員工第一季度工作總結的進行對于員工們而言，起著關鍵的總結作用，下面員工第一季度工作總結模板是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　第一篇：員工第一季度工作總結模板

　　在縣委、縣政府的正確領導下，在市人開辦的精心指導下，在各級各部門的關心、支持和幫助下，面對嚴重干旱給農(nóng)民帶來的經(jīng)濟損失，縣人開辦緊緊圍繞農(nóng)民增收為目標，以市場為導向，強化創(chuàng)業(yè)培訓，加大轉移力度，積極探索政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務的新思路、新舉措，以培訓、提高、就業(yè)為目的，確保農(nóng)民工提升素質，實現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，增加收入�，F(xiàn)將一季度工作總結如下：

　　一、工作開展情況

　　(一)宣傳工作開展情況。

　　在嚴重干旱情況下為切實提高農(nóng)村經(jīng)濟收入，縣人開辦抓住有利時機，采取多種形式深入村組加大宣傳，為農(nóng)民工外出務工提供有效便捷的信息渠道。截止目前，全縣共召開縣、鄉(xiāng)、村座談會10余場次，宣傳咨詢活動24場次，發(fā)放務工服務卡、招工信息等宣傳資料6.4萬余份，提供就業(yè)崗位 3400余個，接受勞務咨詢4800余人次，轉移就業(yè)實際數(shù)56580人。

　　(二)培訓及項目資金使用情況。

　　截至目前，全縣開展培訓19期1091人，占任務的13.8%，其中示范基地培訓8期411人，使用項目資金32.88萬元;引導性培訓11期680人，使用項目資金13.6萬元。

　　(三)農(nóng)村勞動力轉移情況。

　　截止目前，全縣向長三角、珠三角和其他大中小城市累計轉移勞動力56580人，占任務的84%(有序轉移36004人，占任務的77%)。其中省外44970人，縣外9460人，縣內2150人。

　　(四)收入情況。

　　一季度務工總收入1.36億余元，占任務的21%，同比增長24%，實現(xiàn)工資性純收入0.79億元,占任務的20%，同比增長30%。

　　二、采取的措施

　　(一)加強領導，落實責任。

　　進一步加強領導，完善工作機構，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任，形成縣、鄉(xiāng)、村、組四級聯(lián)動，加強對返鄉(xiāng)務工人員的調查了解和跟蹤問效，動員和鼓勵他們樹立信心，強化專業(yè)技能培訓，在競爭中實現(xiàn)再就業(yè)，增加收入，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。

　　(二)多方協(xié)調聯(lián)系，搞好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和再就 業(yè)服務。

　　結合縣內外的用工市場需求及農(nóng)民工的意愿，廣泛開展就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務，增加農(nóng)民收入。一是對有一定資金實力和創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)民進行統(tǒng)計，加強引導，提供技術培訓，在政策和經(jīng)濟上給予支持，鼓勵通過自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長。二是加強對農(nóng)民工的信息引導和就業(yè)服務，積極與勞務輸入地區(qū)聯(lián)系和銜接，發(fā)揮職能作用，聘請外出務工人員和引進北京、江蘇、廣東等用工企業(yè)單位人員深入村組對用工條件、工資待遇、生活方式等用工信息大量宣傳，為農(nóng)民工提供廣闊的輸出空間，實施大規(guī)模的有序轉移。三是以點帶面，示范帶動，為創(chuàng)業(yè)拓展空間。在農(nóng)村人力資源開發(fā)辦的引導帶動下，全縣發(fā)展旅游業(yè)、種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)家樂上取得顯著成效，農(nóng)民生活條件得到明顯改善。

　　(三)整合培訓經(jīng)費，加強培訓。

　　開辦電焊工、核桃栽培技術和手繡制作等各類培訓班，鼓勵和動員務工人員積極參加技能培訓，掌握1—2門適用技術，提高綜合素質和競爭力。在開展大量的引導性培訓的同時，整合培訓基地師資力量，共開辦焊工3期146人，核桃栽培技術3期152人，手繡制作培訓2期113人，為返鄉(xiāng)人員再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。

　　第二篇：員工第一季度工作總結模板

　　一、 認真完成工作任務

　　任何事情都是一點一滴的做起。沒有人能一下就飛上了天。“踏踏實實”是我在這三個月的時間里學到的，也是公司的領導們一致強調的： 不能心急，一切的錯誤都是出現(xiàn)在心急上。把公司的利益放在第一位。 把與公司利益有關的事情，當作是與自己利益有關的事情。在外面要維護公司的形象，時刻要記住你是公司的一員。在外出做事的時候你就是公司形象的代表。

　　在去吉林支援的過程中能積極的完成上級交給的任務。并且配合好同一部門的同志做好工作，在工作中任勞任怨在同事們的心中留下了極好的印象。

　　二、 拓展給了我一個認識自己的平臺

　　公司組織的這次拓展訓練，使我在擺正自己位置上有了一個新的認識。認識到自己是多么需要同事的幫助，自己也要盡可能的給同事最大的幫助。一個人是決不能成就一項艱巨的事業(yè)的。當我們在遇到困難的時候，當我們在萬念俱灰的時候，是我們身邊的人給了我們一個機會。給了我們一個成功的墊腳石，我們要感激這些給我們幫助的人。 我們要用最好的東西去回報幫助過我們的人。一定要做到團結，這樣才能使公司成就百年大業(yè)。

　　三、 對下季度工作的打算

　　下個季度是一年的結束，俗話說的話為山九韌功虧一簣。我們不能做虎頭蛇尾的事情，我要繼續(xù)這上一個季度的工作態(tài)度，百尺竿頭更進一步，為公司的發(fā)展更好的出一份力。

　　第三篇：員工第一季度工作總結模板

　　一、工作內容

　　1、新員工傳幫帶

　　由于xx月2日從員工關系崗調往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導致出現(xiàn)工作的交接情況，所以xx月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關系崗上相關工作的傳幫帶。

　　(1) 日常人事工作的交接

　　請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。

　　(2) 季度勞動合同整理并上交集團蓋章

　　帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關細節(jié)進行強調、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。

　　(3) 車費報銷

　　教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷工作。

　　(4) 新員工轉正

　　傳授小滿新員工轉正流程，并帶領她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。

　　2、人才派遣管理

　　學習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關資料、制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。

　　3、 降溫費核算工作

　　學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。

　　4、職業(yè)規(guī)劃項目

　　配合集團完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成)、營銷員認證能力評估(已經(jīng)完成)、營銷儲備認證(考生實習階段)、采購儲備認證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營銷師認證(培訓培養(yǎng)階段)、采購系統(tǒng)在職定位認證(培訓培養(yǎng)階段)、財務系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)、質量管理系統(tǒng)在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開展。

　　5、人力資源規(guī)劃

　　(1) 配合集團完成九州通集團中高層領導民主評議會議的召開

　　(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

　　(3) 配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關人員回集團培訓、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團)

　　(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團

　　(5) 完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫

　　(6) 14年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關資料上交集團

　　6、跨部門協(xié)調與溝通項目

　　接手跨部門協(xié)調與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調方案的前期宣傳、方案宣導大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織;部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調查;廣東公司公共事務服務咨詢日活動的組織。

　　二、個人亮點

　　1、完成職業(yè)化轉變

　　包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學生向職業(yè)人的轉變;并用最快的時間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。

　　2、學習能力進一步提升

　　對于領導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。

　　3、執(zhí)行力

　　一方面，對于領導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關組員和部門內部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。

　　4、溝通能力有所加強

　　與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。

　　5、項目管理和方案編寫能力有很大進步

　　大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領導的指點下也有很大的提升和進步。

　　三、個人不足

　　1、與公司高層領導的溝通技巧

　　由于和高層領導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。

　　2、保持高效工作效率的同時多關注細節(jié)問題

　　對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。

　　3、很難保持長久的工作激情

　　喜歡挑戰(zhàn)新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。

　　4、項目進度的管控能力有待提升

　　由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候對于項目進度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。