合理化建議總結(jié)

時間：2024-12-16 14:42:19 總結(jié) 我要投稿

(精品)合理化建議總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的合理化建議總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

(精品)合理化建議總結(jié)

　　合理化建議總結(jié) 篇1

　　為鼓勵全院職工立足本職崗位，圍繞醫(yī)院各項工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提合理化建議，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，開展“我有金點子”合理化建議征集活動。

　　自該項活動開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。全年共收到1456條建議，被采納建議420條，占總建議28.85%。建議涉及到行政辦公自動化、后勤的水電管理和財產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)、拓展醫(yī)療市場等方面的內(nèi)容。在被采納的建議中，有11條建議被評為最佳建議，7條建議被評為最佳建議提名獎，7名同志被評為提建議積極分子，3個科室獲組織獎、3個科室獲年度合理化建議執(zhí)行獎、有4條建議被評為年度最佳建議等。他們分別是：

　　季度最佳建議

　�。�1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”；

　�。�2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場”；

　�。�3）超聲科林仙方會同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診”；

　�。�4）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍，提高工作效率”；

　�。�5）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”；

　�。�6）放射科朱華勇的“購置散裝CD-R光盤，節(jié)約成本”；

　�。�7）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費，減少病人付費次數(shù)，減少發(fā)票使用”；

　�。�8）計算機(jī)中心唐朝斌、采購供應(yīng)部馮建的'“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機(jī)使用成本報告、降低墨盒使用數(shù)量”；

　　（9）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”；

　�。�10）林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議；

　　（11）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議。

　　最佳建議提名獎

　�。�1）服務(wù)中心林俐的“增加門診病歷內(nèi)容，包括專家門診專家排班表等”；

　�。�2）服務(wù)中心張冬蓮的“在住院大廳大屏幕上播某病友生日快樂祝福語”；

　�。�3）總務(wù)科鄭仁生的“建立網(wǎng)絡(luò)電話簿”；

　�。�4）核醫(yī)學(xué)科王錚的“將現(xiàn)有廁所自動沖水改成手動沖水”；

　�。�5）門診部洪碧君的“推出產(chǎn)婦“2號熱藥”；

　�。�6）腫瘤外科徐東的“拍攝一些體表腫瘤的教學(xué)片”；

　　（7）盧平麗、林俐提出的放置體重秤建議。

　　提建議積極分子

　　1、放射科余力提出6條建議，采納5條；

　　2、人力資源部吳曉艷提17條采納9條；

　　3、總務(wù)科鄭仁生提23條采納6條；

　　4、核算中心祖學(xué)亮提12條采納6條；

　　5、消化二科陳姬雅提9條采納5條；

　　6、財務(wù)部王喜豐提8條采納4條；

　　7、服務(wù)中心林俐提8條采納4條。

　　組織獎

　　1、財務(wù)部提建議64條采納19條；

　　2、急救中心和ICU分別提55條和61條，分別采納17條和11條；

　　3、服務(wù)中心提建議51條采納14條。

　　年度合理化建議執(zhí)行獎

　　1、總務(wù)科。對總務(wù)科的建議全年216條，總務(wù)科采納了67條，其中手機(jī)充電器、電子體重秤、廁所沖水延時等建議取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，其他很多小建議也及時予以落實。

　　2、藥劑科。配合小包裝高麗參、產(chǎn)婦2號3號熱藥、分級回收病區(qū)藥品等建議，都取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，特別是分級回收病區(qū)藥品建議，在臨床科室配合下，形成制度，()規(guī)范了臨床科室的零用藥管理。

　　3、醫(yī)學(xué)工程部。對醫(yī)學(xué)工程部提的建議共99條，采納31條，其中廁所沖水延時、林國明的液氧瓶替換普通氧氣瓶、沈作銘的使用省電器等建議為醫(yī)院節(jié)水節(jié)電取得良好效益。

　　年度個人最佳建議獎

　　1、朱華勇的散裝CD-R光盤代替盒裝光盤（直接節(jié)約約8000元）；

　　2、馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議，利用合法途徑減少個稅支出，預(yù)計每人可節(jié)約200-500元；

　　3、陳巧玲的改善皮試付費流程（流程再造，方便病人，推行4個月節(jié)約4000元）；

　　4、楊雙齊的建立合理化建議論壇（職工了解的一個平臺，推動了合理化建議工作）。

　　其他獎

　　1、推行獎：放射科獲科內(nèi)合理化建議推行獎，科內(nèi)合理化建議推行早于醫(yī)院，科內(nèi)有獎勵制度，有建議工作底稿，建議內(nèi)容詳實有效，促進(jìn)科室工作有序發(fā)展；

　　2、鼓勵獎：張柳芳、陳志紅共提建議17條，雖采納不多，但每條建議非常認(rèn)真，內(nèi)容詳實。

　　3、合理化建議志愿者獎：小組成員14人，利用業(yè)余休息時間“淘金”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對未采納的建議進(jìn)行篩選，共挖掘建議18條。

　　我院開展的合理化建議活動，職工踴躍參加，顯示出我院職工熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作的熱情，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。下階段，合理化建議工作將繼續(xù)深入，將各項建議落到實處，為我院改進(jìn)各項工作，提高管理水平發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　合理化建議總結(jié) 篇2

　　一、工作經(jīng)驗

　　1、開展情況

　　3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

　　2、工作體會

　　一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

　　二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

　　二、工作建議

　　1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的`，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡胸?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。

　　3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

　　合理化建議總結(jié) 篇3

　　根據(jù)年度工作安排和上級要求，煤田管護(hù)所團(tuán)支部于xxxx年4月份在單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體情況總結(jié)如下：

　　一、合理化建議活動開展情況

　　要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分青年都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。

　　這次合理化建議活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。

　　二、存在問題

　　通過此項活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

　　一怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

　　二怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過建議，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見也沒有獎勵。

　　三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。

　　三、評比及實施建議

　　針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機(jī)制。

　　1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的.興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖�，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動性，以此增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！

　　合理化建議總結(jié) 篇4

　　根據(jù)《合理化建議月活動的通知》文件要求，

　　工會開展了以建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展為主題的第二十一個合理化建議月活動�；顒又袆訂T和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點圍繞體制機(jī)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻(xiàn)策�，F(xiàn)將有活動內(nèi)容匯報如下：工會將開展建設(shè)‘五大’體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展的合理化建議活動作為六月份重點工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動的順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動，從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過認(rèn)真組織評審，規(guī)范上報推薦。

　　工會組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據(jù)職工反映的`實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。

　　合理化建議總結(jié) 篇5

　　一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，個性是安全第一管理職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制與，首先務(wù)必對各相關(guān)部門、各崗位在安全生產(chǎn)其他工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。透過落實到人簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)能力職責(zé)，并按職責(zé)和要求事故追究死亡事故職責(zé)。

　　二、加強(qiáng)生命安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握漂亮培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，三要做到培訓(xùn)資料的切實針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合。

　　并與評價體系相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的預(yù)處理分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為其他工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三、關(guān)心員工生活，推行人性化是安全管理極其重要的工作。要直覺充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，季基夫的良好風(fēng)尚，在人身安全營造良好的其他工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的'安全文化，為實現(xiàn)長期產(chǎn)品銷售安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

　　四、全面排查治污事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出風(fēng)險問題，建立危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大消除器、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范防患于未然和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度

　　措施落到實處，確保員工的和諧社會生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

　　合理化建議總結(jié) 篇6

　　為了用實際行動迎接奧運(yùn)會的勝利舉辦，點燃激情放飛夢想，為醫(yī)院建設(shè)群策群力共謀發(fā)展，根據(jù)院工會全年工作安排，從七月二十日開始到八月二十日結(jié)束，在全院職工中開展了為期一個月的合理化建議征集活動。在院各基層工會組織的宣傳動員和廣大職工的熱情參與下，院工會共收到合理化建議征集單195份，經(jīng)過院工會委員會評定，最后評選出一等獎20篇，二等獎30篇，三等獎30篇，紀(jì)念獎115篇，給予物質(zhì)獎勵，此次活動呈現(xiàn)出以下幾個特點：

　　1、擇機(jī)而行，針對性強(qiáng)。

　　20xx年是點燃激情放飛夢想實現(xiàn)百年不遇的奧運(yùn)之年，更是中醫(yī)院異地遷建愿望實現(xiàn)之年。院三屆六次職代會為醫(yī)院的全面發(fā)展制定了具體的目標(biāo)規(guī)劃，為了讓全院職工人人都能參與進(jìn)來，為實現(xiàn)這一目標(biāo)規(guī)劃努力工作。院工會適時地開展了“增活力共謀發(fā)展，愛醫(yī)院獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議征集活動。并下發(fā)了慶中醫(yī)工發(fā)[20xx]5號文件，提出了圍繞著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)院質(zhì)量年管理、醫(yī)院人事制度改革、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全、醫(yī)院規(guī)范化服務(wù)和提高醫(yī)院后勤保障能力等七個方面的內(nèi)容，號召職工群策群力征求合理化建議。由于此次活動時機(jī)選擇的好，看著奧運(yùn)傳遞圣火在大慶的成功舉辦，看著新醫(yī)院在五湖新區(qū)封頂建成，職工的積極性被調(diào)動了起來，院工會的號召積極響應(yīng)，短期內(nèi)就收到195份建議單，所涉及醫(yī)院建設(shè)的方方面面，有些建議針對性很強(qiáng)，為醫(yī)院管理決策提供了很好的參考價值。

　　2、高度重視參與面廣。

　　合理化建議征集活動是職工參與醫(yī)院民主管理和監(jiān)督，廣開言路的有效載體。在此次活動中，醫(yī)院各支部各科室都十分重視，分別開會對職工進(jìn)行了傳達(dá)，并把建議征集單發(fā)到了每位職工的手中。從這次建議征集情況看，門診支部遞交建議征求單77份，占支部總?cè)藬?shù)的94%以上。內(nèi)科支部交38份，占人員總數(shù)的40%，外科支部交36份，占人員總數(shù)的46%，基礎(chǔ)支部交23份，占人員總數(shù)的28%，機(jī)關(guān)支部交2份，占人員總數(shù)的0.7%，后勤支部交17份，占人員總數(shù)的23%。其中門診支部所屬各科室、內(nèi)一科、內(nèi)二科、手術(shù)室、周圍血管病科、功能科、電腦維修班、放射科、三病區(qū)護(hù)理部、財務(wù)科等單位職工積極參與，科室的合理化建議征集率達(dá)到90%以上。全院有27名科室長提交了建議，占科級干部總數(shù)的.67.5%。16名護(hù)士長中有12人提交了建議，占人員總數(shù)的75%。值得表揚(yáng)的是臨床一線的科室長，除極個別以外都提交了有份量有價值的建議。體現(xiàn)出了愛院如家，共同建設(shè)和諧家園的美好愿望。

　　3、結(jié)合實際“建議”質(zhì)量高。

　　在收到的195份征集建議單中，絕大多數(shù)職工都站在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的高度提出的看法，充分地反映出了廣大職工積極參與醫(yī)院民主管理和民主監(jiān)督的要求。門診支部書記薛廣成、后勤支部書記馬占民每個人都提交了三份以上建議，通過認(rèn)真思考他們就改善醫(yī)院辦公條件，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理等提出了很好的建議。值得一提的是后勤電腦維修班秦雪丹，她結(jié)合平時在醫(yī)院工作中遇到的實際情況，提出了合理選擇和使用電腦顯示器，節(jié)省電費的合理化建議。并有理有據(jù)的提出了改進(jìn)的措施和方案，是一篇有份量，有價值的建議。護(hù)理部主任張玉榮提出了新建醫(yī)院如何展示中醫(yī)文化，體現(xiàn)中醫(yī)特色，加強(qiáng)人文關(guān)懷的建議，觀念新穎對今后醫(yī)院病房的布置有很好的參政價值。放射科主任董長和、手術(shù)室主任夏月華、藥品采購中心主任魏桂清、財務(wù)科長佟金芝、急診科主任趙宏、內(nèi)三科主任王英麗、體檢中心主任姜桂霞等都從加強(qiáng)醫(yī)院人才引進(jìn)工作、更新設(shè)備，強(qiáng)化醫(yī)院弱勢科室建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍提高醫(yī)院知名度，解決醫(yī)患矛盾問題等方面提交了很好的建議，有很好的使用價值，可操作性很強(qiáng)。

　　總之，這次職工合理化建議征集活動效果比較好。在195份建議單中，所提出的問題涵蓋面廣，內(nèi)容深刻，反映了全院廣大職工渴望醫(yī)院加快發(fā)展建設(shè)的步伐，早日成為省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合治理性的中醫(yī)醫(yī)院的意愿。院工會要進(jìn)一步抓緊落實，結(jié)合院三屆六次職代會代表提案的督辦，把好的建議反饋給院行政主管部門，及時采納并落實，保護(hù)好職工愛院如家，參政議政的積極性，使工會組織更加具有凝聚力。

　　合理化建議總結(jié) 篇7

　　公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決目前實際安全問題。

　　3、安全運(yùn)營管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時復(fù)查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工思想不更穩(wěn)定，管理上去比較困難，容易發(fā)生事故。提議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時切實加強(qiáng)職工思想工作。

　　6、做好質(zhì)量監(jiān)管政策和審查，不按規(guī)定產(chǎn)品停用要及時報廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品全面性性能的除外）

　　7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓加工一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接絕不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做來源罰并追究原因，職責(zé)到人，姑息抵制互相推諉現(xiàn)象

　　8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的依然事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)管理對廠門衛(wèi)等人員的'管理體制，不能抓三天就松懈了。

　　9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，減緩采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解企業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

　　合理化建議總結(jié) 篇8

　　一、安全管理方面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)部分資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展先期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)鬼魂。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些黨政和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的弊病。

　　3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)還補(bǔ)發(fā)并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡察力度。

　　二、工作現(xiàn)場方面

　　1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，小捷爾擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路順暢，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的`員工取暖電子系統(tǒng)設(shè)備比較陳舊，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。

　　3、營業(yè)廳內(nèi)黨務(wù)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要有更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，器材保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　合理化建議總結(jié) 篇9

　　職工安全教育存在風(fēng)險問題

　　1、以前很少鎮(zhèn)里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

　　2、職工安全教育組織工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的弊病，并且安全管理教育的`投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　3、加強(qiáng)宣傳教育，適時督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點檢查基層車間的安全管理管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)終身教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、干部要車間經(jīng)常到車間作出安全指導(dǎo)，多與職工交通安全互動開展安全教育，無須只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中引領(lǐng)樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每一天開廣播時期望中央人民廣播電臺能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放播放一到九個資料，安全管理部整理數(shù)據(jù)安全各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

　　合理化建議總結(jié) 篇10

　　中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會員單位益陽橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開20xx年度合理化建議總結(jié)表彰會議，全年共收到合理化建議58份，其中，22名合理化建議先進(jìn)個人受到公司表彰。

　　公司號召廣大員工在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改進(jìn)和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開展“向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”為主題的新一輪職工合理化建議活動。

　　1、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實機(jī)構(gòu)，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。

　　一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對職工提出的建議予以指導(dǎo)，接收職工建議，對各種建議進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的建議。

　　二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會的任務(wù)是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實這個建議的預(yù)算經(jīng)費和落實這個建議所需要的時間進(jìn)行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評估。

　　三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況和進(jìn)度。

　　2、宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎(chǔ)針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。

　　一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實意義，讓員工認(rèn)識到開展合理化建議活動不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實意義，如：獎金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己能力與水平的機(jī)會，甚至于晉升機(jī)會等。

　　二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改進(jìn)的想法，也可以是受別人指點或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路；既可以是工程技術(shù)方面的，也可以是企業(yè)方面的；既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。

　　三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。

　　3、為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的'時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

　　4、建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是通過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也予以適當(dāng)獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。

　　合理化建議總結(jié) 篇11

　　通過開展合理化建議活動，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。

　　段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻(xiàn)出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的.明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之。現(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強(qiáng)對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管理規(guī)定》只是針對生產(chǎn)和福利方面的建議進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，而對管理方面的合理化建議顯然沒有深度提出�？磥砣沃氐肋h(yuǎn)，還需要進(jìn)一步與廣大員工的積極投入、相關(guān)部門的積極參與、段領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。

　　回顧過去，展望未來，是為了更好當(dāng)前工作。合理化建議活動要想方興未艾、蓬蓬勃勃的開展下去，就是要不斷的發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，引導(dǎo)和推動廣大員工努力開創(chuàng)為公路事業(yè)盡智盡力并使之形成蔚然成風(fēng)的那樣一種令人振奮的局面。

　　合理化建議總結(jié) 篇12

　　狂年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績�，F(xiàn)作如下總結(jié)：

　　一、腳踏實地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。

　　1。初到工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應(yīng)了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有的職責(zé)。

　　2。不斷地自我補(bǔ)充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍(lán)庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。

　　3。要學(xué)會生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護(hù)，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當(dāng)中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。

　　4。能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的.素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。

　　二、方圓有度，堅持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準(zhǔn)則。

　　1。木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。

　　2。跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。

　　3。沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍(lán)庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。

　　4。任何時候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。

　　5。一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。

　　三、智信勇嚴(yán)，當(dāng)機(jī)立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。

　　1。要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權(quán)勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門深遠(yuǎn)而高難度的學(xué)問。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認(rèn)可。那剛剛接手做后期維修負(fù)責(zé)人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。

　　2。能夠體恤同仁、愛護(hù)下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進(jìn)同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。

　　3。一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔(dān)就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責(zé)任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責(zé)小尚不能擔(dān)，何以堪當(dāng)大任。這也是我時時告誡自己的。

　　合理化建議總結(jié) 篇13

　　1、加大安全宣傳處罰力度，構(gòu)成濃厚的安全氛圍

　　現(xiàn)狀：此刻宣傳防護(hù)的方式此刻存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的環(huán)境問題。

　　提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故安全事件制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的加力閱讀興趣和感觸力度。對事故的`起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面實施說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

　　預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)㈥U釋大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識

　　現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下才更要注重安全生產(chǎn)教育工作教育工作，嚴(yán)防因為研究不周，安全意識安全隱患松懈導(dǎo)致的安全隱患。

　　提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，技能檢驗各工作人員掌握安全知識的自由度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

　　預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)防護(hù)知識的增強(qiáng)意識，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用車間的團(tuán)隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是機(jī)械師的氛圍，公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

　　合理化建議總結(jié) 篇14

　　關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議

　　一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據(jù)本部門實際工作，在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面；

　　1．加強(qiáng)日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長從當(dāng)天工作中扣除，并當(dāng)面簽字認(rèn)可，做好記錄；月底核算。

　　2．月底召開工資考核會議，總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。

　　3．加強(qiáng)日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。

　　4．月工作點評分開化。

　　5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機(jī)制。

　　二．成本考核中，要細(xì)化一點，超多超少一樣問題和水電人

　　司沒有合理的.考核數(shù)據(jù)，沒有合理細(xì)化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。

　　1．加強(qiáng)工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關(guān)氣，并認(rèn)真做好記錄。對出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)人員溝通。

　　2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。

　　3．加強(qiáng)員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。

　　4．建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照實際使用成本進(jìn)行考核。

　　5．對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來。

　　6．建立節(jié)約者獎勵，超出者按照實際情況，有依據(jù)的分段考核，以36個百分點為一段，超出20-40個百分點的不記分。

　　三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的建意，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解決；

　　1．劃分清責(zé)任，例如：像活接，小閥門等出現(xiàn)問應(yīng)操作工解決，主管道出現(xiàn)問題，由機(jī)修工來解決。

　　2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任，例如：真空泵的責(zé)任劃分應(yīng)是，A操作工在開機(jī)前應(yīng)做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，B，運(yùn)行中應(yīng)觀測電機(jī)聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機(jī)修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機(jī)及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。

　　四，針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點建議和意見；

　　1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。

　　2．在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，并要形成書面報告。

　　3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場中最多能占多少比例。

　　4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。

　　5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開發(fā)和生產(chǎn)。

　　五．洗車用水問題已經(jīng)解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。

　　六．酸奶機(jī)出現(xiàn)的問題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備一定量的備品備件，并要加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。

　　七．領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，并工認(rèn)真教會各工作的相關(guān)操作等問題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。

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