2、安全生產(chǎn)
20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故發(fā)生率控制為0%,這份令人滿意的答卷,與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的安全意識(shí)是分不開的。對(duì)于安全生產(chǎn),每周的生產(chǎn)例會(huì)沒少提及,總承包部對(duì)工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊,雖苦口但不得不狠抓,尤其是對(duì)我等堅(jiān)守在一線的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求,對(duì)于安全問題,嚴(yán)抓不放,秉持“寧讓千人恨,不讓一家哭”的原則。
本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故,但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進(jìn),例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時(shí)等,均是我等日后工作的重點(diǎn),不斷改進(jìn),配合安全部門制定更具可行性的管理辦法, 力爭(zhēng)達(dá)到令行禁止的境界。
3、文明生產(chǎn)
高速項(xiàng)目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個(gè)施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中,未對(duì)當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動(dòng)。在內(nèi)部的生產(chǎn)中,各類機(jī)械配套施工,井井有序。但是在新時(shí)代的背景下,一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度,借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗(yàn),讓治理水平更上一層樓。
(三)、施工過程中遇到的問題
1、一工區(qū)施工人員不足,尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動(dòng)力較為單薄,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,影響路基填筑進(jìn)度。
2、受政府交地影響,一工區(qū)還有小部分地塊未能進(jìn)行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度,盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。
3、本年第三季度受供電影響,白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長(zhǎng)時(shí)間斷電,只能采取并不經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式。這對(duì)施工進(jìn)度造成極大的影響。
三、堅(jiān)韌不拔再備戰(zhàn),滿腔豪情迎春來
(一)展望20xx年,跟主旋律走
根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo),制定自身的管理目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)工區(qū)的規(guī)范管理,尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和資料內(nèi)業(yè)的管理,做到兩者不脫節(jié),做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn),敢于管理、有效管理。
(二)20xx年的管理方式及主要工作
現(xiàn)今時(shí)代是充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代,是信息不斷更新的社會(huì)。我工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,堅(jiān)守一線陣地,正是不斷吸收新知識(shí)的良機(jī)。在對(duì)工區(qū)的管理上,謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬,先寬后嚴(yán)者人怨其酷”的良訓(xùn),軟硬兼施,提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù),以信息及方案指導(dǎo)施工,合理安排施工工序,加快進(jìn)度管理。
在20xx年,必須嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度,保質(zhì)保量,6月前完成路基施工,為路面施工提供條件。