建筑安全事故成因及預警管理論文
摘要:近幾年來，由于建筑行業(yè)在運行中產(chǎn)生新的問題，導致施工中存在重大的安全隱患。如何在實際項目推進和管理過程中優(yōu)化相應的工程技術措施，需要建筑企業(yè)在實際施工過程中認真思考并積極實踐。本文對于建筑安全事故產(chǎn)生的原因進行了簡要分析，并集中闡述了相應的預警管理策略，旨在提升行業(yè)的整體安全素質(zhì)，從而從根本上保證整體工程的高質(zhì)量完成。
關鍵詞:建筑安全;事故成因;預警管理
1建筑安全事故的基本成因
任何工程都存在風險，對于建筑安全事故來說，進行成因分析十分必要。項目管理人員不僅要了解成因的復雜性，也要對問題進行充分分析，然后提出相應的規(guī)避措施。對于成因的多樣性，要在數(shù)據(jù)收集和整理過程中對原因的基本邏輯關系進行排列，然后針對相應的問題進行管理和避免。事故原因主要包括五個方面:基本操作者、基礎資料、基本工程環(huán)境、基本管理模式以及基本安全項目投入。針對操作者來說，人為因素是主要原因，由于操作人員的安全意識和素養(yǎng)不高，產(chǎn)生的影響是常見的，操作人員的違規(guī)操作容易導致事故。工程監(jiān)管人員缺乏對于基本材料和設備的維護意識。由于材料和設備存在缺陷，這些問題導致了事故的產(chǎn)生。要對基本工程環(huán)境因素進行客觀分析，并且對背景條件進行整理［1］。人的基礎管理是控制事故發(fā)生的主要動力，也是造成問題的主要原因。在項目推進過程中，管理缺陷主要表現(xiàn)在制度的.缺失、責任劃分和獎懲制度不明確、法律監(jiān)管疏松、基本安全教育流于形式、安全技術操作不明等問題，對于基本項目的檢查不及時也是其中比較突出的管理問題。要對項目的基本安全問題進行人力和物力投入，如果疏于對建筑安全的重視，在安全項目投入中大幅度縮水，就會形成惡性事故［2］。
2建筑安全事故的基本預警管理策略
在實際的工程項目建設過程中，基本安全預警系統(tǒng)是在整體理論的基礎上進行優(yōu)化項目管理，要解決的問題也是企業(yè)在安全生產(chǎn)中具體面臨的管理問題。預警系統(tǒng)也是為了更好地解決相應問題，在整體結(jié)構中需要對工程安全參數(shù)進行集中分析和模型建立。在安全事故預警系統(tǒng)中，會生成檢測報告和診斷報告，并對可能產(chǎn)生的安全事故進行預警要求輸出，為企業(yè)提供最為完善的管理模式，從根本上保證企業(yè)在實際管理中運行更有實用價值和操作功能強的安全事故規(guī)避措施［3］。在施工預警管理過程中，要設立監(jiān)管平臺。通過基礎技術進行監(jiān)測平臺的設置和控制，并且在監(jiān)控數(shù)據(jù)收集后，進行基本生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)總結(jié)。在安全預警過程中，要對施工單元進行項目和具體部位的檢查和管理，管理人員要對施工中的塔吊、施工電梯、基本施工器械、安全網(wǎng)、電線的基本架構以及基礎的安全防護設備進行實時、有效監(jiān)控。另外，監(jiān)控系統(tǒng)不能只依賴于人工，要在合適位置安裝監(jiān)控攝像頭，保證管理中心對基礎信息進行集中的監(jiān)控和管理。信息數(shù)據(jù)化的管理是管理模式上的優(yōu)化，工程管理人員能及時了解工程的基本進展，從而進行工程監(jiān)督和調(diào)配。除此之外，在安全預警系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的基礎采集和處理要根據(jù)監(jiān)測信息管理的基本準則推進，對于數(shù)據(jù)的入庫要進行精細化監(jiān)督，保證基本報表和發(fā)展動態(tài)圖的優(yōu)化生成，從而對整體預警信息進行記錄。在監(jiān)測系統(tǒng)中能對基本的信息和決策進行優(yōu)化，相應的工程人員能通過數(shù)學模型預測發(fā)展動態(tài)，并且對于項目的不同管理層進行不同的數(shù)據(jù)申報，達到綜合整理和監(jiān)督施工活動的目的。監(jiān)控設備的優(yōu)化運行能完成基本的項目管理，也能降低基礎工作的難度。只有保證基本監(jiān)控系統(tǒng)的工程完善以及項目的整體健全，才能促進工程高效和標準化發(fā)展［4］。在建筑安全事故的預警管理中，除了對于監(jiān)測系統(tǒng)的管理外，還要對基本的預警系統(tǒng)進行管理升級。在實際的管理過程中，要保證工作基準符合國家對于相應項目的規(guī)定，按照相關要求進行項目的推進。在項目進行中要對施工工藝進行集中優(yōu)化，對于項目設備、項目人員配置、項目的基礎施工環(huán)境以及項目的基礎管理模式都要進行基礎臨界值的整合。在對數(shù)據(jù)進行處理過程中，工作人員要對不同情況進行數(shù)據(jù)和概率的審計，有效規(guī)避可能發(fā)生的損失。在整體數(shù)據(jù)生成的基礎上，再進行可操作性的標準審核，保證項目在標準內(nèi)實施。按照國家制定的相關標準進行評級，例如，當預警等級為Ⅳ時，相應的預警信號呈現(xiàn)的是藍色，表示基本的風險等級還很低，管理人員要進行基本的維護和檢修，若是預警等級為Ⅲ，則預警信號呈現(xiàn)的是黃色，表示工程的風險等級處在較低的情況，工作人員進行相應的問題匯總和檢查即可。但是當預警等級升至Ⅱ或Ⅰ，產(chǎn)生的基本預警信號是橙色和紅色，表示相應項目的風險等級處在中段和高段，工程監(jiān)管人員要進行集中的檢查，并對危及安全的因素進行排查和整修。除了對于基本預警模型的建立，要對相應的預警標準進行及時參照，管理人員要對不同信號采取不同的應對方案，及時處理和解決事故。工程施工人員要對安全預控和應急預案建立起認知架構，對在項目中可能存在的危險源進行監(jiān)控和管理，建立安全預測和整理方案。在項目中建立的基本應急預案也能在一定程度上促進工程的有效推進，在應急預案中要對事故發(fā)生后的情況進行基本預估，并且對應急措施進行細致化的規(guī)定，保證事故不會進一步惡化和升級，從而減少不必要的經(jīng)濟損失。
3結(jié)語
總而言之，工程施工團隊想要杜絕基本項目中的安全事故，就要強化管理措施，從人員、基礎物資、管理模式以及基本工程環(huán)境入手，進一步推進預警管理模式。只有保證了基本預警和相應管理，對工程項目中的情況和問題進行及時監(jiān)控，對基礎數(shù)據(jù)進行整合收集，才能有效地防治整體項目中事故的基礎發(fā)生頻率，建立高質(zhì)、高效的工程項目。
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