技術部管理評審輸入報告范文
技術部管理評審輸入報告范文
根據(jù)手冊要求，本部門歸口管理的過程有：技術文件及圖樣控制、過程設備、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設計和開發(fā)、測量、分析和改進、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，協(xié)助質(zhì)量分析活動。經(jīng)過一段時間的運行，對本部門的體系運行情況總結(jié)如下：
一、 體系文件的學習和執(zhí)行情況
1. 部門制定完善了各項操作規(guī)程和作業(yè)指導書，要求每位員工必須按照作業(yè)指導書、制度和規(guī)程進行工作，技術部組織全體員工，按照體系的要求，以手冊為總依據(jù)，以上榜為指導思想，對產(chǎn)品的設計和開發(fā)、過程設備及測量、員工工作環(huán)境和安全保障有了大幅度的提高，企業(yè)收到明顯的效益。
2. 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，技術部立即組織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改。
3. 在保證生產(chǎn)的情況下對生產(chǎn)設備進行維修保養(yǎng)，保證了設備的可靠運行，滿足生產(chǎn)需求。
4. 對技術文件進行控制，做到了文件受控。
5. 與營銷部溝通，及時了解市場需求信息，積極組織新產(chǎn)品開發(fā)工作和產(chǎn)品改進工作，滿足客戶的需求。
6. 為了滿足市場的需求，公司的今年準備新建兩條OPC鼓涂布生生線，技術部根據(jù)多年生產(chǎn)中的經(jīng)驗與前年建線的經(jīng)驗，目前4#的加工與安裝工作已基本完成，已進入調(diào)試階段，5#線正在生產(chǎn)加工階段。
二、 部門防治改進工作
1. 經(jīng)過一段時間的體系運行，實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性，與生產(chǎn)相關的重要數(shù)據(jù)可以追溯，本部門的工作從細化到量化，尤其是各種文件及各種記錄，使管理做到數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，能保證其工作的正常運行。
2. 在節(jié)水節(jié)電上，辦公室人員做到人走燈滅的要求，自來水沒有
跑、冒、滴、泥坑現(xiàn)象。
3. 設備管理方面，對公司所有的生產(chǎn)工藝設備登記入賬，并制定了設備的保養(yǎng)維護記錄，按計劃的安排由維修人員及時進行維修并填寫維修記錄，基本上能滿足生產(chǎn)需求，對生產(chǎn)起到保駕護航的作用。
三、 部門指標完成情況
指標方面，與本部門有關的過程績效指標有新產(chǎn)品和文件受控率以及設備故障停線率等。
1. 新產(chǎn)品開發(fā)：全年開發(fā)新產(chǎn)品共有個。
2. 文件受控率100%。
3. 設備故障停線率2%
四、 對今后體系運行的建議
1. 公司的產(chǎn)品開發(fā)和新生產(chǎn)線的建造工作，對技術人員的數(shù)量、素質(zhì)能力都有新的要求，目前技術部的力量不足，今年技術部新補充了四應屆畢業(yè)生，因剛從學校出來要經(jīng)過一段時間的培訓才能上崗，目前需要有經(jīng)驗的PLC和機械設計人員，加強技術力量的建設。
2. 技術部下一步將提高產(chǎn)品的性能，鞏固新產(chǎn)品合格率，新生產(chǎn)線的建設為工作重點。
技術部
20xx.6.26
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