贏在執(zhí)行觀后感（精選20篇）

　　在觀賞了后，心中感慨萬(wàn)千，不禁為作品所深深折服，想必你有不少可以分享的東西，在寫觀后感時(shí)，需要有自己獨(dú)特的視角和思考立場(chǎng)�，F(xiàn)在你是否對(duì)觀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的贏在執(zhí)行觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　贏在執(zhí)行觀后感 1

　　作為一個(gè)工商管理專業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說(shuō)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說(shuō)的基礎(chǔ)問(wèn)題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。

　　在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國(guó)際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題有了正確的認(rèn)識(shí)：他們先進(jìn)不是因?yàn)樗麄兙哂形覀儧](méi)有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩挠^念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因?yàn)橄冗M(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過(guò)余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

　　首先執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心

　　執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個(gè)特色的具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

　　如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

　　一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

　　為什么要這么說(shuō)，因?yàn)閳?zhí)行力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說(shuō)提高執(zhí)行力在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該樹(shù)立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。

　　二、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的'激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好心態(tài)，愉快樂(lè)觀精神和飽滿工作熱情來(lái)成就自己每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。

　　三、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有把大的目標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。

　　四、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范。有章可循的管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個(gè)人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。

　　五、識(shí)人，選人，管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行。

　　很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法取得成功，不是因?yàn)樗�的領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題，而是執(zhí)行力不行。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)確定容易實(shí)現(xiàn)難，但沒(méi)有執(zhí)行力的話，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也沒(méi)有了。在《贏在執(zhí)行》中，余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執(zhí)行關(guān)力的標(biāo)準(zhǔn)是有一定道理的。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久里與競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要想方設(shè)法的提升自己地素質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己?jiǎn)T工的思想，這樣才能以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執(zhí)行的能力。要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;要不折不扣，正確地按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷進(jìn)步。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)。強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也盡不同，但如果在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的態(tài)度，那問(wèn)題就嚴(yán)重了。一架航天飛機(jī)尚能因?yàn)橐活w螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓(xùn)。

　　在企業(yè)管理中，我們不要問(wèn)后面是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。如果將執(zhí)行的效率和效果放在一起，我想大多數(shù)管理者都會(huì)將效果放在第一位，執(zhí)行效率再高，如果最終沒(méi)有取得良好的效果，也不能稱之為“贏”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執(zhí)行如果沒(méi)有提前量，只是跟在后面比劃著別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來(lái)，我很崇拜能獨(dú)擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只要我答應(yīng)下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假如我不能做好，就是我的無(wú)能。

　　贏在執(zhí)行觀后感 2

　　在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說(shuō)，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說(shuō)，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細(xì)節(jié))，但是，在路上由于對(duì)自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)(因?yàn)楸车蓝�馳了)。

　　但是，注重目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調(diào)皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)(目標(biāo))，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的'困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標(biāo)決定一切。時(shí)下，我們?cè)S多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標(biāo)不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。

　　當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選取工具的問(wèn)題。從武漢到北京，能夠乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機(jī)只需2小時(shí)，乘火車需要12小時(shí)、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達(dá)致目標(biāo)的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問(wèn)題(也就是執(zhí)行力)。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。

　　所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不必須決定成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說(shuō)，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，而不是說(shuō)“細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)”。看看我們周圍許多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯(cuò)，但最終沒(méi)有成功是為什么?要么是目標(biāo)不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細(xì)節(jié)影響成敗，目標(biāo)決定一切。

　　贏在執(zhí)行觀后感 3

　　作為一名新進(jìn)員工，初次培訓(xùn)感覺(jué)很棒，過(guò)去讀書(shū)、培訓(xùn)都在不停的交錢，呵呵~現(xiàn)在公司組織的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學(xué)習(xí)兩不誤，做到了真正的工作學(xué)習(xí)化。一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)立，企業(yè)為員工的知識(shí)付費(fèi)是最值得的投資！老板眼光好、能力強(qiáng)，員工不爭(zhēng)氣，企業(yè)依然帶來(lái)不了效益，只有每位員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能向前邁進(jìn)一大步！

　　培訓(xùn)分為四個(gè)部分，也就是四張光盤，每節(jié)課都給我一個(gè)嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來(lái)要適宜嶄新的時(shí)代、觀點(diǎn)的`改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉(zhuǎn)觀念的大師卻不多。

　　這次培訓(xùn)最讓我感動(dòng)的是一封致加西亞信的故事，當(dāng)把信交給羅文時(shí)，他沒(méi)有說(shuō)一句話而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會(huì)說(shuō)上一大堆廢話，問(wèn)的多，做的少是許多人的通病。這個(gè)故事確實(shí)對(duì)我們今后工作有很有幫助，怎樣打開(kāi)局面，怎樣挑選最恰當(dāng)?shù)娜藫?dān)任重要工作值得我們深思。如果一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力很差，那么其結(jié)果一定也不會(huì)好到哪里，工作上出現(xiàn)偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？所以說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須自上而下層層暢通、落實(shí)政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)出現(xiàn)時(shí)怎么辦？是回避？還是勇于承擔(dān)？作為干部應(yīng)該首先找自身的過(guò)錯(cuò)，再去追究部下的失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有任何借口！作為基層員工應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)的合理要求當(dāng)作訓(xùn)練，不合理的要求當(dāng)作磨練！

　　現(xiàn)今娛樂(lè)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷，我們?cè)鯓硬拍芘c別人競(jìng)爭(zhēng)？除了堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還要珍惜每一檔生意，事無(wú)巨細(xì)都要認(rèn)真對(duì)待。在執(zhí)行中要注重細(xì)節(jié)，千萬(wàn)不能以店家獨(dú)特的地理位置而疏忽了服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只有認(rèn)真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時(shí)匯報(bào)，在各細(xì)節(jié)上處處把關(guān)，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。

　　許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但業(yè)績(jī)上卻大不相同，道理何在，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，當(dāng)然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，模式上的超前，但如果執(zhí)行力不夠，試問(wèn)他能成功嗎？可以斷言，他一定會(huì)被模仿者追趕上。隨著信息化社會(huì)的來(lái)臨，以及各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘被打破，世界正變得越來(lái)越小，每個(gè)角落發(fā)生的任何事情，都會(huì)在第一時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或消費(fèi)者得知。市場(chǎng)全球化及全球品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)在是品牌競(jìng)爭(zhēng)的年代，沒(méi)有品牌無(wú)以立足。只有不斷的進(jìn)行品牌升級(jí)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者！不斷貫徹執(zhí)行力度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！不斷深層次的培訓(xùn)來(lái)優(yōu)化員工素質(zhì)！

　　贏在執(zhí)行觀后感 4

　　利用部門培訓(xùn)時(shí)間，觀看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對(duì)我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自己的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。

　　每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時(shí)在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級(jí)人員是組織之本，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，對(duì)于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒(méi)有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號(hào)在“呼喊”。

　　自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì)花太多的時(shí)間把工作拿出來(lái)分解，或是對(duì)“昨日”的事情拿過(guò)來(lái)分析、整理�？偨Y(jié)其不足之處。原先的'知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習(xí)是必需做的。對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

　　其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

　　無(wú)論你在思考，還是在尋找，請(qǐng)不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)�心全意，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動(dòng)吧”！

　　贏在執(zhí)行觀后感 5

　　在深入的開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì)：

　　一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

　　執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬(wàn)事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

　　二、執(zhí)行力的核心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問(wèn)題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的`因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。

　　三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

　　四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法

　　策略沒(méi)有充分論證、沒(méi)有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問(wèn)題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

　　五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

　　執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

　　科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

　　最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見(jiàn)、培訓(xùn)別人、相信同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

　　透過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　贏在執(zhí)行觀后感 6

　　經(jīng)過(guò)觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實(shí)際作業(yè)傍邊頗有啟示。關(guān)于我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有觸摸過(guò)辦理學(xué)的職工來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關(guān)于履行力的重要性曾經(jīng)知道較含糊，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)履行力有了更深的了解和知道

　　“履行”的定義十分簡(jiǎn)單：就是保質(zhì)保量地完結(jié)自己作業(yè)和使命。學(xué)習(xí)完余世維先生的贏在履行后，我深入體會(huì)到履行力在企業(yè)中的重要性。關(guān)于剛走上作業(yè)崗位的人來(lái)說(shuō)，履行力是職業(yè)生涯中最基儲(chǔ)最要害的一步。當(dāng)我們?cè)诓煌瑣徫�，面臨不同程度的作業(yè)時(shí)，我們沒(méi)有說(shuō)“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來(lái)為自己作業(yè)失誤或過(guò)錯(cuò)的履行擺脫、搪塞關(guān)于余博士的一句話我覺(jué)得說(shuō)出了一些企業(yè)履行力不強(qiáng)的原因，他說(shuō)：“不把使命當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不可”。這就是我們常常所說(shuō)的責(zé)任心，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的職工，雖然有豐富的`經(jīng)驗(yàn)，有足夠高的學(xué)歷，他也沒(méi)辦法完結(jié)重要的作業(yè)。這也使我知道到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責(zé)任心，建立作業(yè)責(zé)任感，作為下級(jí)就必須認(rèn)真履行企業(yè)下達(dá)的使命和指令，關(guān)于履行中遇到的問(wèn)題，需求大家以活躍的心態(tài)去對(duì)待，去解決。

　　余博士說(shuō)：一個(gè)人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時(shí)分，自動(dòng)協(xié)助別人”。關(guān)于這句話，我的個(gè)人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)氣也就是培育了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。身為企業(yè)一員，只要具有團(tuán)隊(duì)精神，遵循領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才干進(jìn)步個(gè)人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動(dòng)力。

　　余博士說(shuō)：不論是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必須講誠(chéng)信，這不是說(shuō)說(shuō)罷了，許多人是說(shuō)得容易做起來(lái)難。在實(shí)際社會(huì)生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠(chéng)信，缺的是人去尋覓誠(chéng)信的時(shí)機(jī)和條件。有的人僅僅要求別人有誠(chéng)信講誠(chéng)信，而自己就很難用誠(chéng)信來(lái)對(duì)待別人。在文明開(kāi)展的今天，更應(yīng)該表現(xiàn)人事的誠(chéng)信度，成果卻令人大失人望

　　余教授在談到報(bào)答的問(wèn)題時(shí)他提出：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷重視、跟進(jìn)、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機(jī)制，也是就是所謂的報(bào)答。我們?cè)诼男猩霞?jí)主管的使命指令時(shí)，是否落實(shí)，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時(shí)的向上級(jí)報(bào)答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使準(zhǔn)則在履行過(guò)程中愈加完善，使各項(xiàng)作業(yè)愈加完美。

　　經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)我的思想影響很大，對(duì)我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質(zhì)上的進(jìn)步與提高。我們?cè)趰徫慌嘤?xùn)、強(qiáng)化崗位技術(shù)進(jìn)步歸納本質(zhì)時(shí)，履行中存在許多問(wèn)題往往與自身才能缺乏有關(guān)，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把握崗位技術(shù)，培育自我個(gè)人履行力才能，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　贏在執(zhí)行觀后感 7

　　盔入華瑞集團(tuán)工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執(zhí)行》的光盤，感觸良多。且不說(shuō)余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風(fēng)格，僅是通過(guò)觀影和學(xué)習(xí)的過(guò)程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。

　　一、執(zhí)行在于細(xì)節(jié)

　　老子說(shuō)：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細(xì)�？床坏郊�(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。

　　有人說(shuō)：做一件事，完成90%就不錯(cuò)了。是不錯(cuò)，但若一直按此標(biāo)準(zhǔn)為自己設(shè)立目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你5次90%的時(shí)候，你是不及格的。而這10%就是我們常說(shuō)的細(xì)節(jié)，如何提高細(xì)節(jié)的完成率，就需要我們關(guān)注執(zhí)行力，只有考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。

　　作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個(gè)細(xì)節(jié)。從招聘>培訓(xùn)、薪資績(jī)效到員工發(fā)展，每一個(gè)模塊都我們科學(xué)合理地與公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，確定好每個(gè)環(huán)節(jié)的分子目標(biāo)，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，安排好工作內(nèi)容等等，時(shí)時(shí)處處關(guān)注好各種細(xì)節(jié)，并對(duì)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)到底。我常常對(duì)自己說(shuō)：人力資源是公司的心臟，千萬(wàn)不能出差錯(cuò)。追求細(xì)節(jié)沒(méi)有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的簡(jiǎn)單和細(xì)膩，但是就在這種簡(jiǎn)單和細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高。

　　二、執(zhí)行沒(méi)有借口

　　我們常說(shuō)，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。完美的執(zhí)行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。

　　拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障。一個(gè)事項(xiàng)在這里分享。前一周，接到公司的一個(gè)招聘指令，要求在一周內(nèi)完成鐵路基建造價(jià)工程師的招聘。此職位的專業(yè)性太強(qiáng)，從業(yè)人員流動(dòng)性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問(wèn)題，頭頓時(shí)大了，怎么辦?面對(duì)困難，敢于迎難而上!加強(qiáng)與用人部門的溝通，明確用人標(biāo)準(zhǔn);動(dòng)用所有的資源多渠道，設(shè)計(jì)院、專業(yè)學(xué)院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開(kāi)展面試，最終確認(rèn)人員，保證了公司對(duì)特殊人才的用人需求。

　　我相信，在工作中無(wú)論接到什么樣的任務(wù)，無(wú)論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責(zé)，奉行職業(yè)準(zhǔn)則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的'一點(diǎn)一滴做起，努力培養(yǎng)對(duì)工作高度的責(zé)任心和不達(dá)目的決不罷休的堅(jiān)韌品質(zhì)。因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有任何借口，失敗沒(méi)有任何借口，人生更是沒(méi)有任何借口。

　　三、執(zhí)行需團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　執(zhí)行猶如拳擊，只有把指頭團(tuán)結(jié)成為拳頭,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能發(fā)力擊倒對(duì)方，搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。

　　從20xx年底，公司對(duì)集團(tuán)管理層級(jí)進(jìn)行調(diào)整，工作強(qiáng)度和難度可想而知。工作中，我們本著對(duì)公司、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效力。

　　在華瑞集團(tuán)的這一年，感受公司的文化，感受公司的團(tuán)隊(duì)精神，感受公司的發(fā)展……我再次堅(jiān)信：工作是樂(lè)趣，不是苦役。愿我們?nèi)A瑞的事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。

　　贏在執(zhí)行觀后感 8

　　作為一個(gè)工商辦理專業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過(guò)觀看余教授的經(jīng)典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和職工在作業(yè)中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠開(kāi)展的原因地點(diǎn)。先不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的正確與否，先說(shuō)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說(shuō)的根底問(wèn)題，怎么才干了解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決議計(jì)劃的目的。

　　在視頻中余教授曾依據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯現(xiàn)，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國(guó)際上占有領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題有了正確的知道：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒(méi)有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強(qiáng)的履行力。經(jīng)過(guò)余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

　　首先履行力是競(jìng)賽力的中心

　　履行力是方針和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有履行力就形不成有效的競(jìng)賽力，企業(yè)商場(chǎng)之間競(jìng)賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個(gè)特征的具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)才干，又具有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。但照搬他人的是學(xué)不到什么的，打造特征，進(jìn)步競(jìng)賽水平，進(jìn)步競(jìng)賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng)造性地履行，所以履行是競(jìng)賽力的中心。

　　怎么進(jìn)步履行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)知道：

　　一、進(jìn)步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機(jī)意識(shí)

　　為什么要這么說(shuō)，由于履行力來(lái)自于競(jìng)賽力，競(jìng)賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機(jī)感。所以我要說(shuō)進(jìn)步履行力在于要建立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采納全部手法，去拼命學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該建立這種危機(jī)意識(shí)，進(jìn)步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，捉住細(xì)節(jié)，深化跟進(jìn)，仔細(xì)做好自己的每一項(xiàng)作業(yè)。

　　二、要使單位方針、戰(zhàn)略和各項(xiàng)準(zhǔn)則讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才干激起我們對(duì)進(jìn)步履行力的熱心，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達(dá)觀精力和豐滿作業(yè)熱心來(lái)成果自己每一項(xiàng)作業(yè)，盡力創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。

　　三、對(duì)方針要做出具體解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)我們挑，人人肩上有指標(biāo)。只需把大的方針依據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)模、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完結(jié)時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，履行力才有前進(jìn)方向。

　　四、建立杰出辦理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則來(lái)鼓勵(lì)：準(zhǔn)則和規(guī)則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標(biāo)準(zhǔn)其行為而不是一種背負(fù)。因而，形成標(biāo)準(zhǔn)。有章可循的辦理準(zhǔn)則，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要一致標(biāo)準(zhǔn)，一致標(biāo)準(zhǔn)，天公地道，打破“人管人”舊形式，實(shí)行“準(zhǔn)則管人”新機(jī)制，這樣，才干增強(qiáng)辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調(diào)和杰出的作業(yè)空氣，使每個(gè)人履行力得到愈加充分發(fā)揮。

　　五、識(shí)人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項(xiàng)作業(yè)快速開(kāi)展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強(qiáng)履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任，而且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才干對(duì)本單位和方針義無(wú)返顧的履行。

　　很多時(shí)分，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法獲得成功，不是由于它的領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題，而是履行力不可。一個(gè)企業(yè)的方針斷定容易實(shí)現(xiàn)難，但沒(méi)有履行力的話，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也沒(méi)有了。在贏在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標(biāo)準(zhǔn)是有必定道理的。一個(gè)企業(yè)能否持久里與競(jìng)賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強(qiáng)的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和辦理者，要想方設(shè)法的進(jìn)步自己地本質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進(jìn)步履行的.才干。要經(jīng)過(guò)不斷盡力學(xué)習(xí)，把握新知識(shí)，建立新觀念，進(jìn)步新技術(shù)，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準(zhǔn)時(shí)完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，并養(yǎng)成報(bào)答的習(xí)氣，使自己擔(dān)任的作業(yè)不斷進(jìn)步。嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，保持謹(jǐn)慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強(qiáng)化崗位技術(shù)，進(jìn)步綜合本質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練把握崗位技術(shù)，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，背負(fù)的職責(zé)也盡不同，但假設(shè)在平時(shí)的作業(yè)中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的情緒，那問(wèn)題就嚴(yán)峻了。一架航天飛機(jī)尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗(yàn)。

　　在企業(yè)辦理中，我們不要問(wèn)后邊是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。假設(shè)將履行的功率和作用放在一同，我想大多數(shù)辦理者都會(huì)將作用放在第一位，履行功率再高，假設(shè)最終沒(méi)有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設(shè)沒(méi)有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來(lái)，我很崇拜能獨(dú)擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛(ài)把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只需我答應(yīng)下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假設(shè)我不能做好，就是我的無(wú)能。

　　贏在執(zhí)行觀后感 9

　　四月份酒店安排了余世維教授的《贏在執(zhí)行》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的治理者的重要性。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感受頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹酒店的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反響了一個(gè)企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反響了治理者的角色定位。治理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此治理者很重要的角色定位就是營(yíng)造修企業(yè)執(zhí)行力文化。治理者如何培育下屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，治理者的.策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻表達(dá)出務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。詳細(xì)該如何提升自己的執(zhí)行力?通過(guò)余世維教授視頻的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了許多，詳細(xì)體會(huì)如下：

　　一、 要具備肯定的領(lǐng)悟力量。熟悉的高度打算執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)熟悉不到位、不透徹，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必需熟悉領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　二、 要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最根本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在全部員工中脫穎而出。一個(gè)人力量再大，假如在工作中不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，他的工作也不肯定會(huì)有良好的結(jié)果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在許多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于力量。因此，在工作中，我們應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

　　三、學(xué)會(huì)責(zé)任治理。責(zé)任治理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、常常檢查、鼓勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必需學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和鼓勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)展明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間準(zhǔn)時(shí)檢查，并進(jìn)展有效的溝通，造就其責(zé)任感，假如每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　贏在執(zhí)行觀后感 10

　　前段時(shí)間，我們觀看了余世維的贏在執(zhí)行，心里頗有一種震撼的感覺(jué)。對(duì)于像我這個(gè)從大學(xué)畢業(yè)工作后，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)化規(guī)范管理學(xué)培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō)，真是受益匪淺。相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。

　　這一次我們主要學(xué)習(xí)了余世維博士的“執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”、“執(zhí)行力的三個(gè)核心”、“國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的'缺失”、“決策的首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)，更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”、“贏得人心與提高影響力的重要性，執(zhí)行要一步一個(gè)腳印”。余博士的演講生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。

　　在這么多的管理學(xué)觀點(diǎn)中，讓我觸動(dòng)最大的是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)最終成功起著舉足輕重的作用”。

　　這使我認(rèn)識(shí)到要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。我作為機(jī)關(guān)的一名文員，我的工作直接面向領(lǐng)導(dǎo)和同事，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細(xì)微處入手。

　　文員的工作內(nèi)容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。不但要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生，還得打印、復(fù)印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項(xiàng)工作安排規(guī)劃合理，執(zhí)行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。作為一名文員，每天重復(fù)著同樣的工作，既煩瑣又單調(diào)，時(shí)間久了，容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項(xiàng)工作就必須熱愛(ài)自己的本職工作，只有熱愛(ài)自己的工作才會(huì)充滿激情，才會(huì)全身心的投入。當(dāng)然，光有一顆熱誠(chéng)的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。我要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)技能;同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣。

　　總之，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，更加讓我認(rèn)識(shí)到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。這樣才能把工作做好，才能成功。

　　贏在執(zhí)行觀后感 11

　　執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”。執(zhí)行力的關(guān)鍵在與人，真正的問(wèn)題在觀念、在思想。美國(guó)戴爾電腦的老板認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，完全在于員工在每個(gè)階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力文化，不一定會(huì)成功，也許是運(yùn)氣不好的原因;但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也只是運(yùn)氣，最后還是會(huì)失敗。

　　由此我想到，所謂的執(zhí)行力，對(duì)于一個(gè)單位的工作人員來(lái)說(shuō)，就是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要保質(zhì)保量地完成。要有不斷進(jìn)取的意識(shí)，要在執(zhí)行的過(guò)程中，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智。

　　工作固然是為了生計(jì)，但比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)�！币�?yàn)槲覀兡贻p，我們并不缺乏成功的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于我們這些年輕人來(lái)說(shuō)，我們?nèi)狈Φ氖枪ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人成功所必須的。金錢是一個(gè)人生存所必須的，但不應(yīng)該把它作為惟一的奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻疱X只是暫時(shí)的，而經(jīng)驗(yàn)卻是永恒的，學(xué)會(huì)了經(jīng)驗(yàn)必將伴隨我們走向一個(gè)又一個(gè)的成功。如果只為薪水而工作，沒(méi)有更高的目標(biāo)，就不會(huì)在工作中產(chǎn)生更大的動(dòng)力，這并不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無(wú)法走出平庸的生活模式，也從來(lái)不會(huì)有真正的'成就感。所以我們應(yīng)該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發(fā)揮自己的才干，通過(guò)工作學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)牢記：只有經(jīng)歷艱難困苦，不斷地學(xué)習(xí)，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經(jīng)歷過(guò)奮斗，才能取得成功。

　　執(zhí)行力表現(xiàn)在每個(gè)人身上，就是要愛(ài)崗敬業(yè)。敬業(yè)表面上看起來(lái)是有益于學(xué)習(xí)，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。我們無(wú)論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該精通它，下決心掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問(wèn)題，使自己變得比他人更精通。我們要養(yǎng)成做事一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，獲得超凡的智能。因?yàn)樗�能帶領(lǐng)普通人向更好的方向前進(jìn)，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。我們應(yīng)付出滿腔熱忱，因?yàn)闊岢朗枪ぷ黛`魂，甚至是生活本身。

　　看了《贏在執(zhí)行》之后，受到的啟發(fā)頗多，這真是非常貼近現(xiàn)實(shí)，對(duì)自己的成長(zhǎng)很有益處的課，很慶幸能夠聽(tīng)到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標(biāo)。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻(xiàn)自己的青春，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　贏在執(zhí)行觀后感 12

　　四月份酒店安排了余世維教授的《贏在執(zhí)行》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹酒店的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造修企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。具體該如何提升自己的執(zhí)行力?通過(guò)余世維教授視頻的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下：

　　一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。

　　認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位、不透徹，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　二、要有百分百責(zé)任心。

　　責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的.擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

　　三、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。

　　責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　贏在執(zhí)行觀后感 13

　　余世維老師通過(guò)6個(gè)章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，通過(guò)舉例分析，充分說(shuō)明公司的每個(gè)階層里的每個(gè)員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實(shí)施的保障。

　　做為公司的每位員工，都要學(xué)會(huì)解碼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對(duì)的'事情，把事情做對(duì)。遇到分配的任務(wù)，不要問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個(gè)條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒(méi)有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。

　　用人不是用自己喜歡的人，而是要用對(duì)公司有幫助的人，是否能夠互補(bǔ)，這個(gè)是我作為運(yùn)營(yíng)崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過(guò)程中需要給到下屬員工一個(gè)起碼的信任，并且充分開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值，不斷的增加價(jià)值。我們?cè)诠ぷ髦校瑧?yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

　　作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷售的時(shí)候，也要把健康和關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在每一位購(gòu)買藥品的顧客體驗(yàn)上，這樣才會(huì)有更多的回頭客，更多忠實(shí)的顧客。

　　執(zhí)行力也是要有文化，通過(guò)文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運(yùn)而已，最終還是要失敗。

　　做為電商部門運(yùn)營(yíng)人員，需要對(duì)人員有所了解，做事說(shuō)話實(shí)事求是，把重要的目標(biāo)和實(shí)施順序確定下來(lái)，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過(guò)程之前，更應(yīng)該務(wù)實(shí)，把可以實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點(diǎn)先提出來(lái)解決，不要制訂一些大而空的目標(biāo)。

　　一個(gè)企業(yè)如果是要像一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。

　　贏在執(zhí)行觀后感 14

　　在集團(tuán)公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對(duì)余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì)集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結(jié)合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨(dú)特的觀點(diǎn)和方法，充沛證明了履行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì)：

　　一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)

　　履行就是遵循、履行就是落實(shí)。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當(dāng)先，防止高層、中層、職工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)報(bào)答、誠(chéng)篤總結(jié)與調(diào)換。并將國(guó)人對(duì)履行力的情緒進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細(xì)”二字的定論。不管何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只需仔細(xì)，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。

　　二、履行力的中心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)略道理，對(duì)履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當(dāng)中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是留意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、擔(dān)任，四是長(zhǎng)于剖析、判別、應(yīng)變，五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是耐性——對(duì)作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝希望激烈。為我們?cè)趺催M(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對(duì)詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐有很強(qiáng)的'指導(dǎo)意義。

　　三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具有選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。

　　四、履行力的對(duì)象是決議計(jì)劃，決議計(jì)劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有方法

　　戰(zhàn)略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機(jī)率的放大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評(píng)價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對(duì)履行力欠安的原因進(jìn)行了剖析和總結(jié)，促進(jìn)我們從中吸取教訓(xùn)，改善作業(yè)方法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。

　　五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)

　　履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有履行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹(shù)立清晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)履行者進(jìn)行獎(jiǎng)賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、履行力的保證是科學(xué)的程序

　　科學(xué)的程序要依次做到方針明晰、時(shí)刻清晰、辨明輕重緩急、指令簡(jiǎn)略明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機(jī)制等過(guò)程。

　　最終結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見(jiàn)、訓(xùn)練他人、信任同事、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、指導(dǎo)他人、自動(dòng)鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮，使自己對(duì)履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認(rèn)識(shí)和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結(jié)合詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　贏在執(zhí)行觀后感 15

　　《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

　　我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)待工作的態(tài)度就像于世維博士所說(shuō)的那樣：一，碰到偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得很重要；二，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；三，不會(huì)在自己的范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題；四，不會(huì)取堅(jiān)持學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　提高執(zhí)行力：一，就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的.人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

　　提高執(zhí)行力：二，就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。

　　贏在執(zhí)行觀后感 16

　　在集團(tuán)公司廣泛而深化的展開(kāi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對(duì)余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì)集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問(wèn)題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說(shuō)，并結(jié)合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨(dú)特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì)：

　　一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)

　　履行就是遵循、履行就是履行。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當(dāng)先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與主動(dòng)報(bào)答、誠(chéng)篤總結(jié)與調(diào)換。并將國(guó)人對(duì)履行力的態(tài)度進(jìn)行了深化的剖析，得出萬(wàn)事就怕“仔細(xì)”二字的定論。不論何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細(xì)，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。

　　二、履行力的中心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)履行力的三個(gè)中心問(wèn)題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當(dāng)中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動(dòng)、自發(fā)，二是留意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、擔(dān)任，四是長(zhǎng)于剖析、判別、應(yīng)變，五是樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知，六是具有構(gòu)思，七是耐性——對(duì)作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們?cè)趺催M(jìn)步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對(duì)詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐有很強(qiáng)的輔導(dǎo)意義。

　　三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問(wèn)題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。

　　四、履行力的對(duì)象是決議計(jì)劃，決議計(jì)劃的首要問(wèn)題不在速度，在于是否可行和有辦法

　　戰(zhàn)略沒(méi)有充沛證明、沒(méi)有估量實(shí)踐履行中的問(wèn)題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機(jī)率的`擴(kuò)大、資源條件的斷定、可能問(wèn)題的評(píng)價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對(duì)履行力不佳的原因進(jìn)行了剖析和總結(jié)，促進(jìn)我們從中吸取教訓(xùn)，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。

　　五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)

　　履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來(lái)打造履行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有履行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為根底，三是樹(shù)立明晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)履行者進(jìn)行獎(jiǎng)賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。

　　六、履行力的保證是科學(xué)的程序

　　科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時(shí)刻明晰、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、樹(shù)立反饋體系機(jī)制等過(guò)程。

　　最終結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見(jiàn)、培訓(xùn)他人、信任搭檔、聽(tīng)取意見(jiàn)、了解他人、開(kāi)展他人、輔導(dǎo)他人、主動(dòng)鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮，使自己對(duì)履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認(rèn)識(shí)和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結(jié)合詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

　　贏在執(zhí)行觀后感 17

　　我是第二次觀看《余世維―贏在執(zhí)行》，兩次的感覺(jué)有所不同。今再次觀看感悟尤深。

　　已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個(gè)核心”學(xué)習(xí)了。讓我頗為感觸的有三點(diǎn)“要養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣、在工作中始終要持續(xù)緊張感、每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉(zhuǎn)面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續(xù)緊張感，對(duì)于上司交托的任務(wù)，要催討才能動(dòng)身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動(dòng)回報(bào)的`習(xí)慣。就余博士所說(shuō)的，要讓你的上司放心，務(wù)必要養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機(jī)型材料清單一事，事情開(kāi)展得怎樣工作中有何困難如何進(jìn)行計(jì)劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級(jí)報(bào)告，你說(shuō)又何來(lái)讓上司放心呢

　　“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時(shí)候我們?cè)诠ぷ髦斜缓雎粤耍�大多時(shí)事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統(tǒng)一中發(fā)現(xiàn)，多種材料規(guī)格相同，卻有幾個(gè)命名(名稱)。如XR-5100說(shuō)明書(shū)，分三種規(guī)格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一種XR-5100就無(wú)法說(shuō)明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。

　　學(xué)習(xí)《余世維―贏在執(zhí)行》收獲頗深，本人會(huì)持之收看，乃至自我感悟和應(yīng)用。

　　贏在執(zhí)行觀后感 18

　　前段時(shí)刻，我們觀看了余世維的贏在履行，心里頗有一種震懾的感覺(jué)。關(guān)于像我這個(gè)從大學(xué)結(jié)業(yè)作業(yè)后，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)辦理學(xué)培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō)，真是受益匪淺。相當(dāng)于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。

　　這一次我們首要學(xué)習(xí)了余世維博士的“履行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，履行力是怎么完成任務(wù)的學(xué)識(shí)”、“履行力的三個(gè)中心”、“國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決議計(jì)劃的.首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有辦法”、“打造履行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)，更需求一個(gè)履行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”、“贏得人心與進(jìn)步影響力的重要性，履行要一步一個(gè)腳印”。余博士的講演生動(dòng)詼諧、淺顯易懂，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)道理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓動(dòng)。

　　在這么多的辦理學(xué)觀點(diǎn)中，讓我牽動(dòng)最大的是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)最終成功起著無(wú)足輕重的效果”。

　　這使我認(rèn)識(shí)到要想做好每一項(xiàng)作業(yè)都應(yīng)該從纖細(xì)之處下手，高度注重細(xì)節(jié)問(wèn)題。我作為機(jī)關(guān)的一名文員，我的作業(yè)直接面向領(lǐng)導(dǎo)和搭檔，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和搭檔的認(rèn)可，把作業(yè)做好，做一名合格的文員，就有必要做每一件事都從纖細(xì)處下手。

　　文員的作業(yè)內(nèi)容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。不但要擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔衛(wèi)生，還得打印、復(fù)印各種文件。要搞好作業(yè)，就有必要把每一項(xiàng)作業(yè)組織規(guī)劃合理，履行一套完善的作業(yè)程序。完善的作業(yè)程序就有必要要我掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的處理每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)。作為一名文員，每天重復(fù)著同樣的作業(yè)，既煩瑣又單調(diào)，時(shí)刻久了，簡(jiǎn)單讓人產(chǎn)生疲憊與厭惡心思。所以要想好好的做好這項(xiàng)作業(yè)就有必要酷愛(ài)自己的本職作業(yè)，只要酷愛(ài)自己的作業(yè)才會(huì)充溢熱情，才會(huì)全身心的投入。當(dāng)然，光有一顆熱忱的心是不夠的，還要有一定的作業(yè)能力，要進(jìn)步自己作業(yè)水平就要從進(jìn)步自身本質(zhì)上下功夫，而學(xué)習(xí)就是最好的途徑。我要學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能；一起要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的作業(yè)態(tài)度，學(xué)習(xí)他們注重細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成自己的一種習(xí)氣。

　　總歸，經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習(xí)，愈加讓我認(rèn)識(shí)到做任何事有必要每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹履行。這樣才干把作業(yè)做好，才干成功。

　　贏在執(zhí)行觀后感 19

　　大家都知道，古時(shí)候行軍打仗，統(tǒng)帥擬定了作戰(zhàn)方案，大將去落實(shí)執(zhí)行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽(tīng)一層的，決對(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律，凡違令者，就一個(gè)字“斬”!

　　其實(shí)在企業(yè)內(nèi)也是這樣的，戰(zhàn)略方案一經(jīng)制訂，中層管理人員就去執(zhí)行，去落實(shí)細(xì)節(jié)，基層人員就按方案去執(zhí)行，沒(méi)有什么說(shuō)的，也不允許有討價(jià)還價(jià)!你可以建議，但如果建議最終沒(méi)有形成決議，那也就是兩個(gè)字去“執(zhí)行”!

　　可是在實(shí)際工作中，還是存在很多問(wèn)題，不知道是企業(yè)培訓(xùn)宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，可以當(dāng)兒戲，可以不執(zhí)行，或者不執(zhí)行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時(shí)、按質(zhì)量上交任務(wù)，也不匯報(bào)任務(wù)進(jìn)度，你拿他吧，也就是績(jī)效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業(yè)存活下來(lái)，反過(guò)來(lái)還說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)苛求他了!

　　我經(jīng)常拿一個(gè)作戰(zhàn)的比喻來(lái)給我的團(tuán)隊(duì)分享，那就是：在作戰(zhàn)的時(shí)候，大部隊(duì)都定好了總進(jìn)攻時(shí)間，一旦沖鋒號(hào)角響起，你就必須扛著槍，按規(guī)定時(shí)間、到達(dá)指點(diǎn)的地點(diǎn)，不能有任何理由，在這時(shí)間之前，你要做好各種準(zhǔn)備。因?yàn)�，如果你在沖鋒號(hào)已經(jīng)響起了，還說(shuō)你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒(méi)準(zhǔn)備好，執(zhí)行不到位，可以導(dǎo)致全軍覆膜，包括你自己!

　　在我們?nèi)粘５墓芾碇�，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業(yè)的一個(gè)工作鏈條上，環(huán)節(jié)上，如果你沒(méi)有完成工作，就一定會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)上的人的工作進(jìn)度，這樣，就會(huì)影響整個(gè)公司的工作進(jìn)度和任務(wù)完成時(shí)間，最后，公司如果錯(cuò)過(guò)了最好的`時(shí)機(jī)，營(yíng)銷時(shí)機(jī)、上市時(shí)機(jī)、進(jìn)貨時(shí)機(jī)、融資時(shí)機(jī)等等，那勢(shì)必影響最終的企業(yè)財(cái)務(wù)盈利，最終大家工資、獎(jiǎng)金少拿!

　　所以，我認(rèn)為，一個(gè)好的員工，一個(gè)有希望愿意上進(jìn)的員工，就應(yīng)該提高自己的執(zhí)行能力，這是一種素質(zhì)，是一種職業(yè)道德，是在你未來(lái)的成功路上最重要的素質(zhì)。

　　贏在執(zhí)行觀后感 20

　　《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

　　我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?duì)待工作的態(tài)度就像于世維博士所說(shuō)的那樣：

　　一、碰到偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得很重要。

　　二、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。

　　三、不會(huì)在自己的`范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題。

　　四、不會(huì)取堅(jiān)持學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　提高執(zhí)行力：

　　一、就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。由此，我們要認(rèn)識(shí)到，對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

　　二、就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。

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