項目策劃書的模板

　　導(dǎo)語：活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處。接下來小編整理了項目策劃書的模板。文章僅供大家的借鑒參考！

　　一 項目的簡要介紹

　　二 項目的內(nèi)容

　　1. 立項依據(jù)

　　根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

　　2. 項目意義

　　就其對產(chǎn)業(yè)的進步經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

　　3. 項目的內(nèi)容及目標

　　就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

　　4. 項目可行性分析

　�。�1） 對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位實力情況現(xiàn)有條

　　件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

　�。�2） 就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

　　5. 需求預(yù)測及分析

　�。�1） 市場定位及市場分析

　　（2） 用戶分析

　�。�3） 市場環(huán)境及前景

　　6. 完成項目采用的方法

　　就完成項目需要采用的方法進行闡述。

　　三 項目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持

　　1. 項目發(fā)起方的背景

　　就項目發(fā)起方的情況進行說明。

　　2. 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表

　�。�1） 項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　�。�2） 項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

　　3. 項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷

　　四 市場和銷售安排

　　1. 市場的基本情況

　�。�1） 該產(chǎn)品的主要用途

　　（2） 本地國內(nèi)和出口市場的目前容量增長率，價格變化等。

　　2. 該項目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷售價格主要銷售對象，和預(yù)計市場份額

　�。�1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

　　（2） 單位銷售價格主要銷售對象

　�。�3） 預(yù)計計劃份額

　　3. 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排

　�。�1） 客戶情況就客戶的情況進行說明。

　　（2） 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

　　4. 目前市場競爭情況

　�。�1） 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的

　　地方。

　�。�2） 計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，

　　替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

　　5. 類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況

　　6. 影響產(chǎn)品市場的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析

　　五 技術(shù)可行性人員原材料供應(yīng)和環(huán)境

　　1. 項目計劃采用的生產(chǎn)工藝

　　2. 與其他公司合作的安排

　　3. 項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證

　�。�1） 人員培訓(xùn)

　�。�2） 關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　4. 當?shù)氐膭趧恿�和基礎(chǔ)設(shè)施狀況

　　5. 生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)

　　6. 原材料供應(yīng)的來源價格質(zhì)量

　　7. 計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)市場基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系

　　8. 計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較

　　9. 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施

　　六 投資預(yù)算融資計劃和效益分析

　　1. 項目投資和資金安排

　　2. 項目的資金結(jié)構(gòu)

　　就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

　　3. 投資方參與方式

　　希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本貸款或兩者兼有

　　4. 項目的財務(wù)預(yù)測

　　就生產(chǎn)銷售資本和負債利潤資金流動效益的回報進行預(yù)測

　　5. 影響效益的主要因素

　　七 政府支持管理和審批

　　1. 當?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)�項目的影�?/p>

　　2. 當?shù)卣�府對該項目可以提供的鼓勵措施和支�?/p>

　　3. 該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻

　　4. 該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間

　　八 項目準備和進展的時間表

　　1. 進行項目分解

　　就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

　　2. 里程碑事件

　　列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

　　3. 時間安排

　　就項目的具體時間安排進行分配。

　　4. 經(jīng)費安排

　　就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

　　5. 人員安排

　　在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

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