作文材料：面對(duì)差異做好改善

　　根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一布置，氟材料事業(yè)部今天在這里召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，對(duì)照三要素及降本增效進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，圍繞三要素即：在精神狀態(tài)方面要有不斷創(chuàng)新、積極向上的精神狀態(tài)；在工作作風(fēng)方面要有雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)；在溝通引導(dǎo)方面要有上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、下與員工積極溝通的良好氛圍以及在降本增效要有成本意識(shí)和效率意識(shí)進(jìn)行差異分析，并查找原因進(jìn)行分析，制定出改善措施并落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的工作效率、工作質(zhì)量，認(rèn)真做好降本增效、日事日清等各項(xiàng)工作�，F(xiàn)分析差異如下：

　　一、工作按部就班開(kāi)展，但創(chuàng)新精神的深度不夠：

　　在精神面貌方面能夠積極向上、不斷創(chuàng)新，但在實(shí)際工作中創(chuàng)新的精神還不夠深，大部分的工作都是按部就班的開(kāi)展，創(chuàng)新的思維還不能拓寬，工作開(kāi)展的方法方式還不能多樣化，細(xì)微化。如在日事日清推進(jìn)工作中，特別是在日事日清臺(tái)賬及其他表單方面，基礎(chǔ)上都是按照相關(guān)的要求來(lái)認(rèn)真填寫(xiě)，對(duì)表單的研究室如何填寫(xiě)好表單，而不是采用什么樣的表單更適合實(shí)際工作，員工的3E卡也是借鑒氯化物的，再結(jié)合氟材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況來(lái)進(jìn)行修改，而不是根據(jù)氟材料的特點(diǎn)來(lái)制作比較適合的表單。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)通訊報(bào)道工作做的不細(xì)致：

　　去年氟材料事業(yè)部在梅蘭通訊報(bào)道的數(shù)量不多、質(zhì)量不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道明顯偏少，報(bào)道事情明顯高于人，對(duì)展示現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的的亮點(diǎn)挖掘的深度不夠，沒(méi)能在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立起大家趕學(xué)超的榜樣典型，對(duì)偏氟乙烯、氟橡膠裝置長(zhǎng)期堅(jiān)持避峰用電的節(jié)能事跡沒(méi)有進(jìn)行追蹤報(bào)道等，沒(méi)有充分利用宣傳報(bào)道工具。

　　三、注重黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)群團(tuán)組織作用的發(fā)揮關(guān)心不夠：

　　雖然注重了黨支部以及基層黨員骨干的作用，特別是在成本抑減、戰(zhàn)略地圖等工作中，在發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，同時(shí)也發(fā)揮了工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織這個(gè)黨的助手作用，但關(guān)心的深度明顯不及黨支部，沒(méi)能充分利用好群團(tuán)組織作為紐帶和橋梁的作用。

　　四、員工培訓(xùn)工作還需要進(jìn)一步提升：

　　員工培訓(xùn)作為直接提高員工技能，是增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。通過(guò)培訓(xùn)既能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，又能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和操作水平，降本增效來(lái)增強(qiáng)梅蘭盈利能力。培訓(xùn)內(nèi)容、形式缺少多樣性，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的培訓(xùn)也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　針對(duì)以上的差異，端正思想態(tài)度正視差異的存在，首先要進(jìn)一步學(xué)習(xí)日事日清、日清日高工作法和PDCA循環(huán)的工具書(shū)，和實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，拓展工作思維方式，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新工作的新思路，結(jié)合氟材料實(shí)際特點(diǎn)摸索適合氟材料的管理經(jīng)驗(yàn)。不斷在改善自己的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)要求的工作及時(shí)、按質(zhì)完成，對(duì)日常工作按計(jì)劃有效開(kāi)展，區(qū)分工作的輕重緩急避免“救火車(chē)”的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　其次在通訊報(bào)道這個(gè)宣傳陣地，進(jìn)一步提高通訊報(bào)道人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，不斷提高報(bào)道人員的宣傳能力，既要有針對(duì)性，要善于抓住主題有效的展開(kāi)宣傳；又要有群眾性，大力宣傳員工身邊的事、身邊的人物，才能樹(shù)立有說(shuō)服力的典型。才能在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造積極向上的良好氛圍。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)、重視群團(tuán)工作，發(fā)揮好群團(tuán)作用，解決群團(tuán)工作中的難題；賦予工會(huì)等群團(tuán)組織更多的資源和手段，創(chuàng)造更好的條件支持群團(tuán)開(kāi)展工作要關(guān)心群團(tuán)干部的成長(zhǎng)，加大群團(tuán)干部的培養(yǎng)和交流力度。發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部的紐帶和橋梁作用。

　　最后是通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)，熟知戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略指標(biāo)，掌握日事日清、降本增效等工具，不斷提高員工的生產(chǎn)操作技能， 工作效率降低生產(chǎn)成本，為梅蘭增添經(jīng)濟(jì)效益。

　　總之，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷改善自己的精神面貌，樹(shù)立不斷創(chuàng)新、積極向上的精神；拓寬自己的工作作風(fēng)做到雷厲風(fēng)行、令行禁止；進(jìn)一步加強(qiáng)和員工的溝通能力和技巧，不斷提高員工對(duì)梅蘭負(fù)責(zé)的凝聚力。

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