工程施工年終總結(jié)范文（通用10篇）
時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會喔，下面是小編為大家整理的工程施工年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工年終總結(jié) 1
20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。團(tuán)結(jié)一致、腳踏實地、求真務(wù)實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的'改變，現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
1、主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
2、在每一年的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班。
3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面
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1、分公司從xx年xx月份成立以來，一直重視規(guī)章制度的建立工作，加強分公司的內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《xx公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴(yán)懲誰”，加大考核力度，逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。
2、開展全過程的質(zhì)量自查工作，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計及安裝圖冊》《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍，提高班組整體技術(shù)水平。
3、認(rèn)真開展每周五的安全活動。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習(xí)慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。
4、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復(fù)雜的施工時，本人都會在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過程中的習(xí)慣性違章。
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截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項（其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項），完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關(guān)柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設(shè)高壓電纜9.07公里，新架高壓線路21.9公里。
四、存在的問題
1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。
2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創(chuàng)新意識，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。
3、工作方法不夠細(xì)致。遇到時間緊、任務(wù)重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態(tài)度較生硬，批評人有時不講究藝術(shù)。
五、下一步工作設(shè)想
1、在學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會議精神，要認(rèn)識到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力保證。
2、在工作方面繼續(xù)加強工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項規(guī)章制度，加強分公司內(nèi)部管理，切實開展安全工作，夯實安全基礎(chǔ)。
3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查，及學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
工程施工年終總結(jié) 2
在現(xiàn)代城市的整體規(guī)劃與建設(shè)中，給水管網(wǎng)系統(tǒng)作為市政工程的基礎(chǔ)項目之一，對于其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制具有重要的意義。市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)是保障城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾日常生活的基礎(chǔ)，同時給水管網(wǎng)系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的重要標(biāo)志。
市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝中，管道的安裝與施工是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)能否正常使用。為了保證市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、乃至高效運行，同時為了更好的優(yōu)化市政工程給水管網(wǎng)系統(tǒng)管道的施工質(zhì)量，文章主要通過對給水管道現(xiàn)場施工進(jìn)行實際研究分析，在此基礎(chǔ)上對在施工中給水管道的質(zhì)量控制要點與常見的問題進(jìn)行簡要的分析與總結(jié)。
一、給水管道工程施工質(zhì)量控制要點：
1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制
在市政給水管道工程項目前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計圖紙的審核，尤其是對于其中存在以及可能存在的問題進(jìn)行探討與研究分析，最終達(dá)成統(tǒng)一意見，形成可行的施工技術(shù)方案。
施工單位要在全面了解圖紙的基礎(chǔ)上，編制詳細(xì)及準(zhǔn)確的工程量清單和項目特征，與分包單位簽訂合理的具有現(xiàn)場施工指導(dǎo)意義的專業(yè)分包合同。
施工單位要嚴(yán)格控制給水管材的質(zhì)量，給水管材進(jìn)入施工現(xiàn)場前，一定要提供工程材料三證，即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保征書、檢測報告，否則不允許材料進(jìn)場。另外施工單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對已進(jìn)場的管材進(jìn)行質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的管材，及時進(jìn)行更換。
1.2施工過程中的質(zhì)量管理控制
測量放線：在施工前要認(rèn)真按照施工測量規(guī)范以及相關(guān)規(guī)程進(jìn)行交換樁的復(fù)測與保護(hù)，嚴(yán)格按照圖紙管道線路走向進(jìn)行放線，不得擅自變更管道線路走向。
溝槽的開挖與支護(hù)：在測量放線完成后，嚴(yán)格按照管道溝槽開挖規(guī)范以
及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管道溝槽的開挖，溝槽成型后，要進(jìn)行槽底地基承載力實驗，對于槽底不能滿足設(shè)計要求的要及時進(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一步工序。對于開挖深度較深的溝槽，要做好溝槽的邊坡支護(hù)，保障管道安裝人員的安全。
給水管道安裝：在給水管道安裝過程中，首先要選擇質(zhì)量合格的管材及管件進(jìn)行安裝，第二在管道吊裝過程中，要選用適合的機(jī)械及專業(yè)吊鉤或柔性吊帶，禁止使用鋼絲繩從管內(nèi)穿過吊起，這主要是為了防止破壞管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管道接口，下管時要有人工配合放入溝槽中，機(jī)械配合人工進(jìn)行管道的'安裝，第三要對已經(jīng)安裝好的管道及管件進(jìn)行檢查，確保承插口內(nèi)的橡膠圈沒有偏移，閥門及管件的橡膠墊片完好和螺栓已經(jīng)緊固。
給水管道水壓試驗：在管道進(jìn)行回填土之前，要進(jìn)行管道的強度試驗和水壓試驗。在進(jìn)行實驗之前，要對管道及檢查井外觀的質(zhì)量進(jìn)行檢查，除進(jìn)出水管口之外的預(yù)留管口均已封堵且不漏水，支墩的混凝土強度已達(dá)到設(shè)計強度且比水壓合力要大，水壓試驗過程中，管道及管件外觀無明顯變化且無水漬外滲，視為管道強度合格，當(dāng)水壓上升至設(shè)計壓力時，15min內(nèi)壓降≤0.05MPa，在工作壓力下，30min內(nèi)無壓降，視為水壓試驗合格，整個過程均需在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)檢測部門的見證下實驗結(jié)果方能有效。
管道溝槽及檢查井周邊回填：在管道水壓試驗合格后，通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行管道溝槽的回填。在進(jìn)行管道溝槽及檢查井周邊的回填時，采取機(jī)械和人工配合的方式進(jìn)行回填，管頂以上50cm內(nèi)采用人工回填各項技術(shù)指標(biāo)合格的細(xì)顆粒土，確保管道兩頁腳處回填密實，且分層用輕型夯機(jī)夯實，管頂50cm以上可以采用機(jī)械回填，且分層壓實，檢查井周邊按照同樣的方法進(jìn)行施工，以上工作完成后，需在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的見證下檢測壓實度，壓實度合格后方能進(jìn)行下一工序施工。
1.3給水管道安裝完成后的質(zhì)量管理控制
對于已經(jīng)安裝完成且質(zhì)量驗收合格的給水管道、閥門、消火栓和閥門井等要進(jìn)行成品保護(hù)，嚴(yán)禁后續(xù)施工單位對其進(jìn)行破壞。對于施工過程中破壞成品的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對以破壞的項目進(jìn)行及時的修補。
二、給水管道工程施工中常見問題分析及防止措施：
2.1管道及管件漏水水壓實驗過程中，管道及管件的漏水是造成水壓實驗不能合格的主要原因。管道及管件漏水的原因主要包括：管道承插口的橡膠圈在安裝過程中發(fā)生偏移、閥門及管件之間的橡膠墊片破損或螺栓的緊固不到位、管道位置發(fā)生偏移；防止措施：管道承插接口安裝完成后，可以用鋼尺插入承插口處進(jìn)行檢測，確保橡膠圈未偏離插槽，閥門及管件之間的橡膠墊片在安裝過程中要時刻檢查，確保不會偏離管件及閥門的凹凸槽，另外要有專門的工人檢查螺栓是否緊固到位，在溝槽回填時，對管道進(jìn)行加固，防止管道位置在溝槽中發(fā)生偏移。
2.2管道溝槽及閥門井出現(xiàn)不均勻沉降
在管道安裝完成后，管道溝槽及檢查井可能會出現(xiàn)不均勻沉降，主要原因包括：溝槽回填過程中未能按照要求進(jìn)行分層夯實或回填土的粒徑比較大，經(jīng)過雨水浸泡后出現(xiàn)溝槽沉降，檢查井的墊層和基層未能滿足要求；防止措施：按照要求進(jìn)行溝槽的回填，現(xiàn)場管理人員做好過程監(jiān)控，做好檢查井的基層和墊層的檢查工作，防止檢查井井體變形及下沉。
2.3綠化灌溉管道破壞比較嚴(yán)重
由于綠化帶內(nèi)管線錯綜復(fù)雜，綠化灌溉的管道材質(zhì)均為PE管道，極易損壞，施工過程中稍有不注意就有可能破壞已安裝管道，對于已破壞的管道后期修復(fù)也比較困難。防止措施：改變原有的施工工序，把綠化灌溉管道放在最后施工，待綠化帶內(nèi)盲溝、路燈基座、路燈穿線管等完成后再進(jìn)行綠化灌溉管道的預(yù)埋工作，對于延伸到道路以外的綠化灌溉管道，放在非機(jī)動車道第一層水穩(wěn)層攤鋪完成后進(jìn)行施工，視管道管徑的大小在水穩(wěn)層上切出適應(yīng)的溝槽，待管道安裝完成后，有水泥砂漿填補溝槽。
三、結(jié)束語
綜上所述，給水管道工程施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制是非常重要的一項內(nèi)容，需要現(xiàn)場管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，投入更多的精力去研究總結(jié)，以使得給水管道能夠安全、穩(wěn)定的運行，為現(xiàn)代化城市的市政工程建設(shè)作出積極地貢獻(xiàn)。
工程施工年終總結(jié) 3
xx年，我們在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建“平安橫山”、“和諧橫山”為主要目標(biāo)，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，按照“管一流工程、創(chuàng)一流效益、塑一流環(huán)境、建一流隊伍”四個一流的總體思路，開展了一系列扎實有效的工作，取得了一定的成績。
一、xx月水庫調(diào)度運用
xx年xx月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米(壩上站)，同比去年(1306.2毫米)減少23.2%，比歷年同期平均降雨量(1477.6毫米)減少32.1%。xx月水庫入庫徑流量8503.8萬立方米，比去年同期(16843.2萬立方米)減少近一半，與歷年同期(13504萬立方米)相比減少37.0%。
水庫年初水位103.15米(吳淞高程)，相應(yīng)庫容5381萬立方米;入汛水位103.12米(吳淞高程)，相應(yīng)庫容5374萬立方米;汛末水位99.72米(吳淞高程)，相應(yīng)庫容4588萬立方米。
xx月水庫共向?qū)幉ü┧?283.5萬立方米，完成年度計劃的81.3%，預(yù)計全年可供水7000萬立方米，超額完成預(yù)定指標(biāo);向奉化供水1530.3萬立方米，已完成年度計劃的100.2%，預(yù)計全年可供水1980萬立方米;提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水1472.8萬立方米，安全發(fā)供電156萬度。
二、xx年工作回顧
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：
(一)優(yōu)化水源調(diào)度，全力確保xx城市供水
自擴(kuò)建以后，水庫就承擔(dān)著xx、xx城市供水的重要職責(zé)，因此，治理保護(hù)源水環(huán)境，合理配置各類用水成為當(dāng)前水庫調(diào)度運用的重中之重。為此，根據(jù)今年降雨偏少、來水偏枯的實際，把保障xx、xx城市供水作為首要目標(biāo)，堅決服從水源統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。xx月份，水庫共向?qū)幉ü┧?283.5萬立方米，同比去年(5196萬立方米)增加1.7%;向奉化供水1530.3萬立方米，提前3個月完成年度預(yù)定指標(biāo)。同時我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質(zhì)保護(hù)工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質(zhì)保護(hù)活動，確保原水質(zhì)量優(yōu)良。
(二)立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作
做好防汛抗旱工作，保障水庫安全運行，是水庫管理工作的本職和主要任務(wù)。自入汛以來，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個強化，三個確�！钡�.防汛新要求，著力落實各種防汛抗旱措施，做好水庫水情、雨情、工情監(jiān)測，保證“思想、組織、方案、責(zé)任、技術(shù)、物資”六到位。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統(tǒng)一調(diào)度，正確處理防洪、灌溉、供水、發(fā)電四者關(guān)系，通過河道補充灌溉、分段定時調(diào)節(jié)等科學(xué)調(diào)度，確保下游灌區(qū)灌溉生產(chǎn)用水和生態(tài)環(huán)保用水需要。在5xx6月份遭受的幾次臺風(fēng)襲擊中，通過全蓄調(diào)度，使下游的損失減少到最低程度，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。
(三)狠抓安全管理，大力開展“平安橫山”建設(shè)
一是堅持安全至上，不定期開展“關(guān)注安全、關(guān)注生命”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識;二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照各種規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行檢查、操作和管理;三是重點實施了大壩背水坡踏步整修、防汛電力備用低壓線路改造、庫區(qū)圍墻改造、2#發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修、電廠廠房防漏裝修等建設(shè);四是通過“查制度促規(guī)范、查責(zé)任促落實、查隱患促整改”三查三促活動，確保安全生產(chǎn);五是抓好安全防護(hù)，對工程保衛(wèi)人員、電力生產(chǎn)人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護(hù)用品，實行統(tǒng)一著裝上崗。通過這些工作的有力落實，有效地推進(jìn)了“平安橫山”建設(shè)，全年未發(fā)生一起安全事故。
(四)突出工作重點，全力打好三場攻堅硬仗
第一是打好成立“xx有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)核查、登記注冊等，于3月25日召開了xx有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位。
第二是打好工程防汛體系建設(shè)改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā)，多方籌資、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機(jī)組擴(kuò)大性大修、電廠廠房防漏裝修、防汛電力備用低壓線路改造、電力測試、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行全面改造、大壩泄洪閘門3只啟閉機(jī)安全啟閉裝置安裝、事故閘門減速箱齒輪油更換、2#進(jìn)水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補、大壩觀測儀器f02經(jīng)緯儀的更新、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護(hù)、庫區(qū)圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設(shè)。據(jù)初步統(tǒng)計，今年各項建設(shè)改造費用支出已達(dá)89.7萬元。此外，我們還重點抓了黨建工作;抓了水庫的治安管理;抓了水庫原水環(huán)境治理，都取得了一定的成績。
三、存在問題
在肯定成績和進(jìn)步的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，在今年的工作中還存在著不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：
�、偎畮鞌U(kuò)建至今已逾十年，工程設(shè)施老化嚴(yán)重，安全隱患增多，一些設(shè)施、設(shè)備的大修更新很難達(dá)到防汛要求;
�、诓糠致毠に枷氩粔蚍�(wěn)定，在工作中缺乏主觀能動性，“等靠要”和相互攀比思想嚴(yán)重;
�、蹅�別職工遵守制度規(guī)章不夠自覺，自由散漫思想、得過且過一度出現(xiàn)等等。對于這些問題，我們必須引起足夠的重視，用發(fā)展的觀點和方法去加以克服、解決。
工程施工年終總結(jié) 4
我南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司自中標(biāo)承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到省創(chuàng)優(yōu)要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到分部分項竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況小結(jié)如下：
一、工程概況：
根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則，由八一廣場經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯(lián)構(gòu)成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的.城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創(chuàng)新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521m*2幅，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準(zhǔn)后方才大面積施工。
2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場時均進(jìn)行送檢工作，檢測結(jié)果達(dá)到設(shè)計要求才加工、綁扎、下料，未達(dá)標(biāo)部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
�。ㄒ唬╀摻钤模骇�8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
�。ǘ╀摻詈附樱骇�16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
�。ㄋ模〤15混凝土：送檢2次，100%送檢。
（五）C20混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。〤30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
工程施工年終總結(jié) 5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下共同努力，唐山進(jìn)海南堡2x8000t/a生物質(zhì)能源綜合利用項目工程得以順利進(jìn)行。在公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了項目工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程完成情況：
本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打樁隊進(jìn)廠開始打樁，20xx年6月28日土建施工人員進(jìn)廠、設(shè)備、材料陸續(xù)進(jìn)廠。20xx年7月6日下午B4干餾車間開槽（正式施工），截至20xx年1月底（臘月十九）工人放假，完成了一期項目木材原料堆場地面硬化2xx平米；B4干餾車間、C4木材原料庫、C5木炭成品庫、C6備品備件庫四個車間基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、彩鋼板安裝、門窗安裝（地面硬化未完成）；外網(wǎng)給排水及外網(wǎng)消防完成50%；事故水池、設(shè)備用房、主門衛(wèi)室、柴發(fā)機(jī)房、檢測中心（辦公樓）主體全部完成；立罐區(qū)、氣柜基礎(chǔ)完成。
自今年二月份（20xx年2月19日）開工，（20xx年4月6日開始打樁）工人進(jìn)廠以來到12月底，施工完成了一期項目中三個車間地面澆筑工程（約10000平米）；C4木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰（約200平米）及上部防火墻；室外電纜管道開挖、MPP管敷設(shè)、電力井砌筑回填（約8000米），電纜穿線完成80%；箱變及環(huán)網(wǎng)柜安裝完成，外線正式電已送電；立罐區(qū)平臺制作、罐體保溫；事故水池及室外2個木焦油池頂棚、護(hù)欄制作安裝；設(shè)備用房、柴發(fā)機(jī)房、檢測中心、門衛(wèi)室二次結(jié)構(gòu)砌筑（砌體約1500方,抹灰約15000平米），層面防水，室內(nèi)外裝修；設(shè)備用房擋土墻砌筑抹灰完成；二期四個車間主體完成（打樁、開槽、基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、彩板安裝），廠區(qū)路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材鋪裝完成4800平米（完成度30%）；廠區(qū)路面基層全部平整碾壓完成，二期車間內(nèi)地面平整碾壓完成，建筑物周邊清理、找平基本完成；廠區(qū)監(jiān)控管道安裝基本完成；二期車間接地完成；
二、來年預(yù)計20xx年2月10日（正月初十）開工，具體需完成工作有：
1、廠區(qū)路面混凝土澆筑、路邊石安裝約10000平米；氣柜區(qū)混凝土硬化600平米；建筑物周邊石材便道鋪裝約8500平米；外網(wǎng)排水配合完成；
2、廠區(qū)及設(shè)備用房擋土墻內(nèi)SBS防水、排水板安裝，綠化換土約20xx立方；便道鑲砌；
3、廠區(qū)監(jiān)控線路敷設(shè)、監(jiān)控安裝；機(jī)房配套設(shè)備安裝調(diào)試；
4、廠區(qū)亮化（路燈）；圍墻處太陽能球燈安裝；
5、二期四個車間內(nèi)消防、電氣、給排水安裝；
6、木醋液成品庫中間防火墻上部防火板安裝；
7、C3木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰，內(nèi)部3個配電間砌筑抹灰；
8、二期四個車間內(nèi)地面硬化約13000平米(精餾車間地面金剛砂耐磨地面、固化處理）；地面澆筑完成后底腳螺栓二次澆筑；
9、檢測中心屋頂澆筑防水保護(hù)層60mm厚C25細(xì)石混凝土，屋面避雷網(wǎng)制作安裝；上人孔蓋板制作安裝；廠區(qū)控制室、監(jiān)控室、弱電間靜電地板安裝；
10、檢測中心聯(lián)接食堂通道砌筑，通廊封閉；
11、柴發(fā)機(jī)房、門衛(wèi)室、食堂、工具間臺階澆筑；
12、廠區(qū)電纜井井蓋安裝；
13、南北門口名景墻（刻字墻）石材安裝；南門口電動門安裝；
14、廠區(qū)南外面排水明溝處搭圍堰，澆筑1個倒水井；
15、原D7立罐區(qū)處圍擋；A1辦公樓處圍擋（現(xiàn)原料堆放處）；
16、一期四個車間及立罐區(qū)外墻面翻砂處理（固沙劑滾涂）噴涂外墻漆；
17、檢測中心周邊綠化規(guī)劃造型、便道、景觀；
18、正門環(huán)島處假山、旗桿；廠區(qū)所有圍墻粉刷；
19、氣柜區(qū)護(hù)攔制作安裝；設(shè)備用房擋土墻上部護(hù)攔制作安裝；
20、木炭翻轉(zhuǎn)機(jī)（第二套）地坑開挖、砌筑；龍門架（吊）制作安裝；
21、工具間屋面防水、內(nèi)部裝修，新建室外廁所；地磅處蓋板制作安裝；
22、箱變處回填、平整、硬化，周邊護(hù)欄、上人梯；
23、計量電表是否安裝單獨計量（空氣能、干餾車間、精餾車間、食堂）；
24、食堂給水對接、室外廁所給水對接、主門衛(wèi)給水對接等；
25、所有垃圾清理、物料分類規(guī)劃位置碼放（扣件、腳手管、螺桿等）；
26、事故水池處購置排污泵，地磅處加排水泵（限位）；
27、南、北井控制柜倒運至屋內(nèi)，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墻，預(yù)制蓋板留檢修孔）北井電纜更換由立罐區(qū)檢修箱引線；
28、廠區(qū)東側(cè)圍墻（原施工東門處）及主門衛(wèi)室西側(cè)圍墻封堵維修；
29、二期三個車間窗戶制作安裝；所有車間內(nèi)配電間屋面安裝彩鋼板
30、設(shè)備用房東側(cè)進(jìn)出消防管道及給水管道需做保溫；
31、原木材原料堆場上的材料、設(shè)備、集裝箱倒運；
32、柴發(fā)機(jī)房、設(shè)備用房、備件庫周邊混凝土散水澆筑；
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動。
四、施工體會
1、管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備應(yīng)科學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。
2、在前期準(zhǔn)備過程中，要細(xì)致調(diào)查工地實際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施。
3、合理投入資金、設(shè)備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進(jìn)度效益的多贏局面。
4、進(jìn)入公司的這兩年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：
a、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的`工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
b、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
五、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫、縱方向得到良好的發(fā)展。
工程施工年終總結(jié) 6
一、工程概況：
沽譚中橋位于浮梁縣北部的江村中部，沽演村委會南面1.5公里的沽譚自然村，本項目建設(shè)直接影響江村鄉(xiāng)和沽譚村，間接影響區(qū)域為浮梁縣。橋面全寬：5.5米，橋面凈寬：4.5米，設(shè)計車速：40km/h.
二、施工準(zhǔn)備情況：
1．認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。
2．認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
3．組織編制了橋梁施工組織計劃，制定施工形象進(jìn)度圖，規(guī)范了工程項目的施工管理。
4．抓好經(jīng)理部建章立制工作，制定各項崗位責(zé)任制度，成立各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)小組，以制度管理、規(guī)范施工為指導(dǎo)，提高了施工管理水平。
三、施工質(zhì)量管理情況
1．重視事前防范，抓好材料試驗檢驗工作。做好大宗原材料的
購置和進(jìn)場檢驗工作，整個橋梁工程中使用的鋼材、水泥均選用正規(guī)廠家的產(chǎn)品。同時我們對每批次進(jìn)場的鋼筋、水泥按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行抽檢。明確規(guī)定了分項工程準(zhǔn)備不足不能開工；未經(jīng)檢驗合格的材料不能使用；上道工序未經(jīng)檢驗合格，下道工序不能施工等“七不準(zhǔn)”，橋梁所使用的碎石、砂等材料均為試驗檢驗合格。
2．加強監(jiān)控，做到每個施工環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，堅持全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保每道工序都按施工規(guī)范要求施工。
3．做好資料收集整理工作，做到有據(jù)可依。在每道工序施工前，由施工員通知監(jiān)理一同到場進(jìn)行檢驗，在取得監(jiān)理工程師的許可后，方可進(jìn)行施工，認(rèn)真做好各項檢測工作。
4．強化施工人員的質(zhì)量和安全意識。定期召開安全生產(chǎn)會議，始終強調(diào)工作當(dāng)中應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍，以此給員工灌輸質(zhì)量和安全的重要性。
四、安全生產(chǎn)和文明施工
建立健全安全管理制度，明確責(zé)任分工到個人，在布置生產(chǎn)調(diào)度工作的同時布置安全工作，堅持做到在施工當(dāng)中用電安全、高空作業(yè)配備安全繩，安裝防護(hù)網(wǎng)，機(jī)械作業(yè)的時候，確保人員的安全距離等，進(jìn)行全方位、全過程安全生產(chǎn)檢查和督促，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時地進(jìn)行整改。同時對作業(yè)人員配備了安全帽、防護(hù)手套、安全繩和防護(hù)網(wǎng)。
五、施工體會
我們充分發(fā)揮了自身的`優(yōu)勢，監(jiān)理單位的積極配合及業(yè)主單位的大力支持，各方面的協(xié)調(diào)與配合都做得比較好，使得該工程能優(yōu)質(zhì)高效的順利完成。但是也有不足之處，工期的安排，各工種之間的協(xié)調(diào)，施工的工藝等方面都有待于進(jìn)一步的提高。我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建設(shè)出更多更好的精品工程回報社會。
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工程建設(shè)項目的實施階段（施工階段），就是把工程設(shè)計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工質(zhì)量管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理策略
1科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實施
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案。在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行。如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2堅持技術(shù)交底制度
堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項目交底。項目總工程師向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，難點進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，實行誰主管誰負(fù)責(zé)。分項工程責(zé)任工長向各特別是對工程的重點、從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，使操作者對自己工作范圍內(nèi)的任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
3全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制
工程施工前，由項目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，尤其是對軸線、標(biāo)高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時通知項目總工程師組織責(zé)任工長、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)合無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記，作為控制建筑物軸線、標(biāo)高的基準(zhǔn)。施工過程中的隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理獎懲制度，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量管理和監(jiān)督。
4實行質(zhì)量否決制度
施工過程中堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)市峻，若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。
5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度
項目總工程師必須對施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，以保證用于工程施工的技術(shù)文件和資料準(zhǔn)確無誤。重要工序的施工也應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗糟、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進(jìn)行施測后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)項目自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。
6進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度
項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工，同時根據(jù)工程進(jìn)展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7隱蔽工程驗收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進(jìn)行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。
8施工保證資料的驗收檢查制度
資料是工程建設(shè)過程的忠實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時、準(zhǔn)確地按規(guī)范要求對資料進(jìn)行整理，不能搞工程交工時的'假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎(chǔ)采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨立柱基礎(chǔ)。本文主要介紹該工程主體結(jié)構(gòu)模板質(zhì)量控制相關(guān)措施。
該工程上部主體結(jié)構(gòu)形式均為框架結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡況如下：框架柱為方柱，現(xiàn)澆板厚度為90mm。由此，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，上部主體結(jié)構(gòu)形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進(jìn)的模板早拆支承體系。
現(xiàn)澆構(gòu)件模板類型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側(cè)模板厚40～50mm，橫向側(cè)模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側(cè)模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現(xiàn)澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設(shè)在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側(cè)板，反三角木均采用木模。按照設(shè)計尺寸制作成型，現(xiàn)場拼裝。
現(xiàn)澆構(gòu)件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時，縱橫雙向加設(shè)-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結(jié)成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點設(shè)置按沿梁每1.8m左右設(shè)一點，并在每塊井字樓板中間設(shè)一點，模板在支點留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。柱子模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線校核軸線位置。樓板支架搭設(shè)好后，應(yīng)復(fù)核底模標(biāo)高位置是否正確，樓板梁板跨度超過4m，應(yīng)按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設(shè)300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過誤差范圍，則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整修正處理。模板側(cè)模的拆除應(yīng)在混凝土強度達(dá)到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強度達(dá)到50%時拆模，但后拆支撐則應(yīng)在混凝土等級達(dá)到要求值后才能拆除。
三、結(jié)論
實踐證明，在房屋建筑工程項目施工生產(chǎn)過程中，在項目部這一組織層面建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預(yù)定的計劃軌跡運行，從而達(dá)到對項目質(zhì)量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著。
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本工程位于鼎湖區(qū)城區(qū)，是城鄉(xiāng)規(guī)劃道路工程，建設(shè)單位是鼎湖區(qū)建設(shè)項目辦公室，由肇慶市鼎湖城建建筑工程有限公司承建，肇慶市鼎建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行施工監(jiān)理。本工程合同價款為3690445.60元，天后路長度約340米，長園路長度約為677米。本工程需要完成天后路路中線右側(cè)（靠肇慶一側(cè)）單向兩車道的混凝土7.5米寬路面、2.5米臨時停車帶，天后路路中線左側(cè)（靠水坑一側(cè)）石砌排水渠；長園路按現(xiàn)狀完成雙向四車道共14米混凝土路面，長園路排水管。
為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，建立了健全的質(zhì)量保證體系，并且成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成的質(zhì)量管理小組。施工前小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)行施工及質(zhì)量驗收規(guī)范，總結(jié)過去的經(jīng)驗。為此，我們大力推行“工程質(zhì)量預(yù)控法”施工，對工程實行全項目，全過程管理，變事后檢驗為事前控制，下面是我們在本工程施工中實行“工程質(zhì)量預(yù)控法”的幾個主要環(huán)節(jié)。
一、施工準(zhǔn)備是工程質(zhì)量預(yù)控的基礎(chǔ)。
1、熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與設(shè)計等有關(guān)部門商量解決。
2、及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。
3、按照圖紙要求及時編制好施工組織設(shè)計，運用網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)籌安排施工。
4、分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底前先熟悉新施工規(guī)范，掌握各分項工程的施工技術(shù)，安全操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場配備齊全有效的計量器具。
二、抓好原材料采購和檢驗是實施工程質(zhì)量預(yù)控的先決條件。我們通過認(rèn)真計算工程量，備料做到數(shù)量準(zhǔn)確，材料規(guī)格符合設(shè)計要求，原材料采購實行先定樣后采購，按樣檢查，認(rèn)證驗收。對水泥等特別主要的材料，除檢驗出廠合格證外，按有關(guān)規(guī)定事先抽樣檢驗，認(rèn)定合格后才用于工程中。
三、技術(shù)交底、及時檢查監(jiān)督是工程質(zhì)量預(yù)控的精髓。
我們深深體會到，能否根治通病，及時、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。因此，我們對每個分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與工人懂得該分項工程的施工工序及施工技術(shù)。通過質(zhì)量技術(shù)交底，工人基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，至使工程質(zhì)量得到了有效的控制。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實行樣板交底。此外，對工序先后、工種搭接、產(chǎn)品保護(hù)均按施工組織設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，及時作出調(diào)整，并向操作人員詳細(xì)交底，操作人員真正明確了他要做的.工藝要求，操作標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
除及時、準(zhǔn)確進(jìn)行技術(shù)交底外，更重要的工作是對施工全過程，全項目實行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導(dǎo)和隨時糾正。每一分項工程施工過程中，我們派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至經(jīng)驗收符合要求為止。為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，每一分項工程完成一部分或完成后，對建筑成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定的立即用紅筆標(biāo)上記號，然后通知班組進(jìn)行整改，直至符合要求。施工期間，我們遇到難題，都通過現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員共同
商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工程實實在在做到一次操作達(dá)標(biāo)。我們認(rèn)為這是消除工程質(zhì)量通病的關(guān)鍵，也就是工程質(zhì)量預(yù)控的精髓。
四、工程技術(shù)資料整理
工程驗收要達(dá)到一次認(rèn)定合格，其必備的條件是工程要具有數(shù)量和內(nèi)容完整的技術(shù)文件、資料。數(shù)量和內(nèi)容完整的工程技術(shù)文件、資料必須在收集齊全的基礎(chǔ)上，按要求進(jìn)行整理裝訂。而文件、資料要做到齊全，則要遵循文件、資料的自然形成規(guī)律，避免資料欠缺、凌亂、矛盾。為此，我們現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)該項工作，按工程進(jìn)度及時整理并歸檔。
通過采取以上的施工技術(shù)措施和工程質(zhì)量管理措施，使得該工程能順
利完成。工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的合格標(biāo)準(zhǔn)。
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一、工程概況
本工程地面均為塔式住宅，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，建筑高度為xx米，建筑面積為xx平方米，為一類高層居住建筑。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、施工情況
本工程在施工中嚴(yán)格按公司的ISO9002的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，文明施工、科學(xué)管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質(zhì)量:
1、項目經(jīng)理部由一個年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全了解設(shè)計圖和建設(shè)單位的.意圖上，建立和完善了質(zhì)量保證體系。
2、在嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)范的前提下，采用科學(xué)的方法和步驟施工，根據(jù)工程進(jìn)展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟。
3、制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢驗制度，材料供應(yīng)商必須證照齊全，并經(jīng)過嚴(yán)格的考查，從而選出質(zhì)量、信譽一流的商家。然后是每批材料進(jìn)場后，均需材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗收，并經(jīng)管理工程師校驗合格后，方可允許安裝。
4、加強分項工程的技術(shù)交底。為保證，每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后都要求進(jìn)行自檢，合格后報經(jīng)主管監(jiān)理方和建設(shè)方共同驗收，合格后方能進(jìn)行下道工序的安裝。
三、消防工程試運行情況
本工程系統(tǒng)調(diào)試完畢，全部達(dá)到設(shè)計要求和消防規(guī)范，并且設(shè)備運行正常。
四、質(zhì)量情況
本工程完全達(dá)到設(shè)計要求，滿足規(guī)范，為消防優(yōu)良工程。
五、資料情況
在本工程的過程中，各類資料都與施工同步，現(xiàn)已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。
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一、工程概況
本項目為20xx年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)農(nóng)村道路大中型修復(fù)項目。本項目包括松牌路、華嚴(yán)路、竹亭路、亭九路瀝青表面局部破壞、翻挖、澆筑工程、局部處理，即鋪設(shè)AC—13C瀝青混凝土工程。該項目于20xx年10月18日開工，至20xx年12月16日竣工，工期為2個月。
二、工程完成情況
1、本工程現(xiàn)有混凝土路面翻挖8015m2。
2、現(xiàn)有瀝青混凝土路面局部修復(fù)5520m2，現(xiàn)澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm。
3、AC—13C鋪設(shè)細(xì)粒瀝青混凝土（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
�。ㄒ唬�、建立內(nèi)部技術(shù)管理體系，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系
公司技術(shù)部派技術(shù)人員協(xié)助項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，先進(jìn)行自檢，再與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行會審，以便正確施工。
1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖和要求，明確流程。
2、組織各級施工管理人員學(xué)習(xí)、掌握和了解本工程相關(guān)圖紙的細(xì)節(jié)。
3、項目部組織編制的工程施工組織設(shè)計方案，經(jīng)分公司技術(shù)部和生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。
4、根據(jù)工程設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制工程質(zhì)量計劃，制定相應(yīng)的施工措施。
5、組織項目施工管理人員多次學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。
�。ǘ�、施工隊伍的選擇和教育培訓(xùn)
根據(jù)施工部署中確定的組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，配合項目施工管理，配備熟練的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行項目施工。為此，認(rèn)真做好以下工作：
1、根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法律教育，使工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守相關(guān)質(zhì)量安全技術(shù)法規(guī)，遵守區(qū)域施工法規(guī)。
3、施工人員進(jìn)場前，要做好后勤工作安排，全面考慮和認(rèn)真落實職工的衣食住行，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。
�。ㄈ⑴c監(jiān)理單位協(xié)調(diào)
1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理檢查驗收，與監(jiān)理討論問題，按照監(jiān)理要求進(jìn)行整改。消除現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的異常現(xiàn)象，全面落實所有合理的監(jiān)理指令。
2、在施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的條件，按照監(jiān)理程序辦理，不依靠監(jiān)理檢查取代自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系的'作用，主要加強和優(yōu)化自身管理。
3、進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、原材料、設(shè)備主動向監(jiān)理人員提供產(chǎn)品證書和質(zhì)量認(rèn)證證書，并主動提交檢測結(jié)果報告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的標(biāo)準(zhǔn)，使工作順利開展。當(dāng)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作意見不一致時，維護(hù)監(jiān)理權(quán)威，遵循“先執(zhí)行，再協(xié)商統(tǒng)一”的原則，區(qū)分責(zé)任，妥善解決。
�。ㄋ模閷崿F(xiàn)各項管理目標(biāo)，采取相應(yīng)措施
1、工期保證措施：實施綜合規(guī)劃管理，認(rèn)真編制工程進(jìn)度計劃和相應(yīng)月季施工計劃，合理組織安排穿插施工作業(yè)，充分準(zhǔn)備開工前，建立各級責(zé)任制，明確各階段工期計劃目標(biāo)。
2、安全技術(shù)措施；加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格完善安全施工項目責(zé)任制，管理各級人員安全責(zé)任制，簽訂公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議，組織各類工人學(xué)習(xí)“施工工人一般安全知識”；試驗合格后方可上崗，各工序施工按施工規(guī)范進(jìn)行。
3、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立了專職安全員。
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