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采購(gòu)上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-27 17:14:33 總結(jié) 我要投稿

采購(gòu)上半年工作總結(jié)合集15篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的采購(gòu)上半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)合集15篇

采購(gòu)上半年工作總結(jié)1

  來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有半年時(shí)間,在此期間,感觸良多,想法也多,現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下:

  1、身為采購(gòu)員,應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí),應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。

  2、要有預(yù)測(cè)能力,把自己的定位提高。想象:自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員,把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理,時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

  3、把手頭上的工作做好做細(xì)致,不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù),要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做,我們不僅要把工作做好,還要做細(xì)致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域,擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力。

  4、對(duì)待供方來(lái)料異常,必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,面對(duì)質(zhì)量異常,在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎么做為止。

  5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,樹立正面威嚴(yán)的形象。

  6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做。

  7、別做老好人。

  8、想好打電話的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語(yǔ)言豐富,用語(yǔ)專業(yè),親切自然大方,熱情大度。

  對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。

  要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購(gòu)價(jià)格,或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的`實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

  以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的,想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己,在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高,只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

  在本月的采購(gòu)過(guò)程中,先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題:再向部分廠家詢價(jià)時(shí),絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。

  針對(duì)這類情況,需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),另外,往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,對(duì)于這種情況,需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。

  在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。

  最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo),我會(huì)在下個(gè)月工作中,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,做好個(gè)人工作計(jì)劃,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

采購(gòu)上半年工作總結(jié)2

  上半年瞬間過(guò)去了,今年對(duì)于公司來(lái)說(shuō),是真正意義上非同尋常的一年。這半年來(lái),盡管我們比以往更多的辛苦付出,經(jīng)常加班加點(diǎn),可是,我們各種指標(biāo)離要求的差距甚遠(yuǎn)。對(duì)于我來(lái)說(shuō),心里沉甸甸的,非常不是滋味,但是,沒(méi)有任何一家企業(yè)是一帆風(fēng)順的,關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣,找出問(wèn)題的癥結(jié)在哪兒?然后對(duì)癥下藥,根治不良,順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

  一、我想就此發(fā)表一下個(gè)人感受:

  20xx年10月4日,我很榮幸得到出國(guó)留學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)進(jìn)入歐安,并且安排比較重要的采購(gòu)工作,當(dāng)時(shí)對(duì)我這個(gè)已經(jīng)成家的步入三十又無(wú)專業(yè)技能的人來(lái)說(shuō),心存無(wú)限感激。因?yàn)楣倦x家很近,剛從上;貋(lái)的目的就是方便照顧正上小學(xué)的女兒,加之本人的屬“!靶愿竦脑,所以對(duì)這份工作顯得格外珍惜和投入,致使于有些同事甚至不能理解,認(rèn)為我有目的性。我相信:“日久見(jiàn)人心”這句話的內(nèi)涵,盡管常人無(wú)法理解和認(rèn)同,但是,人做事,天在看,我問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)有專業(yè)技能,我們沒(méi)有驕傲的資本,只能通過(guò)先天不足后天完善,制造機(jī)會(huì)和創(chuàng)造條件適應(yīng)社會(huì),如果破壞了這個(gè)基本的游戲規(guī)則,恐怕也違背了起碼的生存法則。人各有所長(zhǎng),各顯其通,沒(méi)有什么可以置疑的。踏實(shí)的工作態(tài)度、樸實(shí)的工作作風(fēng),確實(shí)也贏得了一些客戶的理解和信任,也贏得了商機(jī)和另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),就是銷售工作。這是個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作,這是需要融會(huì)很多隨應(yīng)千變?nèi)f化的東西。零八年,就我個(gè)人直覺(jué)在這個(gè)平臺(tái)上,也就是在這個(gè)企業(yè),我可能達(dá)到了頂峰,我擔(dān)心令人失望局面發(fā)生,自己難以面對(duì),為此,那時(shí)提交過(guò)辭職報(bào)告,也給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談得心得?墒牵瑳](méi)能如愿以償。說(shuō)實(shí)在的,這里面也夾雜著用戶的依賴和難以割舍的不解情緣,最終沒(méi)有痛下決心斷然離去。

  “心存感激,處處感動(dòng)”,也許是機(jī)緣,也許饒幸,盡管壓力眾多,困難重重,**年工作制定的目標(biāo)還是勉強(qiáng)完成了。但是,銷售指標(biāo)的完成掩蓋了我們的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理和市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)定位逐步脫節(jié)現(xiàn)象,忽略了人員素質(zhì)和技能的培訓(xùn)與提高,也造成了目前很多產(chǎn)品不能正常交付,給現(xiàn)有的工作和公司的發(fā)展帶來(lái)了極其被動(dòng)甚至進(jìn)退兩難的尷尬局面,大量的人力、物力和資金投入到這些項(xiàng)目中,而且還不知道何時(shí)能解套。

  總之,“冰凍三尺,非一日之寒”,這種現(xiàn)象的存在是多方面因素引起的,我們的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、人員素質(zhì);干部員工崗位的責(zé)任心、對(duì)公司的敬業(yè)心、對(duì)

  工作的愛(ài)心和奉獻(xiàn)心。觀查色,察其行,我們憑著良心認(rèn)真反思一下,我們究竟付出了什么?付出的結(jié)果如何?公司戰(zhàn)略定位中銷售和產(chǎn)值的實(shí)值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒(méi)有信心和成就感,一味埋頭苦干在當(dāng)今社會(huì)是非受益?

  “人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)”,關(guān)鍵我們對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度至關(guān)重要。在這個(gè)組織中,同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化,復(fù)雜的事情推諉化的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。例如,昆機(jī)操作箱的開孔尺寸問(wèn)題、昆機(jī)系統(tǒng)發(fā)貨遺失模塊、電抗器事件多次的問(wèn)題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等,總是等到貨到現(xiàn)場(chǎng)反饋才發(fā)現(xiàn)、才追究、才解決。其實(shí),這類問(wèn)題,如果第一次犯的時(shí)候,若能及時(shí)地指出來(lái),后期工作中的現(xiàn)象應(yīng)該是可以減少甚至是可以杜絕的。所以,當(dāng)每出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,我們都得細(xì)致記錄、綜合分析、認(rèn)真解決。

  為了鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,充分發(fā)揮其價(jià)值,公司今年制定了一系列的相關(guān)政策,別的部門也給予大量的支持,可是上半年過(guò)去了,仍沒(méi)有拿到任何項(xiàng)目,可見(jiàn),專業(yè)技能在營(yíng)銷中的重要性。希望出國(guó)留學(xué)公司對(duì)銷售部門這塊兒注入些技術(shù)隊(duì)伍人才,這樣,可能更會(huì)贏得用戶的信任和依賴,取得更多的市場(chǎng)份額。

  上半年的銷售工作內(nèi)容:

  1、元月份重點(diǎn)工作是年終用戶走訪;

  2、二月份是重點(diǎn)是年度的工作的總結(jié)和新的一年工作計(jì)劃安排;

  3、三月份工作重點(diǎn)是籌備上半年的合同,用戶要求發(fā)貨的頻率相對(duì)較高,生產(chǎn)任務(wù)尤其集中,重點(diǎn)是了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況,跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)與用戶溝通和聯(lián)系;

  4、參加20xx年4月11-16日北京國(guó)際機(jī)床展覽會(huì),借助這個(gè)平臺(tái),更多更好的宣傳了企業(yè)產(chǎn)品。**再次合作就是這個(gè)契機(jī)中重建的平臺(tái)、**在各大主機(jī)廠購(gòu)買幾臺(tái)機(jī)床時(shí),在展會(huì)上看到我們?yōu)?*配套的電控柜贊不決口,帶著主機(jī)廠技術(shù)人員要求以我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)制作電柜,同時(shí)希望主機(jī)配套用我們的產(chǎn)品。

  5、**數(shù)控這塊兒的合作,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和體會(huì)市場(chǎng)運(yùn)作體制。通過(guò)深入走訪,很多思想得到拓寬,經(jīng)營(yíng)合作方式和途徑很多,認(rèn)識(shí)到只有想不到,沒(méi)有做不到。

  6、針對(duì)發(fā)貨欠款的作了重點(diǎn)部署,通過(guò)上述報(bào)表也不難反映,不能及時(shí)回款重點(diǎn)還是在項(xiàng)目不能正常交付這塊兒。**公司這塊兒去了幾次,電話傳真多次,不見(jiàn)任

  何起色。這塊兒款難要是一方面,主要效益不好,以后合作的'可能性幾乎沒(méi)有,針對(duì)這種情況我們及時(shí)向公司反饋,動(dòng)用律師來(lái)解決這塊兒的疑難問(wèn)題。

  半年來(lái),公司遇到前所未有的社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理諸多困難,雖然我們組織機(jī)構(gòu)做了局部調(diào)整。但是,遺留的歷史問(wèn)題太多,很棘手,很讓人疚心刺骨似的痛。我們必須得實(shí)事求是地認(rèn)真工作中存在的問(wèn)題,分析現(xiàn)象的發(fā)生,沉著冷靜地進(jìn)行戰(zhàn)略部署,加強(qiáng)主人翁意識(shí),讓員工甘心情愿地?zé)o私奉獻(xiàn)。只有這樣,企業(yè)才能腳踏實(shí)地的生存和發(fā)展。半年銷售額才***萬(wàn)元,可是任務(wù)非常飽滿,勞動(dòng)強(qiáng)度大,二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續(xù)奮戰(zhàn),真是筋疲力盡,苦不堪言,致使有些員工陸續(xù)提出離職申請(qǐng)。那段時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)為此煞費(fèi)苦心,對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員工資方面痛心疾首地做了些調(diào)整。

  最后,關(guān)于市場(chǎng)方面,我一直有個(gè)想法,出差人員到現(xiàn)場(chǎng)工作情況,我們掌握的不夠充分,建議公司在出差人員報(bào)銷時(shí),必須有切實(shí)可行的工作記錄,并附有用戶的反饋信息。這樣的目的,我們便于用戶多強(qiáng)溝通,尤其在催辦欠款方面更為把握和力度,同時(shí)為長(zhǎng)期項(xiàng)目合作的奠定基礎(chǔ)。二、物資采購(gòu)方面工作

  自四月份部門合并后,針對(duì)人員少、任務(wù)重這個(gè)環(huán)節(jié),我也采取了一系列的措施,通過(guò)各種途徑加大這方面的配套手段。

  針對(duì)今年各種原材料不斷上漲,利用一切資源有兒降低和控制成本。首先,對(duì)人員作了調(diào)整,把***的能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),在市場(chǎng)、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)中發(fā)揮起穿針引線的作用,了解市場(chǎng)計(jì)劃,協(xié)調(diào)組織調(diào)配元器件和裝配過(guò)程中的缺件跟蹤工作。原來(lái)***每月出發(fā)貨費(fèi)用平均在三千元左右,算算他的成本和勞動(dòng)量,費(fèi)用支出不成比例,所以,先和他談條件,當(dāng)然,他有很多言詞進(jìn)行反駁,初戰(zhàn)不順利,于是采取其他措施,讓***借用上下班之際配送貨物,有機(jī)的用活人,有效的降低了成本。這種情況下,關(guān)師傅也意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,對(duì)貨物比較多專車發(fā)貨不再過(guò)多牢騷并積極配合。另外,根據(jù)掌握的信息,和個(gè)別信譽(yù)好的物流公司談了合作協(xié)議,若該公司有我們的貨物,讓他們一并帶到我公司來(lái),這樣不僅有效地降低了一些費(fèi)用支出,也保證了貨物能順利到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。

  三、倉(cāng)庫(kù)方面的工作

  倉(cāng)庫(kù)今年三個(gè)人有兩名是新手,她們進(jìn)入公司首先得適應(yīng)工作的環(huán)境,對(duì)于琳瑯滿目的元器件,外行人做起來(lái)必須得有一個(gè)過(guò)程,加之今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重,與此同時(shí),金蝶軟件對(duì)她們來(lái)說(shuō)更是痛心疾首,經(jīng)常加班加點(diǎn)兒;侍觳回(fù)有心人,通過(guò)她們不懈努力,很快熟悉了各種元器件和軟件的使用,能結(jié)合明細(xì)及時(shí)辦理出入庫(kù)登記手續(xù),積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源,沒(méi)有給生產(chǎn)裝配和市場(chǎng)帶來(lái)什么不利因素。隨著工作的熟練程度后,通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)和感悟,他們也逐漸意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理工作的重點(diǎn)性,各自對(duì)工作有了新的認(rèn)真,信心實(shí)足的想把庫(kù)存物資盤活。

  通過(guò)此次盤庫(kù),根據(jù)財(cái)務(wù)部反饋,僅三年以上低壓器件庫(kù)存已達(dá)到近百萬(wàn)元,**年以后的庫(kù)存量沒(méi)有明確的賬目,希望公司這方面引起高度重視,把這方面的工作調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的人員做細(xì)致全面些,并將這結(jié)庫(kù)存物資公布出來(lái),便于市場(chǎng)方案和技術(shù)選型使用,真正減少我們的庫(kù)存物資。

  據(jù)我所了解,這兩年的庫(kù)存積壓非常嚴(yán)重,僅裝置部分占用資金達(dá)四十萬(wàn)元。為此,我安排部門人員認(rèn)真地做了統(tǒng)計(jì),分文別類的將其規(guī)格型號(hào)和數(shù)量出來(lái)后報(bào)送相關(guān)部門,要求檢驗(yàn)其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已在檢測(cè)中,若因技術(shù)和材料不能恢復(fù)正常功能的返廠家進(jìn)行維修,修好后決定用在后期投產(chǎn)的項(xiàng)目中,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象再次發(fā)生。

  總之,接手采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù),讓我很多方面的感受,公司管理細(xì)則中有很多不完善的地方,有些方面過(guò)于人性化,造成人員想做事的人處處都是事情,事不多的人敷衍了解、游手好閑、無(wú)事生非,照樣工資不少,津貼照拿,應(yīng)證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現(xiàn)象發(fā)生。公司各部門總是這缺人,那缺人,真是這樣嗎?我我們真的認(rèn)真深討過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎?公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境在不斷改進(jìn)和提高,可是大家聽到更多的卻是抱怨、是牢騷、是委曲。這種現(xiàn)象正常嗎?歐安發(fā)展理念是“靠技術(shù)、憑企業(yè)、重信譽(yù)、促發(fā)展”,為啥我們用戶投訴率越來(lái)越高?市場(chǎng)占有率的越來(lái)越少?用戶信譽(yù)越來(lái)越差?我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破,技術(shù)真的領(lǐng)先了嗎?人才是否日益輩出?員工的積極性是否在不斷提高?企業(yè)的干部員工是否有用心做事?團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和凝聚力是否都很強(qiáng)等等,其實(shí),這都關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展的不可缺少的重要組織部分。

  企業(yè)講究贏利,辦企業(yè)的宗旨就是賺錢。但是,投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,是把雙刃劍。如果投資都有回報(bào),普天下就不存在流浪街頭,偷、砸、搶事件恐怕也不會(huì)發(fā)生,即使發(fā)生,可能是挑戰(zhàn)自己、尋求刺激的一種娛樂(lè)方式了吧!所以,我們不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí),自我解剖,找準(zhǔn)定位,這才是明智之舉。我們要擅于思考、勤于思考,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。企業(yè)究竟是短期的還是長(zhǎng)期的?惡性的還是良性的?如果盲目為了追究產(chǎn)值和利潤(rùn),企業(yè)可能是短性行為,不可能做長(zhǎng)久,更不要提生存和發(fā)展。也許有人會(huì)置疑甚至?xí)l責(zé)我講這句話的動(dòng)機(jī),是為市場(chǎng)銷售完成不了目標(biāo)找理由、找借口。當(dāng)然,我能理解,決不推諉,畢竟自己不是最大的投資者,講這些話可能超越我的職權(quán)范圍。但是,我可以理直氣壯坦言聲明,我絕不是這些人想象的那種不負(fù)責(zé)任的人,目標(biāo)完不成我也徹夜難眠,只能說(shuō)明能力有限。為此,我也誠(chéng)懇地希望公司慎重研究關(guān)鍵崗位是否用對(duì)人的問(wèn)題。無(wú)論公司如何決定,只在我在歐安一天,我都會(huì)竭盡全力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)3

  隨著公司的改革和調(diào)整,我于20xx年x月調(diào)任xx采購(gòu)部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)配合采購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作,并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購(gòu)工作。這期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理xx的大力支持下,整體上順利的完成了采購(gòu)任務(wù),保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面,我就這半年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào):

  一、采購(gòu)部工作

  1、基于我在xx參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解,在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作,對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

  2、自x月底開始,加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通,將公司新出臺(tái)的'貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

  3、處理緊急事務(wù)方面。

  面對(duì)資金不足,原材料緊缺,在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,想盡辦法聯(lián)系新客戶,抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中,供應(yīng)商數(shù)量從原有的x戶發(fā)展到目前的x戶,增長(zhǎng)率為x%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從20xx年x月份的x噸增加收購(gòu)量x噸,增長(zhǎng)了x%;敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

  二、工作中存在的不足。

  由于本人工作能力和文化上的不足,對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如:新的供應(yīng)商增加還不是很多,宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大,有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象,使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

  三、下半年工作計(jì)劃

  1、廣泛宣傳,增加新的供應(yīng)商。

  2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道,向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。

  3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求,希望公司增加資金,為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

  4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

  5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)4

  時(shí)間如梭,20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了一半,在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,不斷提升管理和服務(wù)水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

  一、上半年的工作

  1、規(guī)范了采購(gòu)流程,嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)督下,積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

  2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)。

  3、優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,從而更好的控制采購(gòu)成本。

  4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,以控制物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

  5、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

  6、加強(qiáng)了成本管理,以性價(jià)比為原則,在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

  二、工作情況說(shuō)明

  1、根據(jù)各部門的計(jì)劃,用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的.順利進(jìn)行,供貨及時(shí)率為100%。

  2、根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,積極配合臨時(shí)輔料、配件的采購(gòu),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  3、及時(shí)處理公司的日常廢品。

  4、經(jīng)常與供應(yīng)商溝通,了解市場(chǎng)行情,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和供應(yīng)商維護(hù)好關(guān)系,進(jìn)而更好的控制成本。

  5、及時(shí)處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)于原材料的問(wèn)題,并盡最大努力解決。

  6、配合倉(cāng)庫(kù)對(duì)采購(gòu)物品的清點(diǎn)入庫(kù)。

  三、工作中的不足

  1、采購(gòu)的流程不太完善,部分采購(gòu)情況缺乏合同和必要的檢測(cè)報(bào)告。

  2、配合倉(cāng)儲(chǔ)部完成產(chǎn)品入庫(kù)配合力度不夠,需改善。

  四、下一步的工作目標(biāo)

  1、嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu),所有原輔材料的采購(gòu)必須有采購(gòu)合同和必要的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告,積極配合倉(cāng)儲(chǔ)部門的清點(diǎn)入庫(kù),并做好記錄。

  2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

  3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,積極主動(dòng)了解各個(gè)部門的工作計(jì)劃,制定相應(yīng)的采購(gòu)措施,確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

  在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使采購(gòu)工作有條不紊的順利進(jìn)行,從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)5

  20xx 年工作已過(guò)一個(gè)段落, 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心幫助,和同事們的支持配合下,圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營(yíng)業(yè),F(xiàn)將采 購(gòu)部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開始開 業(yè)籌備期間, 管理公司采購(gòu)部王錫成經(jīng)理 和中航城采購(gòu)部王偉經(jīng)理來(lái)岳陽(yáng)做酒店開 業(yè)前期的采購(gòu)籌備工作,本人前期主要配合、 協(xié)助二位工作,采購(gòu)部所作的工作具體匯報(bào) 如下:

  一、 制訂通過(guò)酒店開業(yè)籌備采購(gòu)預(yù)算計(jì) 劃: 配合協(xié)助使用部門,根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營(yíng)需要,考慮酒店的庫(kù)存容量,結(jié)合各 部門備貨數(shù)量,制訂通過(guò)合理的采購(gòu)預(yù)算 計(jì)劃,共計(jì)作了 54 大類物資采購(gòu)預(yù)算, 10027463 元的籌備預(yù)算費(fèi)用。 工程甲供材料采購(gòu)協(xié)助管理工作:

  二、 工程甲供材料采購(gòu)協(xié)助管理工作: 針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料,共九大類 13 份合同(還不含后續(xù) 的補(bǔ)充合同 4) ,對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,因合同的甲方是岳陽(yáng) 中航地產(chǎn)公司,還負(fù)責(zé)合同到岳陽(yáng)中航地 產(chǎn)的審批蓋章,對(duì)所有甲供材料的到貨時(shí) 間安排確定,收貨記錄登記整理,貨物到 庫(kù)保管,問(wèn)題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間,

  三、 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間,集團(tuán)采購(gòu)貨物協(xié) 助管理工作: 助管理工作: 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng) 商資源,首先保證格蘭云天酒店的品牌, 其次由于集團(tuán)化采購(gòu)能降低采購(gòu)成本,減 少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用,我們酒店共簽訂了 26 份集團(tuán)采購(gòu)合同,同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總, 上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,對(duì)所有集團(tuán)采 購(gòu)物品的到貨時(shí)間安排確定,收貨記錄登 記整理,貨物到庫(kù)保管,問(wèn)題貨物的退貨 換貨。 為滿足酒店正常營(yíng)業(yè),

  四、 為滿足酒店正常營(yíng)業(yè),其它類別物資 的采購(gòu),供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂: 的采購(gòu),供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂: 1) 本地市場(chǎng)采購(gòu)的辦公設(shè)備, 辦公家具, 勞保用品,工程器材,辦公文具,健身 器材,娛樂(lè)設(shè)施設(shè)備等共計(jì) 11 份合同。 2) 酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的采購(gòu)物資,食品物品類共計(jì) 20 家供應(yīng)商, 但供應(yīng)商在 考察試用中,暫時(shí)未簽訂合同。 3) 相對(duì)甲供材料供應(yīng)商,集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng) 商, 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要 作很多工作,先要選二到三家候選供應(yīng) 商入圍,對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查了解,然后通 過(guò)正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序,公開、公 平、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應(yīng)商。 對(duì)供應(yīng)商的管理: 五、 對(duì)供應(yīng)商的管理: 1)建立供應(yīng)商管理制度, 2)對(duì)所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二 家的'備用名單,以備應(yīng)急 ,市場(chǎng)詢價(jià) 和更換不合格的供應(yīng)商。 3)建立供應(yīng)商檔案,保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí) 照等相關(guān)資質(zhì)文件,尤其是涉及到食品 衛(wèi)生安全的相關(guān)證件。 定期的市場(chǎng)信息調(diào)查,定價(jià)工作: 六、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查,定價(jià)工作: 酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類物資采取 15 天進(jìn) 行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào) 查的方式,通過(guò)本地市場(chǎng)為主,外地 市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不

  定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字, 數(shù)量收集匯總,要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià), 參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息,同時(shí)也可以選擇 性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商,最終確定本 期的定價(jià)。 成本控制管理:

  七、 成本控制管理: 酒店采購(gòu)部的主要工作,我理解就是二件 事,首先采購(gòu)滿足酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的 所有物資,其次是配合酒店和使用部門降 低經(jīng)營(yíng)成本,減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。 這件事情說(shuō)起容易做起來(lái)比較難,要有細(xì) 心、耐心,是一項(xiàng)持之以恒的工作,我們 酒店由于地處三線城市,酒店用品市場(chǎng), 酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和 專業(yè),加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí) 不強(qiáng),加上我們酒店又是以粵菜為主,西 餐為特色,所以本地的市場(chǎng)很多的原材料 根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營(yíng),只能通 過(guò)長(zhǎng)沙、深圳等外地市場(chǎng)采購(gòu),這無(wú)形中 就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),針對(duì)以 上情況, 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通, 在質(zhì)量不打大折扣的前提下,在本地市場(chǎng)

  尋找替代產(chǎn)品,或者利用本地市場(chǎng)就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結(jié)了上半年工作中存在的問(wèn)題和好 的經(jīng)驗(yàn)后,為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ), 展望下半年的工作,主要做好以下重要的幾 點(diǎn): 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù); 一、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù); 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理; 二、 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理; 初步完善采購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息, 采購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息 三、 初步完善采購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息,以 熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài), 發(fā)展動(dòng)態(tài) 熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài),尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購(gòu)計(jì)劃。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購(gòu)計(jì)劃。 四、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制 管理,達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。 管理,達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)6

  20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束了,這半年過(guò)得忙碌但充實(shí),我有了一定工作經(jīng)驗(yàn),采購(gòu)工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段,緊著公司進(jìn)行了大檢修,在工作任務(wù)比較繁重,采購(gòu)物資比較緊急的情況下,保證了各種原材料的供應(yīng),現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、20xx上半年工作總結(jié)

  1、務(wù)實(shí)工作,積極進(jìn)取

  20xx上半年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購(gòu)管理規(guī)定,通過(guò)招標(biāo)、詢比價(jià)的辦法,本著公開、公平、公正的原則,急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想,在人員少、采購(gòu)周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所處地理位置偏僻等情況下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難,利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn),較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

  我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購(gòu)物資工作,截止20xx年6月底共完成采購(gòu)金額:8000萬(wàn)元,簽訂合同40份,其中通過(guò)招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購(gòu)19次,完成采購(gòu)金額7600萬(wàn)元,通過(guò)詢比價(jià)進(jìn)行的采購(gòu)10次,完成采購(gòu)金額400萬(wàn)元。

  2、注重細(xì)節(jié),優(yōu)化方案

  采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié),也是公司形象的窗口部門。采購(gòu)最大的`任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購(gòu)到最合理的物資,在采購(gòu)過(guò)程中我不緊要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。

  3、目標(biāo)明確,與時(shí)俱進(jìn)

  采購(gòu)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作,采購(gòu)員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,看看報(bào)價(jià)是否合理,以免產(chǎn)生價(jià)格過(guò)高或不合格物資。采購(gòu)員還必須具有創(chuàng)造性,不斷提出新穎的采購(gòu)管理方案,使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。

  4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  20xx年上半年,自己比較圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù),20xx年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售,為公司節(jié)約了大量的資金,比較圓滿的完成了采購(gòu)工作。但是在工作中還存在很多不足,工作總結(jié)性不強(qiáng),對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠,對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識(shí)了解不夠,原輔材料專業(yè)知識(shí)缺乏,這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考,工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去,經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),改正不足的地方,提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

  二、20xx年下半年工作計(jì)劃

  20xx年下半年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項(xiàng)目建設(shè)期,各采購(gòu)都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù),以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心,嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作。

  1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購(gòu)、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來(lái),并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃。

  2、在以后的采購(gòu)工作中,把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和寄售,在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄,綜合考慮供應(yīng)商資料,進(jìn)行詢比價(jià),盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度,使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。

  3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端,為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)做保障。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)7

  上半年的工作也是完成了,受到疫情的一個(gè)影響,和之前的計(jì)劃還是有一些出入,但總體來(lái)說(shuō),我們采購(gòu)部門也是按照公司的一個(gè)要求,去做好了采購(gòu),沒(méi)有超出預(yù)算,公司需求的物資也是認(rèn)真的去采購(gòu),完成了工作的任務(wù),我也是對(duì)于我們部門的工作來(lái)做一個(gè)半年的總結(jié)。

  一、完成工作任務(wù)

  開年的時(shí)候,也是受到影響,所以物資并不是那么容易的采購(gòu),但是后續(xù)疫情漸漸好了起來(lái),我們采購(gòu)的工作也是能正常的去進(jìn)行,之前的一些供應(yīng)商也是由于受到疫情的影響,有些無(wú)法供應(yīng),有些市場(chǎng)也是沒(méi)有開張,所以我們也是重新找新的供應(yīng)商,新的市場(chǎng),以滿足公司物資的需求,通過(guò)部門的一個(gè)努力,也是在預(yù)算滿足的情況下去找到了新的.供應(yīng),從而把物資給采購(gòu)到手,上半年的采購(gòu)工作做得并不是特別的容易,也是遇到了很多的困難,一些供應(yīng)商的缺失,物資比較的緊張,甚至還需要和外部去競(jìng)爭(zhēng),不然根本拿不到貨,我們采購(gòu)也是積極的去尋找合適的供應(yīng),而不是只滿足于之前的市場(chǎng)或者需求。

  二、部門進(jìn)步成長(zhǎng)

  通過(guò)半年的努力,我們部門除了完成了工作,自己也是得到了進(jìn)一步的錘煉,經(jīng)歷了這次的疫情,也是感受到,做采購(gòu)的工作不能止步不前,對(duì)于市場(chǎng)有更多的了解,熟悉更多的供應(yīng)商,那么也是有更多的一個(gè)渠道去拿到物資,而不是說(shuō)這個(gè)供應(yīng)商沒(méi)了,那么自己沒(méi)有辦法了,甚至?xí)斐晒窘?jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,無(wú)法去生產(chǎn)工作了,那樣也是不行的,整個(gè)部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場(chǎng),去找到更合適的供應(yīng)商,通過(guò)部門的努力,部門的人員也是有了進(jìn)一步的提升,各自都有了一個(gè)成長(zhǎng),對(duì)于采購(gòu)更加的熟悉了解,對(duì)于市場(chǎng)的變化,一些情況也是有了更多的應(yīng)對(duì)措施。遇到困難,也是有了更多的一個(gè)解決方式和方法,通過(guò)這次的工作,也是意識(shí)到,遇到問(wèn)題了,要去解決,同時(shí)也是要有備用的計(jì)劃才行,不能只有一個(gè)方案去做采購(gòu),那樣也是容易遇到麻煩的。

  上半年的工作雖然做得還不錯(cuò),沒(méi)有超出預(yù)算把采購(gòu)任務(wù)做好了,但同時(shí)也是由于第一個(gè)季度公司一些生產(chǎn)也是沒(méi)有去做,而下半年也是要開始了,我們部門要繼續(xù)的去做好采購(gòu)的事情,去為公司服務(wù),來(lái)把采購(gòu)工作做好,同時(shí)也是要去提升整個(gè)部門的能力。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)8

  回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

  XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  XX年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)

  2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

  采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

  3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

  實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

  4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

  做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

  二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

  XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的`兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

  根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)9

  已經(jīng)過(guò)去一半了,隨著凱鑫公司搬入新廠,公司的規(guī)模不斷壯大,采購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中,我們采購(gòu)部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。

  在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下,上半年采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況較好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  一、努力工作,順利完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)

  我們采購(gòu)部繼續(xù)努力克服困難,基本完成了采購(gòu)和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。

  二、完善采購(gòu)制度,降低成本

  根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在采購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,減少成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方。

  三、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

  經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。

  四、采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本

  在采購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比,從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

  五、眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

  是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

  六、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

  七、做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。

  八、安全工作方面

  本著安全第一,預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí),每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽(yù)好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。

  九、公開透明的`按采購(gòu)制度程序辦事。

  在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  十、采購(gòu)工作上的小要求

  對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

  十一、存在問(wèn)題及建議

  1、在過(guò)去的半年內(nèi),采購(gòu)部可能由于價(jià)格及入庫(kù)對(duì)應(yīng)不及時(shí),部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對(duì)賬,造成了公司成本核算不準(zhǔn)確。我們會(huì)積極的汲取教訓(xùn),努力做到當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月對(duì)賬,努力配合財(cái)務(wù)的核算。

  1、在過(guò)去的半年里,偶爾也會(huì)因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn),物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是:

  a、有些專用物料,很長(zhǎng)時(shí)間做一次,量少,供應(yīng)商不想做。

  b、物料供應(yīng)渠道的單一性,導(dǎo)致物料不及時(shí)。

  c、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。

  2、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性

  請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量,防止斷料。

  十二、針對(duì)上半年的工作,對(duì)下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃。

  1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

  2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

  3、隨著市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購(gòu)部要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià)、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

  4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

  5、配合倉(cāng)庫(kù),掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,了解銷售的情況,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理。

  十三、總結(jié):

  總結(jié)上半年得失,指導(dǎo)下半年的工作思路。在下半年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)10

  新的階段已經(jīng)開始,為了更好的完成下半年年工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去半年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的半年里,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下半年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):

  一、工作中

  在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

  二、在現(xiàn)場(chǎng)

  逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

  三、做計(jì)劃

  在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  四、做分析

  我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做性價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。

  五、多交流

  學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流。經(jīng)常與車間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  六、控制數(shù)目與質(zhì)量

  要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

  綜上所述,在以后的.工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!

采購(gòu)上半年工作總結(jié)11

  我個(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中,我一直是不理解。對(duì)于管理而言,這樣的安排對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便,我并沒(méi)有徹底按照_總指定的新的工作方法貫徹,一直采用自己覺(jué)得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有這樣的工作崗位變更,我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為很急的必須立即辦的工作,從現(xiàn)在的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行,不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行,然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難,在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了,就算沒(méi)有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層,如果在這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂,那才能使新的方案完美無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。

  管理的最終目的和最終體現(xiàn)是出國(guó)留學(xué)增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

  當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

  根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至比出國(guó)留學(xué)當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的'支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。采購(gòu)員上半年工作總結(jié)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子很小,攤到每件部件可用供貨商資源并不多。采購(gòu)員上半年工作總結(jié)制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

  對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),就如剛剛說(shuō)的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失,那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異,甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為采購(gòu)員上半年工作總結(jié)服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

  同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮、無(wú)缺陷的好方案。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)12

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)半年了,在這半年的時(shí)間里,我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知到現(xiàn)在認(rèn)識(shí)了許多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí),F(xiàn)對(duì)上半年采購(gòu)工作加以總結(jié)。

  一、工作要求

  雖然采購(gòu)不向銷售那樣為公司直接積累資金,但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購(gòu)部的積極配合。一個(gè)公司好的采購(gòu)可以為公司節(jié)約成本,為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足。通過(guò)這一年的采購(gòu)工作讓我懂得了許多道理,也積累了一些許多以前沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。作為采購(gòu)對(duì)本身也必須有一定的要求,我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),只有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則,我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ),才能建立威信,供應(yīng)商才會(huì)積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對(duì)我們以后的采購(gòu)工作有百益而無(wú)一害,而且要不斷提高自己有關(guān)采購(gòu)工作的作業(yè)流程知識(shí),以便自己的采購(gòu)工作能順利進(jìn)行。

  二、主要職責(zé)

  我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購(gòu),剛開始我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同,其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的.,合同簽過(guò)以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成,雖然聽起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確,條款是否符合公司的要求,貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情況。

  剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手,把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過(guò)表格的方式統(tǒng)計(jì)起來(lái),以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購(gòu)工作中電子元器件的采購(gòu)由我負(fù)責(zé),剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b,溫度等等一無(wú)所知。到現(xiàn)在雖然對(duì)電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,在合同條款方面,和供應(yīng)商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款,這是作為采購(gòu)員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

  三、工作心得

  作為采購(gòu)并不單單是打個(gè)電話,發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單,采購(gòu)的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本,這是對(duì)采購(gòu)的最終要求,要想減低采購(gòu)成本就必須做到“貨比三家”的原則,要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購(gòu)的供應(yīng)要求,從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對(duì)電子元器件的要求等等,我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)我們需要的產(chǎn)品,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證,才能滿足我們的要求。

  工作的半年時(shí)間里,我學(xué)到了很多,也懂得了很多,作為一名采購(gòu),我在很多方面需要學(xué)習(xí),有更多的方面需要改進(jìn)。作為采購(gòu),要最大限度的降低采購(gòu)成本,要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì),要對(duì)產(chǎn)品有一定程度的了解,更要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧,我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)13

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年上半年快結(jié)束了,就這上半年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),匯報(bào)我在采購(gòu)組上半年取得的成績(jī)以及自己的不足。

  一、個(gè)人成長(zhǎng)方面

  1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。在工作中我要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

  2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃,目標(biāo)才清晰,以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的這段時(shí)間,我每天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

  3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做。

  4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,要想做大事,小事情必須做好。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),但我并沒(méi)有感到煩,而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做,事情雖小,可過(guò)程至關(guān)重要。

  5、認(rèn)識(shí)的提高。采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人,是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn),但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

  二、工作方面

  自入職以來(lái),在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始,到下訂單,收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

  不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的.準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí),做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝,F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì),作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,地域差別等。只有了解了市場(chǎng),才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

  公司內(nèi)部的溝通很重要,項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了,要及時(shí)與同事溝通,避免由于個(gè)人的疏忽造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的,在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,除卻必要的余量,在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下,盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

  如何保障生產(chǎn)的正常供給,同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們推陳出新,不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù),根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部,確實(shí)感到很大的壓力,同時(shí)也是動(dòng)力,有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展,這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。

  三、存在不足

  我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn),但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足,今后,我一定認(rèn)真克服,發(fā)揚(yáng)成績(jī),向先進(jìn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),做一名合格的員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。

  最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功?傊磥(lái)我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

采購(gòu)上半年工作總結(jié)14

  我來(lái)到xx公司成為一名試用期的員工,20x年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,所以我們因此回顧一下過(guò)去的工作。

  認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì)整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題,應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。

  賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單,只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫(kù)單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行,更談不上賬實(shí)相符了。

  還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤點(diǎn)前,有的是盤后的情況,這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

  總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的'試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

  在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于20x年x月x日成為公司的試用員工,到今天x個(gè)月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

  作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,初來(lái)公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

  在輪崗實(shí)習(xí)期間,我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個(gè)部門的學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間采購(gòu)員試用期小結(jié)5篇工作總結(jié)。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

  在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高。

采購(gòu)上半年工作總結(jié)15

  時(shí)間如梭,20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)了一半,在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,不斷提升管理和服務(wù)水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

  一、上半年的工作

  1。規(guī)范了采購(gòu)流程,嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)督下,積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度,細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

  2。加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求,堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)。

  3。制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目管理中的'資源調(diào)配,從而更好的控制采購(gòu)成本。

  4。加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

  5。做好采購(gòu)合同跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。

  6。建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng),定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

  7。加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解,時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。

  8。加強(qiáng)了成本管理,以性價(jià)比為原則,在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

  二、工作業(yè)績(jī)

  1。上半年完成采購(gòu)合同xx份,采購(gòu)物資的總金額約為xx萬(wàn)元。

  2。工作任務(wù)完成率為xx。

  3。采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為xx。

  4。資金合理利用率為xx。

  5。采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率為xx。

  6。為公司節(jié)約成本在xx以上。

  三、工作中的不足

  1。工作經(jīng)驗(yàn)不足。

  2。工作細(xì)致度不夠。

  3。與各部門的溝通不夠。

  總結(jié)上半年得失,指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

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