檢修工作總結(jié)精彩

時間：2022-10-25 18:00:06 總結(jié) 我要投稿

檢修工作總結(jié)精彩

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的檢修工作總結(jié)精彩，歡迎閱讀與收藏。

檢修工作總結(jié)精彩

檢修工作總結(jié)精彩1

　　緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時圓滿落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我工段認真總結(jié)，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。

　　對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障安全的前提下將本次檢修任務做到最好，一定注意交叉作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護人，要實現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時移走。

　　此次檢修歷時9小時，經(jīng)過全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素設備方面：由鉗工帶領人員進行對有故障的設備進行拆檢與維護，對腐蝕磨損的設備部件進行更換，整改了設備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長怕進度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時間上的壓力，親自對關風氣進行補焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進行著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來，榨機的氣動扳手一般人是拿不動的，同時也帶著危險性，可他們卻克服了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時的臟，亂，差的現(xiàn)象，基本保持了一個良好的對外現(xiàn)象，蒸脫機的清理，由于短時間停車，還有余熱和難聞的氣體，大家通過氣體檢測，開具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護人的前提下進入機內(nèi)，克服了炎熱等因素，又將清理的物料及時的進行裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團隊的.精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進行著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時間，爭進度安全方面：領導對本次檢修任務中，一再強調(diào)三不傷害與工作五步安全法，對進入浸油車間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無工器具遺漏在設備內(nèi)，對密封的設備必須要封好，封嚴。安全監(jiān)護人必須起到提醒，警告，監(jiān)護的作用，遇到困難及時與安全管理人員進行溝通協(xié)商5s方面：設備檢修及工藝清理的現(xiàn)場工作都有很大的進展，專人監(jiān)護，專人拆卸，專人清理，將5s工作進行的非常理想，達到了領導預想的要求，保證了工完料凈場地清的理想效果。

檢修工作總結(jié)精彩2

　　在上級工會的正確領導下。和檢修領導的關心下，本著以人為本，務實創(chuàng)新的工作理念，結(jié)合公司實際，認真履行各項職能，積極開展各項工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)總結(jié)如下；

　　一、開展學習宣傳教育工作，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　二、在日常工作中注意聽取職工在工作、學習、生活方面的意見和要求，做到為職工辦實事、辦好事。

　　三、深入職工群眾，傾聽職工意見，正確反映職工的意見和要求，

　　四、團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”

　　增強職工政治意識、大局意識和責任意識，樹立求真務實、勇于創(chuàng)新、勤于學習、奮發(fā)有為的工作作風。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。

　　五、創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工。為適應企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓工作，構建一個全新的學習型企業(yè)氛圍，進一步提高員工素質(zhì)。

　　六、加強設備維護管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

檢修工作總結(jié)精彩3

　　隨著新年的到來，我們走過了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

　　一、班組概況及建設

　　我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……。

　　班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。

　　二、業(yè)務學習

　　由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識及相關的業(yè)務能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結(jié)合，自身的業(yè)務素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。

　　三、安全生產(chǎn)

　　每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結(jié)合實際問題學習討論上級有關安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。結(jié)合實際問題討論安全生產(chǎn)。對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　四、工作情況

　　班組自9月21日接管設備后，處理運行提出的缺陷86項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題：①運行②基建遺留。

　　五、工作安排

　　1、做好安全工作

　　2、加強班組建設

　　3、學習業(yè)務技術

　　4、積極消缺，保證設備運行

　　進入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。

　　20xx年12月27日

檢修工作總結(jié)精彩4

　　自加入xx有限公司以來，轉(zhuǎn)眼一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務水平學習，刻苦鉆研技術，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級下達的任務指標，為公司的正常運行作出了一點貢獻�，F(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況

　　一、做得較滿意的方面

　　1、虛心學習，提高業(yè)務技能。我作為維修工，負責生產(chǎn)線上的一切設備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風機、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設備還比較生疏，但通過自己的勤學苦練，蒼天不負有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設備。

　　2、遵章守紀，敢擔責任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保生產(chǎn)線正常運行。

　　3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開支，自制維護工具，使自己維護設備時得心應手。

　　二、需要提高的地方

　　1、業(yè)務水平還須進一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設備各個部件了如指掌。我必須不斷學習、探索、刻苦鉆研來提高技術水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。

　　2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務技術水平提高不少，能應對生產(chǎn)，沒有想的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機械性。

　　在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，共創(chuàng)xx美好未來！

檢修工作總結(jié)精彩5

　　在過去的一年里，在車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務，以下為今年的工作總結(jié)。

　　一、遵守原則，進行整改

　　本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。

　　二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

　　雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。

　　四、葉輪維修方面

　　冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。

　　今后需要重點整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

檢修工作總結(jié)精彩6

　　資源整合平穩(wěn)過渡提高服務能力

　　根據(jù)股份的相關要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務的不斷擴展，也對三分廠提出了更高的要求。

　　一、以機電公司“無條件服務”理念為指導思想，轉(zhuǎn)變觀念

　　在管理上，分廠領導始終以公司的“無條件服務”理念作為指導思想，以生產(chǎn)運行為重點，設備維護服務為中心，在第一時間設置配備專業(yè)主管，班長等檢修管理人員，進駐現(xiàn)場，各負其職，并組織專人對目前設備，存在問題進行深入調(diào)研，積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。

　　以保障生產(chǎn)正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠把做好與運行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過及時有效收集運行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時解決，從而營造“實現(xiàn)共贏”的目標，進一步提升了運行單位滿意度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

　　認真執(zhí)行“服務評價表”制度。以運行單位對分廠當月工作完成情況、服務質(zhì)量、服務態(tài)度等進行評價，促使員工“無條件服務”。堅決執(zhí)行機電公司的設備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫《設備檢修驗收交接表》由運行單位的設備使用責任人對檢修項目從服務態(tài)度、服務質(zhì)量、檢修場地清理情況等三個方面進行評價打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責任心有了顯著的增強，分廠總體檢修水平有了進一步的提高。實現(xiàn)了檢修業(yè)務與設備運行的無縫銜接，

　　二、加強安全規(guī)范化管理，加大考核力度

　　安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點變化等特點。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過程中，加強監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時終結(jié)工作票。

　　為了切實做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠嚴格執(zhí)行每周二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問題、如何確保施工現(xiàn)場的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標志的管理等，通過培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎。分廠領導及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習慣性違章進行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。

　　三、從生活細節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理

　　在生活上，分廠領導深入班組與員工傾心交流，了解每個班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學多干，發(fā)揮自己的特長，提高集體榮譽感，以高質(zhì)量服務完成大小檢修任務。在班組管理方面，為每個班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點差別，根據(jù)實際合理調(diào)整上下班時間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實際出發(fā)，解決員工實際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進。

　　四、實現(xiàn)檢修整合過程中平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障

　　4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃于5月份的1#爐中修提前進行。本次檢修任務重、時間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

　　分廠領導首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理，突出重點。存在缺陷的主體設備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設備檢修方案，落實了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過程分廠領導全程跟蹤，嚴格把關，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時調(diào)試和試驗。

　　針對分廠熱電檢修班人員不足的問題，分廠領導果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時間，中修期間下班時間改為18時。并在晚上為檢修工準備了包子等食品，準備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂。

　　在公司及分廠的領導下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴格執(zhí)行安全、技術措施，實行分廠領導帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務。

　　通過本次中修分廠實現(xiàn)了檢修資源整合過程中人與設備平穩(wěn)過渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障，以適應檢修隊伍逐步市場化及公司改革發(fā)展需要。

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