度也都取決員工的'服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話(huà)，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對(duì)員工的管理要達(dá)到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(zhǎng)為員工排憂(yōu)解難，用忠誠(chéng)的員工來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體。
�。�3）經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏(yíng)得市場(chǎng)關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)管理人才，對(duì)于有知識(shí)有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì)辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺(tái)，充分發(fā)揮他的特長(zhǎng)。
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，品牌要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。
10、以市場(chǎng)為導(dǎo)向
經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設(shè)定分析，銷(xiāo)售分析設(shè)定，分銷(xiāo)渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)方案。
11、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力
強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長(zhǎng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)行有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。
會(huì)議中心：
1、廣水佰特國(guó)際大酒店提供總面積——平方米的會(huì)議與聚會(huì)地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì)議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會(huì)各界提供不同類(lèi)型的會(huì)議、宴會(huì)、酒會(huì)、招待會(huì)、講座、展覽會(huì)的服務(wù)。
大會(huì)議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì)議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動(dòng)，小會(huì)議室可容納80人。
2、會(huì)議設(shè)施：XXX。
3、會(huì)議室經(jīng)營(yíng)理念：
所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。堅(jiān)持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。
4、會(huì)議室管理：
�。�1）會(huì)議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會(huì)議時(shí)，要一次一清潔。
�。�2）每次會(huì)議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。
�。�3）會(huì)議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等）做到會(huì)散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。
（4）與會(huì)人員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。
西餐茶藝部：
1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程
餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：
（1）自助餐服務(wù)規(guī)程；
（2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；
（3）酒吧服務(wù)規(guī)程；
�。�4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。
2、餐前的準(zhǔn)備工作
我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。
�。�1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；
（2）準(zhǔn)備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；
�。�3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時(shí)糾正；
�。�4）召開(kāi)餐前例會(huì)，通報(bào)客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理
�。�1）加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；
�。�2）控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的.關(guān)系，滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要；
�。�3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；
�。�4）及時(shí)處理顧客對(duì)菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；
�。�5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對(duì)開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。
4、員工培訓(xùn)常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有：
�。�1）思想意識(shí)及職業(yè)道德；
�。�2）禮節(jié)禮貌；
（3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識(shí)；
�。�4）服務(wù)技能技巧；
�。�5）菜點(diǎn)酒水知識(shí)；
（6）衛(wèi)生及安全常識(shí)；
�。�7）疑難問(wèn)題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤(rùn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對(duì)提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。
�。�1）樹(shù)立成本控制意識(shí)
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費(fèi)10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因?yàn)�，作為一名餐飲管理者�?yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設(shè)立一系列的激勵(lì)措施（另案），獎(jiǎng)勵(lì)成本控制做得出色的員工，對(duì)浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。
�。�2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對(duì)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內(nèi)容有：
1、采購(gòu)控制；
2、驗(yàn)收控制；
3、庫(kù)存控制；
4、發(fā)料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷(xiāo)售控制。
�。�3）加強(qiáng)成本核算與分析
主要是會(huì)同財(cái)務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日?qǐng)?bào)表制度等，并定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比、同期的對(duì)比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
�。�1）加強(qiáng)全員培訓(xùn)
通過(guò)平時(shí)的工作觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。培訓(xùn)工作既有針對(duì)個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，也有針對(duì)全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。
�。�2）合理定員和排班
因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強(qiáng)度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。
�。�3）提高員工的積極性
要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵(lì)原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
可行性分析報(bào)告6
一、殖項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1、養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)快大三黃雞；
2、占地面積1100m2；
3、建設(shè)二間磚木結(jié)構(gòu)的養(yǎng)雞舍，每間長(zhǎng)50m，寬110m，計(jì)1100m2；
4、建設(shè)一間工人宿舍、儲(chǔ)備飼料庫(kù)，長(zhǎng)16m，寬6m，計(jì)96m2；
5、養(yǎng)量10000羽快大三黃，養(yǎng)殖時(shí)間每批雞60—70天可以出攔。
二、投入預(yù)算；建設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲(chǔ)備室
1、設(shè)養(yǎng)雞舍雞、儲(chǔ)備室共需78000.00元；
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)50000元，飲水用電設(shè)施28000元。
三、購(gòu)置雞種和啟動(dòng)雞飼料的投入
1、10000只雞種×1.5元＝15000元；
2、運(yùn)費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)元；
3、雞飼料42噸×3500=147000元；
4、工人工資4000元
5、電費(fèi)3000元
以上合計(jì)171000元。
四、效益分析（按雞養(yǎng)殖分析）
�。ㄒ唬┥a(chǎn)規(guī)模；飼養(yǎng)量10000羽快大三黃
每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。
（二）銷(xiāo)售收入
1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價(jià)5元=180000元；
2、雞糞收入4000元
3、兩項(xiàng)毛收入合計(jì)184000元；
4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社會(huì)效益
養(yǎng)雞，每年能增加全鄉(xiāng)農(nóng)民45000元的收入。
六、區(qū)政協(xié)扶貧摸式是采取養(yǎng)殖合作社+入股分紅的方式確保農(nóng)戶(hù)利益。
1、把所需資金由養(yǎng)殖合作社來(lái)經(jīng)營(yíng)，合作社確保農(nóng)戶(hù)股金分紅。
2、每年按實(shí)際出欄批數(shù)分紅，一年不能少于4批。
3、養(yǎng)殖合作社有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
4、實(shí)際虧損風(fēng)險(xiǎn)由養(yǎng)殖合作社承擔(dān)，可以保證農(nóng)戶(hù)利益不受損害。
可行性分析報(bào)告7
一、國(guó)內(nèi)外形式
中國(guó)、歐洲甚至整個(gè)世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國(guó)際市場(chǎng)上，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)外的消費(fèi)者對(duì)畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費(fèi)者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(zhǎng)。
二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢(shì)
1、肉鴨生長(zhǎng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的最佳項(xiàng)目。
2、鴨生活生活能力強(qiáng)，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農(nóng)村大面積推廣。
3、鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多，營(yíng)養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4、肉鴨抗病力強(qiáng)，無(wú)爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡(jiǎn)單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。
三、訂單養(yǎng)殖
1、呱呱鴨公司是省級(jí)大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。
2、聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠(chǎng)市場(chǎng)人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。
3、呱呱鴨公司實(shí)行訂單養(yǎng)殖，合同回收。公司＋農(nóng)戶(hù)一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶(hù)免費(fèi)服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、鄒城有兩家冷藏廠(chǎng)，匡莊、正邦殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，呱呱鴨殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右，所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到兩家公司對(duì)原料的需求。
四、資金回報(bào)率分析
1、投資3.5萬(wàn)只規(guī)模的鴨廠(chǎng)，固定投資約35萬(wàn)元左右（注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚）。
2、一次性養(yǎng)殖3.5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬(wàn)只左右×1.5元/只＝31.5萬(wàn)元，即投資3.5萬(wàn)元規(guī)模鴨廠(chǎng)，固定投資35萬(wàn)元，一年可基本回收投資。
3、養(yǎng)合同鴨，走公司＋農(nóng)戶(hù)的訂單養(yǎng)殖路子，無(wú)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，效益穩(wěn)定可觀(guān)。
五、肉鴨養(yǎng)殖的形勢(shì)。
1、據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐盟、東南亞、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)將從城市向廣大的農(nóng)村擴(kuò)展，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大。特別是我國(guó)在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨(dú)厚的品種資源優(yōu)勢(shì)，世界各國(guó)很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國(guó)養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟(jì)寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠(chǎng)，日宰殺量約20萬(wàn)只。
3、養(yǎng)合同鴨，無(wú)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，收入穩(wěn)定。
可行性分析報(bào)告8
項(xiàng)目名稱(chēng)：
XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測(cè)普查項(xiàng)目。
項(xiàng)目建設(shè)單位：
XX市XXXX處理系統(tǒng)管理有限公司。
項(xiàng)目地址：
XX市XX區(qū)。
1、綜合說(shuō)明
目前XX區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對(duì)滯后，且存在管理分散、管理標(biāo)準(zhǔn)不一，管養(yǎng)隊(duì)伍技術(shù)手段落后，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡(jiǎn)單的日常巡視和故障搶修，沒(méi)有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠(chǎng)進(jìn)水量偏小，污水廠(chǎng)進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿(mǎn)足節(jié)能減排要求。
為了實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿(mǎn)足日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)形勢(shì)的需要，XX區(qū)政府決定由XX區(qū)各鎮(zhèn)街（XX）委托XX市XX區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局（XX）統(tǒng)一組織進(jìn)行XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開(kāi)招標(biāo)，XX市XX區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局（XX）委托XX市XXXX處理系統(tǒng)管理有限公司承擔(dān)招標(biāo)的具體工作。
結(jié)標(biāo)后由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)管網(wǎng)普查項(xiàng)目合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應(yīng)普查費(fèi)用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
2、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)
由于歷史原因，XX區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標(biāo)準(zhǔn)偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。XX建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段的排水需要，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強(qiáng)接入戶(hù)的污水排放管理。同時(shí)，XX區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運(yùn)營(yíng)管理水平會(huì)在一定程度上影響污水處理廠(chǎng)的運(yùn)行效果。
為了提高XX區(qū)污水的有效收集率，保護(hù)水資源，改善XX區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠(chǎng)作用，提高XX區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對(duì)XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進(jìn)行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。
本次XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測(cè)普查項(xiàng)目已獲得區(qū)政府批復(fù)同意實(shí)施（《XX市XX區(qū)供水整合及污水管網(wǎng)集中運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議紀(jì)要—20XX年162號(hào)文》、《XX市XX區(qū)人民政府工作會(huì)議紀(jì)要—20XX年87號(hào)文》以及《區(qū)政府常務(wù)會(huì)議關(guān)于實(shí)施XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理方案的決定通知—南府會(huì)函[20XX]年1號(hào)文》）。
3、項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件論證
項(xiàng)目所在地位于XX市XX區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件主要包括：
�。�1）項(xiàng)目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測(cè)普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；
�。�2）項(xiàng)目施工不需要外接電源；
�。�3）項(xiàng)目施工不需外接自來(lái)水；
�。�4）項(xiàng)目對(duì)外交通均為現(xiàn)成。
基于上述分析，項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。
4、項(xiàng)目選址
XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測(cè)普查項(xiàng)目用地為XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對(duì)周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對(duì)周邊建筑物無(wú)干擾。
5、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和規(guī)模
項(xiàng)目規(guī)模：XX區(qū)XX污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：利用物探工具與檢測(cè)設(shè)備對(duì)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行摸查、檢測(cè)、測(cè)繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫(kù)，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。
6、原材料的來(lái)源和供應(yīng)保證
項(xiàng)目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目，不存在生產(chǎn)性項(xiàng)目所需的原材料。
7、資源消耗情況、節(jié)能分析及環(huán)境保護(hù)措施
本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
本項(xiàng)目為服務(wù)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對(duì)環(huán)境無(wú)不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對(duì)環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成影響。
8、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫、消防
本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，沒(méi)有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護(hù)，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。
9、項(xiàng)目總投資概算和資金來(lái)源落實(shí)情況
普查費(fèi)用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)的管網(wǎng)長(zhǎng)度930公里來(lái)測(cè)算，總投資概算預(yù)計(jì)為1800萬(wàn)元左右，實(shí)際結(jié)算按照普查招標(biāo)的中標(biāo)單價(jià)乘以實(shí)際工程量執(zhí)行。項(xiàng)目資金來(lái)源主要是各鎮(zhèn)街財(cái)政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
10、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析
本項(xiàng)目是具有排水防澇等綜合社會(huì)效益的工程，其主要效益是有利于提升XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國(guó)民總體利益，其社會(huì)效益顯著，應(yīng)予以實(shí)施。
11、項(xiàng)目施工周期及進(jìn)度安排
項(xiàng)目安排在今年下半年開(kāi)始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，密切配合，確保項(xiàng)目工程按時(shí)完成。
12、項(xiàng)目法人組建方案
按XX區(qū)政府要求，項(xiàng)目法人為XX市XXXX處理系統(tǒng)管理有限公司。
13、結(jié)論
綜上所述，本項(xiàng)目有利于提升XX區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會(huì)效益顯著，經(jīng)濟(jì)合理可行。本項(xiàng)目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實(shí)施。
可行性分析報(bào)告9
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨(dú)有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項(xiàng)重要舉措。
一、成立愛(ài)心基金的背景
擁有健康和快樂(lè)是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅(jiān)強(qiáng)的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè)的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì)！
愛(ài)心不只是一種單純的贈(zèng)予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì)大愛(ài)的文化氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機(jī)的結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛(ài)心基金的目的
愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力，更好的履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏(yíng)”的目的。
三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源
基金主要來(lái)源于分公司工會(huì)捐贈(zèng)、員工捐贈(zèng)等。
1、分公司工會(huì)捐贈(zèng)。分公司工會(huì)在年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額中設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)捐贈(zèng)，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì)人數(shù)為基準(zhǔn)，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)撥付。
2、分公司或各部門(mén)其他捐贈(zèng)。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例撥付給愛(ài)心基金。
3、員工捐贈(zèng)。由分公司統(tǒng)一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì)組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當(dāng)基金達(dá)到30萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息�；鸫婵罾⑹杖�，滾動(dòng)計(jì)入基金總額。
四、愛(ài)心基金的使用
1、受助對(duì)象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)：
第一類(lèi)
員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。
第二類(lèi)
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)2萬(wàn)元。
第三類(lèi)
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)1萬(wàn)元。
重大疾病：?jiǎn)T工經(jīng)指定或認(rèn)可醫(yī)院確診屬于重大疾病的，視情況。基金資助金額不超過(guò)XX元。
意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級(jí)以上，含八級(jí)）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)XX元。
五、愛(ài)心基金的管理
分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì)或相應(yīng)組織作為愛(ài)心基金的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)基金的管理負(fù)責(zé)，另行制定具體的管理辦法。
可行性分析報(bào)告10
申報(bào)時(shí)間：
20XX年X月X日。
項(xiàng)目名稱(chēng)：
羅州鄉(xiāng)龍科村興旺牛場(chǎng)。
項(xiàng)目類(lèi)別：
龍科村河壩組養(yǎng)牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)。
羅州鄉(xiāng)龍科村河壩組。
項(xiàng)目屬性：
擴(kuò)建計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設(shè)施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據(jù)人民政府建設(shè)“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰(zhàn)略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富目標(biāo)，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應(yīng)求，近幾年我以養(yǎng)牛為主，有一定的養(yǎng)殖基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴(kuò)建一個(gè)黃牛養(yǎng)殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目，特向縣生態(tài)畜牧中心國(guó)資公司申請(qǐng)貸款支持為謝！
一、申請(qǐng)理由和現(xiàn)有條件
1、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴(yán)寒，為養(yǎng)殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當(dāng)?shù)卣块T(mén)的大力支持，能使該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現(xiàn)有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養(yǎng)、購(gòu)、銷(xiāo)形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)。
3、我已與鄉(xiāng)畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請(qǐng)他們負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和疾病預(yù)防工作。
二、投資預(yù)算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費(fèi)需要0.3萬(wàn)元，草種90斤，需要投資0.1萬(wàn)元，小計(jì)0.4萬(wàn)元。
2、購(gòu)買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬(wàn)計(jì)算，需要資金15萬(wàn)元，小計(jì)15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計(jì)240平方米，約投資7.2萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金0.2萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)粉碎機(jī)一臺(tái)需要0.4萬(wàn)元，小計(jì)9.7萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設(shè)備需要資金0.8萬(wàn)元，防疫治療費(fèi)0.5萬(wàn)元，小計(jì)1.3萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬(wàn)元工資計(jì)算，每年需要支付工人工資3.6萬(wàn)元，小計(jì)3.6萬(wàn)元。
綜上合計(jì)需要投資三十萬(wàn)元（30000.00元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養(yǎng)牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內(nèi)可存欄50頭，第二年存欄可達(dá)60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬(wàn)元計(jì)算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬(wàn)元計(jì)算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資3.6萬(wàn)元，治療防疫費(fèi)0.5萬(wàn)元，租地和草種及用電等費(fèi)用5萬(wàn)元，全年可以收入16.9萬(wàn)元。
四、還款計(jì)劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項(xiàng)目的重要意義
發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖致富，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)也農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，帶動(dòng)村民一起致富，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！
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