2、增強走訪慰問堅苦職工。體諒老弱病殘職工是社區(qū)管委會的首要事變。本著這一事變原則，針對我社區(qū)管委集中中打點全礦退休職員、下崗職工、賦閑職員和工(病)亡遺屬和糊口后勤處事的特點，確保單元封鎖休業(yè)事變順遂推進，理順職工頭腦情感，社管會起勁開展了送溫順勾當。僅XX年春節(jié)時代，慰問探望特困職工833人次，發(fā)慰問金和慰問品9萬元，大米1萬斤，使職工感覺到組織的暖和煦關愛。

　　3、切實緩解職工住房抵牾。我單元職工住房異常堅苦，現有住民4067戶，個中無房戶1551戶，住危房及非標房戶有1423戶。單元封鎖休業(yè)后，將給社區(qū)打點帶來龐大壓力，按照這一環(huán)境，我們想方設法籌措資金，在城區(qū)和社區(qū)集資建房123套，同時將原職工學校改革為職工家眷住房30套，讓部門職工搬出了危房，暫緩了住房求助抵牾。

　　4、富厚社區(qū)文化糊口。社區(qū)管委會創(chuàng)立后，著手開展了社區(qū)精力文明建設勾當，開展了以建“社區(qū)之家”為勾當主題，組織創(chuàng)“文明社區(qū)”，做“文明市民”勾當，多次組織對社區(qū)情形衛(wèi)生、交通秩序整治，全力改進社區(qū)糊口情形。同時為活潑社區(qū)文化糊口，促進精力文明建樹，組織了全社區(qū)性的文娛勾當8場次，尤其對離退休同道組織開展的勾當，社區(qū)起勁支持，此刻社區(qū)有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門球隊員1000多人常常勾當。本年春節(jié)時代還組織了大型的團拜會、民間文藝表演、游園勾當，富厚了職工、住民文化糊口。

　　三、改造事變要領，全力維護社區(qū)不變

　　不變名列前茅，做好社會不變是社區(qū)管委會的重要事變。我們把維護社區(qū)不變作為事變的重中之重，形成了“率領掛帥、分工協(xié)作、責任落實、提防為主”的事變要領。

　　1、抓責任事變落實。我們擬定了《封鎖休業(yè)時代不變事變預案和突發(fā)變亂事變法子》，明晰了各級率領干部、處室部分的事變職責，按“誰主管、誰認真”原則，一級對一級認真，落實事變責任。

　　2、抓頭腦事變落實。在XX年5月，有300多名退休職工聯名寫信等情勢向上級和當局部分反應養(yǎng)老金偏低題目，發(fā)明局勢苗頭后，我們給以高度重視。通過深入過細的頭腦政治事變和說服教誨，使抵牾獲得緩解，很多老同道撤銷了上訪動機。

　　3、抓突發(fā)變亂落實。9月17日至21日，130多名籍貫醴陵、瀏陽、平江等地的告退職員溘然聚積到社區(qū)上訪，以要求增進告退費，返單元上班或享受下崗職工報酬，享受封鎖休業(yè)有關政策等為來由，國學經典 ，強行圍攻社區(qū)構造辦公樓，要求給以辦理這些題目，如不辦理就赴市、省和進京上訪。其時，省、市、區(qū)不變辦和上級主管部分很是存眷，擔憂產生重大變亂。變亂產生后，社區(qū)黨政工組織高度重視，實時召開黨政工領

　　導緊張集會會議，創(chuàng)立了由單元黨政一把手負總責，工會主席任組長，有關部分認真人構成的處理事變率領小組并連夜開展事變。憑證“僵持政策、耐性說服，化解抵牾，停止局勢擴大”的總體原則，同群體上訪代表舉辦耐性攀談。采納老率領、老鄉(xiāng)一對一或幾對一等方法，有針對性地做上訪職員事變，防備抵牾激化。通過五天四晚的耐性過細事變，避免了聚積上訪變亂的產生，確保了社區(qū)的不變。

　　四、有待增強和改造的題目及全力的偏向

　　社區(qū)管委會作為一面旗子，要包袱起單元封鎖休業(yè)終結后的全部事變，這面旗子可否豎起來，相關到企業(yè)的不變與成長。我們通過一年來的事變實踐，固然取得了必然后果，可是仍存在一些不容忽視的題目：

　　一是有關政策有待進一步爭取和落實。封鎖休業(yè)進入禮貌措施后，各項政策和相干用度必需落實到位。今朝我單元封鎖休業(yè)即將進入法令措施，而異地安放政策、醫(yī)保等政策至今沒有落實，職工呼聲越來越兇猛。一旦封鎖休業(yè)終結后，有關政策和用度不能到位，將給社區(qū)帶來直接的不不變身分。上級該當真辦理這些堅苦和現實題目，辦理職工的住房出格堅苦近況。

　　二是社區(qū)步隊建樹有待增強。要增強政管理論進修，加大培訓力度，社區(qū)事變是個新鬧事物，有很多對象必要進修，必要更新，以順應新形勢的成長和必要。

　　社區(qū)打點作為新形勢下呈現的新事物，面對新的使命。我們要以黨的十六大精力為指導，憑證“成長要有新思緒，改良要有新打破，開放要有新排場，各項事變要有新設施”的要求，要把社區(qū)建樹好，多開展一些建設勾當，用勾當來凝結民氣，靠勾當加強社區(qū)的凝結力，使進入社區(qū)的職員真心感覺到“社區(qū)是我家”。