質(zhì)監(jiān)站人員個人工作總結(jié)的開展有利于強化質(zhì)監(jiān)管理，促進質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量的提升。以下是小編為大家精心整理的質(zhì)監(jiān)站人員個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。

　　第一篇：質(zhì)監(jiān)站人員個人工作總結(jié)

　　隨著全區(qū)建設規(guī)模的不斷擴大，面對新的工作形勢，質(zhì)監(jiān)站積極貫徹執(zhí)行國家建筑施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，加大對建設參與各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督力度，強化工程質(zhì)量動態(tài)管理和質(zhì)量監(jiān)督抽樣測試，確保地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量，使我區(qū)建設工程質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高，市、區(qū)、局下達的各項目標任務有序推進，現(xiàn)就xxxx年的工作情況匯報如下：

　　一、制度建設

　　(一)黨的建設：在局黨委的領導下，質(zhì)監(jiān)站設立了黨支部和紀檢小組，組織建設和廉正建設得到了進一步加強，為抓好工程質(zhì)量監(jiān)督工作提供了堅強的組織保障。

　　(二) 強化制度建設，編制了《建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作手冊》，從員工手冊、職責分工、技術管理、監(jiān)督管理、行政管理五個方面入手，建立了規(guī)范化、制度化的管理體系，樹立了良好的對外服務形象。

　　二、方法創(chuàng)新

　　(一)深入開展員工培訓，積極參加市建委、市質(zhì)監(jiān)站組織開展的建設工程質(zhì)量監(jiān)督技術、業(yè)務培訓，積極指導有條件的項目開展了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)芙蓉杯、天府杯活動。

　　(二)聯(lián)絡員制度建設：為了加強工程建設質(zhì)量管理，更好地規(guī)范工程建設有關各方責任主體的行為，增大過程控制動態(tài)監(jiān)管力度，充分利用社會建設人才資源，調(diào)動各方的監(jiān)管積極性，依據(jù)龍泉建設領域現(xiàn)狀，率先在施工企業(yè)和各重大項目中，分級建立質(zhì)量管理聯(lián)絡員制度，基本解決了監(jiān)督機構(gòu)人力缺少與工程建設規(guī)模量大面廣的矛盾。目前，已建立約180人的質(zhì)量管理聯(lián)絡員網(wǎng)絡體系，涉及受監(jiān)工程的各個方面，走在監(jiān)督系統(tǒng)前列。

　　在重大項目設立聯(lián)絡員，強化了施工過程的動態(tài)監(jiān)管，跟蹤落實，信息反饋，從分項分部上主動控制，從工序、工法、步驟等微觀上進行強化，將二者與監(jiān)督機構(gòu)結(jié)合起來，形成一個縱向橫向互動的質(zhì)量管理網(wǎng)絡格局，真正實現(xiàn)企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督的質(zhì)量管理體系。建設工程質(zhì)量聯(lián)絡員制度的建立，是我區(qū)探索質(zhì)量安全管理的創(chuàng)新之舉，將形成全區(qū)建設工程質(zhì)量管理的動態(tài)監(jiān)督機制，形成全區(qū)的網(wǎng)絡化管理格局，通過監(jiān)督機構(gòu)與聯(lián)絡員的共同整合、齊抓共管，進一步有效推進全區(qū)建設工程質(zhì)量管理水平再上新臺階。

　　(三)率先在區(qū)內(nèi)商品房住宅和安居工程實行了分戶驗收制度，保證了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，更好地控制了質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

　　三、重點工作

　　我站全體人員，積極投入到全區(qū)的“三政”工程的建設中。對今年大規(guī)模的安居工程和東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)等基礎設施的建設嚴把質(zhì)量關，加大對各方責任主體的行為管理，加大抽查、巡查的力度，隨時戰(zhàn)斗在工程的第一線，保證了工程的順利開展和實施。四、職能工作

　　(一)對區(qū)域內(nèi)報監(jiān)工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理，管理率達100%;

　　嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)督工作導則，加強了對受監(jiān)工程建設各方責任主體的行為監(jiān)督，對工程的實體質(zhì)量采取關鍵部位重點監(jiān)督和重要部位不定期巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，嚴把地基基礎、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關，確保工程結(jié)構(gòu)安全。同時，率先在區(qū)內(nèi)商品房住宅和安居工程實行了分戶驗收制度，保證了使用安全和使用功能，更好地控制了質(zhì)量通病的產(chǎn)生。在監(jiān)督過程中，做好監(jiān)督記錄和發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)整改通知書，并督促其整改落實。上半年，完成監(jiān)督記錄500余份，發(fā)出整改通知60余份，簽發(fā)監(jiān)督報告40份。此外，克服了人員少、工作量大，工地分散的困難，完成了對社區(qū)活動中心8個，標準化衛(wèi)生院6個，學校1所，5個派出所的質(zhì)量監(jiān)督。全區(qū)無重大質(zhì)量事故發(fā)生。截止目前，完成工程關鍵部位監(jiān)督任務1046項，其中竣工驗收工程212個，主體驗收382個，基礎驗收277個，鋼筋及驗槽175個;混凝土強度共抽測了228個工程，砂漿強度共抽測了138個工程，鋼筋掃描共抽測了90個工程。

　　(二)完成“三重”工程的各項目標任務(安居工程、“3.18”工程、基礎設施建設工程);

　　積極投入到全區(qū)的“三政”工程的建設中。對今年大規(guī)模的安居工程，約185萬平方米，和東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)等基礎設施的建設嚴把質(zhì)量關，加大對各方責任主體的行為管理，加大抽查、巡查的力度，隨時戰(zhàn)斗在工程的第一線，保證了工程的順利開展和實施。

　　(三)依法辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)，無錯漏，及技術資料的存檔備查;

　　依法辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)，根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，質(zhì)監(jiān)站對區(qū)域內(nèi)報監(jiān)工程實體質(zhì)量進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和管理，xxxx年上半年，完成報監(jiān)工程105項，建筑面積202.76萬平方米，其中開發(fā)面積102萬平方米，工業(yè)面積100萬平方米，安居工程約185萬平方米，報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率達100%，受監(jiān)工程合格率達100%。目前，在建工程約130項200余個，總面積約500多萬平方米。

　　(四)負責區(qū)域內(nèi)的抗震工作，完成市區(qū)下達的專項目標任務;

　　積極開展區(qū)域內(nèi)的防震減災宣傳工作，開展防震減災抗震設防審查，積極完善編制防震減災預案，加強同安地震臺站維護，開展防震減災科普示范學校各項科普教育活動。

　　(五)受理區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì)量投訴案件，辦結(jié)率100%;

　　對工程質(zhì)量投訴和群眾來信來訪，我們做到了專人負責、熱情接待、及時調(diào)查處理。做到了件件有登記、有調(diào)查、有答復、有處理結(jié)果，半年共受理投訴44件，辦結(jié)44件，投訴辦結(jié)率達100%。(六)負責對檢測所的業(yè)務監(jiān)督指導工作，實現(xiàn)全年基本產(chǎn)值100萬元，力爭突破產(chǎn)值120萬元，實現(xiàn)利潤26萬元;加強了對檢測所的業(yè)務指導工作，目前已完成產(chǎn)值200萬元。

　　(七)配合和協(xié)助安監(jiān)部門對建設工地的安全管理

　　1、參與開展了全區(qū)安全質(zhì)量大檢查和拆危工作;

　　2、深入開展建筑工地揚塵整治工作，有步驟地分批次對全區(qū)建筑工地進行全面檢查。重點檢查了南光工業(yè)園、立邦涂料、東山國際、龍城1號、觀景上東、龍騰工業(yè)城、御園、璽印上院等工程。

　　3、參加全區(qū)風景園林使用安全大檢查，重點檢查了洛帶古鎮(zhèn)、龍泉湖、桃花故里、金龍湖等，要求洛帶、茶店鎮(zhèn)等有關責任單位立即對發(fā)現(xiàn)和存在的問題引起足夠的重視，認真排查，逐一整改。

　　4、參加全區(qū)質(zhì)量安全拉網(wǎng)式大檢查，檢查范圍覆蓋了龍泉、洛帶、十陵、洪河、大面、山泉、茶店、萬興、開發(fā)區(qū)等問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并對問題較多的工程下發(fā)了整改通知書，要求立即整改。此外，完成《質(zhì)量安全大檢查工作總結(jié)》，并上報建管科。

　　5、參加全區(qū)社區(qū)活動中心質(zhì)量安全巡查，重點檢查范圍覆蓋了茶店、萬興、黃土、高坎等7個點，對存在的問題提出了整改意見，要求各方責任主體加強質(zhì)量控制管理，確保工程質(zhì)量。

　　(八)完成竣工驗收備案工作，達到100%;

　　截止目前，共核驗和竣工備案單位工程竣工項目227個，建筑面積101.77萬平方米，備案合格率達100%。

　　(九)信息采編6條;

　　第二篇：質(zhì)監(jiān)站人員個人工作總結(jié)

　　一、工程質(zhì)量、安全、管理工作情況

　　(一)全面落實省廳、市住建委和區(qū)住建局的各項工作安排和部署。

　　今年上半年我站根據(jù)上級各部門的要求和結(jié)合我站實際，協(xié)同建管科分別組織全區(qū)所在轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量安全大檢查7次，節(jié)能專項檢查1次，保障性住房工程專項檢查1次，參加檢查人員達80多人次，同時配合區(qū)住建局積極參加5月份定海區(qū)科技活動月活動。此類檢查活動的開展，有效地提高了廣大工程建設者和部分市民的工程質(zhì)量意識，更好地塑造了監(jiān)督管理部門的自身形象。與此同時，我站針對不同工程實行差異化監(jiān)管模式，分別對大型工程以及保障性住房工程的各個相關責任主體負責人進行約談，針對不同工程對質(zhì)量工作進行布置，使質(zhì)量工程在組織管理上得到保證。

　　(二)強化工程建設責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督，認真做好工程實體質(zhì)量的日常抽查監(jiān)控管理工作。

　　堅持以人為本，以實物為據(jù)，從源頭把關，凡新建工程開工后，明確責任監(jiān)督員，認真核對項目經(jīng)理與施工許可證的相符性和建設監(jiān)理行為的規(guī)范性，將工程基樁、鋼結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量作為監(jiān)督管理的重要內(nèi)容進行深入檢查與過程監(jiān)控，督促施工企業(yè)和建設、監(jiān)理單位嚴格依照工程建設技術規(guī)范、標準，落實工程結(jié)構(gòu)混凝土強度、鋼筋保護層厚度、樁基承載力等關鍵環(huán)節(jié)以及重要部位的結(jié)構(gòu)實體檢測。根據(jù)我區(qū)上半年安全生產(chǎn)工作的要求，我站對所監(jiān)管的項目不斷加大監(jiān)管檢查力度，根據(jù)工程形象進度和現(xiàn)場總體情況將施工安全隱患排查和安全監(jiān)督相結(jié)合。由于采取了一系列措施，杜絕了重大的質(zhì)量、安全事故，又保證了工程的使用功能。

　　(三)強化行政執(zhí)法，狠抓日常工程質(zhì)量的隨機巡查和突擊檢查。

　　我站共簽發(fā)工程停工通知單2份，工程安全抽查記錄35份，提出整改意見近百條。并編寫工程質(zhì)量巡查情況通報3期。在此基礎上，根據(jù)市住建委和區(qū)住建局的統(tǒng)一部署，組織實施了全區(qū)所在轄區(qū)內(nèi)的房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，強化工程質(zhì)量責任主體的管理，有力的維護了建筑市場的秩序，對不用形勢的質(zhì)量巡查、抽查和大檢查中發(fā)現(xiàn)的相關施工企業(yè)和監(jiān)理單位涉及到的重大違規(guī)行為或造成的較嚴重的工程質(zhì)量問題，我站依照相關管理法規(guī)予以責成限期完成整改、通報批評、網(wǎng)上公布等多項嚴肅處理措施。由于監(jiān)督到位，使得工程隱患得以消除，質(zhì)量安全得到保證。相關責任單位和責任人受到震動和教育。

　　(四)重視投訴、及時查處和回訪。

　　年初起，我站即加大了對投訴工作的管理力度，明確了專人負責、受理和解決用戶的投訴的工程質(zhì)量問題，認真落實投訴回訪制度。使得相關住戶的合法權(quán)益得到維護。與此同時，我站跟新和完善了投訴處理檔案，使得工程質(zhì)量投訴管理工作一步步規(guī)范。

　　(五)以創(chuàng)建工程質(zhì)量獎為契機，注重監(jiān)、幫、促、相結(jié)合積極為企業(yè)做好服務工作。

　　通過參與舟山市建設工程海山杯(優(yōu)質(zhì)工程獎)的評選為契機，以點帶面，進一步提高全區(qū)所在轄區(qū)范圍的工程相關責任主體的管理業(yè)務水平，與此同時，我站協(xié)同建管科組織開展了建筑領域的助理工程師職稱培訓，并對相關人員多次進行了業(yè)務知識測試，使其進一步提高了質(zhì)量意識、安全意識和業(yè)務水平。

　　(六)積極推廣應用先進適用技術，禁用淘汰、落后材料、產(chǎn)品。

　　我站充分利用技術交底，工程驗收、質(zhì)量督查等形式深入貫徹市住建委轉(zhuǎn)發(fā)的《浙江省建筑裝飾裝修工程質(zhì)量評價標準》、《浙江省城鎮(zhèn)建設工程竣工規(guī)劃核實管理辦法》等相關一系列文件、規(guī)范。另外我站監(jiān)督員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)以過期作廢圖集為設計依據(jù)的煙道，立即責令相關責任主體單位進行整 改。

　　(七)加強自身建設，努力規(guī)范監(jiān)管行為。

　　我站繼續(xù)深入開展自身工作業(yè)務培訓，參加各類工程先進技術推廣培訓班達10人次。購買相關新增法規(guī)書籍60余本。同時結(jié)合上半年住建局黨風廉政建設主題活動，開展了保持黨員先進性教育活動。通過與行政審批科的工作交流會，我站更新完善了質(zhì)安監(jiān)通知單的報監(jiān)資料目錄、質(zhì)監(jiān)站內(nèi)部竣工備案資料，進一步理順了監(jiān)督工作流程和規(guī)范監(jiān)管行為。

　　(八)監(jiān)督工程、受理備案工程及其他工作。

　　1、今年上半年我站辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)33份，總建筑面積約30.5萬平方米，另外提前介入項目1個。

　　2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告10份。

　　二、工程質(zhì)量形勢及存在的問題