物業(yè)人事管理制度范本（通用10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)人事管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物業(yè)人事管理制度 1

　　一、總則：

　　1.1為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理，提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定本制度。

　　1.2 適用范圍：本公司全體員工。

　　二、員工招聘：

　　2.1 公司新聘人員一律由辦公室統(tǒng)一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預(yù)招員工，進(jìn)行第一輪面試篩選，面試符合條件者將應(yīng)聘人員檔案報(bào)辦公室，由辦公室另行安排面試，合格者錄用。

　　三、員工錄用標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.1 公司所有員工年齡一律控制在55歲以內(nèi)，身體健康。超過55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問題由個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　3.2 夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統(tǒng)一合理調(diào)配。

　　3.3 對外來沒有家室的人員，確保有家庭地址及聯(lián)系電話，身份明確。

　　四、員工試用

　　4.1 新進(jìn)基層員工試用期為一個(gè)月，公司管理人員試用期為三個(gè)月，試用期滿而工作表現(xiàn)合格者將成為本公司正式員工。

　　4.2 經(jīng)考核，試用期不合格者，公司無條件即時(shí)辭退。

　　五、員工離職與辭退

　　5.1 新進(jìn)員工在10天以內(nèi)自動(dòng)離職，10天以內(nèi)無工資。

　　5.2 員工在試用期內(nèi)和合同期內(nèi)提出離職，必須提前一個(gè)月交申請，對未辦理手續(xù)而擅自離職者，每日按曠工處理，公司不發(fā)放工資，并保留追索其造成公司經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

　　5.3 員工離職最后一個(gè)月若未滿勤，將按試用期工資發(fā)放，不再參與補(bǔ)助與考核。

　　5.4 嚴(yán)重違反公司紀(jì)律及檢查工作質(zhì)量連續(xù)三次不合格者，公司無條件辭退。

　　六、調(diào)職與晉升：

　　6.1 員工所在崗位不勝任或有過失者，公司視具體情況做出降職、免職、調(diào)離或辭退決定。

　　6.2 同一崗位新老員工的'交接時(shí)間不得超過三天，同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。

　　七、 工作日、休假

　　7.1 總公司辦公室人員每月休班4天，也可一個(gè)月集中休4天，當(dāng)月其他時(shí)間不再調(diào)休，管理處主任每月休2天。

　　7.2 公司規(guī)定節(jié)假日：元旦1天，春節(jié)3天，“五一”1天，“十一”3天。

　　7.3 基層員工每月休假1天。（各管理處可以根據(jù)情況自行調(diào)配休假時(shí)間）

　　7.4 婚假：依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)，給予婚假7天。

　　7.5 以上規(guī)定休班時(shí)間均屬帶薪休息時(shí)間。

　　7.6 直系親屬去世可申請3天的喪假。

　　7.7 病假可憑醫(yī)院證明申請3天病假，病假無工資，超過3天，當(dāng)月無任何獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，超過3天，必須總經(jīng)理批準(zhǔn)方可超假，未批準(zhǔn)而超假每日按曠工處理，超假7日給予開除。

　　7.8 事假每月不得超過3天， 3天到7天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假單報(bào)辦公室備案，由辦公室交財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　八、 工資

　　9.1 工資模式：工資總數(shù)=崗位工資+考核工資+補(bǔ)助工資+提成

　　9.2 各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。

　　9.3 獎(jiǎng)懲

　　9.3.1 依照員工職責(zé)與考評給予員工獎(jiǎng)金或罰款。

　　9.3.2 年底優(yōu)秀員工獎(jiǎng)30元。

　　九、附則

　　10.1本制度由辦公室編制并負(fù)責(zé)解釋，由總經(jīng)理簽批。

　　10.2本制度自20xx年1月1日起施行，其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規(guī)定。

　　物業(yè)人事管理制度 2

　　一、人事檔案是全面、準(zhǔn)確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。

　　二、人事檔案實(shí)行以人立物業(yè)管理公司人事管理制度——檔案制度

　　一、人事檔案是全面、準(zhǔn)確地反映人力資源狀況的歷史記錄，人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。

　　二、人事檔案實(shí)行以人立卷，所有員工從進(jìn)入本公司之日起，即為其建立員工檔案。

　　三、員工檔案一般包括兩個(gè)部分，一是員工進(jìn)入本公司前已經(jīng)形成的檔案材料，二是員工在進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料。后者為管理的.重點(diǎn)。

　　四、員工進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料主要包括：應(yīng)聘人員登記表、體檢表、身份證、學(xué)歷證明、特種作業(yè)操作證等證書的復(fù)印件（驗(yàn)原件）；勞動(dòng)合同，續(xù)約合同，錄用、轉(zhuǎn)正、晉級、任免職務(wù)的命令或通知，工傷和大病鑒定及處理手續(xù)，年度考核材料，獎(jiǎng)勵(lì)、處分審批表，入黨入團(tuán)志愿書及材料等。

　　五、應(yīng)當(dāng)歸入員工檔案的材料，在其形成一個(gè)月內(nèi)要進(jìn)入本人的檔案案卷。

　　六、員工檔案的案卷要裝訂成冊，案卷封面后首頁為卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄記載、介紹卷內(nèi)檔案材料的主要內(nèi)容、形成時(shí)間、排列順序等。

　　七、員工檔案的存放地點(diǎn)和存放器具應(yīng)當(dāng)滿足防潮、防霉、防蛀、防失密等檔案安全要求。

　　八、除公司人力資源部工作人員外，借閱員工檔案要經(jīng)過人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

　　九、檔案關(guān)系在本公司集體戶頭的員工離開本公司，員工本人必須將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出方可辦理離職結(jié)算。

　　十、失去保存價(jià)值的員工檔案，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)予以銷毀，銷毀時(shí)做好記錄。

　　物業(yè)人事管理制度 3

　　當(dāng)組織的目標(biāo)確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護(hù)、使用和考績制度。

　　一、錄用

　�。�1）確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補(bǔ)充人力需求。

　�。�2）制定錄用計(jì)劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

　�。�3）制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的'品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗(yàn)、健康等條件。

　�。�4）通過勞動(dòng)部門、報(bào)紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計(jì)劃。

　　（5）通過面談、測驗(yàn)和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。

　　二、開發(fā)

　　（1）明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價(jià)值，明確培訓(xùn)范圍和類型。

　�。�2）制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。

　�。�3）建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。

　�。�4）選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。

　�。�5）挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　�。�6）開展培訓(xùn)評估，促使培訓(xùn)良性循環(huán)。

　　三、維護(hù)

　　（1）研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計(jì)劃。

　�。�2）開展工作實(shí)績評估。

　　（3）加強(qiáng)安全衛(wèi)生，保障職工生活。

　�。�4）在建立社會(huì)支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推行社會(huì)保障制度和各種福利措施。

　�。�5）搞好群眾文化等各種服務(wù)活動(dòng)。

　　四、使用

　�。�1）確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)�、重視個(gè)性、揚(yáng)長避短、用事?lián)袢恕⑦m才而用、整體優(yōu)化等要求。

　�。�2）優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動(dòng)效益。

　�。�3）溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團(tuán)結(jié)和諧、消除隔閡。

　　（4）獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀(jì)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣。

　　五、考績

　�。�1）全面、客觀、審慎地考察每個(gè)員工。

　　（2）通過獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　（3）發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　物業(yè)人事管理制度 4

　　一、管理原則

　　人事管理遵循依法法規(guī)、公平競爭、責(zé)任與激勵(lì)等原則。

　　二、員工聘用

　　1、公司實(shí)行全員聘用制，對應(yīng)聘員工進(jìn)行全面考核，擇優(yōu)錄取。

　　2、公司重視每位員工在其自身和崗位中所顯示的能力和可塑性的潛能。所有員工都可獲得平等的尊重，并被提供同等的發(fā)展自身和事業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　3、公司應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件：

　�。�1）應(yīng)聘員工必須具備良好的思想品質(zhì)、勤奮、正直、敬業(yè)、機(jī)敏、接受能力強(qiáng)、身體健康;

　�。�2）各部門主要負(fù)責(zé)人原則上要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　�。�3）各部門管理崗位職責(zé)原則上要求大專以上學(xué)歷，二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　�。�4）應(yīng)聘員工必須按公司要求提供真實(shí)可靠的個(gè)人資料、國家認(rèn)可的學(xué)歷文憑與專業(yè)性證書，不得冒充、涂改和填寫虛假資料，違者公司保留處罰和解聘的權(quán)利;

　　（5）凡有下列情況者，不得聘用，隱瞞實(shí)情者，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，立即予以除名，公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任;

　�、俦还�司除名、辭退、解聘者;

　�、诒慌刑幱衅谕叫袒蚴芡ň儯�尚未結(jié)案者;

　�、畚�食毒品或其它代用品;

　　④患有精神病或傳染病者，或體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者;

　�、菸礉M十八周歲者。

　　4、公司招聘應(yīng)遵循以下程序：

　�。�1）公司各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置情況，向綜合管理部提交人事需求報(bào)告書;

　�。�2）綜合管理部根據(jù)各部門用申請，統(tǒng)一規(guī)劃，有效控制，制作招聘計(jì)劃書，經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批后實(shí)施;

　�。�3）綜合管理部對應(yīng)聘人員的材料進(jìn)行分類，選擇性地進(jìn)行初試，應(yīng)聘者必須按照公司規(guī)定，填寫應(yīng)聘人員登記表，并查驗(yàn)各類證件;

　�。�4）初試合格者分別由部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，復(fù)試合格簽署意見;

　�。�5）應(yīng)聘人員登記表經(jīng)總經(jīng)理審批后，由綜合管理部安排進(jìn)行健康檢查，應(yīng)聘者不得以任何理由拒絕體檢;

　�。�6）通過健康檢查的應(yīng)聘者進(jìn)入本公司試用;

　　（7）所有進(jìn)入本公司試用的員工必須參加崗前培訓(xùn)，了解公司的概況和規(guī)章制度，基本掌握崗位技能后方可入職試用;

　�。�8）進(jìn)入本公司試用的員工必須在一周內(nèi)提交畢業(yè)證書及相關(guān)證件原件，由綜合管理部審核確認(rèn)、復(fù)印存檔。

　　5、員工的試用及轉(zhuǎn)正

　�。�1）新錄用員工一般試用期為三個(gè)月，讓職辦理手續(xù)流程（祥見《試用員工管理辦法》）。若在試用期間表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可縮短試用期。若新員工經(jīng)考核證明有豐富的相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，可免試用期;

　�。�2）新員工在試用期內(nèi)能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和適應(yīng)本人工作崗位，試用期滿前一個(gè)星期由本人向部門負(fù)責(zé)人提交書面申請，綜合管理部對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批后方可轉(zhuǎn)正;

　　（3）轉(zhuǎn)正后，雙方自愿可簽訂勞動(dòng)合同，合同期為一年，每年續(xù)簽一次。

　　（4）在試用期內(nèi)，新員工若違反公司的違章制度或不能適應(yīng)本工作崗位，公司有權(quán)將其辭退;部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面申請辭退，提交綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督，總經(jīng)理審批方可辭退;

　　6、員工的崗位調(diào)動(dòng)

　�。�1）因工作需要或本人要求調(diào)動(dòng)，須征得調(diào)出、調(diào)入部門同意，由綜合管理部完成員工異動(dòng)表的相關(guān)程序后，開具調(diào)動(dòng)通知書;

　�。�2）任何員工必須接受公司工作需要的調(diào)動(dòng)安排，及時(shí)辦好各項(xiàng)交接手續(xù)，若不服從工作調(diào)動(dòng)，公司將給予處罰。

　　7、員工的離職、解除和終止聘用

　　（1）離職分個(gè)人辭職、公司辭退、除名、開除;

　�。�2）在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同;

　　（3）在試用期滿后，雙方可以根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定提前一個(gè)星期局面通知或等同于通知的方式，解除勞動(dòng)合同（詳見《勞動(dòng)合同書》）;

　�。�4）勞動(dòng)合同期限屆滿，任何一方表示不繼續(xù)的，合同即行終止;勞動(dòng)合同期限內(nèi)辭退須提前一個(gè)月書面通知其本人，或發(fā)給一個(gè)月基本工資代替此項(xiàng)通知;

　�。�5）公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同;

　�。�6）在每年一次體檢后，健康狀況不適應(yīng)工作要求的員工不再續(xù)約;

　�。�7）自動(dòng)離職或辭職者，違反該規(guī)定并造成公司資料外流或經(jīng)濟(jì)損失的，公司可依法追究期經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任;

　�。�8）離職程序?yàn)椋?/p>

　　本人以書面報(bào)告提出辭職申請或部門提交辭退者員工報(bào)告---部門負(fù)責(zé)人---綜合管理部-總經(jīng)理審批。領(lǐng)取離職審批表---停崗---按審批表程序辦理審批手續(xù)---依照員工離職流程表物品清退手續(xù)---結(jié)算、領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。

　　三、勞動(dòng)合同

　　1、勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，公司實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的'勞動(dòng)合同管理，依法保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。

　　2、公司與員工依法簽訂之合同，對雙方均有約束力，雙方都必須嚴(yán)格履行，任何一方不得擅自變更或解除。

　　3、合同生效期間，雙方都有權(quán)要求對方全面發(fā)行合同所規(guī)定的義務(wù)。一方違反合同不發(fā)行義務(wù)，雙方有權(quán)要求賠償由此面造成的損失。

　　4、合同條款是雙方享有權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的依據(jù)，也是處理合同糾紛的主要依據(jù)。

　　四、檔案管理

　　1、公司建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的人事檔案管理制度，嚴(yán)格遵循程序，妥善保管，合理利用。

　　2、員工有責(zé)任真填寫公司制定的應(yīng)聘人員履歷表，所提供的個(gè)人資料必須正確屬實(shí)，并根據(jù)要求附交有關(guān)證書、證件的復(fù)印件，虛假者公司可作為解除合同的理由。

　　3、應(yīng)聘人員登記表所填寫的信息如有變更，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部加以個(gè)性和增補(bǔ)。

　　4、非職務(wù)所需，員工不得私下打聽他人的個(gè)人情況。

　　物業(yè)人事管理制度 5

　　一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。

　　二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。

　　三、 人事管理的主要內(nèi)容是：

　�。ㄒ唬� 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;

　�。ǘ�） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工;

　�。ㄈ�） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作;

　�。ㄋ模� 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力;

　�。ㄎ澹� 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的'薪金;

　　（六） 保存員工的個(gè)人檔案資料;

　　為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。

　　四、 管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和提供人才。

　　物業(yè)人事管理制度 6

　�。ㄒ唬└黝惞ぷ魅藛T的配備應(yīng)堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，力求精簡的原則，本著實(shí)事求是的精神，并根據(jù)工作需要和經(jīng)費(fèi)情況，合理配置，逐步到位。

　�。ǘ�）各類工作人員的`聘任和解聘，應(yīng)根據(jù)章程規(guī)定經(jīng)集體討論決定，不是一人說了算，嚴(yán)格把好進(jìn)人用人關(guān)。

　�。ㄈ�）專業(yè)技術(shù)人員和專職工作人員的聘用，應(yīng)嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行聘用。

　�。ㄋ模┳灾髌溉蔚墓ぷ魅藛T，應(yīng)依法簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　�。ㄎ澹┢溉喂ぷ魅藛T的工資和福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（六）工作人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，按照國家有關(guān)評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

　　物業(yè)人事管理制度 7

　　一、目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo)，特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

　　三、職責(zé)

　�。ㄒ唬┬姓�管理部：負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;

　�。ǘ�）部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)對本部門人員試用期的考核;

　�。ㄈ�）副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;

　　（三）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。

　　四、試用期相關(guān)規(guī)定

　�。ㄒ唬┬氯肼毜膯T工需要經(jīng)過3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程，任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后，3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。

　�。ǘ�）新招錄人員試用期為2個(gè)月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計(jì)薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對方解除聘用關(guān)系，工作交接完成后即可離職。

　　五、考核內(nèi)容

　　試用期考核內(nèi)容包括：工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┕ぷ鞒煽儯�

　　主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門重點(diǎn)考核工作能力。

　�。ǘ�）工作能力

　　根據(jù)被考核者實(shí)際完成的`工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。

　�。ㄈ�）工作態(tài)度

　　主要對員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評價(jià)，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　六、考核及轉(zhuǎn)正流程

　�。ㄒ唬┛己肆鞒�

　　行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核），并以書面形式通知部門負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核，部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分，并在月末提交給行政管理部。

　　（二）轉(zhuǎn)正流程

　　員工提交轉(zhuǎn)正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋

　�。ǘ�）計(jì)算方式：

　　普通員工得分：部門經(jīng)理復(fù)核占60%，綜合考核分占40%。

　　經(jīng)理級別員工得分：總經(jīng)辦復(fù)核占80%，綜合考核分占20%

　�。ㄈ�）行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　�。ㄋ模�對于未能通過轉(zhuǎn)正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核，審批結(jié)果通知其延長試用期或者辭退，并書面函告財(cái)務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

　　七、考核申訴

　�。ㄒ唬┤鐔T工對考核結(jié)果有異議，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

　　（二）若員工對部門經(jīng)理的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　物業(yè)人事管理制度 8

　　1、用工原則：本公司聘任員工是根據(jù)工作需要，遵照國家和地方有關(guān)法令，對凡有志為公司服務(wù)者，視其對某一項(xiàng)工作是合適、用途，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行試用、任用。

　　2、公司人事管理部門負(fù)責(zé)各部門人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。

　　3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，簽訂期限為三年。

　　4、新招聘人員試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)好的可以提前轉(zhuǎn)正，但至少試用兩個(gè)月。

　　5、試用期工作業(yè)績欠佳，有業(yè)主投訴等，公司有權(quán)即時(shí)停用，予以解雇。

　　6、員工辭工，要提前15天向公司提交書面申請，辦理手續(xù)后方可離職。

　　7、員工為本公司服務(wù)不到三年，期間產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由員工承擔(dān)。

　　8、公司所有員工的.工作考核執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲條例。

　　物業(yè)人事管理制度 9

　　第一章總則

　　第一條社團(tuán)根據(jù)自身的特點(diǎn)、發(fā)展情況、歷史背景、邀請適合自身的指導(dǎo)老師，其目的為促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)積極運(yùn)作，使社團(tuán)建設(shè)管理正規(guī)化。

　　第二章聘任原則

　　第二條社團(tuán)以聘請一名指導(dǎo)老師為原則。

　　第三條社團(tuán)根據(jù)自身文化特點(diǎn)可聘請與本社團(tuán)專業(yè)相符且對社團(tuán)工作有足夠興趣的指導(dǎo)老師。

　　第三章聘請范圍

　　第四條社團(tuán)可邀請社會(huì)知名人士、專業(yè)素質(zhì)人才、人脈廣闊的社會(huì)人士、熱心大學(xué)生活動(dòng)事務(wù)的老師等作為指導(dǎo)老師。

　　第四章聘請程序

　　第五條由社團(tuán)提出申請聘任人員，經(jīng)當(dāng)事人及校團(tuán)委同意后方可聘請。

　　第六條由各社團(tuán)向大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)提交指導(dǎo)老師個(gè)人檔案等資料。

　　第七條由大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)向指導(dǎo)老師發(fā)放聘任證書。

　　第八條指導(dǎo)老師的解聘工作由社團(tuán)向社聯(lián)提交解聘申請后注銷或變更。

　　第五章權(quán)利義務(wù)

　　第九條要求指導(dǎo)老師每學(xué)年指導(dǎo)活動(dòng)至少兩次，或通過見面會(huì)、授課、演講等形式參與社團(tuán)活動(dòng)。

　　第十條社團(tuán)內(nèi)部為指導(dǎo)老師提供適當(dāng)?shù)拇�遇，尊敬指�?dǎo)老師，聽取指導(dǎo)老師的`意見并堅(jiān)持自己的原則。

　　第十一條由大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)向指導(dǎo)老師頒發(fā)榮譽(yù)證書或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)等以感謝指導(dǎo)老師對社團(tuán)的幫助。

　　物業(yè)人事管理制度 10

　　1、實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。

　　2、不準(zhǔn)遲到，需提前15分鐘到達(dá)辦公室(特殊狀況務(wù)必說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。

　　3、有特殊狀況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者，按曠工處理.

　　4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

　　5、員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶狀況，網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。

　　6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

　　7、員工對待客戶就應(yīng)禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題就應(yīng)耐心解釋。為了持續(xù)公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的事情。

　　8、員工就應(yīng)熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的.競爭潛力。

　　9、員工就應(yīng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工就應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

　　10、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

　　對以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄。

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