網(wǎng)格員工作總結(jié)600字（通用16篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編整理的網(wǎng)格員工作總結(jié)600字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 1
20xx年，鎮(zhèn)數(shù)字化城市管理建設(shè)走上正�；�、規(guī)范化。配合各職能部門團結(jié)協(xié)作并認真落實關(guān)于開展網(wǎng)格化管理工作的實施意見，使我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理邁上一個新的臺階，現(xiàn)對20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實責(zé)任。
要切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度，認真抓好落實。要進一步搞好任務(wù)細分，把各項系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進行分解，落實到具體單位和個人，切實做到定人、定責(zé)、定時限，確保事事有人辦、件件有人管。
二、努力抓好人員隊伍建設(shè)。
我中心成立時間短，工作人員大多工作經(jīng)驗不足。對此，中心先后制定了《監(jiān)督員工作紀(jì)律守則》、《監(jiān)督員業(yè)務(wù)考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工作隊伍。
經(jīng)過二年多的成長，數(shù)字化城市管理中心仍是一個年輕的單位，總結(jié)成績的`同時，我們也存在一些不足。
一是部分多發(fā)案件仍存在漏報的現(xiàn)象，在案卷上報中曾出現(xiàn)過對高發(fā)部件類案件，如井蓋丟失類案件漏報的現(xiàn)象，案件的及時上報工作也需進一步抓好。
二是部分案件上報、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)仍需理順，部分案件上報、處置標(biāo)準(zhǔn)有待進一步同相關(guān)部門理順，此外，監(jiān)督員有效案件上報比率還存在著較大的上升空間。
三是網(wǎng)格化管理系統(tǒng)評價統(tǒng)計功能有待于進一步完善。面對新形式、新任務(wù)、新要求，我們清醒地看到，個別單位主動作為、爭先創(chuàng)優(yōu)意識還不強。條線管理部門“責(zé)任他人化”意識仍有存在。成員單位之間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)作配合意識仍有待于進一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮(zhèn)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下、在數(shù)字化城市管理指揮中心精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)各成員單位同心協(xié)力下，網(wǎng)格化的建設(shè)管理工作一定能邁上新臺階！
網(wǎng)格員工作總結(jié) 2
20xx年根據(jù)環(huán)境保護工作的相關(guān)要求，并在縣環(huán)保局的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實際，有效強化環(huán)境監(jiān)管主體責(zé)任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制，建立了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，并充分發(fā)揮了三級網(wǎng)格的作用，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作總結(jié)報告如下:
一、工作措施
一是完善機制，加強領(lǐng)導(dǎo)。為完善網(wǎng)格化監(jiān)管組織建設(shè)，成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各村支部書記、村主任、相關(guān)部門為成員的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作開展。同時成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委書記為組長的`環(huán)保督查小組，加強對各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實情督查，鎮(zhèn)環(huán)境保護監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度。
二是制定方案。根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況制定了相關(guān)制度文件，部署全鎮(zhèn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作，明確制度、職責(zé)及獎懲。對鎮(zhèn)全體機關(guān)干部環(huán)保工作駐村進行分解，明確了工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。
三是分工負責(zé)、責(zé)任到人。我鎮(zhèn)與11個行政村兩個社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、單位簽訂了網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書，明確村級單位作為三級網(wǎng)格主體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法。做到定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定任務(wù)、定獎懲。做到網(wǎng)格邊界清晰、責(zé)任主體明確、目標(biāo)任務(wù)具體。成立由各村包村領(lǐng)導(dǎo)任組長的環(huán)保巡查組，負責(zé)本村環(huán)保檢查工作;成立由值班領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)假日環(huán)保巡查組;成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的日常巡查組，負責(zé)督查各村、各單位環(huán)保工作開展情況。
四是摸清底數(shù)，建立臺賬。為摸清全鎮(zhèn)污染生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊，縱向到底調(diào)查摸底工作，并建立網(wǎng)格化監(jiān)管企業(yè)臺賬。
五是加強督查，確保效果。結(jié)合上級部門環(huán)境保護巡查，處理各類違規(guī)污染問題。
二、存在問題
一是工作經(jīng)驗不足，對相關(guān)法律法規(guī)不熟悉;二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門，監(jiān)管點多面廣，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時，因沒有行政執(zhí)法權(quán)，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，導(dǎo)致違法違規(guī)行為不能及時得到處理。
三、下一步工作打算
一是督促企業(yè)進一步完善綠化、美化，強化節(jié)能減排工作。
二是加大對區(qū)域內(nèi)流域、水庫巡查力度，嚴(yán)控各類情況污染水源。
三是積極按照上級關(guān)于網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 3
一、延伸基層婦聯(lián)組織的觸角，構(gòu)建立體化、廣覆蓋的區(qū)域組織。
（二）橫向到邊無縫隙。礦區(qū)婦聯(lián)在鞏固傳統(tǒng)婦聯(lián)基層組織框架的基礎(chǔ)上，打破行政隸屬關(guān)系，推動婦聯(lián)組織拓展到黨直機關(guān)和科教衛(wèi)生等事業(yè)單位、一些女性比較集中的非公有制經(jīng)濟組織、社會組織等“兩新”組織領(lǐng)域，通過組織覆蓋將各行各業(yè)的資源與婦聯(lián)工作有效聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)哪里有婦女，哪里就有婦女組織。目前全區(qū)“兩新組織”中建立婦女組織20個、區(qū)直機關(guān)婦委會25個、中小學(xué)校、幼兒園婦委會26個。
二、突破行業(yè)條塊分割的局限，打造最優(yōu)化、高素質(zhì)的區(qū)域隊伍。
礦區(qū)婦聯(lián)堅持以“區(qū)域一體、動態(tài)管理、有位有為”的原則，把建立健全區(qū)域隊伍作為抓手，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)婦聯(lián)干部的.優(yōu)化配備和巾幗志愿者的科學(xué)管理。
三、建立內(nèi)外資源有效整合的制度，形成高效率、全方位的區(qū)域機制。
礦區(qū)婦聯(lián)堅持采取“兩條腿走路”方式，建立“三項制度”作為保障，邊建設(shè)邊規(guī)范，形成步調(diào)一致、齊抓共管的工作局面。
建立了區(qū)域化婦聯(lián)工作聯(lián)席會議制度，由婦聯(lián)主席定期主持召開會議研究解決工作中存在的困難和問題，推動婦女組織活動開展、資源使用和力量調(diào)配等方面的整合聯(lián)動，實現(xiàn)區(qū)域化婦聯(lián)隊伍作用發(fā)揮最大化。
建立了區(qū)域化婦聯(lián)輪值主席制度，由專兼職副主席、執(zhí)委組成輪值主席團，由輪值主席結(jié)合自身所在界別的行業(yè)優(yōu)勢，按月召開輪值主席會議，圍繞中心提議并組織策劃活動，形成推動婦聯(lián)工作的整體合力，實現(xiàn)專兼職副主席、執(zhí)委作用發(fā)揮最大化。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 4
20xx年，作為一名網(wǎng)格員工作了一年，我深刻地領(lǐng)悟到了網(wǎng)格化管理在城市管理中的作用和意義，也感受到了這項工作的挑戰(zhàn)和責(zé)任。在過去的一年中，我和同事們一起完成了網(wǎng)格化管理在本地區(qū)的推廣和實踐，采取了有效措施解決了在轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的各種問題，有效推進了社區(qū)治理和社會服務(wù)。
社區(qū)服務(wù)
在社區(qū)服務(wù)方面，我們按照工作計劃，對轄區(qū)內(nèi)每個網(wǎng)格進行了詳細的走訪和調(diào)查，了解了居民的需求和意見，了解了他們對社區(qū)服務(wù)的期望。針對居民的反映，我們積極開展各種旨在改善生活的服務(wù)活動，例如義務(wù)維修損壞的家電家具、義務(wù)打掃樓棟衛(wèi)生、義務(wù)教授農(nóng)作物種植技術(shù)等。此外，我們通過開展各種互動活動，增加了居民之間的交流和溝通，讓居民感受到了社區(qū)的'溫暖和親情。
治理管理
在治理管理方面，我們注重開展精細化服務(wù)，針對轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的問題，及時組織力量進行處理，提高治理的針對性和精細化效果。例如，對于市場上出現(xiàn)的亂擺攤行為，我們采取了有力的措施，取締了不合法的流動攤販，并把他們引導(dǎo)進入商業(yè)街區(qū)開展合法經(jīng)營。同時，我們也注重及時采集居民的意見和建議，并將其反饋給相關(guān)部門，該部門也積極采納我們的建議，積極解決問題。
展望未來
在未來的工作中，我們將繼續(xù)篤行網(wǎng)格化管理，加強社區(qū)治理和社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)居民的幸福感和獲得感。同時，我們也將繼續(xù)采取精細化服務(wù)，深入了解轄區(qū)內(nèi)的問題，尋找解決問題的方案。讓社區(qū)成為一個和諧、宜居的地方，也讓我們更加認識到，網(wǎng)格化管理的重要性，逐步形成一個服務(wù)能力強、管理科學(xué)的先進網(wǎng)格化管理體系，并不斷完善和發(fā)展，讓網(wǎng)格化管理能夠更好地發(fā)揮作用，推動城市管理不斷進步。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 5
20xx年在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉和提高。社區(qū)工作事無巨細，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。
網(wǎng)格管理員崗位雖小但我們的工作體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾為群眾辦實事的宗旨，當(dāng)自己的工作得到群眾的肯定時，一種自豪油然而升。半年的社區(qū)工作使我受益匪淺，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：
1、通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況。通過上門入戶我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員也有了個初步的認識，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔(dān)任樓棟長，方便以后我們更好的在群眾中開展工作。
2、綜合治理和城市管理。及時解決群眾反應(yīng)的矛盾，排查化解群眾糾紛。我所在網(wǎng)格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū)，城市管理問題突出，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。
3、勞動保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓(xùn)現(xiàn)場招聘。
4、民政服務(wù)。給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人xx人，并對老年人對社會養(yǎng)老進行問卷調(diào)查，了解老年人對養(yǎng)老服務(wù)的'需求。
5、計劃生育。對轄區(qū)內(nèi)的門面進行流動人口清查，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計生服務(wù)站的“三查”。申報轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
社區(qū)網(wǎng)格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務(wù)群眾，為群眾辦實事，辦好事的思想。樂于奉獻，甘于吃苦，立足本職，干一行愛一行，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 6
在參與社區(qū)網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)的半年多時間里，我得到了社區(qū)主任與各位同志的熱心幫助，對社區(qū)工作有了較全面細致的認識，工作能力得到很大的`提高。我們的工作雖然繁瑣，但通過努力得到居民們的認可，為打造和諧社區(qū)作出一份貢獻，讓我非常有成就感。
作為社區(qū)網(wǎng)格的網(wǎng)格助理員，我嚴(yán)格遵守社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)章制度，努力做好日常巡查、信息采集、居民接待等助理員工作，
積極與格長、副格長交流工作經(jīng)驗，討論網(wǎng)格化管理的難點與重點。不僅較好地完成了人口信息核對工作，還就計生、民政、綜治、城管、勞動保障等方面開展了深入細致工作，并且借“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作契機，就社區(qū)各類矛盾糾紛如何有效得以解決積極開展網(wǎng)格調(diào)解工作，讓糾紛矛盾化解于社區(qū)。
例如6月18日，居民范同志反映:樓下租戶晚上常常大聲聊天，影響孩子學(xué)習(xí)。在了解情況后，我與格長、副格長第一時間趕到，對該租戶進行了勸導(dǎo)，通過換位思考、以心交心的溝通，順利化解了鄰里矛盾。又如8月22日， 由于臺風(fēng)“潭美”帶來大暴雨，汽車站路段積水嚴(yán)重，我與社區(qū)同志們一同前往，疏通交通，通知過往行人車輛行人繞行。為司機、行人提供方便，最大程度的避免了交通擁堵。再如9月13日,我與社區(qū)同志們、其他網(wǎng)格助理員一起在小區(qū)清除雜草，種植觀賞植物，打造更加宜居幸福的社區(qū)。
在20xx年的工作中，我將繼續(xù)以解民憂、化民怨、暖民心作為工作目標(biāo)，努力讓居民們享受到網(wǎng)格化管理、網(wǎng)格化服務(wù)帶來的好處與便利，與社區(qū)同志們一起推進社區(qū)和諧建設(shè)步伐，將社區(qū)打造為品牌社區(qū)、特色社區(qū)。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 7
學(xué)校網(wǎng)格化管理工作是為了實現(xiàn)管理工作的智能化、科學(xué)化和規(guī)范化，為學(xué)生和職工提供更加安全、舒適的校園環(huán)境而開展的工作。在過去的工作中，我擔(dān)任了網(wǎng)格化管理小組的一員，參與了網(wǎng)格化管理的各項工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、建立和完善網(wǎng)格化管理平臺
學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺是網(wǎng)格化管理的重要基礎(chǔ)，我們加強了學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺的建設(shè)和維護。在平臺上，我們增加了一些新的模塊，如考勤管理、設(shè)備管理、維修管理等，并且完善了已有的模塊，提高了平臺的管理水平。
二、加強網(wǎng)格員管理
網(wǎng)格管理工作需要網(wǎng)格員的積極配合和支持，我們注重對網(wǎng)格員的管理和培訓(xùn)。我們向網(wǎng)格員提供了專門的培訓(xùn)課程，幫助他們了解網(wǎng)格化管理的目標(biāo)和方法，提高了網(wǎng)格員的管理意識和技能。
三、完善管理流程和標(biāo)準(zhǔn)
為了更好地實現(xiàn)網(wǎng)格化管理的目標(biāo)，我們不斷完善管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理工作的效率和準(zhǔn)確性。我們還擴大了管理范圍，開展了網(wǎng)格化管理的`實地演練，以此檢驗管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的可行性。
四、加強后續(xù)服務(wù)和維護
網(wǎng)格化管理工作并不是一項簡單而短暫的工作，我們需要不斷跟進管理工作的后續(xù)服務(wù)和維護。通過與學(xué)生和職工的反饋，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決管理工作中存在的問題，以此提高網(wǎng)格化管理的效率和準(zhǔn)確性。
總之，學(xué)校網(wǎng)格化管理工作不僅為學(xué)生和教職工提供了更好的校園環(huán)境，同時也為學(xué)校管理提供了更加科學(xué)和規(guī)范的管理手段。我們將繼續(xù)努力，不斷完善網(wǎng)格化管理工作，為學(xué)校管理事業(yè)做出新的貢獻。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 8
“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施以來，農(nóng)行都安縣支行積極加強對全行員工進行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網(wǎng)格”管理模式落地工作。
一、加強宣傳引導(dǎo)，提高思想認識。一是通過行內(nèi)郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話告知各層級人員需要開展的工作，確�！叭�一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網(wǎng)格”微信群。由系統(tǒng)管理員對每周的`工作布置進行提示，回答大家的疑難問題。同時，積極參加上級行的微信群，就“三線一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問題以及意見和建議及時與上級行進行匯報和溝通，保證上下級溝通渠道的順暢。三是加強板報宣傳。我行自行制作“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施板報，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學(xué)習(xí)，提高全行員工開展好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作的意識。四是積極宣傳使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的重要性，進一步提高全行員工對開展“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職工作重要性的認識。
二、積極開展培訓(xùn)，加快落地進程。4月以來，我行通過全行員工動員會、中層干部學(xué)習(xí)會、座談會等形式進行“三線一網(wǎng)格”管理模式轉(zhuǎn)培訓(xùn)，就該系統(tǒng)基本情況、“三線”工作職責(zé)、員工工作任務(wù)進行詳細的講解，做到全行員工對基本知識能應(yīng)知應(yīng)會。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識、運行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進程。
三、細化工作職責(zé)，發(fā)揮管理作用。我行進一步提高全行員工登錄使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的積極性，支行班子、各網(wǎng)點部門協(xié)調(diào)推進，及時完成全行的履職工作;進一步扎實工作，在完成上級行部署的各月份工作基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要細化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)管理和案防的作用。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 9
隨著城市的快速發(fā)展和人口的不斷增加，城市面積和人口密度也在逐步增加，這給城市管理帶來了很大的壓力。在這種情況下，網(wǎng)格化管理模式被廣泛應(yīng)用，網(wǎng)格員成為城市管理的重要力量。在2023年的工作中，我們堅持“以人民為中心”的工作理念，為城市管理做出了積極的貢獻。
工作成績
20xx年，我們網(wǎng)格員團隊共有20名工作人員，服務(wù)范圍涵蓋了蘇州市吳中區(qū)某街道的'12個居民小區(qū)。在過去一年中，我們把工作重點放在了以下幾個方面：
居民關(guān)心的問題，我們積極解決。對于居民反映的環(huán)境、安全等問題，我們第一時間錄入上報，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，提出可行的解決方案。
強化安全防范。我們通過在小區(qū)設(shè)置監(jiān)控，定期巡邏等方式，有力地遏制了小區(qū)內(nèi)的不法行為，切實維護了居民的安全。
提高服務(wù)水平。我們通過開展各種文娛活動，增強了居民之間的互動和社區(qū)凝聚力，也促進了社區(qū)的和諧發(fā)展。
存在的問題
然而，在20xx年的工作中，我們還存在一些問題。在居民投訴方面，由于信息管理不夠完善，有些問題沒有得到及時處理。同時，在工作中，有些居民不配合我們的工作，導(dǎo)致一些問題延誤了處理時間。對于這些問題，我們將會努力改進，完善信息管理體系，加強居民溝通和協(xié)調(diào)。
未來展望
在未來的工作中，我們要深入貫徹落實以人民為中心的工作理念，認真履行職責(zé)，積極探索更加有效的服務(wù)措施。同時，我們也要與其他網(wǎng)格員團隊加強合作，提高工作效率，共同為市民創(chuàng)造更優(yōu)美舒適的居住環(huán)境。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 10
農(nóng)業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作，按照農(nóng)業(yè)銀行黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，突出“八個到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機構(gòu)，制定實施方案，廣泛開展動員與培訓(xùn)工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、網(wǎng)點人員調(diào)整等工作，轄內(nèi)21家經(jīng)營行相關(guān)責(zé)任主體依托系統(tǒng)正常履職，“三線一網(wǎng)格”管理模式在一級支行及以下機構(gòu)全面運行。
“三線一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng)新和實效上下功夫。按照周慕冰董事長視察上海分行時提出的“創(chuàng)新員工行為管理方式、賦予‘三線一網(wǎng)格’新的內(nèi)涵”的要求，上海分行積極探索實踐，提出“三線一網(wǎng)格+員工關(guān)愛”模式，即：堅持以人為本，強化人文關(guān)懷，突出正面引導(dǎo)，將從嚴(yán)管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，將關(guān)愛融入監(jiān)督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的發(fā)展基礎(chǔ)，努力探索和開創(chuàng)城市行管理新經(jīng)驗。
一是從以人為本的角度加強對員工的正面教育引導(dǎo)，強化思想認同，讓員工認識到“三線一網(wǎng)格”與每個人息息相關(guān)，認識到抓早抓小、日常監(jiān)督的出發(fā)點是對同事關(guān)愛，對事業(yè)負責(zé)。
二是圍繞加強隊伍建設(shè)，營造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃，提升人文修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。完善人力資源管理機制，建立科學(xué)的激勵機制，實現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)展。
三是關(guān)愛員工，通過形式多樣的'黨團活動、工會活動、家訪活動，讓員工在工作中快樂，在快樂中生活，構(gòu)建蓬勃向上的新型團隊文化，營造和諧奮進的團隊氛圍。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 11
“三線一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱為農(nóng)業(yè)銀行黨建、紀(jì)檢、運營工作和員工行為管理的“責(zé)任田”。從農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行的實踐來看，截至6月末，共有11388名員工在規(guī)定時間內(nèi)完成“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職任務(wù)，生成預(yù)警信息2817條，其中屬實11條、部分屬實20條�！叭�一網(wǎng)格”管理模式精準(zhǔn)高效的管理效能正在顯現(xiàn)。
結(jié)合推廣實施實際經(jīng)驗，要想深耕細作好“責(zé)任田”，必須提供三個強有力的'動力。
一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提供組織推動動力。黑龍江分行將推廣實施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責(zé)主職和黨委班子成員分管責(zé)任，2月份以來，省分行黨委班子分別在全行性重要會議、培訓(xùn)、基層調(diào)研過程中，部署安排推廣實施工作，保障各項工作穩(wěn)步推進。
二是加強黨委書記、紀(jì)委書記和運營主管隊伍建設(shè)，提供“三線”聯(lián)動動力。黑龍江分行在落實總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時，理解到位、執(zhí)行到底。在推進過程中，采取行之有效的措施，克服一系列調(diào)配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責(zé)”得到真正落實;紀(jì)委書記專職化，精力更加集中;運營主管“內(nèi)當(dāng)家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯(lián)動控風(fēng)險的格局初步形成。
三是夯實制度基礎(chǔ)，提供網(wǎng)格化管理動力。黑龍江分行在總行規(guī)定的7項制度外，補充制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”考核辦法和基層紀(jì)檢監(jiān)察日常工作指引2項制度;繪制6張不同類型的網(wǎng)格模版，在IT系統(tǒng)原40項履職事項的基礎(chǔ)上補充錄入“三線”79項工作內(nèi)容，助力員工履職更加清晰便捷。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 12
為深入貫徹黨的二十大精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，積極踐行“金融為民”理念，農(nóng)業(yè)銀行天津市分行堅持民生導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全面貫徹落實人民銀行現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作要求，在全市范圍內(nèi)積極開展現(xiàn)金服務(wù)“五個一”活動，即“開展一次與基層社區(qū)對接、開展一次代收費項目拒收現(xiàn)金自查、開展一次重點民生領(lǐng)域拒收現(xiàn)金排查、開展一次現(xiàn)金服務(wù)宣傳、開展一次現(xiàn)金服務(wù)調(diào)研”。
自10月中旬起，農(nóng)業(yè)銀行制定本行網(wǎng)格化管理工作方案，組織轄內(nèi)員工積極與社區(qū)服務(wù)中心（村兩委）、市場（園區(qū)）管理會建立對接溝通機制，推動與基層社區(qū)協(xié)作聯(lián)動，同時在網(wǎng)格內(nèi)商場、超市、停車場、集市等重點用現(xiàn)場景或區(qū)域，開展愛護人民幣知識、小面額人民幣預(yù)約兌換以及貨幣反假等一系列宣傳活動。
目前，農(nóng)業(yè)銀行天津分行已成功對接839個基層社區(qū)，在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)對1192家商戶進行重點民生領(lǐng)域拒收現(xiàn)金排查，組織281家營業(yè)網(wǎng)點開展現(xiàn)金服務(wù)宣傳，累計受宣17411人次，同時對880余名客戶開展現(xiàn)金服務(wù)問卷調(diào)查，了解客戶現(xiàn)金服務(wù)需求。
現(xiàn)金服務(wù)是一項基礎(chǔ)性金融服務(wù)，我行將強化主體意識，落實主體責(zé)任，提高政治站位，主動擔(dān)當(dāng)作為，切實做好現(xiàn)金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作。同時，我行將持續(xù)與社區(qū)緊密聯(lián)系，做好對周邊企業(yè)、商戶及居民的.現(xiàn)金服務(wù)工作，形成有效基層對接。充分依托網(wǎng)點資源，借助內(nèi)部多渠道力量，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，突出主題和亮點，推動現(xiàn)金服務(wù)各項工作走深走實。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 13
在過去一年里，我所在的學(xué)校全面啟動了網(wǎng)格化管理工作，以實現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。在此期間，我擔(dān)任了網(wǎng)格化管理小組的一員，參與了網(wǎng)格化管理的各項工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺建設(shè)
學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺是整個管理工作的核心，我們小組以此為重點，加強了學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺的.建設(shè)。我們在學(xué)校網(wǎng)格化管理平臺上增設(shè)了一些新的模塊，如教職工信息管理、黨員信息管理、設(shè)備管理等，同時優(yōu)化了原有的模塊，提高了管理工作的效率和準(zhǔn)確性。
二、加強網(wǎng)格員培訓(xùn)
網(wǎng)格管理工作需要網(wǎng)格員的積極配合，我們小組注重對網(wǎng)格員的培訓(xùn)，加強網(wǎng)格員的管理意識和技能，使其能夠更好地完成網(wǎng)格化管理工作。我們還對網(wǎng)格員進行了考核，以此保證網(wǎng)格化管理工作的質(zhì)量。
三、擴大網(wǎng)格化管理的范圍
在網(wǎng)格化管理平臺的支持下，我們擴大了網(wǎng)格化管理的范圍。我們不僅在教學(xué)樓、宿舍樓等區(qū)域開展了網(wǎng)格化管理工作，還對校園周邊進行了覆蓋，加強了校園周邊環(huán)境的管理。
四、完善網(wǎng)格化管理工作流程
在網(wǎng)格化管理工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些流程還存在不完善和不合理的地方，我們針對這些問題不斷完善和優(yōu)化管理流程。如調(diào)整了巡查時間，增加了在線上報故障的功能等，讓管理工作更加高效、準(zhǔn)確和便捷。
總之，網(wǎng)格化管理工作是學(xué)校管理工作的重要組成部分，我們在過去一年里取得的成績是在全校師生的共同努力下取得的，明年我們將繼續(xù)努力，不斷完善網(wǎng)格化管理工作，為學(xué)校管理提供更好的保障和支持。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 14
在全年工作進入沖刺階段，浮山農(nóng)商銀行以“農(nóng)情金秋 信惠有您”綜合營銷活動為切入點，采取“網(wǎng)格化”營銷模式，不斷提升拓客能力，拓寬獲客渠道，有效助推業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，該行各項電子銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)均超額完成全年目標(biāo)，其中：“晉享e付”商戶，較年初凈增634戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)的431.3%；個人綁卡較年初凈增29807戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)的110.4%。
外拓建立網(wǎng)格，提升金融普惠度。積極學(xué)習(xí)借鑒先進行社經(jīng)驗，組織召開全員網(wǎng)格化營銷啟動大會，制定網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷方案，將活動目標(biāo)按照時間節(jié)點分解落實到人，明確時間表、路線圖。并以外拓營銷為突破口，實行“定格、定人、定責(zé)”機制，總行黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對接縣各行政單位，全員進行地毯式的“掃街、掃村、進社區(qū)、進商鋪、進企業(yè)、進學(xué)�！比采w營銷，努力提升綁卡客戶增幅率。
歸類建立網(wǎng)格，提升服務(wù)精細度。將城內(nèi)服務(wù)區(qū)域劃分為6個大網(wǎng)格，在6個大網(wǎng)格中，針對客戶情況，將大網(wǎng)格里地域相近、經(jīng)營項目有所不同的客戶又細分成若干個小網(wǎng)格，在為網(wǎng)格客戶服務(wù)的過程中，工作人員雖然吃過不少的'“閉門羹”，但他們憑借專業(yè)的服務(wù)態(tài)度“織密”了服務(wù)客戶的大網(wǎng)格。
線上建立網(wǎng)格，提升客戶滿意度。在做好客戶電話回訪和微信群宣傳服務(wù)方面下足功夫，特別是對電子銀行業(yè)務(wù)長期不發(fā)生的客戶，通過電話問候，指導(dǎo)客戶操作，不斷提升廣大客戶新體驗。通過對熟悉的客戶建群進行網(wǎng)格管理，搭建起有效的溝通交流平臺，群內(nèi)定期發(fā)送電子銀行業(yè)務(wù)活動，通過發(fā)紅包小活動調(diào)動客戶積極性，對有需求客戶采取私聊提供專項服務(wù)，及時為客戶解決各種金融難題，確保了服務(wù)的及時性、高效性，受到了廣大客戶的好評。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 15
20xx年將近，為確保暑假前后學(xué)校安全、社會穩(wěn)定，進一步強化放假期間的安全管理，切實做到措施得力、教育到人、排查到點、整改到位，讓全鄉(xiāng)師生度過一個歡樂、祥和、平安的假期，現(xiàn)就暑假前后學(xué)校安全如下總結(jié)：
各學(xué)校進一步強化"安全大于天、安全無小事"的思想，切實消除麻痹心理、僥幸心理，以認真負責(zé)的態(tài)度，對學(xué)校特別是全鄉(xiāng)各類安全大檢查中排查出來的涉及、食品衛(wèi)生、危房及不符合安全規(guī)定的設(shè)施設(shè)備要全面清理，一次性整改到位。對整改不力，導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生的，嚴(yán)格追究責(zé)任人、負責(zé)人的責(zé)任。對單位重點處所如室、微機室、宿舍、食堂、實驗室等要采取有效的防火、防盜措施，積極做好安全防范工作。
各學(xué)校在放假集中對學(xué)生進行一次系統(tǒng)的安全教育，要求學(xué)生不得乘坐"三無"車，不得在河、池塘水域邊沿進行嬉戲、玩耍、游泳等危險性活動，認真遵守各項安全制度和紀(jì)律。學(xué)校要強化值班領(lǐng)導(dǎo)和教師的.工作職責(zé)，加強日常檢查，嚴(yán)格交接班制度，并搞好相關(guān)記錄。各學(xué)校要嚴(yán)明工作紀(jì)律，對安全工作要做到責(zé)任到人，要嚴(yán)格堅持"誰主管、誰負責(zé)，誰出問題、誰負責(zé)"的原則，使安全責(zé)任落到實處。
放假前各學(xué)校主動與交通、公安等部門取得聯(lián)系，以保證相關(guān)部門合理安排運力，強化交通安全監(jiān)管；組建工作專班，安排教師護送學(xué)生上車，確保學(xué)生乘坐安全的車輛；寄宿制必須家長。
暑假期間，各校進一步健全、落實值班制度和值班紀(jì)律，安排好值班人員，加強日查夜巡工作，實行24小時值班，值班人員安排和值班電話報鄉(xiāng)黨政辦審查備案。注意防止火災(zāi)，無人的樓房應(yīng)在放假時切斷電源。沒有發(fā)生突發(fā)事件。
網(wǎng)格員工作總結(jié) 16
為進一步弘揚正氣、振奮精神，營造清廉氛圍，推動網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作做實做細，近日，長沙市芙蓉區(qū)文藝路街道喬莊社區(qū)采取社區(qū)網(wǎng)格長擔(dān)任網(wǎng)格監(jiān)督員的新模式，進一步緩解了街道紀(jì)工委監(jiān)督壓力，同時也補齊了日常監(jiān)督盲區(qū)短板，達到基層監(jiān)督全覆蓋。
防疫監(jiān)督員動態(tài)排查疫情防控風(fēng)險點
在當(dāng)前的疫情阻擊戰(zhàn)中，喬莊社區(qū)網(wǎng)格監(jiān)督員在網(wǎng)格中將服務(wù)管理與監(jiān)督檢查同步推進，既能方便收集社情民意，又能迅速響應(yīng)、解決問題，切實做到疫情期間管理無盲點、疫情監(jiān)督無死角。為確保疫情防控相關(guān)措施落到實處，網(wǎng)格監(jiān)督員每日巡查轄區(qū)麻將棋牌室、小型歌廳、酒店賓館等聚集場所關(guān)停管控情況。針對老舊小區(qū)人員雜的問題，網(wǎng)格監(jiān)督員堅持“巡查+蹲點”結(jié)合，同時，網(wǎng)格監(jiān)督員每天在轄區(qū)華僑大廈建行旁核酸檢測點位巡查，及時督促核酸點檢測人員按要求帶好口罩、保持一米線。
消防監(jiān)督員夯實燃氣安全堤壩
為切實提升轄區(qū)居民安全使用燃氣意識，有效預(yù)防和減少燃氣安全事故發(fā)生，消防員退伍的網(wǎng)格監(jiān)督員現(xiàn)場教授轄區(qū)門店負責(zé)人簡易排查燃氣安全隱患的技巧，重點對燃氣使用場所廚房內(nèi)連接灶具的膠管、接頭和燃氣閥門是否老化。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題，網(wǎng)格監(jiān)督員督促單位負責(zé)人立即整改。 同時，網(wǎng)格監(jiān)督員還向居民宣傳了安全用氣的注意事項，引導(dǎo)轄區(qū)居民規(guī)范使用燃氣，降低安全隱患的風(fēng)險，提醒居民日常生活中，務(wù)必及時關(guān)電源、關(guān)火源、關(guān)氣源，定期清廚房、清陽臺、清走道，切實提高消防安全意識和自我保護能力。
喬莊社區(qū)將以此次網(wǎng)格長擔(dān)任網(wǎng)格監(jiān)督員為抓手，全力抓好監(jiān)督員隊伍建設(shè)，提升社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理水平，進一步增強網(wǎng)格員服務(wù)群眾的能力，讓“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”。
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