化水員個人年終總結（精選11篇）

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的化水員個人年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　化水員個人年終總結 1

　　時光飛逝，在沙鋼電廠化水這一崗位工作已近9年了，從徒弟到師傅，從理論到實踐，從調試到運作，不知不覺，那些枯燥的理論知識已經(jīng)變得爛熟于心了，那些味同嚼蠟的運行規(guī)程已經(jīng)變得如同百年陳釀，久而不散。作為一名化水運行人員，一分耕耘就會有一份收獲，通過這幾年的學習與實踐，在化水崗位上已經(jīng)能獨當一面，熟練掌握了化水專業(yè)的水、汽流程，監(jiān)督項目及指標，實驗方法和具體工作運行操作和事故處理。在實踐中，更加認識到，只有理論結合實踐，在實踐中才能掌握真知識，真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。

　　雖然大家都能認識到水處理在熱電廠的重要性，都明白只有對水進行適當?shù)膬艋�處理和嚴格的監(jiān)督汽水質量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免爆管等事故；才能防止過熱器和汽輪機的結鹽，以免汽輪機出力下降，甚至造成事故停機，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實保證發(fā)電廠熱力設備的安全經(jīng)濟運行。

　　水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理。水處理包括補給水處理和汽水監(jiān)督工作，補給水處理也叫爐外水處理，通過凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需合格質量的二級除鹽水，是鍋爐合格水質的第一保障。接著是汽水監(jiān)督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。

　　在這一年里，我能盡職盡責地完成自己的分內工作及領導規(guī)定的一些要求，努力使工作完成得更好，并且團結化水每一位成員，認真學習政治及業(yè)務知識，具體工作內容包括：

　　一、思想意識上

　　作為化學水處理主值，我的工作任務是團結好化水每一位成員，把化水的各項工作開展好，完成好。思想意識上聽領導的話，努力向黨、領導、工作模范靠齊。

　　化水工作主要有二級除鹽水的制備和汽水化驗監(jiān)督，另外還有循環(huán)水等輔助工作。平時正常運行上，就是組織好制水工作人員制出合格的二級除鹽水，并監(jiān)督好汽水化驗監(jiān)督人員，認真負責地監(jiān)督好電廠各汽水的指標，使其安全工作。認真配合好領導、班長的工作。

　　二、工作上

　　制備出合格的二級除鹽水和監(jiān)督好汽水各化驗指標是化水崗位的.主要工作。

　　1．對給水進行除鹽，除碳，除氧、加藥等處理。除鹽，除碳，除氧、加藥是制出合格的二級除鹽水的主要工序。在實際操作中，一定要理論與實際經(jīng)驗相結合，提前發(fā)現(xiàn)一些問題隱患，在影響生產(chǎn)前進行處理，不能處理的及時匯報班長等領導。

　　如，4月份因為提前發(fā)現(xiàn)陽床計量箱進酸閥門漏酸，得到了及時處理，沒有影響制水。雖然漏酸不是很大，但是隨著時間延長，酸會慢慢腐蝕閥門，漏點就會變大，從而影響陽床的再生，使得1臺陽床不能制水，影響總的制水量，最后會一直影響到發(fā)電量。還有7月份在電腦監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)，因為電氣故障而使所有2期的冷卻風機都停運；8月份發(fā)現(xiàn)的陽床噴射器法蘭漏水等等。所有一些運行細節(jié)的及時發(fā)現(xiàn)和處理，都是制出合格的、足夠量的二級除鹽水的保障。

　　2.對鍋爐汽包進行爐水的加藥處理和排污，也叫爐內水處理。

　　鍋爐最怕的是結垢，因為結垢后，往往因傳熱不良導致管壁溫度大幅度上升，當管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質，還有可能堵塞爐管，對鍋爐蒸發(fā)設備水循環(huán)安全運行造成威脅。所以，一方面要加藥（磷酸鹽-氫氧化鈉）處理；另一方面要做好鍋爐連續(xù)排污和定期排污工作。

　　加藥設備（加藥泵）的巡檢和維護就十分重要，在20xx年間，我們負責化驗的工作人員，多次提前發(fā)現(xiàn)加藥泵的漏油、不出力等故障，及時匯報主值、班長等領導。通過切換備用泵等處理，從而沒有影響爐水質量。對于排污也是及時排污并做好臺帳的記錄。

　　3．對組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結水,飽和蒸汽,過熱蒸汽質量監(jiān)督及處理。

　　做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質，若蒸汽品質劣化，就使整個機組出力下降，從而影響發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行。而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質在標準范圍內。

　　在工作中實實在在地學習，向水平高的師傅學習，學習同事的優(yōu)點，取長補短。平時廠里領導還安排安全和專業(yè)技能培訓，在培訓中，能認真聽老師傅的講解，不會的，有疑問的，能及時提出，直到自己搞懂為止。不局限于“紙上談兵”。例如，床的制水量變小、最大流量變小時，可以通過加大過濾器的反洗頻率或清洗樹脂來解決，平時清洗樹脂時，要多留意樹脂的破碎率（小的樹脂多不多）。一些細節(jié)上的東西，要通過問，和自己的實踐才能知道。所有在工作中要多問，多干。

　　4.存在問題

　　雖然這幾年在領導和化水一些師傅的幫助、鼓勵下，同事的互助下。進步不小，但也存在一些不足。例如說與同事們溝通少，工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　三、20xx年打算

　　20xx年就要來臨，在新的一年中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。

　　激流勇進，不進則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎扎實實，嚴格按照化水規(guī)程操作，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，處理事故、解決問題與防范事故措施的能力，不辜負各位領導和班組長的期望。

　　化水員個人年終總結 2

　　時間飛逝，轉眼間20xx年即將離我們而去，又將迎來新的一年，展望未來，對過去的工作做一個總結。

　　今年是一個管理年，6S，節(jié)能降耗，安全，團隊凝聚力有一個新的突破。質量是企業(yè)的生命，而安全又是企業(yè)的重中之重。從年初開始公司對安全就很重視，投入了大量的人力物力，從生產(chǎn)現(xiàn)場的勞保用品佩戴，違規(guī)現(xiàn)象，交通安全以及規(guī)范安全操作，由于施工單位還有些收尾工作，還有大量的.施工人員在施工，有些在施工過程中不按照公司的規(guī)定，不系安全帶和戴安全帽，安全意識淡薄，存在僥幸心里，給我們安全生產(chǎn)帶來了很大的威脅，在平時巡檢過程中制止三起高空專業(yè)不系安全帶，多起不戴安全帽的違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行兩票三制，接工作票22張，未發(fā)生一起安全事故。發(fā)現(xiàn)一起查處一起，從而使整個公司的安全事故下降了2%，為了公司和個人的安全貢獻自己的一份力量。

　　海龍熱電廠由于新建設備都是新的，超濾制水設備目前在同行業(yè)來說是比較先進的設備，由于廠家在設備安裝調試后，沒有對我們進行專業(yè)培訓，大家以前都沒有接觸過，從而導致在日常使用過程中沒能夠定期化學清洗，以致于產(chǎn)量達不到設計要求，為機組的安全運行帶來了隱患。年初開始部門領導和專工就和設備廠家溝通協(xié)調，看用什么辦法來解決問題，廠家派人多次清洗，還是沒能滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)過部門領導和專工的努力，廠家決定更換兩套超濾生產(chǎn)設備。

　　七月份的時候廠家的設備運送過來了天氣有些熱了，由于管道需要重新對接，在領導的統(tǒng)一指揮下，大家都奮戰(zhàn)在一線，協(xié)作廠家更換設備。充分體現(xiàn)了玖龍人不怕累，不怕苦的精神，及時將新設備投入運行，杜絕安全隱患。從這件事上大家吸取了教訓，每月對超濾和反滲透進行化學清洗，全年清洗反滲透10次，超濾23次，再生20次。

　　如何才能降低生產(chǎn)成本，一直以來都是部門領導和公司領導關心的事情，在專工的帶領下多次召開座談會，大家獻計獻策共同討論反復實踐商量出一套RO和UF最佳的化工輔料使用量。RO阻垢劑采用降低藥品濃度，節(jié)約了成本，減少了清洗頻率。

　　在保證機組正常運行的過程中，就需要我們經(jīng)常巡檢運行設備，從而發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故擴大造成停機。參加酸堿演習預案一次，巡檢到酸堿罐區(qū)發(fā)現(xiàn)有白霧冒出，第一反映肯定是酸泄露，馬上匯報專工，趕緊打開門拿水管沖洗，進行隔離通知專業(yè)進行處理。責任心在平時的工作中很重要，設備有缺陷，需要跟蹤消缺，源頭上杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。設備運行不穩(wěn)定需要分析找出原因。

　　個人在專業(yè)知識上還需下功夫，在協(xié)調處理突發(fā)事情上多學習，在化工輔料及日常報表檢查上細化，做好事故預想，6S現(xiàn)場衛(wèi)生，執(zhí)行力還需加強。虛心跟同事請教學習，爭取個人在專業(yè)知識上邁一個臺階。

　　化水員個人年終總結 3

　　年末歲首，化水專業(yè)在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養(yǎng)教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項任務，確保電廠運行期間工作的要求。

　　回首望有成績也有不足之處，但為了更好的`在自己專業(yè)方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，為此對過去的工作實事求是的進行總結，剖析不足、揚長避短。同時請領導提出指導性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術上和綜合能力等方面的提高進進步上更上一層樓。

　　1、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，做化驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，生活污水池還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質。

　　2、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進。利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　3、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。

　　20xx年工作計劃

　　1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備安全、穩(wěn)定運行。平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。

　　2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。

　　3、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質的進步。學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應自己的角色。

　　化水員個人年終總結 4

　　20xx年即將結束，回顧這一年所做工作、為今后工作的順利進行做好充分的準備。一年來，在領導的關心和幫助以及車間全體同仁的共同努力下較好的完成了各級領導下達的任務，保障了鍋爐、汽機的安全運行�；�水車間全體，立足本職崗位、務實創(chuàng)新。同時取得了技能上的提高，學習上的進步，全心全意愛崗敬業(yè)。現(xiàn)將化水車間在本年度的各項工作總結如下：

　　一、完成全年生產(chǎn)任務、節(jié)約單位成本與積極實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。

　　一年里，在廠各級領導的正確管理方針策略下霍爾果斯南崗熱電廠化水車間較好的完成了公司下達的各項任務，其中包括：1、全年水處理及時、滿足鍋爐除鹽水的供給。

　　2、水汽取樣拌熱管道的安裝工作，保證水汽分析系統(tǒng)能較好的抵御低溫天氣。

　　3、辦公樓生活水管、排水管道的疏通和檢修，職工洗澡堂的管道改裝。

　　4、板房生活水的供排管路安裝。

　　5、綠化管道的鋪裝調試，并積極參與綠化帶的種植工作。保證了我廠綠化區(qū)全年正常供水，使我廠工作環(huán)境得到了極大的改善。6、生活水泵和消防水泵的檢查維護保障生活用水和消防用水。

　　7、今年供暖前，化水車間提前搶修六十二團供熱管道，為確保該團今冬順利供暖。

　　8、今年七月完成鍋爐八米暖氣的安裝工作，九月完成電收塵暖氣和員工板房暖氣的安裝工作等。在工作實踐中結合實際工作經(jīng)驗，本著節(jié)能、降耗、增效的原則，對一些設備及工藝積極提出了合理化建議。如：冷渣機所用的除鹽水回收利用的合理化建議；反滲透管路與淡水管路分開的改裝建議等。很大程度上節(jié)約我廠的生產(chǎn)成本。

　　一年以來，我們本著企業(yè)精細化管理的目標，規(guī)則的系統(tǒng)和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使車間管理單元精確、高效、協(xié)調和持續(xù)運作。在管理上精耕細作，落實好班組管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。簡單說，就是在常規(guī)管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質量的管理理論和方法。工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職、盡力技術上精益求精。為本車間平穩(wěn)、安全順利的運行盡自己應盡的義務。精心維護，保質保量地巡檢，及時發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，以保障正常運行，由于平時巡檢時的聽、摸、測做的到位使得設備能夠長周期平穩(wěn)運行，也保障了熱電的安全運行。

　　二、遵守我廠各項規(guī)章制度

　　班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實，安全責任制落實，狠抓車間管理職責的落實、全力提升車間管理水平。大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變人員安全意識來從深層次鞏固安全基礎。

　　三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理

　　今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。

　　1、領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫。

　　2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展多次安全教育培訓活動。對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時完成了全員每月安規(guī)考試。用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高工作人員的安全素質，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓。

　　3、根據(jù)各項安全管理制度、規(guī)定以及三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。簽署了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。

　　4、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。

　　5、積極開展設備整治工作，增強安全基礎。落實公司的《缺陷管理制度》和《設備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做踏實。設備部、維護單位加大對設備缺陷的`改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，對不夠理想的輔助設備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，設備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設備的安全運行。

　　6、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作。

　　四、扎實推行“6S”現(xiàn)場管理模式

　　6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規(guī)范生產(chǎn)管理、提升員工素養(yǎng)、打造精品工程、樹立企業(yè)形象；管理目標是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、減少庫存積壓、規(guī)范現(xiàn)場管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、持續(xù)改進提高；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。推行6S管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進了工作質量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高。

　　五、基層黨組織發(fā)揮重要作用

　　20xx年化水車間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產(chǎn)大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發(fā)展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結合，因地制宜、因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。車間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工困難戶心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。

　　宣傳報道工作注重實效，支部活動生動活潑。支部緊緊圍繞車間的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現(xiàn)的好人好事，培養(yǎng)職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調動了車間干部職工的工作熱情。

　　六、存在的問題和不足

　　1、安全管理監(jiān)督還未完全到位，各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體業(yè)務的關系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。

　　2、基建遺留隱患、設備缺陷較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

　　多方面提升自己，學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質的進步。在今后工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。

　　化水員個人年終總結 5

　　20xx年是xx熱電廠發(fā)展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術斷層等不利局面，我們始終本著“服務于安全生產(chǎn)、服務于技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創(chuàng)新培訓模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術人才的培養(yǎng)和儲備工作。

　　一、一年來的培訓工作回顧：

　　1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術滑坡的現(xiàn)狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調了大批技術骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應急預案，提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據(jù)學員特點，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專業(yè)技術骨干組成培訓教師隊伍進行集中授課。

　　學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在干中學、學中干，并跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培xx學員及團場小火電學員的任務，為xx大發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長搭建平臺。20xx年，該廠共接收xx8批共計248名學員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現(xiàn)狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續(xù)晉級考試，提前頂崗，成績優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學員進行崗位應知應會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到運行崗位頂崗。

　　xx月份，我們組織對入廠新工(1-4批xx學員)進行崗位技能考核，經(jīng)過嚴格的考核評定，12名成績優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉正定級。11-12月份，我們再次組織對135名新工及xx學員進行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉正定級，成績合格的12名學員，充實到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進心和學習動力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現(xiàn)狀。

　　3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數(shù)達到66人。為了激發(fā)我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到xx0元人/月，對于提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學技術氛圍，從而實現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

　　二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術準備。

　　1、開展全員培訓，順利實現(xiàn)向2x135MW大機組的管理轉型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務，通過優(yōu)化培訓方案、注重細節(jié)管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面;堅持每周五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業(yè)的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術準備工作，為建設一支知識型、技術型、創(chuàng)新型高素質的職工隊伍夯實了基礎。

　　2、采用“請進來、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月xx日開始，我們先后選派熱控xx名、運行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓。我們搜集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理干部和工人技術骨干，到廠家學習了DCS新技術知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠為熱控及運行分場的同志進行專業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們及時跟蹤了解學員學習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。

　　3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調動新、老職工共同提高學習熱情。20xx年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資歷長、經(jīng)驗豐富的一線骨干組成資深評委隊伍，通過對《安規(guī)》、《運規(guī)》、現(xiàn)場走圖以及突發(fā)事故的.處理等各個環(huán)節(jié)的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動了新、老職工共同學技術的熱情，為打造精兵強將、彌補技術斷層，實現(xiàn)技能的全員提高夯實了基礎，也為日后高參數(shù)、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。

　　三、20xx年全廠培訓工作存在的問題：

　　1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學、被動學習的現(xiàn)象。

　　2、由于生產(chǎn)任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。

　　3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。

　　四、20xx年培訓工作思路：

　　1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

　　2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。

　　3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過程進行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。

　　4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

　　5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。

　　6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步扎實和鞏固。

　　化水員個人年終總結 6

　　緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事

　　克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料

　　實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。

　　20xx年即將到來，新的一年有新的`開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：

　　1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

　　3、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術、一流的品質、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發(fā)展。

　　化水員個人年終總結 7

　　回首過去一年，作為化水員，我在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為保障水質穩(wěn)定付出諸多努力，也收獲了滿滿的成長與經(jīng)驗。

　　在日常工作方面，我嚴格遵循操作規(guī)程，每日按時巡檢化水設備。無論是水質的酸堿度監(jiān)測，還是水中雜質含量的`把控，我都一絲不茍，累計完成精準檢測x余次。通過細心觀察設備運行參數(shù)，我多次及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，如年初時某軟化水裝置流量異常降低，憑借對設備構造的熟悉，迅速排查出是濾網(wǎng)部分堵塞，經(jīng)緊急清理后恢復正常運行，避免了生產(chǎn)中斷風險，保障了車間用水的持續(xù)供應。

　　技能提升上，我積極參加公司組織的專業(yè)培訓課程，深入學習新型水質凈化技術原理，并應用于實際工作。自主鉆研超濾與反滲透聯(lián)用工藝，優(yōu)化了原有水處理流程，使出水水質在特定污染物指標上優(yōu)于國家標準x%，為公司產(chǎn)品質量提升提供了有力支持。同時，我主動向經(jīng)驗豐富的同事請教，掌握了一套快速判斷設備故障點的方法，維修效率較去年提升約x%。

　　安全管理是重中之重，全年我始終將安全規(guī)范牢記心間，參與安全演練x次，熟練掌握各類化學藥劑泄漏應急處理流程。不僅自身嚴守安全紅線，還帶動身邊同事增強安全意識，在班組內分享安全知識x余次，助力班組實現(xiàn)全年安全事故“零發(fā)生”。

　　面對挑戰(zhàn)，夏季用水高峰期設備高負荷運轉時，突發(fā)故障頻率增加，我曾倍感壓力。但通過與團隊緊密協(xié)作，加班加點搶修，總結經(jīng)驗優(yōu)化設備維護計劃，后續(xù)成功應對挑戰(zhàn)，保障了生產(chǎn)順利進行。

　　展望新的一年，我計劃考取更高級別的水質處理相關職業(yè)資格證書，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)；同時，參與公司新水處理項目研發(fā)，為節(jié)能減排、降低成本貢獻更多智慧，繼續(xù)在化水崗位發(fā)光發(fā)熱，守護每一滴水的純凈。

　　化水員個人年終總結 8

　　過去一年，身為化水員的我扎根崗位，肩負起保障生產(chǎn)用水質量的重任，在忙碌與挑戰(zhàn)中穩(wěn)步前行。

　　日常工作中，我負責監(jiān)控多套化水系統(tǒng)運行，從進水口的原水初步檢測，到各處理環(huán)節(jié)關鍵指標把控，再到最終成品水達標輸出，全程嚴守質量關卡。精心維護離子交換樹脂床，定期再生確保其交換容量穩(wěn)定，累計再生操作x次，保障了軟水供應的持續(xù)穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)工藝嚴苛要求。針對不同季節(jié)水質波動，靈活調整加藥劑量與處理工藝參數(shù)，如冬季低溫時，適當增加混凝劑投加量，有效應對水中膠體物質增多問題，確保水質四季如一。

　　專業(yè)成長道路上，我不放過任何學習機會。參加行業(yè)研討會，帶回前沿的生物預處理技術理念，在實驗室小試成功后，逐步推廣應用到實際生產(chǎn)，降低了后續(xù)深度處理負荷，節(jié)省藥劑成本約x%。同時，利用業(yè)余時間研讀專業(yè)書籍，深入理解水化學平衡原理，解決了困擾車間已久的.水垢控制難題，延長了設備清洗周期，提升了整體運行效率。

　　安全問題常抓不懈，我協(xié)助完善化水車間安全制度，細化化學試劑存儲、取用流程，新增警示標識x處。全年組織小型安全培訓活動x次，覆蓋全體班組成員，通過實際案例分析強化大家安全防范意識，車間全年未發(fā)生一起因人為操作不當引發(fā)的安全事故。

　　困難面前，新設備安裝調試階段，面對復雜的電氣控制系統(tǒng)與管道連接問題，我主動請纓加入攻堅小組。與廠家技術人員密切溝通，日夜鉆研圖紙、反復調試參數(shù)，歷經(jīng)x周奮戰(zhàn)，確保新設備提前一周順利投產(chǎn)，為公司產(chǎn)能擴張贏得先機。

　　展望來年，我期望深度參與公司智能化水處理系統(tǒng)建設，結合大數(shù)據(jù)與自動化控制技術，實現(xiàn)水質精準調控；同時，將自己積累的實操經(jīng)驗整理成冊，為新入職同事提供系統(tǒng)培訓資料，助力團隊整體成長，為公司水凈化事業(yè)再添新功。

　　化水員個人年終總結 9

　　在過去這充實的一年里，作為化水員，我全身心投入到保障水質安全、優(yōu)化水處理流程的工作中，收獲頗豐。

　　日常運行維護，我每日穿梭于各類化水設備之間，認真記錄設備運行狀態(tài)，監(jiān)測水溫、水壓、電導率等關鍵參數(shù)，全年累計記錄數(shù)據(jù)超x條，為設備預防性維護提供堅實依據(jù)。憑借敏銳觀察力，多次提前察覺設備細微異常，如某高壓泵運行時噪音增大、振動加劇，迅速停機排查，精準定位軸承磨損問題，及時更換配件，避免設備嚴重損壞，挽回潛在經(jīng)濟損失x元。在水質調節(jié)上，根據(jù)生產(chǎn)反饋動態(tài)優(yōu)化加藥策略，通過精準控制絮凝劑、殺菌劑投加量，不僅使出水水質濁度穩(wěn)定在行業(yè)領先水平，還降低藥劑消耗成本x%。

　　技能拓展方面，我積極響應公司號召，投身于技術創(chuàng)新實踐。主導開展“提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)”項目，經(jīng)過數(shù)月反復試驗，優(yōu)化旁濾系統(tǒng)、調整水質穩(wěn)定劑配方，成功將循環(huán)水濃縮倍數(shù)從x提升至x，大幅減少新鮮水取用，年節(jié)約用水成本x萬元，同時降低排污量，實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益雙贏。此外，參加外部高級技能培訓，學習先進膜處理技術，回來后對車間反滲透系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，提升產(chǎn)水率x%，緩解了夏季高峰用水壓力。

　　安全保障工作從未懈怠，我將安全理念貫穿于每一個操作環(huán)節(jié)。定期檢查消防設施、通風系統(tǒng)，確保車間環(huán)境安全；對新入職同事進行一對一安全操作指導，累計培訓時長x小時，幫助他們快速熟悉化水車間安全風險點與防范措施，助力班組形成良好安全文化氛圍，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

　　面對困難，疫情期間原材料供應受阻，部分關鍵水處理藥劑短缺，我與團隊緊急商討替代方案。查閱大量資料、咨詢行業(yè)專家，利用現(xiàn)有藥劑調配出臨時替代配方，雖增加了人工監(jiān)測頻次，但確保水質穩(wěn)定達標，保障了公司生產(chǎn)連續(xù)性。

　　展望新歲，我立志鉆研智能化水質監(jiān)測技術，引入人工智能算法實現(xiàn)故障預警與水質預測，提前布局應對水質變化；同時，主動分享項目經(jīng)驗，在團隊內開展技術交流講座，帶動大家共同進步，為公司打造更卓越的.化水團隊，守護好生產(chǎn)用水生命線。

　　化水員個人年終總結 10

　　過去一年的化水員工作，是一場充滿挑戰(zhàn)與成就的旅程，我用專業(yè)與堅守為公司生產(chǎn)用水保駕護航。

　　日常操作中，我嚴格把控化水工藝流程每一步。從原水的.絮凝沉淀預處理，到活性炭吸附異味、去除部分有機物，再到精密過濾、離子交換深度凈化，直至最終水質達標進入儲水罐，層層把關，全年經(jīng)我手處理的合格水量達x立方米。每日對設備進行細致巡檢，重點關注泵機密封、管道連接處等易泄漏部位，及時發(fā)現(xiàn)并修復泄漏點x處，杜絕水資源浪費與生產(chǎn)隱患。針對水質突發(fā)波動，迅速啟動應急預案，如在一次暴雨后原水濁度驟升，果斷加大混凝劑投加量、切換備用過濾器，快速穩(wěn)定水質，確保生產(chǎn)用水零中斷。

　　在技術精進之路上，我不斷探索。參加公司內部技術培訓，熟練掌握PLC控制系統(tǒng)在化水設備上的應用，實現(xiàn)部分設備遠程監(jiān)控與自動化操作，減輕工作強度同時提升運行可靠性。利用業(yè)余時間研究電化學除垢技術，在實驗室搭建小型測試平臺，經(jīng)反復試驗取得階段性成果，有望引入車間后進一步降低設備結垢速率，延長設備使用壽命。

　　安全管理層面，我為車間安全防護升級助力。參與修訂安全操作規(guī)程，細化緊急停車、化學品泄漏等突發(fā)情況處置步驟；定期組織安全自查自糾活動，排查整改安全隱患x處，涵蓋電氣線路老化、安全防護欄松動等問題。通過安全知識競賽、模擬演練等形式，提升同事們安全應急能力，班組安全工作得到公司高度認可。

　　困難重重的時刻，老舊設備更新改造期間，既要保障日常生產(chǎn)用水，又要配合施工進度，我與同事們日夜堅守，合理規(guī)劃臨時供水方案，克服場地狹窄、施工交叉等難題，確保改造工程順利完工，新設備投產(chǎn)后運行效率提升x%，水質穩(wěn)定性顯著增強。

　　展望來年，我計劃深入學習綠色水處理工藝，探索如何將太陽能、風能等新能源融入現(xiàn)有系統(tǒng)，降低能耗；同時，與上下游部門加強協(xié)作，依據(jù)生產(chǎn)需求動態(tài)優(yōu)化水質標準，為公司高質量發(fā)展提供更適配的水資源保障，在化水領域持續(xù)深耕，創(chuàng)造更多價值。

　　化水員個人年終總結 11

　　一年時光轉瞬即逝，作為化水員，我在崗位上用汗水與智慧書寫了守護水質的篇章，積累了寶貴經(jīng)驗，實現(xiàn)自我成長。

　　日常工作忙碌且充實，我負責的化水區(qū)域涵蓋多個生產(chǎn)單元用水供應。每日清晨，第一件事便是核對水質在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，隨后深入車間現(xiàn)場檢查設備運行工況，累計完成設備巡檢x輪次。對反滲透膜組件精心呵護，定期進行化學清洗維護，保障膜通量穩(wěn)定，本年度因膜污染導致的'產(chǎn)水量下降問題較去年減少x%。在水質調控上，創(chuàng)新引入自動化加藥系統(tǒng)，結合實時水質反饋精準投加藥劑，在提升水質穩(wěn)定性的同時，藥劑浪費現(xiàn)象顯著減少，節(jié)約成本約x元。

　　專業(yè)成長腳步不停，我踴躍參加各類培訓學習活動。學習微生物檢測技術用于監(jiān)測水中菌藻滋生情況，提前采取防控措施，避免生物污染影響水質；鉆研水的軟化與除鹽新技術，優(yōu)化現(xiàn)有離子交換工藝，使軟化水硬度長期穩(wěn)定達標，滿足高精度生產(chǎn)需求。同時，將所學知識整理成內部培訓資料，分享給同事，帶動團隊整體技能提升。

　　安全責任重于泰山，我全程參與化水車間安全標準化建設。繪制詳細安全風險分布圖，明確各區(qū)域風險等級與防范措施；協(xié)助采購新型安全防護裝備，如防化服、氣體檢測儀等，并組織全員培訓使用方法，確保緊急情況下人員防護到位。全年安全隱患排查整改率達x%，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

　　挑戰(zhàn)面前不退縮，在應對環(huán)保新要求，需對廢水處理系統(tǒng)升級改造時，我主動承擔技術調研工作。考察多家同行先進案例，結合公司實際提出可行性方案，參與項目實施全程，克服施工難題，助力新廢水處理系統(tǒng)提前投產(chǎn)，廢水達標排放率升至x%，為公司環(huán)保事業(yè)立下汗馬功勞。

　　展望新的一年，我決心向行業(yè)專家看齊，深入研究智能化、集成化水處理解決方案，爭取為公司打造新一代化水車間；同時，持續(xù)做好“傳幫帶”，培養(yǎng)更多優(yōu)秀化水人才，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力，守護好這一方生產(chǎn)用水的純凈天地。

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