選煤廠安全生產(chǎn)管理研究論文
【摘要】隨著我國能源經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)過程中大量新工藝、新技術不斷得到推廣和運用，安全要求及安全成本的增加，由于安全生產(chǎn)管理跟不上時代的發(fā)展，片面追求經(jīng)濟效益的同時肯定帶來額外的事故。本文從分析安全生產(chǎn)管理的影響因素開始，闡述了潘一東選煤廠三個方面的安全管理經(jīng)驗及做法。
【關鍵詞】潘一東選煤廠；安全生產(chǎn)；管理
前言
從安全生產(chǎn)四大因素（人、機、環(huán)境、管理）分析出發(fā)，筆者認為，應遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，著手從三個方面進行控制，注重各崗位各環(huán)節(jié)的重點和難點，就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、和平的工作環(huán)境。
1選煤廠的安全技術
安全技術就是從設計、工藝、生產(chǎn)組織、操作等方面采取措施，消除生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷改善勞動條件、預防工傷事故發(fā)生。由于設計不合理或技術操作不當造成的事故不在少數(shù)。比如：通風和照明差，工作空間擁擠、防護措施不足，安全操作規(guī)程不規(guī)范、不完全等。結合實際工作，各崗位均制定了安全技術操作規(guī)程，以制度的形式來要求職工規(guī)范操作和注意生產(chǎn)過程中的相關事項，從技術層面幫助職工搞好安全，維護好正常生產(chǎn)。由于選煤廠設備、設施種類繁多，而且分布地方多，崗位司機應定時巡視檢查，機電維修人員應定期維修，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，避免設備“帶病”作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，將事故消滅在搖籃里。某廠皮帶機司機李某在巡崗中發(fā)現(xiàn)機尾滾筒粘煤，就用鏟子刮滾筒上的煤，不料鏟子連同左手臂被帶進皮帶滾筒。從這次事故看，崗位司機沒有遵守皮帶機崗位安全操作規(guī)程，沒有在開車前巡視各滾筒周圍是否堆煤或其它雜物，在輸送機運轉過程中，不可清理機架和滾筒上的存煤。因為本廠年輕人較多，實際出勤人數(shù)較少，只能采取“一人多崗”，增加了職工的勞動量和不安全系數(shù)。我們給排污泵安裝了浮球液位開關，在重點崗位增設攝像頭，增加水池液位計，在合適地點增加高處或低洼處設備的開關，等等，提高了部分設備運行自動化、可視化、可操作化水平，從技術層面解決了職工心頭一部分難題。
2選煤廠的`安全教育
安全教育是為了提高一個廠、一個班組、一個人預防和處理災害和事故的能力。最直接的目的就是強化現(xiàn)場管理人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作、違章指揮，減少事故發(fā)生。在部分單位生產(chǎn)經(jīng)營中，只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重，新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，由于新工人不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故不斷發(fā)生，已經(jīng)占事故總量的30％以上。本廠每月定期出版由領導帶頭編制的《安全簡報》，利用協(xié)同工作平臺發(fā)給各位管技人員學習，出版粘貼在本廠人員流動較多的地方，方便職工學習。展示了每月安全工作動態(tài)，用數(shù)字說明了管技人員巡查偏遠崗位、盲時盲點巡查、查找安全漏洞和反“三違”等情況，并利用身邊切切實實的案例，針對某一環(huán)節(jié)，提醒職工注意安全。為了方便職工攜帶、學習，編制了《安全管理文件匯編》，將本年度單位關于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度匯總到這本口袋大小的冊子上。為了強化業(yè)務和安全知識的學習，每周四天學習“一日一題”，學習崗位操作規(guī)程及相關技術方面的資料，學習各安全文件相關內(nèi)容。周五學習“一周一案”，案例全都是選煤分公司曾經(jīng)的事故案例，都是從血淋淋的教訓里總結、摸索出來的，講解、分析、總結，提升大家的危機感和責任感。周末復習并組織大家月底考試，考分要排名并評優(yōu)。以“質量第一”為指導方針，按照“實學、實訓、實用”的原則，開展本廠培訓工作，重點突出對工種操作規(guī)范、操作要領、生產(chǎn)過程中的安全隱患和注意事項的培訓。近期筆者把培訓課堂搬到現(xiàn)場，與職工、設備面對面溝通，對于培訓知識點可以指著設備一一比對著講解。
3選煤廠的安全管理
一切事故都是可以避免的，在技術強、素質高的同時，我們也要做到嚴管理。安全管理就是落實一系列維護、營造安全生產(chǎn)環(huán)境的檢查制度、規(guī)章制度，從廠領導班子到班組每個職工，形成從上往下逐步落實安全任務和制度、從下往上反饋安全漏洞的安全工作空間。本廠成立了安全領導小組，由廠長、書記直接負責。排查和梳理本廠重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，加強安全監(jiān)管，嚴防事故發(fā)生。要求全體管技人員持之以恒地開展安全“三基”和反“三違”工作，確保安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定執(zhí)行到位。2012年9月正式總結、出臺了《七個重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控及針對性防范措施》，從把住七個重點環(huán)節(jié)、加強三個層次監(jiān)控入手，建立了事前預防、過程控制、事后問責三位一體的安全管理體系。在安全管理上，我們一直在路上，管理者（職工）的安全管理是為了職工自己，職工對待安全管理工作不可也不應該有消極情緒，要把“三慣”行為消滅掉。比如2011年，望選廠司機劉某在處理篩網(wǎng)沉降離心機壓車時，未進行停電，當盤起車后因為離心機瞬時加速，旋轉的盤車器鋼管擊中劉文祥左上臂，這就是在“三慣”的工作氛圍中發(fā)生的一起生產(chǎn)性責任重傷事故。從歷史數(shù)據(jù)看，因為作業(yè)標準不明確，缺乏檢查制度，規(guī)章制度不健全，制度落實不到實際工作中去等等原因而造成的生產(chǎn)事故也是偶有發(fā)生。筆者在工作過程中注意到，一些微小的不良工作習慣在時間的累計下可能會釀造出較大的事故。筆者統(tǒng)計了各崗位、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的重點和難點，集中各職工工作經(jīng)驗，然后讓大家再相互彌補學習，相互借鑒，共同進步。把握重點，抓住難點，把工作干得越來越輕松、安全。另外，這項工作還有一個優(yōu)點就是可以讓崗位新職工能較快掌握關鍵，短時間內(nèi)能勝任、安全上崗。
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