通過安康杯競賽活動，各在建項目部牢固樹立起“質(zhì)量意識，精品意識。”
各在建工程項目部結(jié)合工程例會，學(xué)習(xí)立功競賽的有關(guān)文件，開展質(zhì)量自查活動，并在工地懸掛活動橫幅，增加活動氣氛。工地宣傳欄張貼有關(guān)活動文件和活動照片。制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司現(xiàn)有管理崗位情況和新的原材料、試件送樣要求，有計劃的增加取樣員培訓(xùn)。根據(jù)各項目部實際需求，配置管理人員，做到項目部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專業(yè)管理水平。項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)上墻，管理人員到位率100%。質(zhì)量員、施工員現(xiàn)場管理嚴(yán)格，不放過質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量隱患有整改意見，項目部質(zhì)量員、施工員對每天的管理有施工記錄。加強對隱蔽工程驗收的監(jiān)督，及時做好隱蔽工程的報驗手續(xù)工作。項目部對項目管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。
通過多渠道、多形式的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類事故的發(fā)生。
五、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月報制度、安全檢查制度和安全例會制度
安全生產(chǎn)月報制度、安全檢查制度和安全例會制度，是公司強化安全管理工作重要方法，是計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全工作的重要途徑。在安全檢查中，我們特別強調(diào)了回頭檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組及施工隊，予以堅決的經(jīng)濟(jì)處罰。
公司根據(jù)自身工作特點，重點落實以下措施：
1、強化安全交底，做好三級教育工作。對新開工地進(jìn)行公司、項目部、班組安全教育，到目前為止，隊在建工地施工人員均進(jìn)行了三級安全教育，受教育人數(shù)324人次，發(fā)放安全教育手冊324本。提高了工人的安全意識，明確了怎么做到在施工中“不傷害別人，不使自己受到傷害”的具體措施。
2、健全落實安全責(zé)任制，對每個施工作業(yè)班組簽訂安全協(xié)議，提出安全目標(biāo)，明確安全責(zé)任和落實安全責(zé)任人，簽訂安全承包協(xié)議12份，取得了安全生產(chǎn)無事故的好成績。
3、落實安全檢查制度，做到班前安全交底。項目部做到安全天天巡查，并做好巡查記錄，公司每月進(jìn)行一次全面安全、質(zhì)量例行檢查，對安全隱患開具整改通知單，限期整改，整改完成進(jìn)行驗收，每項安全隱患整改合格，資料閉合。截止20xx年10月份，公司及各工程項目部共組織安全例會會議10次，進(jìn)行安全檢查10次，檢查排除各類事件隱患10處，并當(dāng)場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促責(zé)任部門落實整改，整改率達(dá)100%。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。
4、項目部專職安全員每周將安全隱患排查及整改情況記錄在案，制表保存，并向安監(jiān)站匯報排查情況。
5、公司安全部門將各在建工地安全隱患排查情況在每月30日前上報安監(jiān)站，匯報安全生產(chǎn)情況和安全管理情況，保證工程安全。
6、實行三級考核制度，構(gòu)建誠信體系。建立工程安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、資料考核制度。公司職能部門進(jìn)行每月例行檢查時，對在建工程進(jìn)行百分考核。安全文明施工25分、工程質(zhì)量25分、工程進(jìn)度20分、工程資料15分、項目部響應(yīng)15分，滿分100分。達(dá)不到要求的扣除得分，工程完工時進(jìn)行總評，根據(jù)項目得分情況進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。
建立誠信考核制度建立三級誠信考核制度，即公司對項目部進(jìn)行考核—項目經(jīng)理對項目管理人員進(jìn)行考核—項目管理人員對工區(qū)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計入公司誠信檔案，項目管理人員的考核成績與績效掛鉤，工區(qū)考核成績與工程項目安排掛鉤。
通過安全檢查，公司各工程項目部及施工隊違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)，安全工作日趨規(guī)范化、成熟化，從而有力的保障了公司生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。
六、注重企業(yè)形象，加強文明施工
對于施工企業(yè)來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。因此文明施工具有重要的現(xiàn)實意義，它是提升企業(yè)品位和質(zhì)量的基礎(chǔ);是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑;是促使企業(yè)加強科學(xué)管理，增強核心競爭力的助推器。特別是對于我公司而言，要走向市場，文明施工更是一項必須重視的工作。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認(rèn)真扎實地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現(xiàn)場的各項管理工作，通過內(nèi)練過硬基本功，造就一支能打硬仗的優(yōu)秀隊伍。
公司積極鼓勵、支持各項目部參加上海市文明工地、標(biāo)化工地的評選活動，目前公司各參建項目均申報上海市水務(wù)系統(tǒng)文明工地評選，并參加標(biāo)化工地網(wǎng)上評分，為“打造一流的寶山水利”樹立了安全生產(chǎn)、文明施工地良好形象。
七、發(fā)揮工會組織及群眾監(jiān)督員的作用，加大安全投入力度，保障職工身體健康
“安康杯”競賽是群眾安全工作的有效形式，也是勞動保護(hù)工作的重要內(nèi)容，在“安康杯”競賽活動中，公司將“安康杯”競賽活動作為工會維權(quán)及勞動保護(hù)重要載體，相互依托，相互促進(jìn)。
1、充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，親臨施工現(xiàn)場，堅持全過程參與管理、檢查和監(jiān)督，著力于把問題和不安全因素在現(xiàn)場。
2、始終把群眾監(jiān)督參與安全生產(chǎn)管理、改善施工質(zhì)量、提高工地文明施工作為安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的重點，并注重過程競賽的效果，通過群眾的參與監(jiān)督，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)得到了進(jìn)一步的提高和改善，為創(chuàng)造文明工地的目標(biāo)，創(chuàng)造良好的條件。
3、加大安全投入力度，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保障職工身體健康。在安全及職業(yè)病防治方面，公司一直堅持預(yù)防為主，防教結(jié)合的方針，不斷加大資金投入力度，加強勞動保護(hù)，改善工作條件，大力預(yù)防控制，消除職業(yè)病危害。公司投資1萬元為每位在職職工和退休職工投保了20xx年市總工會主辦的《在職職工住院互助補充》和《退休職工住院互助補充醫(yī)療保險》;投資10萬元組織員工進(jìn)行身體檢查;投資2萬余元在高溫期間為員工們發(fā)放高溫防暑降溫品，并強調(diào)要求施工人員必須錯時施工;投資5萬元為施工人員發(fā)放勞動防護(hù)用品;投資5萬余元為民工宿舍安裝電扇、空調(diào);投資2萬余元在施工區(qū)安裝安全警示牌30余塊等。公司扎實細(xì)致的安全防護(hù)措施，使廣大職工深切感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)凝聚力，也為安全競賽活動提供了強勁的精神動力。
通過“安康杯”競賽活動，提升了公司管理水平，提高了全員安全防范意識，提高了企業(yè)核心競爭，實現(xiàn)了安全、健康管理工作的全面發(fā)展。但是我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患尚未徹底消除，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，扎實抓好安全管理工作，應(yīng)能實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
局安康杯活動總結(jié)(三)
一年來，本單位“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織各生產(chǎn)班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故�，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，為“安康杯”競賽提供組織保證。
強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理、支部書記為組長，工會主席為副組長，相關(guān)人員為成員的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項活動的具體工作。
競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將本單位年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的系列活動方案，各生產(chǎn)班組在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安全形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到效果檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。
二、落實安全責(zé)任制，加強安全管理
職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大職工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大職工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體職工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在單位上下形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
本單位工會把安全責(zé)任全面分解到各生產(chǎn)工組，以加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實，明確了在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”層層抓落實的工作機制。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個職工。
把“安康杯”競賽活動與安全上產(chǎn)工作工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度。進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。
三、加強企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，免森工會把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來抓。加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時，安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，班組長、生產(chǎn)管理人員至始自終都是堅守作業(yè)現(xiàn)場，通過對各項作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。
四、加強安全檢查，認(rèn)真落實隱患整改制度
安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項有力措施，是落實安全第一、預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。免森緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持定期的安全檢查，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證免森安全工作順利進(jìn)行。
今年以來，公司選準(zhǔn)時機，免森把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實現(xiàn)“三個提高”。即提高職工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。使職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步夯實免森安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了免森在發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的良好局面。
“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，職工的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大職工，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全。