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小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選14篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1
一年來，物業(yè)管理處在隊黨委、隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊安全生產(chǎn)科具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實局、隊各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實隊安全生產(chǎn)工作會議部署，堅持安全發(fā)展理念，深入開展"夏季四防"、"冬季四防"活動，以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照隊安全生產(chǎn)科的統(tǒng)一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，履行管理責(zé)任，強化宣傳和監(jiān)督，建立健全了安全管理制度，開展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)管理處全年安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結(jié)：
一、提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)管理工作
物業(yè)安全生產(chǎn)工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)積極參加區(qū)安委會組織的`各項安全會議，同時多次召開了全體干部職工或小組成員以安全生產(chǎn)為主題的工作會議、中層以上干部安全生產(chǎn)會議，第一時間召開會議、積極有效傳達(dá)了“一崗雙責(zé)”、“20xx年安全生產(chǎn)月活動”、“進(jìn)一步深入開展安全隱患排查治理工作方案”、“進(jìn)一步加強今冬明春防火工作”等區(qū)委區(qū)政府有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)專項行動都得到充分貫徹落實。我辦領(lǐng)導(dǎo)多次親自率隊在“中秋”、“國慶”、及“百日行動”中到各重點防護(hù)物業(yè)單位檢查消防安全。全體干部職工把思想作風(fēng)整頓與當(dāng)前的安全生產(chǎn)專項整治行動密切聯(lián)系起來，確保安全生產(chǎn)各項工作落實實處。
二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無安全事故發(fā)生
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到人。
為保證“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作的順利開展，區(qū)物業(yè)辦成立以分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的政府物業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以吳銳文主任擔(dān)任組長，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定我辦“安全生產(chǎn)月”活動方案及按要求開展安全隱患排查治理工作，按安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求及“網(wǎng)格化”職責(zé)分工將具體工作細(xì)化到每一個部門每一個專管員，確保活動順利開展。
(二)加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度。
1、區(qū)物業(yè)辦按要求定期對政府物業(yè)的安全使用情況進(jìn)行檢查;
2、區(qū)物業(yè)辦建立政府物業(yè)安全生產(chǎn)檔案，實行政府物業(yè)安全生產(chǎn)“好、中、差”三級管理制度，不同等級的政府物業(yè)依次按半年、一季度、一月進(jìn)行一次巡查，空置的政府物業(yè)每周巡查一次;
3、區(qū)物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規(guī)模以上企業(yè)和門店、寫字樓兩種類型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標(biāo)準(zhǔn)實施檢查工作規(guī)模以上企業(yè)檢查：按《XX區(qū)物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》進(jìn)行檢查，檢查完成后制作《企業(yè)安全管理檔案》
4、檢查人員發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該現(xiàn)場拍照取證，并將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中;
5、檢查完成后，檢查人員填寫《XX區(qū)物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》或《XX區(qū)物業(yè)辦門店、寫字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人需現(xiàn)場在表上簽名，被檢查單位的負(fù)責(zé)人拒絕簽名的，檢查人員應(yīng)將情況記錄;
6、檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)行為，當(dāng)場予以糾正或者要求限期改正，填寫《責(zé)令改正指令書》，限期屆滿前經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向區(qū)物業(yè)辦報告，或由檢查人員進(jìn)行復(fù)查，填寫《整改復(fù)查意見書》，對現(xiàn)場整改后的情況進(jìn)行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔;
7、檢查人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位存在一般事故隱患的，應(yīng)現(xiàn)場提出整改措施建議并責(zé)令整改。存在較大事故隱患的，應(yīng)在不超過2個工作日內(nèi)移交相關(guān)職能部門查處。存在重大或特大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，并責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用，必要時可將經(jīng)營場所上報區(qū)政府掛牌督辦整治;
8、在節(jié)假日、雷雨大風(fēng)等惡劣天氣來臨前，區(qū)物業(yè)辦做好安全生產(chǎn)的預(yù)警工作，通過短信或書面通知的形式提前告知物業(yè)使用方(或承租方)，做好安全防范措施;
9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結(jié);
10、使用單位需對物業(yè)進(jìn)行裝修、維護(hù)時，必須到區(qū)物業(yè)辦進(jìn)行登記，接受物業(yè)裝修、維修期間安全檢查。
(三)加強重點承租戶的安全隱患排查
為了讓廣大承租戶繼續(xù)加強自查自糾安全生產(chǎn)工作，我辦在舊區(qū)委大樓5樓會議室，多次召開安全生產(chǎn)工作會議。各部門嚴(yán)格按照職責(zé)分工、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，采取“定人，定崗，定物業(yè)”，“全面檢查，重點監(jiān)督”、“整合力量，聯(lián)合行動”、“認(rèn)真踏實，不走過場”等原則，以東門片區(qū)、湖貝片區(qū)、翠苑片區(qū)為中心，以消防重點防護(hù)單位、人員密集場所、六小場所等為重點對象，認(rèn)真踏實開展“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作。
三、工作成績
根據(jù)《進(jìn)一步深入開展安全隱患排查治理工作方案》(羅安[20xx]9號)的通知要求，我辦開展“安全生產(chǎn)月”并結(jié)合羅安[20xx]9號文要求，前一階段我辦共收集《XX區(qū)安全管理信息采集表》165份(其中嘉里中心49份，羅湖商務(wù)中心37份，其他116份)，檢查物業(yè)520間?次。全辦安全生產(chǎn)形勢總體比較穩(wěn)定，無安全事故發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)
區(qū)物業(yè)辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》或《安全承諾書》，派發(fā)各類經(jīng)營單位安全生產(chǎn)常識等宣傳冊，并每年委托安全咨詢機(jī)構(gòu)對各類政府物業(yè)使用人、承租人及其從業(yè)人員分四批次進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員的安全管理水平，熟悉安全生產(chǎn)知識，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
五、強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，健全規(guī)范化管理長效機(jī)制
一是由于人事變動，我辦及時變更了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以更好部署組織機(jī)構(gòu);二是繼續(xù)在原來簽訂責(zé)任書的基礎(chǔ)上層層續(xù)訂責(zé)任書;三是繼續(xù)加強我辦的安全生產(chǎn)合同條款，用法律手段加強安全生產(chǎn)管理工作。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2
按公司轉(zhuǎn)發(fā)的《xx的通知》及公司下發(fā)的關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)局《xx的通知》的通知，項目在各個部門的配合下，較好的開展了今年汛期安全生產(chǎn)工作，并使之逐步完善，主要總結(jié)為以下方面：
一、及時搜集氣象信息，指導(dǎo)施工計劃。
近幾年，隨著全球氣候的惡化，極端天氣情況時有發(fā)生。項目在思想上高度重視異常天氣給安全生產(chǎn)帶來的嚴(yán)重影響，根據(jù)單位所處的地理位置和項目的特點，及時搜集了南京相關(guān)的氣象信息，特別關(guān)注諸如強降雨、雷暴、冰雹、臺風(fēng)等惡劣的天氣預(yù)報，以便于有針對性地組織落實防范措施，謹(jǐn)防極端天氣引起的洪水、電擊等給我們的安全生產(chǎn)造成傷害。
二、組織開展防汛檢查，消除安全隱患。
項目部組織了一次有針對性的防汛安全檢查，并對檢查出的問題，及時進(jìn)行了落實整改。一是檢查人員。掌握所有人員的思想狀況和對安全管理職責(zé)的執(zhí)行力，加強教育培訓(xùn)，明確防汛工作的重要性；二是檢查設(shè)備。檢查設(shè)備設(shè)施的防雨設(shè)施、防風(fēng)固定設(shè)施等是否齊全有效，檢查設(shè)備設(shè)施的導(dǎo)電線路是否有老化或銅芯裸露的情況；三是檢查材料。檢查材料倉庫的位置和防風(fēng)雨措施是否合適，檢查防汛物資和設(shè)備是否滿足要求；四是檢查制度。主要檢查相關(guān)制度的執(zhí)行情況，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善并落實好汛期值班、檢（巡）查、通信聯(lián)系和防汛應(yīng)急響應(yīng)等制度。針對檢查出來的隱患，嚴(yán)格按照“定責(zé)任、定資金、定措施、定時間”的要求及時整改到位。
三、正確制定防范措施，加強宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)。
為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我項目部非常注重提高管理人員的防汛安全生產(chǎn)意識。通知下發(fā)以來，我項目部加大了《中華人民共和國防洪法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)知識法規(guī)的宣傳力度，從學(xué)好法、宣傳好法、落實好法等幾個方面來抓貫徹落實，把法律規(guī)范轉(zhuǎn)化為管理人員的自覺行動，提高了防汛安全意識，有力地推進(jìn)了防洪抗臺安全生產(chǎn)工作。夏季是南京的`雷雨多發(fā)季，項目部根據(jù)項目地理位置及項目特點，重點防范由于強降雨引起的洪澇災(zāi)害，防止大風(fēng)和雷電的傷害。制定相應(yīng)的防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育交底。
四、積極配合總包開展應(yīng)急演練。項目部將與總承包單位有效溝通，積極參與總包組織的應(yīng)急演練，開展相關(guān)的應(yīng)急逃生和救援演練，做好防汛、抗洪、抗臺的應(yīng)急準(zhǔn)備并提高全員戰(zhàn)斗力。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)上級的總體部署和要求，層層檢查、狠抓落實、常抓不懈，把防汛安全生產(chǎn)作為一項長期工作來抓，為項目安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展和目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
20XX年以來，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視文明小區(qū)建設(shè)，特別是今年機(jī)構(gòu)改革，新局長上任后，更是把小區(qū)建設(shè)工作作為局的重要議事日程來抓，根據(jù)市綜治委的要求，結(jié)合我局的治安環(huán)境的實際，及時調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專門成立了由7人組成的安全文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長雷挺同志親任組長，副局長柯云適同志任副組長，小區(qū)有專門的辦公室和經(jīng)費，小區(qū)辦日常工作設(shè)在人事科，局辦公室主任李豪任小區(qū)辦主任，由6人組成治安隊，推選12名樓長，層層落實治安責(zé)任制，從組織上保證安全文明小區(qū)工作從上而下形成“三級”管理網(wǎng)，做到級級有人抓，處處有人巡，樓樓有人管，確保了小區(qū)各項工作落到實處。
20XX年以來，局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，堅持親抓親管，經(jīng)常召開干部職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹茂名市綜治委有關(guān)創(chuàng)建安全文明小區(qū)的文件精神，并堅持利用各種形式廣泛宣傳，使職工在思想上更深刻地認(rèn)識到創(chuàng)建安全文明小區(qū)的重要性和必要性，從而更加自覺的投入到創(chuàng)建安全文明小區(qū)各項工作中去，推動創(chuàng)建工作深入開展。自創(chuàng)建以來，文明小區(qū)從創(chuàng)建活動的'組織、規(guī)劃、實施、鞏固、拓展等環(huán)節(jié)，局小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都一一親抓落實。兩年來，我局小區(qū)堅持防治結(jié)合，在原有的基礎(chǔ)上，使小區(qū)各項工作躍上新臺階。
二、舍得投入
我局小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終都這樣認(rèn)為：“今日多一分錢的投入，明日就少一元錢的損失�！倍腋谩皠�(chuàng)建達(dá)標(biāo)小區(qū)難，要一貫堅持更難”的道理。因此，舍得花錢保平安，各項規(guī)章制度的裝裱設(shè)置，龍湖住宅小區(qū)、辦公大院及新建綠化帶、新車棚、更新設(shè)備和小區(qū)建設(shè)共投入40多萬元。
1、改善辦公環(huán)境，加強文化陣地建設(shè)。為豐富干部職工文化生活提供載體，投資裝修會議室，及更新設(shè)備，集會議、電化教育、卡拉OK歌舞于一體的多功能文娛室，有專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常性地組織開展有益文體活動。
2、為了確保達(dá)標(biāo)小區(qū)榮譽稱號，不斷加大園林景點建設(shè)力度。20XX年以來，我局小區(qū)結(jié)合綠化年新增建了一批花壇花帶，如龍湖宿舍區(qū)花壇、迎賓宿舍區(qū)綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態(tài)各異的盆景，還在小區(qū)空礦地種植大葉草及地毯草。此外，更換了球場的照明燈及麻將臺、兵兵球臺，改善了職工的活動環(huán)境。
3、大力改善局小區(qū)治安環(huán)境。兩年來，先后投入8萬多元，在辦公樓后院新建起摩托車、自行車棚，通過以上各項措施，大大改善了治安環(huán)境，又加強了治安的防范設(shè)施，使干部職工增強了安全感、舒適感。
三、制度健全
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。但再好的“規(guī)矩”不堅持執(zhí)行，也只是一紙空文。為了搞好安全文明小區(qū)，我們堅持實行“依法治區(qū)”。其中，制定和完善各項嚴(yán)格的管理制度有：《茂名市建設(shè)局創(chuàng)建安全文明小區(qū)實施方案》、《住戶文明公約》、《市建設(shè)局辦公樓大院衛(wèi)生管理規(guī)定》、《市建設(shè)局辦公樓大院人員車輛出入管理規(guī)定》、《市建設(shè)局住宅大院人員車輛出入管理規(guī)定》、《市建設(shè)住宅大院治安和暫住人口管理規(guī)定》、《市建設(shè)局住宅大院衛(wèi)生管理規(guī)定》、《辦公樓門衛(wèi)治安人員職責(zé)》、《住宅大院門衛(wèi)人員職責(zé)》、《市建設(shè)局辦公樓大院治安管理規(guī)定》等。從而使辦公場所、住宅區(qū)清潔衛(wèi)生，無“臟、亂、差”現(xiàn)象，無汽車、摩托車被盜案件。
為了鞏固小區(qū)成果，進(jìn)一步加強小區(qū)安全。兩年來，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門崗進(jìn)出檢查制度。實行了“三不放過”原則：
①車輛進(jìn)出不經(jīng)門崗檢查不放過；
②陌生人員進(jìn)出不經(jīng)登記查問不放過；
③物資進(jìn)出不經(jīng)檢查登記不放過。
二是堅持實行干部“全天候”值班檢查制度。我們在加強門崗值班的基礎(chǔ)上，再由治安巡查員輪流日夜值班，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告局安全文明小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。三是實行治安值班巡邏制度。由于我們強化了“三個檢查”，從而確保了小區(qū)安全。
總的來說，經(jīng)過近年不斷加強安安文明小區(qū)的建設(shè)，做到人防技防相結(jié)合，內(nèi)防外防一起抓，使職工的文明觀念和遵紀(jì)守法意識進(jìn)一步提高，安全感進(jìn)一步加強，形成了戶戶講文明，人人守紀(jì)律，各種車輛停放有序，環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)雅，治安秩序穩(wěn)定，沒有發(fā)生刑事、治安案件，出現(xiàn)了人民安居樂業(yè)的良好局面。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 4
20xx年注定是一個充滿挑戰(zhàn)的年度。物業(yè)無小事。物業(yè)工作千頭萬縷，抓好細(xì)節(jié)服務(wù)，成為“撬起地球的”的支點。而優(yōu)質(zhì)細(xì)節(jié)服務(wù)的前提，就是做好安全協(xié)防和消防安全工作。在公司管理體系中明確指出：在小區(qū)管理處，人人都是安全第一責(zé)任人；消防事宜，實行一票否決權(quán)。為此，東湖楚世家管理處，成立了以總經(jīng)理胡圣敏先生為組長、管理處經(jīng)理主管班長為組員的“安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面領(lǐng)導(dǎo)小區(qū)安全協(xié)防和消防工作。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區(qū)消防部門的支持、配合、協(xié)助下，小區(qū)未發(fā)生一件民事、刑事案件，實現(xiàn)了小區(qū)和諧的美好局面，業(yè)主生活已然，和諧融融。
一、強調(diào)憂患意識，永遠(yuǎn)相信“狼來了”
狼是兇狠的動物，如果不加以提防，將會給你的生命帶來危害。我公司引入“狼來了”這個形象典故，并以最為通俗的語言和最為形象的比喻，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊，必須保持清醒的頭腦，時刻提高警惕。在管理處的進(jìn)門處，一張“狼來了”的警示牌，提醒著每一個物業(yè)人，如果沒有憂患意識，將面臨著自身滅亡的窘境。為此，管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件所規(guī)定的制度，特別是在安全協(xié)防和消防方面，做了幾方面工作：
為使小區(qū)安全常態(tài)化，秩序管理員根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，對外來人員、車輛、物品出入小區(qū)實施規(guī)范操作，其具體程序是：詢問--（了解客人探訪對象姓名及樓棟號）--聯(lián)系（管家部及時聯(lián)系業(yè)主，了解詳情）--確認(rèn)（必須得到業(yè)主認(rèn)可）--登記（填寫來人來訪記錄表，做到有案可查）--放行。通過這一程序，即對來訪人員進(jìn)行有效掌控，也避免可疑人員混入小區(qū)而帶來安全隱患。但在實際工作中，常常會遇到業(yè)主或來訪人員的種種誤解。但小區(qū)秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則，忠實的履行著自己的職責(zé)。
楚世家小區(qū)現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)施為：電視監(jiān)控視頻23個，地面攝像頭24個，地下車庫固定攝像探頭43個，單元攝像頭24個，值班崗位攝像頭3個（1號崗1個、2號崗1個、監(jiān)控室1個），小區(qū)電子巡更點25個，硬盤攝像機(jī)5臺，紅外線報警，電子安全圍欄，消防聯(lián)動系統(tǒng)，并配備電動巡邏車等。這些設(shè)施設(shè)備的正常運行，提升了小區(qū)的安全系數(shù)。監(jiān)控室是小區(qū)安全管理指揮中心，責(zé)任重大，通過小小的監(jiān)控屏，一覽全小區(qū)。車輛違停、人員進(jìn)出、各種違章、消防報警、電子圍欄的布控等等，都脫離不了監(jiān)控員的那雙“鷹”眼。
加強橫向聯(lián)系，實施報崗制度。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監(jiān)控室報崗一次，將各崗位工作情況按時記錄并存檔。此舉即可保持通訊暢通，也提醒著各崗位務(wù)必集中精力，精誠團(tuán)結(jié)。
處理突發(fā)事件，需要是行動快捷，處理果斷，電動巡邏車的作用就顯示出來。當(dāng)監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，即可發(fā)出指令，巡邏崗駕駛電動巡邏車將在最短時間（要求3分鐘內(nèi)）趕到現(xiàn)場及時處理，將隱患、突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)，以保證公共秩序的井然。
小區(qū)安全心系百家。楚世家小區(qū)內(nèi)，在不同的方位零星布設(shè)著25個巡邏點。巡邏崗依次打點巡更，等同于走遍小區(qū)的各個角落。無論是白天還是深夜，都能看到巡邏崗不定時的進(jìn)行著無死角的巡邏，從而大大提升了小區(qū)的安全指數(shù)。
為督促秩序員以良好的狀況投入工作，管理處在各值班崗?fù)ぴO(shè)置監(jiān)控探頭。通過監(jiān)控探頭了解各崗?fù)さ墓ぷ鳡顩r，并根據(jù)不同的情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全主管每天不定時對崗位秩序員工作狀況進(jìn)行監(jiān)控攝像檢查并記錄存檔。與此同時，由公司組織對小區(qū)工作進(jìn)行夜間巡查，以督促小區(qū)安全工作有效開展。
物業(yè)的工作，離不開業(yè)主的支持與配合。物業(yè)業(yè)主和睦相處，進(jìn)一步促進(jìn)了小區(qū)安全的發(fā)展。在今年10月份期間，有外來的推銷人員欲用欺騙的手段進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品推銷，反被業(yè)主發(fā)現(xiàn)告知管理處，秩序管理員立即攔截，業(yè)主報警得到了及時處理，較好地杜絕治安隱患事件的發(fā)生。
現(xiàn)如今小車進(jìn)入百姓家庭，而楚世家小區(qū)業(yè)主出于其經(jīng)濟(jì)條件原因，均購置是高檔車輛。車輛出入管理稍有不慎，同樣存在較大的安全隱患。小區(qū)實行循環(huán)單車道，一卡一車，憑卡入?yún)^(qū)，按位停車。即便如此，管理處仍對業(yè)主車輛進(jìn)行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通，也保障業(yè)主利益不受損失。業(yè)主車輛入庫，管理員將引導(dǎo)業(yè)主按車位停放，及時提醒業(yè)主帶好貴重物品、鎖好車門，并鎖定安全警報器，保障車輛安全。由于車輛管理完善，澡小區(qū)內(nèi)從未發(fā)生任何交通事故。
這些工作，得到小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主調(diào)查表中對公共安全秩序維護(hù)的評比中，滿意率達(dá)到97%以上。
二、強調(diào)消防安全，培訓(xùn)演練一樣不少
精細(xì)服務(wù)常抓不懈，安全工作，不能忽略。“5.12”是公司指定的內(nèi)部安全日，其目的是居安思危，讓警鐘長鳴，從而在工作中提高警惕。在20xx年的“5.12”，小區(qū)組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練，其效果非常實用，既使員工認(rèn)識到安全工作的重要，也讓員工在演練中得到鍛煉，更讓業(yè)主體會到物業(yè)的工作實際有效。這樣的學(xué)習(xí)和演練一舉多得，為小區(qū)安全預(yù)防做了很好的準(zhǔn)備。
消防安全，責(zé)任重大，人人均是消防第一責(zé)任人。在“11.9”特定的消防安全日里，為了使全體員工全面了解消防安全知識，結(jié)合小區(qū)具體現(xiàn)狀，組織實施了由消防警官現(xiàn)場講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實演練的活動，效果不言而喻。消防安全講座使員工在防火基本常識、火情發(fā)生時的`逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區(qū)消防安全真實寫照。在演練中，指揮中心、滅火組、醫(yī)療疏散組、救援組、設(shè)備保障組、后勤組等各司其職，相互配合；演練完畢后及時總結(jié)。通過此次學(xué)習(xí)和演練，讓全體員工真正體會到消防安全的重要含義，從而在現(xiàn)實工作中，不僅自身需要注意消防安全，而且要需向業(yè)主宣傳防火知識，以達(dá)到一方之平安。
在注重演練的同時，加強對消防器材的檢查也是消防工作的重點。從今年已始，管理處對小區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備，特別是地下車庫的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐月檢查。檢查的范圍包含消防箱及水帶、槍頭是否齊全、完好；滅火器材是否有效；消防應(yīng)急燈是否應(yīng)急、防火卷閘門是否正常運行；聯(lián)動系統(tǒng)是否完善；器材的存放是否被挪動等等，其檢查結(jié)果做到有案可查、有案必備、有錯必改、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障。
硬件配齊，軟件及時跟上。管家部通過宣傳欄和自行設(shè)立的短信平臺、楚世家業(yè)主qq群等通訊設(shè)施，以互動的形式不定期的發(fā)送有關(guān)安全及消防知識的溫馨提示，以警示業(yè)主時刻注意消防安全。多年來，由于物業(yè)重視，業(yè)主配合，楚世家小區(qū)自始自終無任何消防安全事故發(fā)生。
三、加強監(jiān)督管理，生產(chǎn)安全兩不誤
物業(yè)公司的生存與發(fā)展，必須有著自己獨有的管理體系。我公司是首家實行iso:9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的物業(yè)企業(yè)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的實施，確保了公司在各個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。在管理處的日常工作中，進(jìn)行著日檢、周檢和月檢。而公司作為領(lǐng)導(dǎo)部門，每月對小區(qū)的工作進(jìn)行不定期品質(zhì)檢查二次，其范圍是以公司程序文件為依據(jù)對小區(qū)各個部門進(jìn)行有效監(jiān)查，檢查其是否按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。而這其中，安全檢查成為重點。主要部門在工程部和秩序部；其側(cè)重點在于消防設(shè)施設(shè)備的完善保養(yǎng)以及秩序工作流程的規(guī)范化是否落實。通過多年的品質(zhì)檢查，證明楚世家管理處在實際工作中，均能嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，努力處理好生產(chǎn)和安全的辯證關(guān)系，使小區(qū)安全工作始終處于完好的狀態(tài)之中。
計不完全統(tǒng)計，在公司的體系文件指導(dǎo)下、在轄區(qū)派出所及消防部門支持配合下，楚世家管理處在20xx年度里，有記載記錄軍事體能訓(xùn)練96次、秩序員工作訓(xùn)會56次、5.23反盜演習(xí)1次、11.9消防大演練1次、來訪登記10456次、車輛出入登記12921次、物品放行單64張、勸阻推銷人員16人、抓獲可疑人員7人、小區(qū)全年未發(fā)生打架斗毆事件、小區(qū)全年安全事故發(fā)案率為零……
20xx年即將到來，我管理處雖然做了一些行之有效的工作，但也存在需要整改的地方。在今后的工作中，將不斷提高安防、人防、技防三防一體的安全管理機(jī)制，以提升秩序員的綜合素質(zhì)，積極配合派出所、消防部門、社區(qū)，做好安全消防協(xié)防工作，以維護(hù)小區(qū)公共秩序正常化，為全體業(yè)主營造一個安全、舒適、幸福的美好家園。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 5
斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自己一年來的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，本人于去年5月22日調(diào)至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任�，F(xiàn)將自己一年來的工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
二、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求員工，并嚴(yán)格要求自己加強對店區(qū)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)和排除多起安全隱患。
三、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強員工的消防知識培訓(xùn)，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我們店檢查指導(dǎo)工作，要求各員工認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勵員工，有意識培養(yǎng)凝聚力和員工的團(tuán)隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給員工樹立良好的榜樣，引導(dǎo)員工良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動員工的工作積極性。
4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和員工的工作感情，并贏得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的'方針指引下，針對員工的實際情況，引導(dǎo)員工與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。
5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使員工在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育員工要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，并使他們認(rèn)識到，要成為一名合格員工關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面�？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：
1、工作方式過于急躁，對員工要求過高，造成部分員工對我個人心懷怨恨。
2、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。到李堡店一年的時間即將過去，我們將滿懷信心地迎接新的目標(biāo)、新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 6
一年來，物業(yè)公司在黨委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委辦具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實公司安全生產(chǎn)工作會議部署，堅持安全發(fā)展理念，牢固樹立“堅守一條紅線，圍繞一個主題”原則，即堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的“紅線”。以預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照公司安委辦的統(tǒng)一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，履行管理責(zé)任，強化宣傳和監(jiān)督，建立健全了安全管理制度，開展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)公司全年安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結(jié)：
一、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識到位，安全管理落到實處
我們把安全生產(chǎn)管理工作列入物業(yè)公司工作議事日程，每次物業(yè)公司開會，都對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在的問題及下步安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和部署。年初，物業(yè)公司針對管轄區(qū)域特性，對重點崗位制定《消防安全責(zé)任書》，并與重點崗位管理員簽署《消防安全責(zé)任書》。同時修訂重點崗位《安全生產(chǎn)日常巡查記錄表》，落實了日檢查、月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制�，F(xiàn)在，全物業(yè)公司上下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的抓安全，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任
安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。物業(yè)公司非常重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作重在一個“防”字上，認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作。六月中旬向每位員工印發(fā)《消防安環(huán)知識手冊》，并于次月組織物業(yè)公司員工填寫《永新置業(yè)安環(huán)生產(chǎn)知識競賽題》，職工在此過程中充分學(xué)習(xí)和了解消防安環(huán)知識，對工作環(huán)境及生活環(huán)境的危險情況有更加深刻的認(rèn)識及預(yù)防。
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力。公司安委會組織員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)的消防知識培訓(xùn)，物業(yè)公司委派30人參加培訓(xùn)。安委會請甘肅省蘭州市消防協(xié)會張教員進(jìn)行講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火知識、技能與方法并現(xiàn)場演示了滅火器操作及使用。通過這次學(xué)習(xí)演練，增強了廣大員工的消防意識，反映良好。
其次針對地下車庫庫房居多，存在安全隱患。物業(yè)公司配合安委會對地下車庫所有承租庫房進(jìn)行排查。主要對庫房承租者存放貨物材質(zhì)及配套滅火器數(shù)量進(jìn)行登記，并制表進(jìn)行記錄，為次年更換滅火器粉做好準(zhǔn)備。同時做好消防安全管理工作維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻。在日常工作中，提高每個職工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實處，有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、加強檢查，排除隱患
安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正錯誤的思想，強化安全意識，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任要求，結(jié)合物業(yè)工作崗位特點，各班組以組長帶頭開展安全生產(chǎn)專項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作，對所轄區(qū)域內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所可能存在安全隱患和安全弊端的.場所進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實處，并每日填寫《安全巡查記錄表》。
四、全面做好預(yù)防工作
物業(yè)公司應(yīng)對夏季雨水量增多情況，院落內(nèi)地下人防工程和排污、雨水管道等進(jìn)行了檢查和排查，同時對院落內(nèi)地下排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，對不通暢的管道進(jìn)行了疏通，杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害。一年來，物業(yè)公司安全生產(chǎn)形勢良好，所轄院落內(nèi)也未發(fā)生一起治安偷盜案件；無火災(zāi)火險隱患；無員工人身傷害事故。
五、存在的主要問題和困難
1、個別員工及家屬安全生產(chǎn)意識仍很淡薄，對安全生產(chǎn)管理工作不理解、不支持甚至故意違反。
2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作還很薄弱，事故隱患仍然存在。
3、與上級相關(guān)部門的信息溝通不夠。
以上這些困難和問題的存在均無形中加重了物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作管理難度。
20xx年是物業(yè)公司茁壯成長的一年，在消防安全、業(yè)務(wù)技能、員工素質(zhì)、工作效率等方面。都有大幅度的提高，比較圓滿的完成了年度工作。在管理上形成制度化、科學(xué)化、人性化的管理模式，員工對公司充滿希望，管理實力大大提高20xx年是保安部穩(wěn)定發(fā)展的一年，更是不斷探索創(chuàng)新的一年，我們有信心保持20xx年的良好工作作風(fēng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更合理的管理，迎接20xx年的工作。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 7
金廈物業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實《沈陽市安全委員會關(guān)于20xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理實施工作方案的通知》精神，積極采取各種有力措施狠抓春節(jié)前大廈安全，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
我公司歷來高度重視安全工作，在春節(jié)前，我公司召開了安全工作會議，對春節(jié)前安全治理工作進(jìn)行了統(tǒng)一的部署與要求，各部門進(jìn)一步加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確要求各部門部長要親自研究部署節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，并組織力量深入重點部位，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的防范措施并加以狠抓落實。
二、加強燃放煙花爆竹宣傳和管理力度
1、從元旦開始，金廈物業(yè)利用南門的大屏幕和地下車庫的.滾動屏，提示大廈業(yè)主嚴(yán)禁將煙花爆竹及各類危險品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。
2、積極配合當(dāng)?shù)毓卜志趾团沙鏊墓芾硪�，在大廈周圍懸掛條幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標(biāo)語，告知市民不許在大廈廣場范圍內(nèi)燃放。
3、物業(yè)公司內(nèi)務(wù)部安排值班人員每隔一小時巡邏一次，發(fā)現(xiàn)在重點部位附件燃放煙花爆竹的隨時予以制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時報告，物業(yè)公司采取措施加以解決。
三、切實加強節(jié)日期間的值守應(yīng)急工作。
1、金廈物業(yè)公司在春節(jié)期間，進(jìn)一步落實了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。明確要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員通訊設(shè)備要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。
2、認(rèn)真做好值班信息的報送工作，及時把握情況溝通信息，遇有重大情況按規(guī)定及時、如實上報。
3、認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實，確保應(yīng)急設(shè)施和人員一旦發(fā)生重大安全事故，能按規(guī)定及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理。
四、認(rèn)真組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。
1、金廈物業(yè)公司根據(jù)市局關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的相關(guān)要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領(lǐng)導(dǎo)召開了重點部位防火工作現(xiàn)場會議，主要就地下一層檔案館的兩個出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進(jìn)行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監(jiān)控室等重點部位，要求責(zé)任部門對設(shè)備重點看護(hù)，確保大廈安全。
3、要求保潔員發(fā)現(xiàn)大廈周圍堆積可燃物要及時清理。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 8
在20XX年上半年安全生產(chǎn)工作中，我物業(yè)公司始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司管轄范圍內(nèi)積極開展節(jié)前安全生產(chǎn)教育活動、大檢查及整改活動、安全生產(chǎn)月活動，在公司全體員工的一致努力下，安全生產(chǎn)工作有序地開展。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、完善體制、明確責(zé)任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。
公司高度重視，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實。并利用周會積極宣傳安全知識和法規(guī)，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查60次，查處隱患29次，當(dāng)場整改29次；安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交警違規(guī)停放車輛606輛次，組織各種培訓(xùn)、演練11次；為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門及管理處與員工溝通XX6次，勸退員工9名，處罰35人次、獎勵21人次；轄區(qū)發(fā)生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次XX人，摩托車被盜XX起抓獲3次3人收繳3輛摩托車，共80起案件已全部報警處理。
二、加強應(yīng)急處臵培訓(xùn)、演練，落實反恐防暴。
認(rèn)真落實值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時暢通無阻，積極加強“防火災(zāi)、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標(biāo)語16條，制作宣傳欄3期。并在第一時間內(nèi)公布消防安全、交通治安信息。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案，切實增強業(yè)主、商家、客人的安全意識。
首先重點加強了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，并購置了XX根安保應(yīng)急長棍用于值班巡邏。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴，應(yīng)急措施、應(yīng)對能力、安防意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極做好員工的.復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好20XX年國際禁毒日宣傳，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標(biāo)，及時對XX6名隊員進(jìn)行了尿液檢測，未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。
三、積極響應(yīng)、群策群力，認(rèn)真扎實開展安全生產(chǎn)活動。
公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點環(huán)節(jié)部位上，嚴(yán)格落實責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合各管理處主管分工情況，積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求立即整改到位。
半年來，行政組織噴灑藥物16次，衛(wèi)生大掃除XX次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作”活動，在漫步道內(nèi)開展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查，針對地面下沉要求限時整改有4項。開展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護(hù)意識。
四、加強設(shè)施設(shè)備管理維保巡檢，認(rèn)真做好夏季“四防”工作。
為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。半年來各管理處設(shè)施設(shè)備維保16次，每日巡檢共計216次，處理商家報修886次，每日裝修巡檢1次，雨季前落實下水道清理XX次，化糞池清掏2次，強電線路檢查300余次，每天巡查小區(qū)電梯3次。并專題申報處臵街區(qū)路面下沉安全隱患1次，完善街區(qū)停車位劃線，監(jiān)控設(shè)備維2/3修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗XX次，召開工程維修會議8次，落實現(xiàn)場培訓(xùn)XX次。對高壓配電房使用操作培訓(xùn)1次。
五、存在不足及改進(jìn)措施。
1.工作的精細(xì)度不夠，在細(xì)節(jié)管理方面需要進(jìn)一步加強培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。
2.技術(shù)力量薄弱，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善。
3.權(quán)責(zé)機(jī)制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的工作推諉及效率低下，強化責(zé)權(quán)，明確分工授權(quán)。
六、20XX年下半年安全生產(chǎn)重點工作。
1.完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作制度、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能部門的作用，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。
2.堅持常態(tài)化管理，切實加強和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好當(dāng)前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。
3.針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善、落實，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4.按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管和防范。
5.加強警示教育，對違反安全生產(chǎn)行為的員工及時曝光，增強全員安全生產(chǎn)觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視、關(guān)注安全。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 9
20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，總結(jié)主要如下幾方面：
一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作
今年，依據(jù)公司工作的按排，本人在xx月份由xx調(diào)至xx新聞中心運維組，從事電工修理。在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)按排；接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對所負(fù)責(zé)的交接項目進(jìn)行仔細(xì)檢查，對異樣，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)剛好處理，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。
二、熟識地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備
初來新聞中心，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，而原百花物業(yè)也不協(xié)作，所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上xx主管、xx主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有特別豐富閱歷的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的'地理位置、中心空調(diào)系統(tǒng)、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟識，可以獨立上崗。
三、做好中心空調(diào)和凹凸壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作
中心空調(diào)方面，依據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣狀況，合理限制中心空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)仔細(xì)看，發(fā)覺異樣仔細(xì)分析緣由并上報，通知保養(yǎng)單位快速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中心空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立即處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運行。
而另一方面，在xx主管的制定下，每月按排班員對機(jī)房地面、空調(diào)主機(jī)，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。凹凸壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)覺問題剛好前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房2號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對全部電房的電容補償柜內(nèi)全部的觸點進(jìn)行了全面加固處理，對有問題的電容進(jìn)行更換，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對全部電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。
四、對運維組人員進(jìn)行中心空調(diào)培訓(xùn)
在領(lǐng)導(dǎo)的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡潔的中心空調(diào)講解，一些對空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)的員工都收到了少少效果，而自己在表達(dá)實力，自信念等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調(diào)學(xué)問進(jìn)一步加固，在此多謝xx主管、xx主管等領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和支持。 五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)遵守法律，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調(diào)動班員，快速處理。對新聞中心的來電報修，仔細(xì)聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細(xì)向客戶說明并上報處理。
以上主要是這一年來的主要工作狀況，有可喜的也有須要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理閱歷，而且在這個接收過程中也學(xué)會了許多學(xué)問，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而須要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也須要進(jìn)一步提高，所以我肯定會更加努力，爭取明年更上一層樓。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 10
為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)及深入宣傳貫徹《XXXX公司關(guān)于開展“安全年”活動的通知》的要求，落實XXXX公司《關(guān)于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》精神，我物業(yè)公司緊緊圍繞 “我要安全，幸福平安”這一主題開展了此次安全生產(chǎn)月活動�，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，XXXX公司分管安全生產(chǎn)XXXX副經(jīng)理、安保科XXXX科長親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的方案規(guī)劃及組織實施，各級單位、部門積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)文件要求，緊緊圍繞“我要安全，幸福平安”這一主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
二、開展了形式多樣的安全月活動
轉(zhuǎn)發(fā)XXXX公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫、班組安全知識讀本和事故警示案例學(xué)習(xí)落實到各單位，同時組織全體員工參加了XXXX公司和XXXX公司安全知識競賽答題及演講活動。以XXXX公司推薦的2012年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《人命關(guān)天》作為“安全生產(chǎn)月”活動教材組織員工觀看。同時還結(jié)合實際開展了人身安全專項檢查活動，深入查找問題癥結(jié)，總結(jié)事故教訓(xùn)，時刻警鐘長鳴。在安全月完成了XXXX公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于2012年6月XX日在XXXXXXXX現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)實戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的`熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，增強了我公司各級員工的安全生產(chǎn)意識，提高了公司安全生產(chǎn)水平，為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī)，重在落實，穩(wěn)步推進(jìn)各單位班組安全建設(shè)
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，XXXX公司安�？迫藛T經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動的正常開展。根據(jù)XXXX公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安全月下發(fā)XXXX公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》安全書籍要求各單位班組加強安全知識的學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)班組安全建設(shè)，按時、按質(zhì)完成班組安全工作，認(rèn)真組織開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、抓安全稽查、完善應(yīng)急預(yù)案，提高事故防范能力
根據(jù)XXXX公司文件要求各單位提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力，XXXX公司編制XXXX項應(yīng)對突發(fā)事件處置方案，在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進(jìn)行演練并不斷完善。公司安�？贫ㄆ凇⒉欢ㄆ诘貙竟芾淼淖冸娬尽⑽飿I(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執(zhí)行管理到位，跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責(zé)任事故嚴(yán)肅查處，徹底消除安全隱患不留死角，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)、安全責(zé)任責(zé)任制的落實、班組建設(shè)等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強了各單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的履職責(zé)任心，為“平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 11
一、總體概況
物業(yè)管理公司是負(fù)責(zé)對房屋、土地等不動產(chǎn)進(jìn)行管理、維修和保養(yǎng)的機(jī)構(gòu)。在物業(yè)管理工作中，安全生產(chǎn)是一項重要的工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響到物業(yè)管理公司的形象和業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。物業(yè)管理公司對安全生產(chǎn)工作要高度重視，不斷加強管理，不斷提高安全生產(chǎn)工作的水平。下面就物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。
二、安全生產(chǎn)工作的情況
1、安全生產(chǎn)工作的重視程度
物業(yè)管理公司作為對社會負(fù)有責(zé)任的機(jī)構(gòu)，對安全生產(chǎn)工作高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，要時刻牢記安全第一的理念，要從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要關(guān)注安全生產(chǎn)工作。
公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員和員工代表組成。安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)制定、組織實施公司的安全生產(chǎn)工作方案和計劃，負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督和檢查公司的安全生產(chǎn)工作。公司還專門成立了安全生產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。
公司通過多種形式對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行宣傳和教育。定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)講座，邀請專家學(xué)者對安全生產(chǎn)相關(guān)知識進(jìn)行講解。公司還開展安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽等活動，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度。
公司建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范，包括責(zé)任制、檢查制度、事故報告制度等，保障了安全生產(chǎn)工作的正常實施。公司還進(jìn)行了各種安全隱患的排查和整改工作，確保了員工和物業(yè)設(shè)施的安全。
由于公司對安全生產(chǎn)工作高度重視，安全生產(chǎn)工作得到了明顯的改善。員工安全意識增強，事故發(fā)生率明顯下降，物業(yè)設(shè)施的安全得到了有效保障。公司的安全生產(chǎn)工作得到了社會各界的好評。
三、存在的問題及對策
1、安全生產(chǎn)宣傳教育不到位
雖然公司開展了各種形式的宣傳教育活動，但由于員工的素質(zhì)和文化水平參差不齊，有的員工對安全生產(chǎn)工作的重視程度仍然不夠。公司要加強對安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化的形成。
2、安全生產(chǎn)管理制度不夠完善
盡管公司建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范，但在實際操作中，有的員工對安全管理制度的執(zhí)行不夠到位，導(dǎo)致了安全生產(chǎn)隱患的存在。公司要加大對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，加強對安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常實施。
四、改進(jìn)建議
加大對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，加強對安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，保證安全生產(chǎn)工作的`順利進(jìn)行。
3、完善安全生產(chǎn)督查檢查機(jī)制
加強對安全生產(chǎn)工作的督查檢查力度，建立健全的安全生產(chǎn)督查檢查機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
五、結(jié)語
安全生產(chǎn)工作是物業(yè)管理公司的一項重要工作，關(guān)系到公司員工和社會公眾的安全。公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷加強管理，不斷提高安全生產(chǎn)工作的水平，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。希望公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的安全生產(chǎn)工作作出更大的貢獻(xiàn)。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 12
光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去�；仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ鬟�記憶猶新，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的關(guān)心和照顧，使我們才有今天的成績。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和本部門全體隊員的共同努力下，本部門能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周圍展開工作，完成了管理處交給本部門的各項工作任務(wù)。在這個年里，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)。下面將本部門全年完成的工作任務(wù)情況匯報如下：
一、好的方面：
�。ㄒ唬┧枷敕�(wěn)定，目標(biāo)明確。
本部有xxx名隊員，xx名退伍戰(zhàn)士，八名地方人員（其中女隊員二名）。在這個年的時間里，全都能端正自己的工作態(tài)度，樹立自己的發(fā)展目標(biāo)，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性，能時刻為公司的宏遠(yuǎn)發(fā)展而著想，顧全公司利益，把公司當(dāng)成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍，建立了一個和諧的工作環(huán)境。
�。ǘ┲贫韧晟疲兄行�。
在這個年里，本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規(guī)定、安全管理等相關(guān)制度，有效的約束了隊員的違紀(jì)發(fā)生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現(xiàn)的問題，采取說服教育與扣分處罰相結(jié)合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀(jì)率，工作上明顯得到提升。在一年的值班巡邏中準(zhǔn)確排除兩處火災(zāi)隱患，處理了三起斗毆、兩起沖崗事件，一起業(yè)主糾紛，維護(hù)了公司利益和形象。
�。ㄈ┳⒅貓F(tuán)結(jié)，聽從安排。
部門所屬成員內(nèi)部結(jié)構(gòu)單純，人員年齡層次差別大，工作經(jīng)歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，共同克服工作中的各種挑戰(zhàn)和困難，內(nèi)部頗有戰(zhàn)斗力。
工作中能服從安排，做到令行禁止，不當(dāng)面頂撞，不背后議論，一切行動聽指揮，時刻擺正自己的位置，保持良好的心態(tài)。本部門除了維護(hù)小區(qū)安全，還擔(dān)負(fù)著為業(yè)主和外出送水的任務(wù)，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠(yuǎn)，安排誰，誰都沒意見和想法，出色的完成工作之余的其它事項。
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)素質(zhì)，提升水平。
注重對隊員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識實行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓隊員的軍事、消防訓(xùn)練，在20XX年里組織隊員實行軍事、消防訓(xùn)練八十余次，在業(yè)余時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標(biāo)準(zhǔn)等課程，豐富了隊員的大腦知識，激發(fā)了他們的工作熱情。
�。ㄎ澹┰鰪姽芾恚瑒�(chuàng)造效益。
為了增強小區(qū)的車輛管理，為業(yè)主提供一個安全和諧的生活環(huán)境，為業(yè)主的車輛安全考慮，從3月份開始，特在1號樓前廣場設(shè)為業(yè)主車輛臨時停車場，并收取一定的費用，收取停車費用xxx元，在解決業(yè)主車輛安全問題的同時也為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
二、在總結(jié)好的方面的同時，也暴露出很多不可忽視的問題如下：
（一）創(chuàng)新意識不強，主動性不夠。
所屬的隊員里存有著眼光狹窄，不能遠(yuǎn)看將來和公司的發(fā)展志向，工作中不能積極主動，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，總是以自我為中心，我行我素，對自己的發(fā)展道路過于依賴，不能用理智去思考問題。
�。ǘI(yè)務(wù)水平不精，素質(zhì)不全面。
通過在一年來發(fā)生的幾起突發(fā)事件，充分表明了部分隊員處理事情的水平和方法存有很大問題和漏洞，這也是我們的薄弱環(huán)節(jié)，主要是沒有即時針對當(dāng)前的社會形勢和治安動態(tài)搞好教育，沒能夠組織隊員對相關(guān)事件的處理方法實行培訓(xùn)，致使出現(xiàn)x月xx日巡邏崗發(fā)現(xiàn)小偷行竊而未能即時抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。所以，針對隊員的薄弱環(huán)節(jié)，制定了突發(fā)事件處理預(yù)案，組織隊員實行了一次突發(fā)事件的實際演練。增強隊員處理突發(fā)事件的水平。
三、下步工作努力的方向。
（一）增強隊伍建設(shè)，增強全面素質(zhì)。
以公司各級領(lǐng)導(dǎo)為核心，千方百計的.搞好隊伍建設(shè)為目的，努力提升隊員的各發(fā)面素質(zhì)為目標(biāo)，切實增強隊員的業(yè)務(wù)知識水平為發(fā)展方向，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。
�。ǘ淞⒘己眯蜗�，打造優(yōu)質(zhì)品牌。
充分利用安全管理員為平臺，一流的服務(wù)為宗旨，全新的工作環(huán)境為出發(fā)點，上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)為動力，努力創(chuàng)造，勇攀高峰。
�。ㄈ└愫冒踩Ｕ�，體現(xiàn)部門風(fēng)采。
持續(xù)提升安全意識為落腳點，發(fā)揮本部門的才智為優(yōu)勢，嚴(yán)防各類事件發(fā)生為中心，嚴(yán)控嚴(yán)防，確保安全。
因為隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；我們的工作方法也還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；工作上還存有一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在明年的工作中，堅決按照本部門的發(fā)展路線前行，掃除障礙，勇斗困難，我堅信本部門在我的帶領(lǐng)下，今后的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠在工作中持續(xù)的指出我部門存有的問題，我們將以誠懇的態(tài)度去糾正出現(xiàn)的問題。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 13
一、工作概況
物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)工作是保障和維護(hù)社區(qū)居民生命財產(chǎn)安全的重要工作之一，也是維護(hù)公司良好形象和穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工通力合作，積極開展安全生產(chǎn)工作，取得了一定成績。
二、安全生產(chǎn)工作成績
1、加強安全宣傳教育
公司通過舉辦安全知識培訓(xùn)班、發(fā)布安全宣傳海報、開展安全應(yīng)急演練等形式，增強員工對安全意識的了解和重視，提高了員工自我保護(hù)和應(yīng)急處理能力。
2、完善安全管理制度
公司不斷完善各項安全管理制度和規(guī)章制度，建立了安全責(zé)任落實和事故隱患排查整改機(jī)制，實現(xiàn)了安全責(zé)任的明確、監(jiān)督執(zhí)行到位。
3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管
公司建立了安全檢查制度，定期對生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、應(yīng)急物資等進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的完好，提高了事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
公司對各項設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行了規(guī)范和明確，對操作人員進(jìn)行了安全操作培訓(xùn)，以確保設(shè)備操作過程中的安全性，有效預(yù)防事故的發(fā)生。
5、加強危險源排查治理
公司組織開展了危險源排查治理活動，對易發(fā)生事故的地點和設(shè)施進(jìn)行了全面排查，及時進(jìn)行了隱患整改，減少了事故的發(fā)生可能。
三、存在問題和不足
1、員工安全意識有待進(jìn)一步加強，個別員工對安全規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
2、部分設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，存在較大的.安全隱患，需要進(jìn)行及時更新和整改。
3、應(yīng)急預(yù)案的制定和實施還不夠完善，需要進(jìn)一步加強。
4、安全宣傳教育工作還需要完善，形式和內(nèi)容還有待提高。
四、下一步工作計劃
1、進(jìn)一步加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
2、加強安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和更新工作，建立定期檢查和保養(yǎng)制度。
3、加強應(yīng)急預(yù)案的制定和培訓(xùn)演練工作，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
5、加強與相關(guān)部門的溝通合作，共同做好社區(qū)安全管理工作，創(chuàng)造一個更加安全和和諧的生活環(huán)境。
物業(yè)管理公司的安全生產(chǎn)工作是一項細(xì)致而又重要的工作，需要全體員工的共同努力和高度重視。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工再接再厲，不斷提高安全管理水平，確保社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
小區(qū)物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 14
一、加強安全生產(chǎn)管理
1.1建立完善的安全生產(chǎn)管理體系
公司成立安全生產(chǎn)管理部門，確定了全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，并注重對各崗位員工的安全教育和培訓(xùn)工作。
1.2加強日常巡查和監(jiān)測
為了及時發(fā)現(xiàn)和解決工作場所的各類安全隱患，公司加強了日常巡查和監(jiān)測工作，形成了安全生產(chǎn)巡查記錄和安全監(jiān)測報告。
1.3建立健全安全生產(chǎn)檔案
公司建立了全面的安全生產(chǎn)檔案，包括事故報告、安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案等，便于隨時查閱。
2.1舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
公司定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識和自救能力。
2.2制定安全生產(chǎn)宣傳計劃
公司制定了安全生產(chǎn)宣傳計劃，包括制作宣傳海報、安全宣傳欄、進(jìn)行安全演練等，提高了員工和業(yè)主對安全生產(chǎn)的關(guān)注度和重視程度。
3.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了各級管理人員和員工的.安全生產(chǎn)責(zé)任。
3.2完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.3加強應(yīng)急預(yù)案和演練
公司制定了《應(yīng)急預(yù)案》，并定期組織進(jìn)行應(yīng)急演練，以確保在發(fā)生突發(fā)事件時能夠及時、有效地處置。
4.1定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查
公司定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
4.2加強對特種設(shè)備的管理
公司嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的檢測和維護(hù)制度，確保特種設(shè)備的安全使用。
五、總結(jié)與展望
通過公司的努力和各項措施的實施，安全生產(chǎn)管理工作得到了較好的效果。一方面，公司員工的安全意識得到了提升，安全事故的發(fā)生率明顯下降；物業(yè)業(yè)主對公司的安全管理工作也表示了認(rèn)可和信任。盡管取得了一定成績，但公司在安全生產(chǎn)管理工作中還存在一些不足之處，比如安全生產(chǎn)信息化水平需要進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)管理制度還需要不斷優(yōu)化和完善等。公司將進(jìn)一步加大投入，強化安全生產(chǎn)管理，不斷完善相關(guān)制度、加強培訓(xùn)和宣傳，全力確保公司的安全生產(chǎn)工作不斷提高，更好地為業(yè)主和員工提供優(yōu)質(zhì)安全的工作環(huán)境。
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