采購部2022年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的采購部2022年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購部2022年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃1

　　20xx很快就過去了。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，采購部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提高管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)實(shí)可靠的物資保障。

　　一、上半年工作情況

　　1.規(guī)范采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門同事的監(jiān)督下，采購部積極響應(yīng)集團(tuán)公司物資采購相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提升公司采購管理水平。

　　2.加強(qiáng)對采購人員的要求，堅(jiān)持采購原則。為人正直，保持良好的工作作風(fēng)。

　　3.優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源配置，從而更好地控制采購成本。

　　4.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，了解各供應(yīng)商的資金持有情況，索要資金持有證明。在選擇供應(yīng)商數(shù)量時，要避免資源單一，從而控制材料的采購價格和采購成本。

　　5.加強(qiáng)對采購市場的調(diào)查和了解，及時掌握原材料價格的走勢。

　　6.加強(qiáng)成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)和技術(shù)需要的前提下控制成本。

　　二、工作情況描述

　　1.根據(jù)各部門的計(jì)劃，使用優(yōu)質(zhì)原材料保證車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時交貨率100%。

　　2.根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時采購計(jì)劃，積極配合臨時輔助材料和配件的采購，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3.及時處理公司的日常廢品。

　　4.經(jīng)常與供應(yīng)商溝通，了解市場情況，及時調(diào)整產(chǎn)品價格并與供應(yīng)商保持良好關(guān)系，從而更好地控制成本。

　　5.及時處理生產(chǎn)中的原材料問題，并盡力解決。

　　6.配合倉庫對采購的貨物進(jìn)行驗(yàn)收入庫。

　　三、工作中的缺點(diǎn)

　　1.采購流程不完善，部分采購情況缺少合同和必要的檢驗(yàn)報告。

　　2.與倉儲部門合作完成產(chǎn)品入庫不足，需要改進(jìn)。

　　四、下一步的工作目標(biāo)

　　1.嚴(yán)格按照采購流程采購。所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產(chǎn)品檢驗(yàn)報告。積極配合倉儲部門檢查入庫，并做好記錄。

　　2.加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量和價格永遠(yuǎn)是采購的主題。采購的技術(shù)能力和專業(yè)水平直接影響采購的`質(zhì)量和效率。

　　3.加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，積極了解各部門的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的采購措施，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行。

　　在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)其他部門的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)采購知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使采購工作能夠有條不紊地順利進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

采購部2022年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃2

　　回顧過去的20xx年，進(jìn)入采購部已經(jīng)快兩年了。這段珍貴的經(jīng)歷給我留下了美好的回憶。采購部的成員以及其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的工作和生活中給予了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，我也極其驚訝自己有機(jī)會成為采購部的一員。在過去的一年里，采購部的工作基本上滿足了公司建筑材料訂單的需求。20xx年，我會繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷提升自己，保證物料的供應(yīng)和品控，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)�；仡櫸以诓少彶康墓ぷ鳎�經(jīng)歷了很多曲折，工作中犯了很多錯誤，也取得了很多進(jìn)步。我部作為公司的支出部門，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念。堅(jiān)持“質(zhì)價相當(dāng)，價量相當(dāng)，為公司節(jié)約最大成本”的工作原則。過去一年的主要工作如下:

　　(一)年度主要工作及材料落實(shí)情況。

　　1.部門的日常工作。

　　采購部3人，通過分工協(xié)作的方式，負(fù)責(zé)采購公司原廠主輔材料。根據(jù)公司今年制定的采購計(jì)劃，采購部進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。本年度公司共采購原料436批次，采購總金額達(dá)到1232。00萬元，原材料不合格批次2批，現(xiàn)均由采購部直接與供應(yīng)商聯(lián)系，采取退貨重新開模的處理方式；今年采購合格率達(dá)到98。5%，年度供貨合同簽訂率為99%。交付的及時性為96%。由于一些定制產(chǎn)品周期長影響施工，采購部仍然突破重重困難，盡職盡責(zé)，即使條件不具備，也要盡量把材料盡快送到施工現(xiàn)場。

　　2.以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化采購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　采購部繼續(xù)以“控制成本，優(yōu)化采購產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)”為重點(diǎn)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上詢價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)。采購人員在比價的基礎(chǔ)上對材料設(shè)備進(jìn)行核對，然后由采購部經(jīng)理進(jìn)一步核對。實(shí)行“采購部兩級價格審核機(jī)制”。力爭最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每項(xiàng)具體工作和每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)方面接受培訓(xùn)。

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。

　　20xx年，采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，本著對每個供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供應(yīng)商信息表》并分類登記，保證了每個供應(yīng)商的信息不會丟失。同時也有利于供應(yīng)商信息的獲取和供應(yīng)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空。建立合格供應(yīng)商名單。報價前，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和分析。合格的才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名單，才有資格報價。

　　按照公司管理層的最新思路，公司的新一代供應(yīng)商也應(yīng)該是建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的，甚至把他們當(dāng)成自己的公司部門。因?yàn)楣�司成本核心競爭力的體現(xiàn)主要來自于公司所有供應(yīng)商的支持，供應(yīng)商對每個客戶的不同政策，尤其是給予我們競爭對手的政策，會直接影響到我們的成本核心競爭力。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　4、逐步加強(qiáng)材料價格信息的管理。

　　采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了物資和信息的管理，對每一份物資采購計(jì)劃和比價都進(jìn)行復(fù)印，保持信息的完整性，并輸入電腦儲存，建立采購部物資信息數(shù)據(jù)庫，以備隨時參考和對比。

　　(二）20xx中，將從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。

　　1.制定采購預(yù)算和成本估算。

　　制定采購預(yù)算是在實(shí)施原輔材料采購行為之前對采購成本的估算和預(yù)測，是對整個采購資金的合理規(guī)劃。它不僅對采購資金進(jìn)行合理的分配和分配，而且建立了資金使用的標(biāo)準(zhǔn)，以便隨時檢測和控制采購活動中的資金使用情況，確保資金使用在一定的合理范圍內(nèi)波動。有了采購預(yù)算的約束，可以提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的一些異常，有效控制采購資金的方向和流向，從而達(dá)到控制采購成本，最大限度有效利用資金的目的。

　　2.改善供應(yīng)商的選擇。

　　在選擇供應(yīng)商數(shù)量時，既要避免單一來源，尋求多種供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)足夠的供應(yīng)份額，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料價格和采購成本。這樣既能保證采購物資的質(zhì)量，又能有效控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量基于

　　公司的生產(chǎn)能力得到適當(dāng)?shù)目刂�，以便在需要的時候可以隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格和性能能夠滿足公司的產(chǎn)品要求。同時，在采購的過程控制上，20xx會采取幾個步驟，具體的細(xì)節(jié)也會做相應(yīng)的調(diào)整，以嚴(yán)格的細(xì)節(jié)保證每一項(xiàng)材料的'成本控制率、合格率、及時交付率，避免環(huán)節(jié)遺漏給施工帶來的不便。

　　3.以后需要努力的幾點(diǎn)。

　　首先，工作態(tài)度上要考慮到每一個細(xì)節(jié)。在工作的過程中，從采購材料規(guī)格的確認(rèn)、價格的討論到采購合同的簽訂、到貨的完成等等，每一件事情都要做的細(xì)致入微。要全身心地投入到工作中，以積極的態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任感，百分百的信心去開拓自己的工作領(lǐng)域。

　　也要從最基本的角度打好基礎(chǔ)。要熟悉公司的產(chǎn)品，對采購產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)要多了解，這樣才能了解要采購的原材料和半成品在產(chǎn)品中的作用，從而知道它們的質(zhì)量要求和相應(yīng)的數(shù)量要求。當(dāng)你熟悉了要采購的產(chǎn)品，你就應(yīng)該對所有的部門和他們的工作有更好的了解。不僅要了解所購商品的市場行情，還要及時了解影響所購商品的價格波動，提前做好準(zhǔn)備。還需要有效控制采購庫存。規(guī)避停產(chǎn)積壓物料的風(fēng)險，無形中控制了自己企業(yè)的采購成本。另外，做好采購過程中最重要的優(yōu)化控制和分類批量采購合同臺賬，維護(hù)供應(yīng)商信息尤為重要。

　　合同簽訂后，要積極跟進(jìn)，確保按時或提前交貨。貨物到達(dá)施工現(xiàn)場后，協(xié)調(diào)安排卸貨和倉儲。后期遇到質(zhì)量問題，要積極處理反饋。

　　(3)工作中的問題及解決方法。

　　20xx年中期，部分材料跟進(jìn)不到位，給項(xiàng)目建設(shè)帶來不便，如寶雞玻璃交貨問題，新疆鋁型材交貨問題，具體問題及解決方案如下:

　　寶雞補(bǔ)后玻璃發(fā)貨問題:寶雞補(bǔ)后玻璃提貨分為三批:20xx年11月23日，11月28日，12月2日。約定的交貨時間是12月7日。要求制造商發(fā)送3批玻璃

采購部2022年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃3

　　上半年將告一段落。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績。工作總結(jié)如下:

　　一、工程完工:

　　1.完善采購體系，降低成本:根據(jù)物資采購計(jì)劃，按時按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料。在采購材料的同時，及時向相關(guān)技術(shù)部門提供材料的價格信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高采購員自身的知識和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。

　　2.與供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每一個拜訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，保證每一個合適的供應(yīng)商的信息不會丟失，同時有利于采購掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空。建立合格供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和劃分，合格的作為合格供應(yīng)商。

　　3.在工作中團(tuán)結(jié)同事，處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，根據(jù)技術(shù)部的要求及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我們的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

　　4.上半年工程訂單所需的所有設(shè)備都能按時交付。如果設(shè)備未能及時到達(dá)，將及時向上級匯報，并做出相應(yīng)的處理。還要求供應(yīng)商在供貨時提供必要的信息。

　　二、采購的'一些經(jīng)驗(yàn):

　　1.按照采購制度和程序，公開透明地處理事務(wù)。采購前、中、后各個環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)等部門的積極監(jiān)督。有問題第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　2.解決成本控制問題，采購性價比最高的產(chǎn)品。買家在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。在合作的過程中，采購商一定要公平嚴(yán)格，最終為公司選擇最好的有戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商。

　　4.逐步加強(qiáng)設(shè)備材料的價格信息管理，提高部門采購員的責(zé)任心。下半年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配，以確保對采購設(shè)備和材料的信息進(jìn)行有效跟蹤。專業(yè)知識提高的同時，專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感很重要。做一個負(fù)責(zé)任的采購員，控制公司的進(jìn)口。

　　三、小額采購工作要求:

　　至于各部門的請購，希望請購部門給采購部門一定的采購時間，在采購物資時做好請購計(jì)劃，避免當(dāng)天或第二天馬上要貨。正因如此，采購員的工作計(jì)劃會被打亂，急需的材料可能會造成價格或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于成本控制。要求各部門制定采購材料的計(jì)劃。

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