1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。

　　2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒�(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

　　3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

　　4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。

　　5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

　　6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。

　　7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。

　　8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患

　　開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。

　　五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力

　　針對《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡單實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。

　　威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動(dòng)要求和配送中心的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過場。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。

　　我們將以本次百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　百日安全主題活動(dòng)總結(jié)范本三

　　根據(jù)滄州渤海新區(qū)管理委員會(huì)【渤新管辦字(20xx)35號(hào)】《關(guān)于開展20xx年“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間百日安全專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》、集團(tuán)及公司《關(guān)于開展20xx年“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》要求，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年度安全生產(chǎn)活動(dòng)視頻會(huì)議精神，切實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故，保持物流中心持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，保障生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，物流中心于20xx年12月23日至20xx年3月30日，在全物流中心范圍內(nèi)開展了“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。具體工作總結(jié)如下：

　　一、 高度重視，群策群力：

　　在接到公司專項(xiàng)活動(dòng)通知之后，物流中心全體領(lǐng)導(dǎo)及員工高度重視，成立專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定并細(xì)化活動(dòng)實(shí)施方案，通過部門級、班組級專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、對標(biāo)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)等分活動(dòng)為主線，努力營造部門安全文化，以提升承包單位安全管理水平為重點(diǎn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)守法、重實(shí)效”的總體要求，貫徹“港口生產(chǎn)無傷害、無控隱患是事故”的理念，全面推行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的“四位一體”安全管理模式，在全物流中心“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入細(xì)致排查整治各類事故隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、認(rèn)真開展安全承諾與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

　　各班組、外委單位按照各專項(xiàng)工作通知，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織所屬崗位的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)工作，安質(zhì)組匯總材料于5月份形成部門的《風(fēng)險(xiǎn)概述》，散雜貨碼頭依據(jù)貨種、液化碼頭依據(jù)高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級，制定崗位風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，辨識(shí)出部門高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)、高危作業(yè)場所以及可能發(fā)生的緊急情況等。于6月底報(bào)送安全監(jiān)察部匯總，形成公司的《風(fēng)險(xiǎn)概述》，明確公司的高風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。通過重大危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再梳理、再管控，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)和措施，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任，狠抓體系“落地”，推進(jìn)閉環(huán)管理，切實(shí)提升了安全管理水平�；顒�(dòng)收尾，部門將風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)成果加入并制作了9塊小區(qū)代表標(biāo)牌張貼現(xiàn)場，同時(shí)于6月1日出臺(tái)了《員工實(shí)用安全手冊》。

　　(一)強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，全面提升安全執(zhí)行力

　　1.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1.1在港務(wù)公司“縱向一體化、橫向?qū)�業(yè)化”經(jīng)營管理模式的總體框架內(nèi)，按照公司“業(yè)務(wù)保安，屬地管控”的總體原則，在原有基礎(chǔ)上討論修訂物流中心內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成中心內(nèi)部橫向到邊、縱向到底，覆蓋全崗位的“雙責(zé)”(工作職責(zé)和安全職責(zé))。

　　工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

　　2月15日前：各班組、外委單位層層簽訂安全責(zé)任書，并提交下屬所有崗位的雙責(zé);

　　2月28日前：安質(zhì)組匯總雙責(zé)，按班組、外委單位逐一評價(jià)并向中心提出正式改進(jìn)意見，協(xié)助中心理順部門崗位設(shè)置;

　　3月15日前：各班組、外委單位改進(jìn)雙責(zé)并報(bào)送安質(zhì)組復(fù)審;

　　3月30日前：形成中心全崗位的正式雙責(zé)匯編并發(fā)文公示;

　　1.2協(xié)同公司主管部門明確中心與各承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任的關(guān)系，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，探究責(zé)任落實(shí)的方式方法。

　　工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

　　2月5日前：安質(zhì)組負(fù)責(zé)歸檔各外委單位與公司簽訂的年度合同復(fù)印件并將掃描件;

　　2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)合同條款，修訂中心與外委單位安全協(xié)議書并雙方簽訂;

　　2月15日前：安質(zhì)組依據(jù)本安二級單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各職能組明確專項(xiàng)工作目標(biāo)，各職能組依據(jù)本安體系目標(biāo)對應(yīng)各自管轄領(lǐng)域要求、外委合同條款，制定本安達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確與相應(yīng)外委單位職責(zé)劃分界面，理順各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作流程，完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄，記錄填寫說明應(yīng)當(dāng)附于記錄正面封頁內(nèi)側(cè)，文件受控編號(hào)向安質(zhì)組申領(lǐng)。

　　2月28日前：物資組匯總各組修訂后的記錄格式并申報(bào)中心制作，正式表格未制作完畢前采用臨時(shí)裝訂版式的表格試用;

　　3月-9月：各班組對各自所涉及的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程及相關(guān)記錄的落實(shí)情況每月書面總結(jié)報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，安質(zhì)組負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)考核工作，對發(fā)現(xiàn)的影響本安達(dá)標(biāo)要求的難解決的問題組織召開專項(xiàng)問題整改會(huì)討論研究整改具體工作方案。

　　10月25日前：安質(zhì)組依據(jù)3月-10月的觀察記錄、各職能組、外委單位月度總結(jié)進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　2.突出強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)保安能力。

　　2.1中心、各班組嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務(wù)的工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作)細(xì)化自身業(yè)務(wù)保安能力，提高中心、班組安全管理水平。

　　工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

　　3月20日前：各職能組依據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域提交班組級安全管理制度，包括已修訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、安全會(huì)議制度、隱患排查與整改制度、教育培訓(xùn)制度、安全活動(dòng)制度、交接班制度(常白班提交工作交接制度)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全措施制度、事故報(bào)告和處理制度等10項(xiàng)制度。

　　3月31日前轉(zhuǎn)入本安體系的運(yùn)行監(jiān)督考核階段，詳見工作任務(wù)8;

　　6.切實(shí)做好重點(diǎn)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管控。要針對散雜貨、液體化工品作業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，針對構(gòu)成重點(diǎn)危險(xiǎn)源的，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，結(jié)合修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將風(fēng)險(xiǎn)管理要求納入各個(gè)崗位安全職責(zé)，并確保各職能組、班組、外委單位嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。

　　6.1重點(diǎn)加強(qiáng)散雜貨碼頭作業(yè)安全管理，具體要求如下：

　　運(yùn)行組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)散雜貨日常運(yùn)行作業(yè)的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，四班運(yùn)轉(zhuǎn)“六個(gè)做好”(做好交接班工作、做好轄區(qū)工作任務(wù)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作、做好設(shè)備操作與監(jiān)護(hù)、做好檢查工作、做好會(huì)議傳達(dá)工作、做好隨時(shí)應(yīng)急響應(yīng)工作)，活動(dòng)期間初步建立工藝安全分析體制，散雜貨裝卸作業(yè)、危化品特種貨類裝卸高危作業(yè)、特殊件貨貨類裝卸高危作業(yè)逐步形成專項(xiàng)專業(yè)化安全管理措施。公務(wù)車使用制度化。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。

　　技術(shù)組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)設(shè)備技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度和公務(wù)車使用規(guī)定，針對轄區(qū)設(shè)備檢維修活動(dòng)，結(jié)合中心安全工作5.1節(jié)點(diǎn)逐步形成系統(tǒng)化的體現(xiàn)“四位一體”物流特色的安全維修規(guī)程。起草安全技術(shù)交底制度并報(bào)中心審核后形成正式部門文件執(zhí)行。除參加部門級別演練之外，每季度自行組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。

　　流機(jī)組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)機(jī)械及附屬設(shè)備設(shè)施、司操人員的安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，做好公務(wù)車使用、流機(jī)作業(yè)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，針對特殊環(huán)境、特殊任務(wù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)措施，進(jìn)行類比事故專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作，治理隱性安全隱患，改進(jìn)流機(jī)司機(jī)安全作業(yè)技能水平。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。

　　理貨組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)理貨作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，做好理貨任務(wù)各環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，落實(shí)組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。

　　物資組重點(diǎn)加強(qiáng)組轄區(qū)內(nèi)各類物資及倉庫的安全管理。建立健全組內(nèi)安全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和安全職責(zé)“雙責(zé)”，健全班組級十項(xiàng)安全管理制度，做好轄區(qū)應(yīng)急物資管理、消防管理工作,做好物資倉儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估以及作業(yè)監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)組內(nèi)人員現(xiàn)場人身安全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。除參加部門級別演練之外，每季度組織1次針對本轄區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)場應(yīng)急演練。