個(gè)人績(jī)效改善計(jì)劃書模板
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書
提示：在填寫計(jì)劃書前請(qǐng)認(rèn)真仔細(xì)閱讀以下填寫指導(dǎo)說(shuō)明
1、當(dāng)員工表現(xiàn)不佳被部門列入留崗查看人員時(shí)，部門經(jīng)理通過(guò)與員工建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書
來(lái)提高和改進(jìn)員工績(jī)效表現(xiàn)。
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為3個(gè)月�？己私Y(jié)果將會(huì)直接影響員公司對(duì)員工的處理意見。
3、各級(jí)人員工作職責(zé)劃分 部門主管
與員工溝通對(duì)員工進(jìn)行整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，指出績(jī)效不佳項(xiàng)并對(duì)其進(jìn)行原因分析和說(shuō)明。（此
處經(jīng)部門主管和被評(píng)估人簽字確認(rèn)后生效）
與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并明確改進(jìn)的效果/目標(biāo)值。其中，改進(jìn)計(jì)劃要根據(jù)績(jī)
效不佳項(xiàng)來(lái)制定，如需進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排需要在評(píng)估間期以內(nèi)。（此處經(jīng)
部門主管和被評(píng)估人簽字確認(rèn)后生效）
審查績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的完成情況，并對(duì)績(jī)效改進(jìn)期間的表現(xiàn)是否合格給出最終的評(píng)估結(jié)果 員工
對(duì)于績(jī)效改進(jìn)執(zhí)行計(jì)劃表中第一二部分所列示的內(nèi)容簽字確認(rèn)。
定期與部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋信息。 事業(yè)部總經(jīng)理
對(duì)最終的考評(píng)結(jié)果及處理意見進(jìn)行審批
4、其他
員工個(gè)人記錄第一部分和第二部分的內(nèi)容，由雙方簽字確認(rèn)生效；部門經(jīng)理記錄第三部
分內(nèi)容，并將其提供給行政人事部作為后續(xù)流程的支持文檔。
績(jī)效計(jì)劃書一式兩份，一份留存部門、一份留存人力資源部存檔。在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃期結(jié)
束后由部門統(tǒng)一交送行政人事部。
員工信息
員工姓名:部門/車間:
班 組： 入職時(shí)間：
年終績(jī)效排名: 年終績(jī)效等級(jí):
直接主管： 部門經(jīng)理:
評(píng)估間期: 年 月日——年月日
績(jī)效不佳表現(xiàn)描述 (業(yè)績(jī)不佳的具體說(shuō)明):
績(jī)效不佳原因分析（根據(jù)績(jī)效不佳原因，進(jìn)行詳細(xì)的'闡述和說(shuō)明）
□專業(yè)技術(shù)：
□個(gè)人興趣：
□工作回報(bào)：
□教育培訓(xùn)：
□內(nèi)部溝通：
□工作價(jià)值：
□其他：
被評(píng)估人簽字： 部門經(jīng)理簽字：
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃開始時(shí)間: 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃結(jié)束時(shí)間: __ _______
(提醒：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)間間期為3個(gè)月)
列明預(yù)期需要達(dá)到的結(jié)果與具體時(shí)限，在此時(shí)限內(nèi)該員工必須實(shí)現(xiàn)其所承諾達(dá)到的結(jié)果，以
滿足所需的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
被評(píng)估人簽字： 部門經(jīng)理簽字：
部門經(jīng)理關(guān)于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃最終結(jié)果的評(píng)價(jià): _______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
________________________________________
____________________
____________________
□員工已經(jīng)達(dá)到了改進(jìn)計(jì)劃的要求
□員工沒(méi)有達(dá)到改進(jìn)計(jì)劃的要求，留崗查看不合格者建議采取以下措施：
a部門內(nèi)部調(diào)崗：__________________________________（新崗位名稱/調(diào)動(dòng)時(shí)間）
b根據(jù)公司崗位空缺進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘
c降級(jí)、降薪
d離職
e其他建議：
評(píng)估人簽字：
部門經(jīng)理 : ______ ____ /
(簽字)/日期
審批人簽字:
總經(jīng)理 : ___________ _/
(簽字)/日期
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