(一)盤龍江入湖口綜合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆遷工作，時間緊、任務重、困難多、難度大，街道要求全體工作人員要把工作“做細、做實、做透”。在實際工作中，工作人員嚴格執(zhí)行拆遷補償安置政策，做到有理有節(jié)，既堅持原則又講究工作方法和工作技巧。通過耐心細致開展工作，解除被拆遷戶的后顧之憂。在相關(guān)職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪261幢，簽訂補償協(xié)議237戶，已拆除215幢，拆除面積為48000㎡，遷出村民 305戶730人，村測繪2戶。

　　(二)積極主動做好省市重點工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進場工作。

　　(三)積極協(xié)調(diào)金河、大壩社區(qū)在城中村改造中的相關(guān)問題，加快城中村改造的步伐。六、及時化解矛盾，維護社會穩(wěn)定及時化解矛盾，實體化管理后，各種歷史遺留問題和當前存在的問題相互交織在一起，社會熱點、難點多，街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求，及時主動與社區(qū)居委會干部、群眾溝通，協(xié)調(diào)解決大壩社區(qū)土地權(quán)屬爭議、城中村改造問題，金河社區(qū)城中村改造推進中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問題，各種問題妥善解決，維護社會穩(wěn)定。

　　七、著眼長遠，探索建立長效管理機制著眼長遠，街道管理處一方面虛心學習兄弟單位的經(jīng)驗，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，努力把經(jīng)驗變成制度，建立長效管理機制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。針對“七小行業(yè)”整治容易回潮、反彈的狀況，街道管理處結(jié)合各社區(qū)實際，堅持屬地管理，全面整治，發(fā)揮社區(qū)主觀能動性。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認真對轄區(qū)內(nèi)“七小”行業(yè)進行摸底調(diào)查，制定出詳細的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標明確、重點突出;鄰里互助，形成“連動連坐”機制，積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式，把各社區(qū)的所有經(jīng)營戶和住戶按照相鄰原則，五家為一個小組，“連動連坐”形成，責任共擔、榮譽共享。加強與社區(qū)的聯(lián)系，形成網(wǎng)格化管理，責任落實到人，確保創(chuàng)衛(wèi)工作的長效可持續(xù)性。逐步探索形成長效機制，強化組織領導，層層落實責任。2018八、無縫對接，管理處2018年工作思路和打算無縫對接，近期以來，街道管理處逐步走向正軌，各項工作取得一定實效。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。

　　2018年工作思路和打算如下：

　　(一)認真貫徹學習黨的十七屆四中全會精神，加強基層黨組織以及群團組織的建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領廣大干部群眾做好各項工作。

　　(二)以第三批學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真抓好整改落實，取信于民，充分化解干群之間的矛盾，維護社會穩(wěn)定。

　　(三)在充分調(diào)研的基礎上，做好社區(qū)的換屆工作。一是結(jié)合街道片區(qū)的實際情況，在六個社區(qū)居委會的基礎上，建議成立兩個建成區(qū)純社區(qū)居委會;二是通過換屆選舉，配強、選好社區(qū)居委會領導班子成員。

　　(四)監(jiān)管好六個社區(qū)居委會的集體資產(chǎn)，按照有關(guān)文件精神，盡快成立街道會計核算中心，賬務監(jiān)管到居民小組。

　　(五)加強自身班子隊伍建設，隨著人員的不斷充實，街道管理處自身的班子隊伍建設需要更進一步加強，按照總體目標，職責明確。

　　(六)加強城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊。

　　(七)以“四創(chuàng)兩爭”為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網(wǎng)格化管理機制。

　　(八)以城中村改造、“四退三還”工作為重點，加快城中村改造步伐，強力推進“四退三還”工作。

　　(九)完善街道管理機制，做好社會事務方面的服務工作。