近年來網(wǎng)絡(luò)購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，2015年我們把如何提高策劃水平推動招商，拉動客流，作為年度工作的關(guān)鍵。本年度，我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等，改變以往的只依靠一些零散花飾點綴、優(yōu)惠的的營銷模式，引進大連“萬達”模式，全心打造以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成的4T式體驗營銷，2013年我們把原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，降低開支的成本。
一、各項運營指標
1、經(jīng)營指標
①全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。同比去年增長20%。
�、谌旯惨M品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率20%。
2、企劃營銷活動：
2015年，配合商場的促銷活動，舉辦大型巡展3次，分別是五一勞動節(jié)的《海洋文化》主題巡展;六一兒童節(jié)的《一帆風順》主題巡展;八一建軍節(jié)的《紅色文化》主題巡展。
二、明確商場定位，開展特色營銷
鎖定目標客戶群，始終以文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷，通過文化整合，把商場 “牽驢式”的促銷氛圍，營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)于目標客戶。打造非盈利性的文化互動體驗平臺， 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。
三、經(jīng)營秩序穩(wěn)定、經(jīng)營信心增強
為解決本商場遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路的問題，本商場今年引進4T商業(yè)模式，進一步擴大整合界面，將會議展覽、商務(wù)旅游、文化教育、藝術(shù)傳媒等諸多元素，形成商業(yè)主體內(nèi)的互位交叉及資源共享、實現(xiàn)跨界整合;將以利益為軸心的商業(yè)綜合體向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原始的環(huán)境美化建設(shè)轉(zhuǎn)向“大商業(yè)文化平臺”建設(shè)，形成以主題文化休閑體驗為核心的體驗式營銷模式。拉動人氣，改變現(xiàn)狀，促進消費，。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。