- 醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié)（精選8篇）
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過去了，有過困惑，更有希望和喜悅，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 1
過去一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的支持與全體醫(yī)務(wù)人員的協(xié)作下，我致力于推動醫(yī)院業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展與提升。以下是我對本年度工作的總結(jié)：
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理
1. 質(zhì)量監(jiān)控與改進：建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，對病歷書寫、手術(shù)操作規(guī)范、合理用藥等方面進行嚴(yán)格審查。通過數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如某些科室抗生素使用率偏高的'問題，制定針對性整改措施，使醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提升，全年醫(yī)療事故發(fā)生率較去年降低了xx%。
2. 學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)：積極推動重點學(xué)科建設(shè)，為重點科室提供資金、設(shè)備與技術(shù)支持。組織科室開展新技術(shù)、新項目的申報與實施，成功開展了xx項新技術(shù)，填補了醫(yī)院技術(shù)空白。同時，重視人才培養(yǎng)，選派xx名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)，邀請知名專家來院講學(xué)、手術(shù)示教xx次，促進了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高。
二、醫(yī)療服務(wù)優(yōu)化
1. 患者滿意度提升：加強患者服務(wù)管理，完善患者投訴處理機制，對患者反饋的問題及時處理并反饋。通過開展患者滿意度調(diào)查，了解患者需求與意見，針對患者反映的就醫(yī)流程繁瑣問題，優(yōu)化了掛號、繳費、檢查等流程，縮短患者等待時間，患者滿意度從年初的xx%提升至xx%。
2. 醫(yī)患溝通加強：組織醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，要求醫(yī)生在診療過程中充分告知患者病情、治療方案及注意事項，增進患者對疾病的認(rèn)知與對治療的配合度，有效減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生。
三、科研與教學(xué)工作
1. 科研成果：鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展科研工作，設(shè)立科研獎勵基金。本年度醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇，其中 SCI 收錄xx篇，完成科研課題xx項，科研水平逐步提升。
2. 教學(xué)任務(wù)完成：作為教學(xué)醫(yī)院，承擔(dān)了醫(yī)學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)。組織教學(xué)團隊制定教學(xué)計劃，規(guī)范教學(xué)查房、病例討論等教學(xué)活動，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，在院校教學(xué)評估中獲得好評。
四、存在不足與改進
1. 不足：部分醫(yī)務(wù)人員對新的醫(yī)療技術(shù)與理念接受速度較慢，信息化建設(shè)在醫(yī)療業(yè)務(wù)中的應(yīng)用深度不夠。
2. 改進措施：加大培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性與創(chuàng)新能力。進一步推進信息化建設(shè)，優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)，拓展醫(yī)療信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，提升醫(yī)院管理與醫(yī)療服務(wù)的效率。
回顧一年工作，雖取得一定成績，但仍有提升空間。未來，我將繼續(xù)努力，推動醫(yī)院業(yè)務(wù)向更高水平邁進，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 2
本年度，我圍繞醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展核心目標(biāo)，努力履行職責(zé)，以下是具體工作總結(jié)：
一、業(yè)務(wù)規(guī)劃與拓展
1. 業(yè)務(wù)布局優(yōu)化：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域醫(yī)療需求，對醫(yī)院科室設(shè)置進行了調(diào)整。整合部分資源，成立了綜合診療中心，實現(xiàn)多學(xué)科聯(lián)合診療，提高了疑難病癥的診治能力。同時，拓展康復(fù)醫(yī)學(xué)科業(yè)務(wù)范圍，新增康復(fù)項目xx個，滿足了患者康復(fù)治療的多樣化需求。
2. 醫(yī)療市場開發(fā)：積極參與醫(yī)療市場競爭，加強醫(yī)院品牌宣傳。組織開展健康義診活動xx次，深入社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等，為群眾提供免費醫(yī)療咨詢與檢查服務(wù)，發(fā)放健康宣傳資料xx份，有效提升了醫(yī)院的'知名度與美譽度，吸引了更多患者前來就醫(yī)，醫(yī)院門診量較去年同期增長了xx%。
二、醫(yī)療團隊管理
1. 團隊協(xié)作強化：注重醫(yī)療團隊建設(shè)，組織跨科室業(yè)務(wù)交流會議xx次，促進不同科室之間的信息共享與協(xié)作配合。在應(yīng)對重大公共衛(wèi)生事件時，迅速組建應(yīng)急醫(yī)療團隊，各科室協(xié)同作戰(zhàn)，高效完成了醫(yī)療救治任務(wù)，展現(xiàn)了良好的團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
2. 績效管理完善：建立科學(xué)合理的醫(yī)療人員績效管理體系，將醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、患者滿意度等指標(biāo)納入考核范圍。通過績效激勵機制，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，醫(yī)院整體業(yè)務(wù)效率明顯提高，平均住院日較去年縮短了xx天。
三、醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新
1. 技術(shù)引進與應(yīng)用：積極引進國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù)，與知名醫(yī)療機構(gòu)建立技術(shù)合作關(guān)系，引進了xx技術(shù)，并成功應(yīng)用于臨床實踐，為患者提供了更精準(zhǔn)、高效的治療方案，顯著提高了醫(yī)院的診療水平。
2. 科研創(chuàng)新推動：營造良好的科研氛圍，組織科研團隊申報各級科研項目。本年度成功獲批省級科研項目xx項，院級科研項目xx項�？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化應(yīng)用，進一步推動了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
四、問題與展望
1. 問題：醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代方面存在資金壓力，部分基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。
2. 展望：積極爭取政府財政支持與社會資本合作，加快醫(yī)療設(shè)備更新步伐。持續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)與繼續(xù)教育，打造一支高素質(zhì)、高水平的醫(yī)療專業(yè)隊伍，為醫(yī)院業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
過去一年在業(yè)務(wù)發(fā)展上有得有失，未來我將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的長遠發(fā)展不懈奮斗。
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 3
在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理工作，致力于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。以下是我對這一年工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、醫(yī)療質(zhì)量管理
1. 制度建設(shè)與執(zhí)行：修訂并完善了一系列醫(yī)療質(zhì)量管理制度，包括首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、會診制度等，確保醫(yī)療工作有章可循。組織全院醫(yī)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，并加強日常監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行嚴(yán)肅處理，使制度的執(zhí)行率達到了xx%以上，有效保障了醫(yī)療質(zhì)量與安全。
2. 質(zhì)量評估與改進：建立了常態(tài)化的醫(yī)療質(zhì)量評估機制，定期開展醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。通過對手術(shù)質(zhì)量、護理質(zhì)量、感染控制質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)的評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定針對性的改進措施。例如，針對手術(shù)感染率略有上升的情況，加強了手術(shù)室的消毒管理與手術(shù)人員的無菌操作培訓(xùn)，使手術(shù)感染率在下半年得到了有效控制并有所下降。
二、醫(yī)療資源整合與利用
1. 設(shè)備資源管理：對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進行了全面清查與評估，根據(jù)臨床需求合理調(diào)配設(shè)備資源。對于一些使用效率較低的設(shè)備，進行了內(nèi)部調(diào)配或租賃處理，提高了設(shè)備的利用率。同時，積極推動設(shè)備更新?lián)Q代，本年度共引進了xx臺先進的醫(yī)療設(shè)備，如高端 CT 機、全自動生化分析儀等，為臨床診斷和治療提供了更有力的'支持。
2. 人力資源優(yōu)化：根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量變化情況，對醫(yī)務(wù)人員進行了動態(tài)調(diào)配。在患者就診高峰期，從相對空閑的科室抽調(diào)人員支援繁忙科室，確�；颊吣軌虻玫郊皶r的診療服務(wù)。此外，加強了醫(yī)護人員的崗位培訓(xùn)與繼續(xù)教育，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程xx次，參加外部培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流活動xx人次，提升了醫(yī)護人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展
1. 重點學(xué)科扶持：確定了xx個重點學(xué)科，并制定了詳細(xì)的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。在資金投入、人才引進、設(shè)備配置等方面給予重點傾斜，推動重點學(xué)科在醫(yī)療技術(shù)、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面取得突破。例如，xx學(xué)科成功開展了多項新技術(shù)、新項目，在區(qū)域內(nèi)形成了一定的影響力，吸引了更多患者前來就醫(yī)。
2. 學(xué)科交叉融合：鼓勵不同學(xué)科之間開展合作與交流，促進學(xué)科交叉融合。組織召開了多學(xué)科病例討論會議xx次，針對疑難復(fù)雜病例進行綜合分析與討論，制定個性化的治療方案。通過學(xué)科交叉融合，不僅提高了疑難病癥的診治水平，還為醫(yī)院開展新的醫(yī)療服務(wù)項目創(chuàng)造了條件。
四、存在的問題與改進措施
1. 問題：醫(yī)院信息化建設(shè)相對滯后，不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享與交互存在障礙，影響了醫(yī)療工作效率與管理決策的準(zhǔn)確性。部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的意識還不夠強，存在敷衍了事的現(xiàn)象。
2. 改進措施：加大對醫(yī)院信息化建設(shè)的投入，引進先進的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，整合現(xiàn)有信息資源，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與共享。加強對醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，建立質(zhì)量文化，將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進納入績效考核體系，激勵醫(yī)務(wù)人員積極參與質(zhì)量改進工作。
回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高管理水平，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升做出更大的貢獻。
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 4
過去一年，我作為醫(yī)院業(yè)務(wù)院長，在醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)運營與發(fā)展方面承擔(dān)著重要職責(zé)。以下是對本年度工作的全面總結(jié)：
一、臨床業(yè)務(wù)推動
1. 業(yè)務(wù)指標(biāo)增長：通過優(yōu)化門診流程、加強預(yù)約診療服務(wù)等措施，醫(yī)院門診量穩(wěn)步增長，本年度門診人次達到了xx，較去年增長了xx%。同時，積極開展臨床路徑管理工作，規(guī)范住院患者的診療流程，使住院患者平均住院日縮短至xx天，病床周轉(zhuǎn)率提高了xx%，有效提高了醫(yī)院的醫(yī)療資源利用效率。
2. 特色�？平ㄔO(shè)：注重特色�？频呐嘤c發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院實際情況和市場需求，確定了xx�？谱鳛橹攸c建設(shè)�？�。投入專項資金用于�？圃O(shè)備購置、人才引進和技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過一年的努力，該特色�？圃诩夹g(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量上都有了顯著提升，開展了多項特色診療技術(shù)，如xx技術(shù)，在區(qū)域內(nèi)形成了一定的品牌效應(yīng)，吸引了周邊地區(qū)的患者前來就診，�？崎T診量和住院患者數(shù)量均大幅增長。
二、醫(yī)療安全保障
1. 安全體系完善：進一步完善了醫(yī)療安全管理體系，成立了醫(yī)療安全管理委員會，明確了各部門在醫(yī)療安全管理中的職責(zé)。建立了醫(yī)療安全風(fēng)險預(yù)警機制，對醫(yī)療過程中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)測與預(yù)警，及時采取防范措施，有效降低了醫(yī)療事故的'發(fā)生風(fēng)險。本年度醫(yī)院醫(yī)療事故發(fā)生率較去年下降了xx%，醫(yī)療糾紛數(shù)量也明顯減少。
2. 安全教育與培訓(xùn)：組織全院醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療安全教育與培訓(xùn)活動xx次，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療事故防范與處理、醫(yī)療核心制度等方面。通過培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識和法律意識，使其在日常工作中能夠自覺遵守醫(yī)療規(guī)范，保障患者的醫(yī)療安全。
三、醫(yī)療科研與教學(xué)
1. 科研工作進展：積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員開展科研工作，為科研項目提供資金支持和政策保障。本年度醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員申報各級科研項目xx項，其中獲批立項xx項，包括省級科研項目xx項。科研成果方面，發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇，其中在核心期刊發(fā)表xx篇，部分科研成果已開始在臨床實踐中應(yīng)用，推動了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
2. 教學(xué)工作成效：作為教學(xué)醫(yī)院，承擔(dān)著醫(yī)學(xué)生的臨床教學(xué)任務(wù)。本年度共接收實習(xí)學(xué)生xx名，規(guī)培學(xué)員xx名。加強了教學(xué)師資隊伍建設(shè)，組織教師參加教學(xué)技能培訓(xùn)xx次，提高了教師的教學(xué)水平。完善了教學(xué)管理制度，規(guī)范了教學(xué)查房、病例討論、臨床技能操作培訓(xùn)等教學(xué)活動，在院校組織的教學(xué)質(zhì)量評估中獲得了優(yōu)秀評價。
四、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1. 挑戰(zhàn)：隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨著人才流失的壓力，尤其是一些高水平的學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干容易被其他醫(yī)院吸引。同時，醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院的成本控制和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，醫(yī)院需要在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，合理控制醫(yī)療成本，提高醫(yī)�；鸬氖褂眯省�
2. 應(yīng)對策略：加強人才隊伍建設(shè)，制定更加優(yōu)惠的人才引進政策，提高人才待遇，為人才提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。建立人才儲備機制，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)與選拔，通過開展學(xué)術(shù)交流、科研合作等活動，拓寬醫(yī)務(wù)人員的視野，提升其專業(yè)水平。針對醫(yī)保支付方式改革，組織全院醫(yī)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，優(yōu)化診療流程，開展臨床路徑管理和病種成本核算工作，加強與醫(yī)保部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院在醫(yī)保支付方式改革中能夠平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
回顧過去一年的工作，有成績也有不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更多的力量。
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 5
本年度，我在醫(yī)院業(yè)務(wù)管理崗位上，以提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和業(yè)務(wù)競爭力為核心目標(biāo)，積極開展各項工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與效率提升
1. 流程再造：對醫(yī)院掛號、就診、檢查、繳費、取藥等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理與優(yōu)化。引入信息化排隊叫號系統(tǒng)，減少患者排隊等待時間；推行一站式繳費服務(wù)，整合多種繳費方式，方便患者繳費；建立檢查結(jié)果互認(rèn)機制，避免患者重復(fù)檢查，提高了醫(yī)療服務(wù)效率。經(jīng)過流程優(yōu)化，患者在醫(yī)院的平均就診時間縮短了xx%。
2. 資源調(diào)配：根據(jù)各科室業(yè)務(wù)繁忙程度和患者流量變化，動態(tài)調(diào)配醫(yī)療資源。在門診高峰期，合理安排導(dǎo)醫(yī)人員，加強對患者的引導(dǎo)與分流；協(xié)調(diào)病房與門診之間的床位周轉(zhuǎn)，及時收治住院患者，提高病床使用率。同時，優(yōu)化醫(yī)院后勤保障服務(wù)，確保水、電、氣等供應(yīng)穩(wěn)定，設(shè)備維修及時，為臨床業(yè)務(wù)開展提供有力支持。
二、醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新
1. 技術(shù)創(chuàng)新項目開展：積極推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵各科室開展新技術(shù)、新項目研究與應(yīng)用。本年度醫(yī)院成功開展了xx項新技術(shù)，如xx新技術(shù)，這些新技術(shù)的應(yīng)用為患者提供了更多的治療選擇，提高了疾病的診斷準(zhǔn)確率和治療效果。例如，xx科室開展的xx技術(shù)在治療xx病方面取得了顯著突破，患者治愈率較傳統(tǒng)治療方法提高了xx%。
2. 服務(wù)創(chuàng)新舉措實施：關(guān)注患者就醫(yī)體驗，推出一系列服務(wù)創(chuàng)新舉措。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，加強護士與患者的溝通交流，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)；建立患者隨訪制度，定期對出院患者進行電話或上門隨訪，了解患者康復(fù)情況，提供健康指導(dǎo)，患者隨訪滿意度達到了xx%；設(shè)立患者投訴處理綠色通道，對患者投訴快速響應(yīng)、及時處理，有效化解醫(yī)患矛盾，患者投訴處理滿意度較去年提升了xx%。
三、人才隊伍與學(xué)科建設(shè)協(xié)同發(fā)展
1. 人才引進與培養(yǎng)：制定人才引進計劃，通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，引進了一批高層次、急需緊缺的專業(yè)人才，包括xx名碩士研究生、xx名學(xué)科帶頭人等，充實了醫(yī)院人才隊伍。同時，加強在職人員繼續(xù)教育，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次，選派業(yè)務(wù)骨干外出進修學(xué)習(xí)了xx人次，鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)會議和專業(yè)培訓(xùn)課程，促進醫(yī)務(wù)人員知識更新和業(yè)務(wù)水平提升。
2. 學(xué)科建設(shè)規(guī)劃與實施：結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，制定了學(xué)科建設(shè)中長期規(guī)劃，明確了各學(xué)科的發(fā)展方向和重點建設(shè)任務(wù)。加大對重點學(xué)科的投入力度，在資金、設(shè)備、場地等方面給予優(yōu)先支持。通過學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院部分學(xué)科在區(qū)域內(nèi)的影響力逐漸提升，xx學(xué)科成功申報省級重點學(xué)科培育項目，為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
四、存在的問題與改進方向
1. 問題：醫(yī)院信息化建設(shè)雖然取得了一定進展，但信息系統(tǒng)之間的.集成度不夠高，存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，影響了醫(yī)療數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析應(yīng)用。部分醫(yī)務(wù)人員對服務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識還不夠深入，服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度有待進一步提高。學(xué)科建設(shè)在均衡發(fā)展方面存在不足，一些基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展相對滯后，與重點學(xué)科之間的差距逐漸拉大。
2. 改進方向：加強醫(yī)院信息化建設(shè)頂層設(shè)計，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與共享，充分發(fā)揮醫(yī)療大數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理、臨床決策、科研教學(xué)等方面的作用。持續(xù)開展醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識培訓(xùn)與教育活動，將服務(wù)質(zhì)量納入績效考核體系，建立健全服務(wù)監(jiān)督與評價機制，激勵醫(yī)務(wù)人員不斷提升服務(wù)水平。在學(xué)科建設(shè)方面，調(diào)整資源分配策略，加大對基礎(chǔ)學(xué)科的扶持力度，促進學(xué)科之間的均衡發(fā)展。鼓勵基礎(chǔ)學(xué)科與重點學(xué)科開展合作研究與交流，實現(xiàn)學(xué)科優(yōu)勢互補，共同提升醫(yī)院整體學(xué)科水平。
回顧一年來的工作，在醫(yī)院業(yè)務(wù)管理方面取得了一些成績，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷探索創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 6
xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：
一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識和護理專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做x，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。
根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：
一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；
二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；
三是嚴(yán)格把好回收各類物品的.處理質(zhì)量關(guān)；
四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；
五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；
六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；
七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 7
作為護士長，我個性注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作；努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，其中以年輕的骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。
光陰似箭，日月如梭。很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。較好的`完成了度的工作任務(wù)。具體狀況總結(jié)如下：
一、思想道德、政治品質(zhì)方面：
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。
二、專業(yè)知識、工作潛力方面：
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時，我都利用有限的時光不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是十分幸福的事情。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻！在即將迎來的，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護士就應(yīng)做的最起碼的工作。作為一名護士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到！
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié) 8
一、護理管理工作
護士是一個人多的群體，我的責(zé)任很多，管理好每一個護理人員，都是我的職責(zé)，不管在什么時候都應(yīng)該清楚這些，工作是一定會發(fā)生的，只有不斷的配合工作只有不斷的積累知識，在工作當(dāng)中做到團結(jié)同事，管理好部門的每一個人，這些才是我們應(yīng)該做好的，無論是在什么時候都應(yīng)該做到這些，我知道作為護士長我的職責(zé)是在首位，只有不斷的積累知識，只有一直把自己的工作做好，我們所有護理工作人員才會更加強大，一年來我認(rèn)真負(fù)責(zé)的把每一件工作都交待的清清楚楚，讓所欲護理人員都知道自己的本職所在。
二、積極學(xué)習(xí)進取
積累知識是第一，我非常愿意在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)錯誤，一年的工作當(dāng)中我做每一件事情我都會很細(xì)心，做到這些自然就會讓工作越來越嚴(yán)瑾，我知道做好工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)非常重要，這些都是可以改變的，但是我們工作當(dāng)中也需要不斷的學(xué)習(xí)，一年來我積極的參加了每一次的講座，我知道我所掌握的知識只有越多越好，這是一個前提，只有在這種實際行動中我們發(fā)揮的`工作才會是更好，一年的工作是一個非常好的考驗，我會利用好自己空余的時間學(xué)習(xí)，盡管時間不是很多，但是積少成多，這個年紀(jì)也是記憶好的時候。
三、工作不足之處
在自己協(xié)調(diào)能力上面我還是欠缺一點，這一點是需要加強的，我真心覺得工作是需要通過這些才能做好的，但是不斷的積累更多的知識是一定能夠做好的事情，我相信在工作當(dāng)中不斷的加強，給自己足夠的時間改變?nèi)秉c，完善好自身的不足總會讓這些不好的糾正過來，下一階段的工作我一定會更加積極，給醫(yī)院創(chuàng)造一個好的護理工作環(huán)境。
【醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié)】相關(guān)文章：
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長年終總結(jié)范文05-08
醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長述職報告范文通用03-06
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長個人工作總結(jié)06-13
醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長述職報告范文（通用18篇）12-19
醫(yī)院業(yè)務(wù)院長述職述廉報告范文（精選12篇）06-22
醫(yī)院院長年終總結(jié)04-11