工程項(xiàng)目完工總結(jié)（通用22篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目完工總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇1
20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿落下帷幕。XX項(xiàng)目部緊緊圍繞“生命至上，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結(jié)合項(xiàng)目工作及安哥拉當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，通過(guò)多種途徑和方式，開(kāi)展了“中非安全環(huán)保文化交流墻”、觸電事故應(yīng)急演練-微電影拍攝、安全環(huán)保建議“人人動(dòng)”、“書(shū)香一航?你我同行話安全”征文等豐富多彩的活動(dòng)，務(wù)實(shí)筑牢安全根基，有效提高全員安全意識(shí)。通過(guò)一系列詳細(xì)的前期籌劃，使安全月活動(dòng)得以順利開(kāi)展并取得了良好成效。
一精心制作宣傳手冊(cè)，安全理念深入人心
為強(qiáng)化宣傳安全月活動(dòng)主題和提高個(gè)人安全意識(shí)，項(xiàng)目部自行制作了精美的《安全月宣傳手冊(cè)》，《事故隱患漫畫(huà)宣傳單》，《安全環(huán)保宣傳單》等宣教品。宣傳手冊(cè)中包含了近年來(lái)示范性工地的安全月活動(dòng)展覽，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的安全月主題宣教圖片，項(xiàng)目部活動(dòng)的具體方案，安全管理的公眾號(hào)等，集實(shí)用性與趣味性于一體，以正式出版物的形式制作，并別出心裁地在手冊(cè)背面寫(xiě)上“定價(jià)：您的平安”，一股溫暖的人文感覺(jué)油然而生，真正地讓人人將安全捧在手心里，記在心頭。
交流墻的活動(dòng)，讓一道由中非工人們自己親手完成的風(fēng)景線展現(xiàn)在眼前，讓工人上下班的時(shí)間都能通過(guò)寓教于樂(lè)的安全環(huán)保宣傳漫畫(huà)加深意識(shí)，活動(dòng)結(jié)束后經(jīng)�？吹焦と藗�?cè)诮涣鲏η榜v足討論，有的工人還將參與活動(dòng)的照片在自己的facebook上進(jìn)行分享。通過(guò)交流墻活動(dòng)，強(qiáng)化了屬地化安全環(huán)保知識(shí)的傳播，促進(jìn)了彼此間安全環(huán)保文化的交流，并有效地延長(zhǎng)了教育的時(shí)間，擴(kuò)大了單次活動(dòng)的實(shí)際效果。
二教育試卷更加實(shí)用，工作內(nèi)容更加細(xì)化
開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)預(yù)防教育培訓(xùn)”“安全崗位責(zé)任制教育培訓(xùn)”“自卸車司機(jī)安全操作考試”等培訓(xùn)教育工作，并創(chuàng)造性的為屬地司機(jī)編寫(xiě)了“實(shí)用性試卷”，摒除了傳統(tǒng)照本宣科的直接灌輸，將試題設(shè)置得情景交融，讓受到教育的人員身臨其境，強(qiáng)化安全意識(shí)提升，學(xué)習(xí)避免事故的方法，增強(qiáng)事故的處理能力。同時(shí)在活動(dòng)中貫徹項(xiàng)目管理要求，組織屬地員工利用軟件直接進(jìn)行中葡翻譯，減少了中方翻譯的工作量，細(xì)化了屬地員工的工作內(nèi)容，管理水平進(jìn)一步提升。
安全教育更多元，演練編導(dǎo)見(jiàn)成效
組織進(jìn)行觸電事故應(yīng)急演練，為改善以往應(yīng)急演練覆蓋面小的問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了應(yīng)急演練的微電影攝錄工作。為了提升屬地員工的參與性程度，以及強(qiáng)化未來(lái)屬地安全培訓(xùn)教育中的認(rèn)同感和歸屬感，視頻中特別加強(qiáng)了中非兩國(guó)人員協(xié)同處理事故的內(nèi)容。安全演練從表面文章向深層次推進(jìn)，對(duì)演練的實(shí)際效果進(jìn)行強(qiáng)化，讓一次演習(xí)，成為安全管理的資本，最大限度地?cái)U(kuò)展了受教育人群的范圍。
項(xiàng)目部以安全月為契機(jī)，利用多媒體教育的優(yōu)勢(shì)，不斷深化改革，多元化創(chuàng)新，將安全教育及安全管理工作從部分人員逐漸向全體人員進(jìn)行過(guò)渡，完成全員受教的根本目標(biāo)。
三文化活動(dòng)種類多，人人參與有收獲
安全文化活動(dòng)的開(kāi)展也頗具特色，一是采取“人人動(dòng)”活動(dòng)，讓所有項(xiàng)目人員參與到隱患及安全環(huán)保的建議中，降低建議的門檻，擴(kuò)大意見(jiàn)的范圍，“不以善小而不為”為主旨，制定以條目數(shù)量為基準(zhǔn)，參與部門比例綜合評(píng)比的獎(jiǎng)勵(lì)形式，調(diào)動(dòng)起所有人員的積極性。二是“安全征文”活動(dòng)，讓參與人員寫(xiě)出自己對(duì)“安全”二字的切身感悟，不同以往的`是，活動(dòng)組織人員要深入的了解，以談心的方式，結(jié)合參與人員的崗位特征，以家庭和朋友的故事，親身經(jīng)歷的實(shí)例對(duì)參與人員加以引導(dǎo)，每一篇文章都是充滿了濃濃的人情味。通過(guò)這兩個(gè)活動(dòng)收集的信息，項(xiàng)目珍如璞玉，在仔細(xì)的分析后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目職工對(duì)施工防護(hù)措施的了解非常全面，但施工用電和起重作業(yè)等高危作業(yè)項(xiàng)目的隱患和知識(shí)比較缺乏，雖安全意識(shí)較強(qiáng)但環(huán)保意識(shí)薄弱等特點(diǎn)。為此，工程部也立即擬定相關(guān)制度，將“人人能夠提建議，人人能夠管安全”結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩個(gè)活動(dòng)的總結(jié)完成獎(jiǎng)勵(lì)制度，切實(shí)地將安全管理工作形成良性循環(huán)，同時(shí)通過(guò)活動(dòng)收集的資料分析總結(jié)，能使安全管理部門今后開(kāi)展安全培訓(xùn)教育的方向更加明確，更有針對(duì)性。
四“人人動(dòng)”活動(dòng)
通過(guò)本次安全月的活動(dòng)，總計(jì)發(fā)放宣傳資料252份，短短一個(gè)月的時(shí)間收錄了230條建議和意見(jiàn)，收集征文30篇，培訓(xùn)教育人次達(dá)552次，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放總計(jì)388000kz。項(xiàng)目部同時(shí)收集了有利于項(xiàng)目管理的資源，整理并總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)組織人員得到了相應(yīng)的鍛煉，提高了辦公能力和組織能力。
在活動(dòng)中，部門與部門之間、員工與員工之間體現(xiàn)了良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，同時(shí)加強(qiáng)了和屬地職工及業(yè)主的交流，加深了彼此理解，傳播了中國(guó)企業(yè)先進(jìn)的安全環(huán)保理念。項(xiàng)目部不以完成活動(dòng)為最終目的，而是以剖析安全隱患，查找薄弱環(huán)節(jié)，將活動(dòng)的實(shí)用價(jià)值作為日后開(kāi)展安全教育及管理工作的基礎(chǔ)，我們將不斷提高安全教育水平，摸索、推廣可借鑒的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（工程公司字{20xx}31號(hào)）文件精神，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提高安全文化建設(shè)，以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程為依據(jù)，以安全隱患排查治理為重點(diǎn)，以員工健康安全服務(wù)為目標(biāo)，項(xiàng)目部合理安排，積極動(dòng)員，認(rèn)真組織各部門、各廠隊(duì)投入到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之中。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，落實(shí)員工的安全責(zé)任，提高員工的安全技能，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)落實(shí)
為確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了副科級(jí)以上干部及各廠隊(duì)負(fù)責(zé)人專題動(dòng)員會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)重點(diǎn)等作了明確布置。要求各部門、各廠隊(duì)認(rèn)識(shí)安全月活動(dòng)的重要性，結(jié)合“強(qiáng)化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容切實(shí)細(xì)化、落實(shí)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，購(gòu)置10幾條橫幅、60余條安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，在項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行粘貼宣傳，進(jìn)一步提高員工在安全思想意識(shí)。
為保證本月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)能得到有效的開(kāi)展，項(xiàng)目部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：項(xiàng)目部全體成員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全月活動(dòng)的開(kāi)展工作，其成員如下：
辦公室主任：
安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門開(kāi)展“安全月”活動(dòng)。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
1、項(xiàng)目部于6月1日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了上級(jí)和項(xiàng)目部文件，宣傳了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)的意義，要求全體員工人人講安全，人人為安全，突出了“強(qiáng)化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)的積極性。為增強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我部制作了8條橫幅60余條宣傳圖畫(huà)，在各施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)地顯要部位懸掛“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月主題橫幅，并張掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)及消防、逃生、用電、交通等安全宣傳欄目及圖畫(huà)。烘托了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)氣氛。
2、項(xiàng)目部結(jié)合夏季汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和“打非治違”工作要求，認(rèn)真開(kāi)展一次隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)排查：生活辦公和施工區(qū)域防泥石流、防洪水、防雷擊、防臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害的措施；地下工程、深基坑、高邊坡等重點(diǎn)施工部位安全措施；易燃易爆物品的管理；特種設(shè)備的使用、維護(hù)、監(jiān)管情況。
3、根據(jù)業(yè)主、工程公司的文件要求，項(xiàng)目部組織組織觀看《安全發(fā)展，成就輝煌》主題宣傳片和《傷逝》、《職責(zé)》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)（20xx版）》、《黑色瞬間》、《人命關(guān)天》等警示教育片，組織安全生產(chǎn)大討論，分析身邊的`違章行為，講解基本安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，推動(dòng)安全工作。
4、項(xiàng)目部組織管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考試及“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽考試。
三、開(kāi)展安全隱患排查
6月中旬，項(xiàng)目部組織安全月綜合大檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、消防、環(huán)水保、文明施工、防汛、安全等方面進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求、整改措施、整改完成時(shí)間等。抓好班前會(huì)教育，落實(shí)班前5分鐘，做到交技術(shù)、交安全，抓好班組管理工作，采取針對(duì)性措施消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。
四、以安全月為契機(jī)，加強(qiáng)隱患治理工作
項(xiàng)目部于6月12日、6月28日進(jìn)行了2次綜合大檢查，6月6日會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理人員進(jìn)行了營(yíng)區(qū)消防專項(xiàng)檢查；6月14日業(yè)主工程部組織一次現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)備專項(xiàng)檢查。結(jié)合“安全月活動(dòng)”要求和項(xiàng)目部實(shí)際情況，主要對(duì)高邊坡；生產(chǎn)、生活區(qū)及周邊環(huán)境；特種設(shè)備安全防護(hù)裝置；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、隧道施工等進(jìn)行檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以文件形式下發(fā)到相關(guān)施工隊(duì)伍，落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改驗(yàn)收。本月檢查出的隱患有40項(xiàng)，已整改完38項(xiàng)。未整改項(xiàng)目主要是：3#施工支洞內(nèi)砂輪機(jī)無(wú)擋板防護(hù)、3#施工支洞內(nèi)道路積水、坑洼，限期在7月2日前整改完善。
通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高了員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，深入宣傳了以安全發(fā)展為核心的理論體系，普及安全法規(guī)和安全知識(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，從提高安全生產(chǎn)防范能力、推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)入手，扎實(shí)有效的推進(jìn)項(xiàng)目部安全發(fā)展，為工程建設(shè)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。我部將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)年工作，使本年安全目標(biāo)順利完成，為今后安全生產(chǎn)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇3
6月份是“安全生產(chǎn)月”，中國(guó)建筑第七工程局有限公司禹王宮住宅小區(qū)工程項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家頒布執(zhí)行的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定“安全月活動(dòng)方案”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“強(qiáng)化安全生產(chǎn)發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，把安全生產(chǎn)放到首位，以實(shí)際行動(dòng)努力消除事故隱患，為提高員工安全意識(shí)、事故應(yīng)急處理能力，取得了顯著的成效，現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位
為加強(qiáng)本年度安全月活動(dòng)的組織，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，禹王宮住宅小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次安全月的.活動(dòng)，項(xiàng)目部全員積極配合開(kāi)展安全月活動(dòng)。在6月初項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件及總公司關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)的文件通知，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全生產(chǎn)發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一主題編制“安全月活動(dòng)方案”并開(kāi)展此次活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織策劃，使活動(dòng)開(kāi)展的有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳，使安全月活動(dòng)有序開(kāi)展，并使得本次安全月中禹王宮住宅小區(qū)工程未發(fā)生一起安全事故。
二、開(kāi)展形式多樣化的安全教育活動(dòng)
1、安全知識(shí)宣傳
利用安全月活動(dòng)拉橫幅、啟動(dòng)儀式全員簽字、發(fā)放安全宣傳畫(huà)冊(cè)、張貼安全宣傳展畫(huà)、組織安全教育培訓(xùn)、觀看安全警示片等，進(jìn)行宣傳安全理念，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺(jué)活動(dòng)，把安全觀念深入到全員心中。根據(jù)統(tǒng)計(jì)安全月活動(dòng)中，項(xiàng)目部共張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)1幅、粘貼宣傳展畫(huà)7張、發(fā)放安全宣傳畫(huà)冊(cè)200余份、觀看安全警示片3次、組織各種安全培訓(xùn)7場(chǎng)次，受訓(xùn)人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員。
通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇4
根據(jù)文件精神，天園一期工程項(xiàng)目部積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。我項(xiàng)目部根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)參建職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。各班組積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的.能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。
我項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理朱擁軍任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部管理人員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。使職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識(shí)，教育職工去除麻痹僥幸心理，切實(shí)把安全工作放在第一位。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，組織全隊(duì)的職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，利用黑板報(bào)、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動(dòng)中去，在全隊(duì)形成“人人講安全”的良好的氛圍。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，項(xiàng)目部開(kāi)展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
四、存在的問(wèn)題
盡管項(xiàng)目上“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的'問(wèn)題。
1、是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2、部分勞務(wù)隊(duì)職工對(duì)安全還不夠重視，需加強(qiáng)安全管理。
五、努力的方向
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
1、是在思想認(rèn)識(shí)上，再提高；
2、是在整改安全隱患上，再努力；
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在項(xiàng)目部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，安全意識(shí)已經(jīng)成為大家的普遍共識(shí)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇5
根據(jù)總部策劃內(nèi)容及要求制定了項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)策劃。按照活動(dòng)策劃內(nèi)容，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部全體同仁的共同配合努力下，循序漸進(jìn)、有條不紊的開(kāi)展了各項(xiàng)宣傳、檢查、培訓(xùn)、考試活動(dòng)， 并且以豐富的活動(dòng)內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)了廣大施工作業(yè)人員及各管理人員的積極性，使項(xiàng)目部的安全文明施工管理水平得到了極大的'促動(dòng)和提高�，F(xiàn)將項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)做匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)月策劃、啟動(dòng)、宣傳階段：
1、5月30號(hào)，按照公司文件要求，制定了項(xiàng)目部安全月活動(dòng)策劃，在文件中對(duì)活動(dòng)中需要進(jìn)行的各項(xiàng)宣傳、培訓(xùn)、考試、專項(xiàng)及聯(lián)合檢查、6.18全天停工等安排進(jìn)行了詳盡的策劃，并經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后傳閱全體人員，使每位管理人員對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容有充分的了解，進(jìn)而為活動(dòng)的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。
2、根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的通知》要求，落實(shí)活動(dòng)具體指示及精神，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月策劃內(nèi)容，XX月XX日，項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行安全發(fā)展“為主題的“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)啟動(dòng)儀式，項(xiàng)目部全體員工、駐現(xiàn)場(chǎng)各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各專兼職安全員參加了此次啟動(dòng)儀式，儀式由安全員主持。儀式共分四個(gè)部分，一是項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；二是宣讀項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)計(jì)劃；三是項(xiàng)目經(jīng)理宣布“安全生產(chǎn)月“啟動(dòng)并做動(dòng)員講話；四是全體員工在印有活動(dòng)主題的橫幅上莊嚴(yán)簽字，同時(shí)，由安全部組織項(xiàng)目部員工參加了公司“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式視頻會(huì)議。
3、在活動(dòng)前期，項(xiàng)目部開(kāi)展了一系列安全月宣傳活動(dòng)，制定多幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、警示圖片等利用櫥窗、現(xiàn)場(chǎng)宣傳區(qū)域宣傳安全知識(shí)、濃郁活動(dòng)氛圍，使全體人員能夠更加直觀的感受到安全生產(chǎn)月的氛圍，同時(shí)促使所有人員都能積極參與到安全生產(chǎn)月活動(dòng)中來(lái)，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做好鋪墊。
4、20xx年XX月XX日早8：00開(kāi)始，項(xiàng)目部開(kāi)展了“安全宣傳日”活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全咨詢點(diǎn)，安保部講師向現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)放安全宣傳手冊(cè)并幫助作業(yè)人員解答在施工過(guò)程中遇到的各種安全問(wèn)題。
二、安全教育、培訓(xùn)、考試，事故應(yīng)急預(yù)案演練階段：
為加強(qiáng)各層級(jí)人員的安全管理技能，普及現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員及施工作業(yè)人員安全知識(shí)，提高人員安全意識(shí)，項(xiàng)目部按照策劃要求在活動(dòng)月全過(guò)程中開(kāi)展了一系列教育培訓(xùn)考試工作和消防應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，并且特于XX月XX日開(kāi)展了停工、停車活動(dòng)日，組織全員觀看總部提供的視頻資料，并進(jìn)行了安全知識(shí)、駕駛員、《安規(guī)》考試等活動(dòng)。
1、組織項(xiàng)目部人員觀看了安全教育片、“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、違章圖集的培訓(xùn)并進(jìn)行了安全知識(shí)的考試。
2、項(xiàng)目部安保部組織開(kāi)展了對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試。
3、組織人員觀看安全宣傳片、事故案例影片，使員工更好的吸收了安全知識(shí)。
4、組織項(xiàng)目部全體員工、分包單位人員開(kāi)展了“反事故措施”、“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“典型性違章圖集”等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇6
一、工程概況：
本工程結(jié)構(gòu)形式為砌體結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。基礎(chǔ)類型為砼有梁式條形基礎(chǔ)。砌塊墻體內(nèi)設(shè)有芯柱，每層設(shè)圈梁、全現(xiàn)澆樓板。外墻裝飾為飾面轉(zhuǎn)。內(nèi)墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉(zhuǎn)墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設(shè)施配套安裝，每層均設(shè)有消防栓。建設(shè)單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)單位：保定市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：保定三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司
二、原材料的控制
（1）首先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：
1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。
2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運(yùn)輸能力可否保證。
3、產(chǎn)品合格證明文件。
4、供方的社會(huì)信譽(yù)等是否滿足要求。
（2）物資的采購(gòu)及檢驗(yàn)：物資由合格供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。
三、施工進(jìn)度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證工期按計(jì)劃完成。
四、工程質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。
1、技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。
4、施工測(cè)量復(fù)核：工程測(cè)量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確、控制道位。
5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)。
6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過(guò)程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)督檢查�！皹影濉北仨毎匆�(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開(kāi)施工。
7、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的`質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行GB50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評(píng)定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位初驗(yàn)，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評(píng)定初評(píng)為：優(yōu)良。
通過(guò)對(duì)工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評(píng)，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì)在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇7
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級(jí)教育以及簽訂安全責(zé)任書(shū)。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長(zhǎng)。
三、項(xiàng)目部在整個(gè)工程的`施工過(guò)程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購(gòu)有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。
四、竣工驗(yàn)收情況
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評(píng)定為好。
根據(jù)資料和實(shí)體綜合評(píng)定，我們自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評(píng)價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
謝謝大家！
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇8
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負(fù)責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房A長(zhǎng)150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結(jié)構(gòu)，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。工程于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日竣工。
二、工程施工情況
我公司對(duì)東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標(biāo)之日起就確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標(biāo)的實(shí)施。針對(duì)工程的特點(diǎn)，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制定各階段的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理，級(jí)級(jí)落實(shí)，層層把關(guān)。
1、組建精干的項(xiàng)目班子。公司為強(qiáng)化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項(xiàng)目指揮部。項(xiàng)目管理部配備了責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)，提出和貫徹“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”的創(chuàng)名牌、爭(zhēng)市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國(guó)家、行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。同時(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
3、嚴(yán)把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和調(diào)拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類檢驗(yàn)檢測(cè)全部合格。堅(jiān)持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴(yán)格“三檢”制度。同時(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
4、實(shí)行樣板引路施工法，強(qiáng)化精品意識(shí)，強(qiáng)化工序驗(yàn)收，精心施工，力求做到“粗糧細(xì)耕”，一次成優(yōu)。開(kāi)展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)性和積極性。
5、成立QC小組，開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，運(yùn)用PDCA原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對(duì)樁基礎(chǔ)、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專項(xiàng)施工方案，通過(guò)PDCA循環(huán)總結(jié)施工中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)策，及時(shí)調(diào)整，在精細(xì)上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項(xiàng)目部配備專職資料員，對(duì)資料及時(shí)收集歸納、分類整理，各項(xiàng)質(zhì)量保證資料均如實(shí)反映了工程的實(shí)際情況，內(nèi)容翔實(shí)可靠。同時(shí)，公司的專職資料員能定時(shí)審核項(xiàng)目資料，并將有關(guān)內(nèi)容及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。
三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況
本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、工程造價(jià)管理、施工圖現(xiàn)場(chǎng)CAD放樣、文檔資料管理等，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)格施工平面管理，實(shí)施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項(xiàng)安全施工方案，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評(píng)定情況
在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標(biāo)明確、計(jì)劃落實(shí)、措施得力，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實(shí)現(xiàn)了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到了外美、內(nèi)堅(jiān)、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評(píng)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇9
一、工程概況
xxx項(xiàng)目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標(biāo)承建。
二、土建：
四川省開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)底標(biāo)高米，自然地面標(biāo)高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對(duì)稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制
工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過(guò)各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部的.專業(yè)質(zhì)檢員，對(duì)各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗(yàn)前，通過(guò)施工準(zhǔn)備和過(guò)程控制所完成的成品，由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實(shí)到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進(jìn)度控制
我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留充足的工作時(shí)間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對(duì)總工期的要求。
工程計(jì)劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當(dāng)?shù)卮迕�，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(zhǎng),施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內(nèi)容
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容
本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國(guó)家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，希望對(duì)工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝！
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇10
一、工程的概況
1、工程結(jié)構(gòu)：
2、建筑面積：
3、投資規(guī)模：
4、開(kāi)工時(shí)間
5、竣工時(shí)間
二、施工質(zhì)量情況
1、原材料進(jìn)購(gòu)及抽樣、送檢、報(bào)驗(yàn)。
工程施工中項(xiàng)目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)雙控的材料全部實(shí)行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗(yàn)收合格后投入工程使用。
2、施工質(zhì)量
對(duì)重要分項(xiàng)編制了施工方案，施工中嚴(yán)格按照每一分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)行了班組自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢，再報(bào)監(jiān)理抽檢審查驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。對(duì)不合格的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)后立即返工。
由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的`混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)業(yè)主代表和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對(duì)每一構(gòu)件作出了認(rèn)真細(xì)致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時(shí)對(duì)混凝土級(jí)配、計(jì)量、水灰比加以嚴(yán)格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。
裝修施工中，因原主體結(jié)構(gòu)和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的達(dá)到了8cm，整過(guò)粉刷厚度達(dá)到了3.8cm，對(duì)較厚部位的粉刷施工實(shí)行分多次抹灰而成，同時(shí)采取了穩(wěn)固措施。對(duì)后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強(qiáng)網(wǎng)，通過(guò)自檢驗(yàn)收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的現(xiàn)象符合施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3、施工資料
施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)，符合施工資料記錄整理要求。
三、履約情況
嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成了工程的施工，施工中認(rèn)真履行合同條款，嚴(yán)格遵照合同，無(wú)合同違約現(xiàn)象。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
安全設(shè)施和安全防護(hù)用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時(shí)間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現(xiàn)象，垃圾清運(yùn)采取了濕水后上車的防塵措施，做到了文明施工。
五、材料、半成品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)
1、鋼材出廠合格證：x份，檢驗(yàn)報(bào)告x份，符合要求。
2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗(yàn)全部符合要求。
3、焊接試驗(yàn)x組，符合要求。
4、砂、石送檢符合設(shè)計(jì)要求。
5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進(jìn)購(gòu)數(shù)量相符，符合要求。
6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗(yàn)報(bào)告x份，符合要求。
六、施工驗(yàn)收資料
該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水x個(gè)分部。
1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護(hù)層，配合比設(shè)計(jì)，混凝土施工檢驗(yàn)，混凝土外觀尺寸，填充墻砌體x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢評(píng)定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
2、裝修分部
�、贅堑孛孀臃植抗こ蘹個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
�、谘b飾裝修子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
③門窗子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
④幕墻子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
�、萦推嵬苛献臃植抗こ蘹個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
3、屋面分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
4、水電分部
�、匐姎庾臃植抗こ蘹個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
�、诮o排水子分部工程x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為“好”。
整棟工程共計(jì)x個(gè)分項(xiàng)，x個(gè)檢驗(yàn)批。
單位工程觀感質(zhì)量檢查x項(xiàng)，其中“好”7項(xiàng)，“一般”x項(xiàng)，綜合評(píng)價(jià)“好”。
單位工程功能和安全檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查x項(xiàng)，全部合格。
質(zhì)量控制資料核查x項(xiàng)，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評(píng)定
綜上所述，民貿(mào)局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設(shè)備拆出場(chǎng)外內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)已清理干凈，各分部分項(xiàng)自檢合格，資料整理齊全，結(jié)構(gòu)性能和安全功能檢查驗(yàn)收合格，以具備單位工程竣工驗(yàn)收條件。特此總結(jié)，報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位組織檢查驗(yàn)收。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇11
一、工程概況
1、工程項(xiàng)目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工，于20xx年4月30日竣工。
2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠(chéng)士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司
3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強(qiáng)度等級(jí)為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級(jí)按B級(jí)考慮。
二、施工主要依據(jù)：
1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項(xiàng)目部對(duì)該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的.自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。
四、工程質(zhì)量控制
項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作:
a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。
b、項(xiàng)目部開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。
c、開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。
B、施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴(yán)格控制混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
C、施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制
自開(kāi)工以來(lái)，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過(guò)程中再編制月度計(jì)劃進(jìn)行日�？刂�。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設(shè)的各方人員和各位來(lái)賓表示誠(chéng)摯的感謝!
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇12
本項(xiàng)目于xx年xx月xx日開(kāi)工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督局、特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院的大力支持和幫助下，并經(jīng)過(guò)各個(gè)配合單位通力協(xié)作及我司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部全體人員努力工作現(xiàn)已按要求完成施工合同內(nèi)承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。本工程于xx年xx月xx日通過(guò)業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，質(zhì)量符合合同及國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，各項(xiàng)施工資料已收集整理完畢裝訂成冊(cè)，并書(shū)寫(xiě)本工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
一、工程概況：
1.工程名稱：xx項(xiàng)目。
2.建設(shè)地點(diǎn)：xx
3.建設(shè)單位：xx
4.監(jiān)理單位：xx
5.施工單位：xx
6.施工內(nèi)容：xx等。實(shí)物工程量為xx。
二、工作總結(jié)主要內(nèi)容
1．施工組織管理工作
我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)成立xx項(xiàng)目部，配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)還安排有優(yōu)秀的技術(shù)管理人才參與工程的實(shí)施管理工作。
2．技術(shù)管理工作
�。�1）做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：在工程開(kāi)工前做好有關(guān)氣象、地形、水文地質(zhì)調(diào)查，落實(shí)設(shè)備物資資源和技術(shù)條件的供需要求和道路交通、供水供電的計(jì)劃和需求測(cè)算，為合理施工制定可行性措施和計(jì)劃。
（2）做好與設(shè)計(jì)單位的接口工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、并進(jìn)行了內(nèi)部自審、會(huì)審以及繪制現(xiàn)場(chǎng)施工圖的工作，明確了解設(shè)計(jì)意圖和要求以及相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在施工過(guò)程中作為施工的指導(dǎo)性文件，針對(duì)工程的難點(diǎn)、特殊工序以及安全防護(hù)措施，針對(duì)重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目還及時(shí)編制了若干單項(xiàng)施工作業(yè)方案，細(xì)化和補(bǔ)充完善了施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
�。�4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足工程各施工階段的驗(yàn)收評(píng)定要求，并保證相關(guān)資料的完整、全面、真實(shí)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的要求。
�。�5）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫(xiě)先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作的統(tǒng)一。
�。�6）施工前技術(shù)管理人員組織技術(shù)交底培訓(xùn)及答疑，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。
�。�7）做好與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，充分做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等的技術(shù)儲(chǔ)備和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題并執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，使該項(xiàng)目得以順利實(shí)施。
�。�8）在竣工技術(shù)資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確真實(shí)，滿足了工程施工過(guò)程各階段驗(yàn)評(píng)要求，符合檔案驗(yàn)收的相關(guān)要求。
3．施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作
�。�1）鑒于本項(xiàng)目工期緊的'特點(diǎn)，充分考慮業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度的要求，我公司組建了強(qiáng)力的項(xiàng)目管理體系全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。在整個(gè)施工階段及工程各個(gè)方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。
�。�2）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真制定工程進(jìn)度控制計(jì)劃，控制關(guān)鍵線路，實(shí)行材料動(dòng)態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準(zhǔn)點(diǎn)完成。并根據(jù)季節(jié)情況采取了防雨、防風(fēng)等措施，提高自身抗施工干擾能力。
�。�3）服從業(yè)主要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。
（4）加強(qiáng)工程的前期施工準(zhǔn)備，為管道工廠化預(yù)制創(chuàng)造條件。裝置施工前，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位人員進(jìn)行及時(shí)溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)措施，為以后施工做好準(zhǔn)備。
�。�5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，做到事前配置，合理使用人、財(cái)、物資源。以Project軟件為核心，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并優(yōu)化資源配置，達(dá)到進(jìn)度、資源的最佳組合，分階段、有重點(diǎn)、有步驟地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，提高勞動(dòng)效率。
（6）細(xì)化施工工序，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個(gè)作業(yè)進(jìn)度完全控制在總體計(jì)劃之內(nèi)。對(duì)施工作業(yè)的重點(diǎn)部位，在滿足總體計(jì)劃控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上細(xì)化作業(yè)控制點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)偏差決策迅速，解決及時(shí)，確�？偣て诎雌诘竭_(dá)。
�。�7）加大預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝的工作量，提高施工質(zhì)量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個(gè)預(yù)制/安裝工作效率。
�。�8）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制。超前準(zhǔn)備，在施工中立足于保控制點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
�。�9）加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，及時(shí)解決施工中的矛盾。開(kāi)好每周一次的施工調(diào)度會(huì)，材料平衡會(huì)；開(kāi)好不定期的各種專題會(huì)。認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)
議紀(jì)要。
（10）建立安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全管理，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。
4．工程質(zhì)量管理
按照ISO7001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合業(yè)主對(duì)該裝置工程質(zhì)量的要求建立建全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，并制定項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程在施工中道道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，切實(shí)控制質(zhì)量形成過(guò)程的各要素，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和要求，創(chuàng)建精品工程。
5．安全文明施工管理
本工程從開(kāi)工之前即根據(jù)公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故等安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中多次開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全周例會(huì)，到工程結(jié)束為止保持了零事故的好成績(jī)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇13
緊張的20xx年即將過(guò)去。過(guò)去的一年是不平凡的一年,對(duì)xxxx公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機(jī)電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的'關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，總結(jié)如下：
一、政治思想上不斷提高
在政治思想上，能積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提升自身思想覺(jué)悟，時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)，在任何時(shí)候都要起先鋒模范帶頭作用。
二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結(jié)合能力
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，同時(shí)，按照計(jì)劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
三、建筑機(jī)電安裝工程的具體工作程序介紹
建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機(jī)電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇14
20xx年第一項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項(xiàng)目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
場(chǎng)地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年x月x日開(kāi)工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計(jì)劃20xx年x月x日竣工。
2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成：
二、成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)
1.在工程開(kāi)工前期，項(xiàng)目部實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。嚴(yán)格測(cè)量、計(jì)算場(chǎng)地布置，因?yàn)榇斯こ痰奶厥庑院椭車h(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊、施工場(chǎng)地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過(guò)我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項(xiàng)目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大，經(jīng)過(guò)我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開(kāi)展順利進(jìn)行，并且各項(xiàng)地材料的供應(yīng)都按市場(chǎng)價(jià)格有序的進(jìn)場(chǎng)，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力配備計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過(guò)程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過(guò)程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃保證工程按時(shí)完工。
3.項(xiàng)目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
4.嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項(xiàng)施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持先做"樣板"，"樣板"驗(yàn)收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項(xiàng)目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報(bào)告、安全分析會(huì)，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對(duì)臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對(duì)腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司、監(jiān)理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌、安全警示標(biāo)語(yǔ)等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場(chǎng)派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。
7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡(jiǎn)報(bào)和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握，使得知識(shí)得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。
三、問(wèn)題與教訓(xùn)部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項(xiàng)目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計(jì)算滯后。
4、管理人員不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)處。
四、施工項(xiàng)目部對(duì)公司五大職能部門
1、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項(xiàng)目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面，把能力、責(zé)任、成績(jī)?nèi)矫娼Y(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jī)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：建議開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對(duì)該項(xiàng)計(jì)入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。
3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因?yàn)閯趧?wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現(xiàn)，也可對(duì)生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項(xiàng)目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過(guò)程中，由項(xiàng)目人員對(duì)成本進(jìn)行跟蹤對(duì)比，并將結(jié)果以周報(bào)形式上報(bào)至經(jīng)營(yíng)部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來(lái)了，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了。開(kāi)工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項(xiàng)目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對(duì)圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項(xiàng)目人員，以提高項(xiàng)目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對(duì)比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對(duì)材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績(jī)。存在問(wèn)題是成本目標(biāo)沒(méi)有及時(shí)確定，只是對(duì)己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫(kù)房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對(duì)比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開(kāi)工前制定好。
項(xiàng)目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì)來(lái)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎(jiǎng)罰措施來(lái)激勵(lì)勞務(wù)人員工作積極性。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對(duì)項(xiàng)目人員有了依賴性，但也造成勞務(wù)隊(duì)推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。
項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，項(xiàng)目人員根據(jù)自己的特長(zhǎng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭(zhēng)執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目部對(duì)公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長(zhǎng)的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報(bào)、周一會(huì)議紀(jì)及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的.新聞、法規(guī)。
六、今后意見(jiàn)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，
規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。
2、提前做好預(yù)算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項(xiàng)目人員做好工程量的計(jì)算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái)。
3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊(duì)選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊(duì)根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì)受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不會(huì)考慮勞務(wù)隊(duì)的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對(duì)勞務(wù)隊(duì)的考核，項(xiàng)目上也應(yīng)參與。
在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇15
20xx年，鄭阜項(xiàng)目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(zhǎng)鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項(xiàng)目，又做為公司所屬運(yùn)輸分公司的第一批試點(diǎn)項(xiàng)目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要主動(dòng)學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識(shí)，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結(jié)合分部施工實(shí)際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一、20xx年施工任務(wù)：
�。ㄒ唬┩瓿筛髡緢�(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；
�。ǘ┩瓿扇�鋪軌、焊軌任務(wù)；
二、加強(qiáng)物資供應(yīng)超前計(jì)劃預(yù)存
1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲(chǔ)備，市場(chǎng)運(yùn)輸波動(dòng)大，導(dǎo)致材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設(shè)法就近存儲(chǔ)，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)，要盡快學(xué)習(xí)，獨(dú)當(dāng)一面。由于20xx年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測(cè)和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對(duì)材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門要對(duì)物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌
�。ㄒ唬┯�(jì)劃投入
1、投入內(nèi)燃機(jī)車3臺(tái)，配合完成全線運(yùn)鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車
3、臺(tái)配合全線焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運(yùn)鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運(yùn)輸人員80人，完成所有運(yùn)輸任務(wù)；
�。ǘ┲攸c(diǎn)監(jiān)控：
1、高坡地段操縱機(jī)車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；
2、大號(hào)碼道岔停車確認(rèn)，防止擠傷道岔；
3、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車速度；
4、加強(qiáng)計(jì)劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。
四、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對(duì)分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對(duì)于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎(jiǎng)罰，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
五、適應(yīng)新型模式加強(qiáng)成本管理
分部工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運(yùn)輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運(yùn)作問(wèn)題，要切實(shí)維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行考核，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。
四、加強(qiáng)安全質(zhì)量做好節(jié)能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗(yàn)，重點(diǎn)需注意的.是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實(shí)際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)，提前要有足夠認(rèn)識(shí)，并積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項(xiàng)目最后年度目標(biāo)為中心，積極開(kāi)展各類促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇16
西大街拓寬改造工程是加快我市城市基礎(chǔ)建設(shè)，建立良好的社會(huì)和投資環(huán)境，改善東西軸線交通的重要工程。
一、工程概況
西大街拓寬改造A標(biāo)段道路工程起點(diǎn)樁號(hào)為K0+104—K0+，全長(zhǎng)米，與貢院門、北夏家十字形成丁字形相交，與灑金橋—橋梓口大街十字相交，規(guī)劃道路紅線寬度為50米，屬城區(qū)？級(jí)主干路，設(shè)計(jì)道路橫斷面為三幅路，其中機(jī)動(dòng)車道寬30米，兩側(cè)分隔帶各寬2米，兩側(cè)非機(jī)動(dòng)車道各寬7米，兩側(cè)路側(cè)帶各寬米。機(jī)動(dòng)車道：下基層1：6灰土25CM厚，上基層為二灰礫石15CM厚，整平層為30號(hào)細(xì)粒式混凝土20CM厚。非機(jī)動(dòng)車道：下基層1：6灰土25CM厚，上基層二灰礫石為15CM厚，整平層為30號(hào)細(xì)粒式水泥混凝土20CM厚。機(jī)動(dòng)車道和非機(jī)動(dòng)車道下面層為AC—25п瀝青混凝土6CM厚，上面層為AC—16瀝青混凝土厚4CM。
二、工程施工準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)于地表建筑物和其它構(gòu)造物未拆遷狀況進(jìn)行了細(xì)致了解調(diào)查，并組織人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，做到施工時(shí)心中有數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)行臨建設(shè)施搭建規(guī)劃，聯(lián)系解決施工用水，用電問(wèn)題，規(guī)劃平整材料堆放，運(yùn)輸通道，基本實(shí)現(xiàn)“三通一平”。
三、施工過(guò)程控制
1、施工依據(jù)招投標(biāo)文件所規(guī)定全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工部署，擬訂了平行流水作業(yè)施工方法，充分利用資源，科學(xué)安排施工順序，結(jié)合施工環(huán)境、材料、人員的特點(diǎn)，建立安全管理體系、質(zhì)量管理體系、文明施工管理體系。在施工時(shí)考慮西大街交通流量大的因素，制定了先進(jìn)行非機(jī)動(dòng)車道修建，然后疏導(dǎo)交通，封閉機(jī)動(dòng)車道進(jìn)行施工，穿插進(jìn)行人行道的施工，以便各種資源達(dá)到優(yōu)化配置。
2、施工過(guò)程中以安全生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化作業(yè)，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工過(guò)程安全監(jiān)督，落實(shí)安全制度，制定安全預(yù)防措施，做好安全技術(shù)交底，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的不安全因素制定具體的安全防范措施。道路施工以施工機(jī)械為主，建立機(jī)械使用管理制度，并配備跟機(jī)人進(jìn)行安全監(jiān)督，特別重視施工機(jī)械與運(yùn)行車輛的安全，對(duì)施工人員的'社會(huì)安全、交通安全、施工安全加強(qiáng)教育，增強(qiáng)安全施工意識(shí)，把安全工作建立在一人為本的基礎(chǔ)上。
3、教育全體施工人員樹(shù)立文明施工意識(shí)，建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制《創(chuàng)建文明工地計(jì)劃書(shū)》，施工現(xiàn)場(chǎng)彩鋼圍擋牢固、整齊、干凈、美觀。施工過(guò)程中做到工完料凈，場(chǎng)地清，合理安排施工，減少夜間施工，降低噪音污染，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常性灑水壓塵，降低粉塵污染，并方便群眾整修便道，清除道路積水，取得良好的社會(huì)信譽(yù)。
4、加強(qiáng)同甲方、監(jiān)理部門溝通，認(rèn)真聽(tīng)取他們意見(jiàn)和建議，對(duì)存在問(wèn)題予以及時(shí)整改，對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題同甲方及時(shí)溝通，譬如道路高程和沿線單位建筑高程出入較大，經(jīng)與甲方設(shè)計(jì)部門及時(shí)聯(lián)系對(duì)K0+800以東道路高程進(jìn)行變更，使得設(shè)計(jì)更加完美！
該工程以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度和施工人員精心細(xì)致管理，使該項(xiàng)工程安全、質(zhì)量都滿足招投標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇17
礦渣微粉，意義深遠(yuǎn)，于社會(huì)，節(jié)能環(huán)保，于企業(yè)，創(chuàng)造高額利潤(rùn)。興澄特鋼礦渣微粉屬于大型項(xiàng)目，具備一整套設(shè)備。業(yè)主和中信公司有著特殊的關(guān)系，此項(xiàng)目的圓滿竣工，于公司，有著非比尋常的戰(zhàn)略意義，于我個(gè)人，一次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。然而，此工程并非一個(gè)十分成功的項(xiàng)目，有太多的曲折纏繞其中。抽絲剝繭，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)捋一捋。
一、擺正位置，處理好我與甲方的關(guān)系
在廠內(nèi)施工時(shí)，通常我與甲方的身份是混為一體的，這種微妙的關(guān)系很容易讓人把自己樹(shù)在甲方的位置上。而礦渣微粉項(xiàng)目中，我只是一個(gè)分包單位，是要服務(wù)甲方的。從我這方面看，我一成不變地將廠內(nèi)施工模式搬過(guò)來(lái)，仍將自己擺在甲方位置。從甲方角度看，他并不像廠內(nèi)施工那樣，認(rèn)為我是中信的，考慮適當(dāng)照顧，他僅僅當(dāng)我一個(gè)分包單位而已。這樣就不難理解為何我與甲方矛盾不斷了。那么，我與甲方關(guān)系“好”的度到底是什么呢，用什么來(lái)衡量呢。我想以下三點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是臨界狀態(tài)。
1、思想上，自己和其他單位沒(méi)啥區(qū)別，都是甲方的下屬，皆要有條件服從甲方。若過(guò)之，不利于自身發(fā)展，不及的話，就容易產(chǎn)生矛盾。
2、語(yǔ)言上，參照公司語(yǔ)言標(biāo)識(shí)中與甲方溝通的技巧。若過(guò)之，則是諂媚，不及，則達(dá)不到效果。
3、行動(dòng)上，是自己的事，無(wú)論甲方安排與否都要無(wú)條件完成。不是自己的事，分兩種，一是其他單位的事，二是非己非其他人的事。若是前者，除特殊原因，堅(jiān)決不做。至于后者，可以視自身狀況或有條件或無(wú)條件去做。
二、重視工人的安全意識(shí)、思想素質(zhì)和操作技能
1、工人對(duì)安全的理解，極易陷入一種誤區(qū)：戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、帶絕緣手套，不過(guò)是應(yīng)付安全監(jiān)督員的檢查，不然會(huì)被罰款的。要加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，需要從兩個(gè)方面著手，一是不停地向他們宣傳，不厭其煩地提醒他們。二是提高隊(duì)長(zhǎng)，也就是他們的負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，讓他把安全工具配備齊全并親自加大力度抓安全。
2、工人的思想素質(zhì)對(duì)工程的進(jìn)度和公司形象有很大影響。工人文化程度通常不高，加之來(lái)自四面八方，很難知道他們內(nèi)心的想法。不久的過(guò)去發(fā)生的幾起事件，充分暴露了部分工人素質(zhì)的低下，同時(shí)也展示出提高工人思想素質(zhì)的舉措迫在眉睫。負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地私下和工人進(jìn)行思想溝通，全體還是個(gè)人視具體情況定，盡量改善工人思想狀況，提高他們的覺(jué)悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程的質(zhì)量。拼裝、焊接、切割以至于刷油漆，技能有高低，質(zhì)量和觀感就有很大的'差別。通常有些技能的把握靠的是經(jīng)驗(yàn)，然而方法和技巧的使用也至關(guān)重要。負(fù)責(zé)人在給工人分派任務(wù)時(shí)也要把方法和技巧一并吩咐，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)說(shuō)，不可估量。
三、培養(yǎng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)的能力
我沒(méi)學(xué)過(guò)PLC，更沒(méi)聽(tīng)過(guò)DCS，尤其是SIMATICWinCC，一片茫然�？粗麄兪炀毜卣{(diào)整電動(dòng)機(jī)的曲線，不假思索地扳動(dòng)繼電器強(qiáng)制啟動(dòng)設(shè)備，駕輕就熟地用WinCC創(chuàng)建變量、修改屬性、編寫(xiě)程序、制作畫(huà)面。他們很專業(yè)。當(dāng)然，我也可以具備這種專業(yè)能力。我平時(shí)看他們是怎么操作的，然后用心記下，私下再去網(wǎng)上搜索相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取在實(shí)際操作中應(yīng)用這些知識(shí)。事實(shí)上，很多看似專業(yè)的技能不過(guò)是重復(fù)的操作。當(dāng)然要有所理解，融會(huì)貫通的把握才能產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。
四、樹(shù)立“我是公司”的意識(shí)
此前不久發(fā)生的幾起事件，雖然只是個(gè)人的極端行為，可他的惡劣程度以及帶來(lái)的負(fù)面影響卻波及到了我們整個(gè)公司。很多時(shí)候就是這樣，喜歡一個(gè)人，他所在的公司也是好的，不看好一個(gè)人，他所在的公司也不被看好。主排風(fēng)機(jī)高壓柜無(wú)備妥和運(yùn)行信號(hào)，柜子內(nèi)部接線和原理圖不符。廠家看完原理圖后很隨意地改動(dòng)圖紙來(lái)滿足需求。ABB變頻器廠家當(dāng)時(shí)就提出了幾個(gè)疑問(wèn)，高壓柜廠家卻不能證明自己改動(dòng)圖紙是正確的。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，ABB公司嚴(yán)謹(jǐn)，做事有標(biāo)準(zhǔn)，而高壓柜廠家做事隨意，不負(fù)責(zé)。就這么短短的幾分鐘我就給兩個(gè)公司貼上了標(biāo)簽�；蛟S我這種做法太過(guò)草率，很片面，有失公正，可也是人之常情。我能去搜搜兩家公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品信息、新聞動(dòng)態(tài)嗎？不能。搜了也沒(méi)用，比較不出來(lái)的。那就只能通過(guò)公司員工的表現(xiàn)來(lái)理解他們的公司了。所以，無(wú)論何時(shí)何地都要注意自己的言行舉止，你的良好形象就是公司的良好形象，你的一個(gè)小污點(diǎn)可能就會(huì)給公司形象抹黑。
興澄特鋼礦渣微粉項(xiàng)目已順利投產(chǎn)，而我成長(zhǎng)的步伐卻并未因此終止。我將從這個(gè)工程的失敗之處尋找原因避免下次失敗，從成功中提煉方法，促進(jìn)下次成功。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇18
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年過(guò)去了，迎來(lái)嶄新的20XX年。來(lái)到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的`友誼。為此做一下總結(jié)：
一、思想方面
以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不用心，對(duì)有的知識(shí)一知半解。來(lái)到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來(lái)說(shuō)‘不’，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項(xiàng)目有很多。在XXX項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼。XX項(xiàng)目：新增梁，梁擴(kuò)大截面。XXXX項(xiàng)目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項(xiàng)目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項(xiàng)目：梁板粘碳布。XXXX項(xiàng)目：坡道拆改，風(fēng)井開(kāi)洞及加固。
在以上施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來(lái)要求自己和班組。在施工過(guò)程中也存在了一些小的問(wèn)題，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對(duì)自己也是一種教訓(xùn)。在施工過(guò)程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中。在施工過(guò)程時(shí)對(duì)涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要禁止浪費(fèi)材料。在碰到不清楚的問(wèn)題時(shí)，要和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。
三、對(duì)自己以后要求：
在20XX年要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高知識(shí)水平。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，禁止浪費(fèi)材料。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇19
本人自20xx年xx月正式來(lái)到xxx公司已經(jīng)xx年多的時(shí)間，在這20xx年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這20xx年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：
一、思想方面
本人非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的`耐心幫助下，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗(yàn)孔，一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖，也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
二、今后工作方向
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加?jì)故臁?/p>
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇20
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將流逝，這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時(shí)間中成長(zhǎng)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到很多不足，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：
年初首先來(lái)到略陽(yáng)縣略徽四級(jí)公路改建工程項(xiàng)目部，這是我自2012年8月進(jìn)入公司工作以來(lái)，經(jīng)歷的第一個(gè)完整的道路施工項(xiàng)目。整個(gè)工程包括道路路基、路面、排水、防護(hù)等工程。從最初的施工準(zhǔn)備期恢復(fù)道路中線，到最后瀝青面層的鋪筑完成，前后共歷時(shí)6個(gè)月。在這6個(gè)月里，我學(xué)到了很多。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷的學(xué)習(xí)，我已掌握了道路路基、路面、排水、防護(hù)等各分項(xiàng)工程施工技術(shù)規(guī)范要求。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還安排我接觸學(xué)習(xí)整理工程技術(shù)資料。起初由于自己經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。但是在單位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我逐漸的開(kāi)始熟悉這個(gè)工程內(nèi)頁(yè)資料流程，從剛開(kāi)始的工程變更及開(kāi)工報(bào)告，以及項(xiàng)目完成后的工程計(jì)量。我了解到了一個(gè)完整的道路工程的整個(gè)內(nèi)頁(yè)資料的構(gòu)成部分。
自8月份略徽路工程項(xiàng)目結(jié)束后，我又陸續(xù)在漢中周邊縣參與了道路水穩(wěn)基層、瀝青砼面層的鋪筑工作。雖然工程項(xiàng)目相對(duì)單一，但我們力求做到最好。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，總結(jié)道路攤鋪經(jīng)驗(yàn)，糾正以往施工過(guò)程中的不足，優(yōu)化施工流程，最大限度的提高工作效率。在平時(shí)工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各項(xiàng)任務(wù)。
雖然在2012年學(xué)到很多，但自己仍有很多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中一定要多學(xué)多問(wèn)，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向單位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，平時(shí)多鉆研，遇到不明白的及時(shí)溝通，盡快熟悉工作流程，掌握工作要領(lǐng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后更順利的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇21
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2015年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作
3、做到更好更完善。
對(duì)公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的`人才。
總結(jié)
xx年是我們xxx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2015年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程項(xiàng)目完工總結(jié) 篇22
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，對(duì)存在問(wèn)題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個(gè)人，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時(shí)根據(jù)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。
2、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收、樣板引路”制度的落實(shí)。
3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開(kāi)展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的'研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。經(jīng)常組織開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來(lái)看，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項(xiàng)目部應(yīng)采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
5、總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，有效激勵(lì)。項(xiàng)目部應(yīng)廣泛開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個(gè)人。
6、結(jié)語(yǔ)
本次質(zhì)量月活動(dòng)，緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活的活動(dòng)主題，通過(guò)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，對(duì)我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會(huì)，這必將促進(jìn)我項(xiàng)目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
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