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質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中

時(shí)間:2024-07-17 08:46:49 偲穎 小學(xué)生作文 我要投稿
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質(zhì)量月征文500字:質(zhì)量在我心中(精選19篇)

  在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總免不了要接觸或使用征文吧,征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點(diǎn)。那么,怎么去寫(xiě)征文呢?下面是小編收集整理的質(zhì)量月征文500字:質(zhì)量在我心中,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

質(zhì)量月征文500字:質(zhì)量在我心中(精選19篇)

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 1

  質(zhì)量,做事的基礎(chǔ),如果做事不認(rèn)真,沒(méi)質(zhì)量,終會(huì)害人害己。

  質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中,無(wú)論怎樣,做事要認(rèn)真,有質(zhì)量,出了問(wèn)題肯承擔(dān),我們?nèi)巳颂颖,?wèn)題也不會(huì)解決,如果我們能夠充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,問(wèn)題就引刃而解了,但是與其后期彌補(bǔ),不如開(kāi)工就認(rèn)真做,不但會(huì)幫到別人,也會(huì)幫到自己。

  下面我們來(lái)看一個(gè)小故事:有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,便去跟老板說(shuō):“老板,我要離開(kāi)建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂(lè)!崩习瀹(dāng)然舍不得他的好工人走,便問(wèn)老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了,但是所有人都看得出來(lái),他的`心已然不在工作上,在蓋房子的時(shí)候,木匠用的是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門(mén)鑰匙遞給老木匠,說(shuō):“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物!崩夏窘痴痼@的目瞪口呆,羞愧的無(wú)地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的房子,他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告訴我們,把產(chǎn)品當(dāng)作為自己生產(chǎn)的,提高細(xì)節(jié)質(zhì)量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的打造著,經(jīng)營(yíng)著,當(dāng)某天驚覺(jué)自己的處境時(shí),早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對(duì)生活,用心去打造你自己的“房子”。

  總而言之,質(zhì)量是生活的根基,只有把質(zhì)量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量生活,才會(huì)創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 2

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

  分單是前提!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類(lèi)別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計(jì)算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致,裝車(chē)質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車(chē)廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部,做高質(zhì)高效的`管理團(tuán)隊(duì)。

  “以客戶為中心”使我們的核心價(jià)值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 3

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號(hào)召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn),為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個(gè)沒(méi)有實(shí)力,空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的,要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實(shí)料為保障,環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn),為廣大客戶提供放心,性價(jià)比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù),優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價(jià)格做出的品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。

  質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒(méi)有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的.責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的,員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī),軋工們的巡檢,再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作,調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

  質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任,我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無(wú)旁貸,出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了,所以請(qǐng)做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責(zé)任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jī)。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 4

  質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命,唯有科學(xué)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,才能迎接發(fā)展的春天。

  作為企業(yè)管理者,要深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準(zhǔn)確,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標(biāo),另一方面要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn),摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)的質(zhì)量管理方法,使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規(guī)范化,切實(shí)提高質(zhì)量管理體系的有效性。

  作為企業(yè)員工,要清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本,企業(yè)是我們成長(zhǎng)、發(fā)展的`保護(hù)傘。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由許多功能各不相同的零部件配合而成,而這臺(tái)機(jī)器能否正常運(yùn)行就取決于每一個(gè)零部件能否配合準(zhǔn)確,正常工作,發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺(tái)大機(jī)器,每一名二重人就像其中的一個(gè)小小的零部件,唯有我們發(fā)揮自己的作用,才能讓這臺(tái)大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常;同時(shí),也唯有這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,也才能體現(xiàn)我們每一個(gè)零部件的價(jià)值。作為央企的二重,唯有狠抓質(zhì)量,科學(xué)管理,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌贏市場(chǎng),才能將中國(guó)制造推向國(guó)際市場(chǎng),才能真正做到裝備中國(guó),創(chuàng)造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情,我們堅(jiān)信,有“質(zhì)”者事竟成!

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 5

  如果沒(méi)有一線施工經(jīng)驗(yàn),當(dāng)質(zhì)量出了問(wèn)題,大部分人會(huì)認(rèn)為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān),其實(shí),這樣的回答是片面的!實(shí)際上,我們都知道,工程是每一個(gè)一線人員干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此,應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識(shí),把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

  培訓(xùn)是基礎(chǔ),是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項(xiàng)任務(wù),長(zhǎng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變,造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,首先,項(xiàng)目部要有計(jì)劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育,對(duì)工班組就各工序進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和考核,明確每一位工人的職責(zé),利用晚上時(shí)間觀看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀念。

  尊重一線工人,提高一線工人的歸屬感。項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都是項(xiàng)目的參建者,項(xiàng)目部的.工作重心可以向一線多傾斜,對(duì)一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會(huì)從自身嚴(yán)格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報(bào),項(xiàng)目部可以通過(guò)日常巡檢,評(píng)比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),形成一種良性循環(huán)。

  心中有意識(shí),手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起,努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來(lái),質(zhì)量責(zé)任意識(shí)扎根在每個(gè)人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 6

  當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么,不要光說(shuō)加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。

  “思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設(shè)自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的,我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn),要明確每一步所做的事的目標(biāo),要學(xué)會(huì)思考。

  安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候,我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的`思路,實(shí)現(xiàn)壓減成本,也更要思考以什么樣的方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤(rùn),從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細(xì)化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。

  和諧社會(huì)的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 7

  質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛,其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制好,做到業(yè)主單位滿意,政府部門(mén)放心,并不是一件容易的事情。工程項(xiàng)目的單件性,決定了施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。

  首先,項(xiàng)目部要建立完善的`質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度,是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的必要條件。沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收提供必要的條件和依據(jù)。

  其次,項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。

  最后,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處!鞍倌甏笥(jì),質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來(lái)講,雖然工程項(xiàng)目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此,必須要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好,為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代,讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理工程項(xiàng)目,助力公司新發(fā)展!

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 8

  進(jìn)入21世紀(jì),新一輪能源革命和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的序幕已然拉開(kāi)。電網(wǎng)作為能源供應(yīng)的核心環(huán)節(jié),對(duì)于清潔能源和新能源的發(fā)展至關(guān)重要,改革和發(fā)展模式也面臨巨大的挑戰(zhàn)與重大的抉擇。面對(duì)新形勢(shì),迎接新挑戰(zhàn),我們正以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)與智能的有機(jī)統(tǒng)一,努力成為世界智能電網(wǎng)理論與實(shí)踐的引領(lǐng)者,如此偉大的事業(yè),我們?cè)跄懿粸橹畠A倒?

  見(jiàn)微知著、銳意創(chuàng)新,高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的.生產(chǎn)、高質(zhì)量的設(shè)備、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的服務(wù),對(duì)于全面提高電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力和電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率,保障安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的高質(zhì)量的電力供應(yīng),具有重大意義,必將引領(lǐng)中國(guó)乃至世界電網(wǎng)未來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展方向。

  在質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的前提下,我們才有可能充分利用先進(jìn)智能技術(shù),真正建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),增強(qiáng)電網(wǎng)的輸送能力和運(yùn)行控制的靈活性,最大限度發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的作用;顯著提高發(fā)電設(shè)備的綜合利用效率,穩(wěn)定提高能源使用效率,有力促進(jìn)節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

  相反,如果忽視質(zhì)量,則涉及從發(fā)電到用戶的整個(gè)能源轉(zhuǎn)換和輸送鏈,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是發(fā)展的制約點(diǎn),高效的瓶頸點(diǎn),甚至是危險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn),不僅將嚴(yán)重妨礙我們工作進(jìn)程,甚至可能葬送我們的光輝的事業(yè),前車(chē)之鑒,尚未遠(yuǎn)矣!

  千里之行,始于足下,電力事業(yè)前途光明,任重道遠(yuǎn),更需質(zhì)量先行。

  千里之堤,潰于蟻穴,電力網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),聯(lián)系萬(wàn)家,更需用心保障。

  我們自豪:中國(guó)的電力,我們的事業(yè)!

  我們宣誓:我們的事業(yè)廣闊如海,我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 9

  質(zhì)量是一種意識(shí),更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。

  雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求,由原來(lái)的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作,但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng),運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種,加之叉車(chē)工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無(wú)章,進(jìn)而反過(guò)來(lái)導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng),一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi),在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神,貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹(shù)立牢固的.質(zhì)量意識(shí),公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗(yàn),為公司創(chuàng)造更大的收益。

  質(zhì)量是一棵大樹(shù),是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗(yàn),是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力,通過(guò)集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

  讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 10

  前幾日,在一友人朋友圈看到這么一張照片,配的文字是“雪停了,太陽(yáng)也出來(lái)了”,朋友圈難得看到這樣的攝影作品,便詢問(wèn)詳情。他說(shuō):看到遠(yuǎn)處那電線桿不,那上邊有一臺(tái)電能表,趁雪剛停,我要爬到桿子上處理那臺(tái)表的一些問(wèn)題,有陽(yáng)光的地方還暖和,照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。

  照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿,這位友人是東北吉林片區(qū)銷(xiāo)售工程師。感同身受,去年7月陜西富平縣,我在地表溫度超過(guò)四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài),汗如雨下。

  林洋的產(chǎn)品遍布祖國(guó)大地,在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這,就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

  質(zhì)量是什么?我們做質(zhì)量,出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的.追求。實(shí)際上,產(chǎn)品在出廠之后才開(kāi)始接受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,不是一句口號(hào),不是一句空話,失去質(zhì)量我們真的將一無(wú)所有,我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。

  質(zhì)量是林洋人的生命,我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì),用一絲不敬的態(tài)度對(duì)待每一道工藝流程,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā),更要從客戶出發(fā),能滿足客戶需求,才能為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ);在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅是提高運(yùn)營(yíng)效率,更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而使得過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化;此外,我們的每一批原材料外購(gòu)件,每一臺(tái)設(shè)備工裝,每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法,都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

  “質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月,更應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)守在我們每一個(gè)林洋人的心中,百年林洋的征程上,質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅(jiān)固的基石。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 11

  我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標(biāo)語(yǔ),它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上,吊車(chē)一經(jīng)過(guò),它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒,這就更加引起我的注意。

  “質(zhì)量是航空人的生命!”——這條標(biāo)語(yǔ)在我心中留下了深刻印象,閉著眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小,能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒(méi)多久,教我劃線的師傅就退休了,但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì),要保證質(zhì)量!敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起,標(biāo)語(yǔ)與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。

  但是由于師傅退休,我還有好多知識(shí)沒(méi)來(lái)得及學(xué),好多零件劃線都懵懵懂懂的,為了保證質(zhì)量,我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解,幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí),他們無(wú)一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量,認(rèn)真工作的要求。那天,工長(zhǎng)說(shuō):“小田,你現(xiàn)在基本都會(huì)了,但你永遠(yuǎn)不能忘記,質(zhì)量是航空人的生命!劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽(tīng)著聽(tīng)著,我忽然很激動(dòng)。

  劃線是機(jī)械加工的一道重要工序,檢查毛坯是否合格,分配各個(gè)加工面的余量,對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配,以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的`鉆研,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此,下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。

  因此,我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”認(rèn)真細(xì)致,不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 12

  質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛,其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制好,做到業(yè)主單位滿足,政府部門(mén)放心,并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項(xiàng)目的`單件性,確定了施工過(guò)程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。

  首先,項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度,是工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的必要條件。沒(méi)有規(guī)則不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。

  其次,項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。

  最終,以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處!鞍倌甏笥(jì),質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來(lái)講,雖然工程項(xiàng)目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此,必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好,為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代,讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理工程項(xiàng)目,助力公司新發(fā)展!

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 13

  質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力,需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口,我們的.產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

  在追求效率的時(shí)代,質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的,這樣雖然效率高,但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致,不同位置間硬度相差比較大,影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性,我們?cè)诠に嚿献鞒隽巳缦赂倪M(jìn):讓整包鋼材散開(kāi),每層一支支擺好,兩者間隔相同距離,這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性,讓同一爐鋼材硬度均勻,提高了客戶使用效果,增加了顧客滿意度。

  在質(zhì)量面前,效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭,而且彎曲都集中在頭部,壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐,一點(diǎn)受力,頭部過(guò)短使彎曲處于盲區(qū)不好受力,致使矯直效果不好,鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了,但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì)有壓痕,影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量,軋線熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(zhǎng)的余量,這樣精整時(shí)更方便矯直,而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率,但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

  借用一位前輩的話說(shuō),在我眼里的只有合與不合兩種鋼材,要做就做到最好,質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家,激勵(lì)我們每位員工盡職盡責(zé),把好手中質(zhì)量關(guān)。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 14

  我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識(shí)必需落實(shí)到每天的工作中去。如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的限制帶來(lái)了更大的難度。

  面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少,設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難,團(tuán)結(jié)一樣化壓力為動(dòng)力,帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律,加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作,并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展質(zhì)量探討與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

  “生產(chǎn)必需精益求精”,箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗,通過(guò)不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實(shí)際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的`箍環(huán)產(chǎn)品和誠(chéng)意的服務(wù)去贏得客戶。

  質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊重承諾。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 15

  人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

  我們部門(mén)負(fù)責(zé)來(lái)料的檢測(cè),就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對(duì)采購(gòu)部的物料做好測(cè)試。在檢測(cè)過(guò)程中,如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認(rèn)測(cè)試方法是否正確、測(cè)試儀器是否存在問(wèn)題,測(cè)量參數(shù)時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。

  對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的.。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對(duì)產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同,客戶也必將對(duì)公司更加認(rèn)同。

  產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。百年林洋這個(gè)目標(biāo)要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn),只有我們都堅(jiān)持先質(zhì)后量,堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān),才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢(mèng)想。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 16

  質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的,精筑集團(tuán)自成立伊始,就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神,為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)В⑶覍⑦@種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中,更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。

  “要像對(duì)待生命一樣對(duì)待我們的工程質(zhì)量”,這句話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去,并做好,則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的'行動(dòng)。比如:作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理者,我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者,我們質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,這不僅關(guān)系企業(yè)的生死,更關(guān)聯(lián)我們的存活,所以,對(duì)質(zhì)量,我們不僅要心動(dòng),更要行動(dòng),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高技術(shù)素質(zhì)。

  生命是神圣的,工程的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力,讓我們像生命一樣去對(duì)待質(zhì)量,為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 17

  作為一名加熱工,我深知控制爐溫意味著什么,不要小看這溫度,高低一度都會(huì)關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)淬火的工藝不是簡(jiǎn)單的小事,這道工藝是我們每件車(chē)輪的內(nèi)涵所在,也關(guān)系到使用者使用過(guò)程中的安全問(wèn)題,大白話就是具體到坐火車(chē)、動(dòng)車(chē)人的生命安全。

  我們加熱工每天上崗前必須熟記各項(xiàng)安全操作規(guī)程,接班后認(rèn)真檢查各項(xiàng)設(shè)備,不放過(guò)任何細(xì)微的環(huán)節(jié),整個(gè)作業(yè)區(qū)的.領(lǐng)導(dǎo)一直狠抓質(zhì)量,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一,安全第一”的理念,同時(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤,對(duì)于我們工人而言,沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,要好好工作下去,我們必須一絲不茍,精細(xì)操作,有了問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),等待通知按指示處理,記錄好每個(gè)時(shí)間段的爐溫,絕不能敷衍了事,蒙混過(guò)關(guān)。

  其實(shí)只要走進(jìn)了輪軸事業(yè)部,開(kāi)始工作,每分每秒每個(gè)動(dòng)作都是對(duì)車(chē)輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹(shù)立起高度的質(zhì)量意識(shí),我們的產(chǎn)品才有了競(jìng)爭(zhēng)的根本。所有輪軸人都知道,質(zhì)量伴隨我們左右,一直在我們手中,會(huì)和我們一起生存發(fā)展下去,有了質(zhì)量這個(gè)前提地保證,我們的車(chē)輪才能走的更遠(yuǎn)更久更輝煌。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 18

  我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí),質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的.難度。

  面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少,設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難,團(tuán)結(jié)一致化壓力為動(dòng)力,帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律,加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作,并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

  “生產(chǎn)必須精益求精”,箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗,通過(guò)不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實(shí)際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠(chéng)心的服務(wù)去贏得客戶。

  質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。

  質(zhì)量月征文:質(zhì)量在我心中 19

  質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,便沒(méi)有了誠(chéng)信,也就沒(méi)有了市場(chǎng),可見(jiàn)質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中能否生存下去。

  質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān),一個(gè)完整的門(mén)鎖是由一個(gè)個(gè)零件構(gòu)成的,任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)造成公司的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,這就需要在生產(chǎn)的過(guò)程中每一名員工嚴(yán)格把關(guān),確保每道工序不出現(xiàn)問(wèn)題。

  我作為公司工裝制造部的一名員工,屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén),并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去,但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機(jī)、料中,“機(jī)”這一因素,工裝研制部一直是占據(jù)著主導(dǎo)的'部門(mén),為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗(yàn)數(shù)據(jù),這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵,試驗(yàn)的嚴(yán)格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵,任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意,都會(huì)影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

  千里之提,潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼,但是人人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),因?yàn)橐粫r(shí)疏忽就會(huì)造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,影響著公司的形象和信譽(yù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是一件大事,不要以質(zhì)量事小而不為,要不放過(guò)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

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