品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié)（精選10篇），希望對大家有所幫助。
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇1
一、述職期間的工作總結(jié)
1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%。
2)制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案;
3)一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%;
4)客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)
1)一二分廠、E棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈，所有線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低;
2)制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報(bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良，QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理;
3)產(chǎn)線每日6S問題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對產(chǎn)線6S進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;
4)質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功;
5)優(yōu)化更新QC相關(guān)報(bào)表(巡檢日報(bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等)
3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè))
1)人員管理與安排(各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各QC崗位職責(zé)，對QC績效考核)維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn);
2)5S管理(各檢驗(yàn)區(qū)域5S保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查)
3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;
4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;
5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析改善;
6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;
7)對員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平;
8)高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖
工作目標(biāo)1：
帶領(lǐng)一二分廠、E棟QC團(tuán)隊(duì)依照QC工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo)：每月≤1件，每季度≤2件。
對應(yīng)的行動(dòng)方案：
1)制作出相應(yīng)的QC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;
2)要求QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，
3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。
工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的QC團(tuán)隊(duì);對應(yīng)的行動(dòng)方案：
1)定期對各QC進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)，
2)提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢，
3)培養(yǎng)QC人員品質(zhì)意識(shí)，
4)培訓(xùn)QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理，
優(yōu)點(diǎn)：
1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);
2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感;
3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);
4、分析能力強(qiáng);
5、從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作;
存在的不足：對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。
改進(jìn)措施：多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。
四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議
通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對公司的一些建議：
1)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失;
2)建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計(jì)劃工程等部門定期對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評分(如價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等)，對評分較低的要求限時(shí)整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;
3)建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度(為一線普通員工設(shè)立績效獎(jiǎng)金0-200元)讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為，可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的;
4)復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi);
5)多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。
以上的一些個(gè)人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇2
這周三我參加了xxx的員工入職培訓(xùn)，這是我第一次參加xxx的員工培訓(xùn)，我很高興有這樣一個(gè)讓我成長的機(jī)會(huì)。在此次培訓(xùn)中，我對員工守則，商務(wù)禮儀，以及團(tuán)隊(duì)合作有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也知道了一些工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。期間的史書記，王總的講話，以及各位同事的發(fā)言也給我了很深的感觸。
員工守則不用說了，這是我們作為員工每個(gè)人應(yīng)該遵守的，有規(guī)矩才能成方圓。對于商務(wù)禮儀，之前在xx培訓(xùn)中了解到一點(diǎn)，此次xx的培訓(xùn)讓我更加深刻的了解，尤其是在和領(lǐng)導(dǎo)一起坐車的商務(wù)禮儀，它分情況而定，有很大的差別，這都需要我們耐心去學(xué)習(xí)。
在團(tuán)隊(duì)合作上，需要團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo);成員在不同的領(lǐng)域具有特殊的專才;有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境;還要有共同的價(jià)值觀及遵守的規(guī)范;以及成員對團(tuán)隊(duì)的歸屬感。團(tuán)隊(duì)中都會(huì)需要成員來扮演協(xié)調(diào)者，決策者，策劃者，監(jiān)督評估者，外聯(lián)者，支柱者，實(shí)施者和執(zhí)行者這些角色，每個(gè)人的性格愛好，以及處事能力都決定了他們的角色。每個(gè)人都是自私的，但為了共同的利益，團(tuán)結(jié)起來的好處大于個(gè)人單方面的努力，就像螞蟻軍團(tuán)一樣，它是一種食人蟻，它們單個(gè)的個(gè)頭很小，但團(tuán)結(jié)起來能嚇走非洲野象群，但是若為了各自的利益，就會(huì)是一盤散沙。我覺得我個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作方面還比較欠缺，自己的性格喜歡自己獨(dú)立的解決一件事情，不喜歡依靠別人，雖然在某些方面這樣是有好處了，能夠獨(dú)當(dāng)一面，但是在團(tuán)隊(duì)合作上，今后我要多與隊(duì)友溝通協(xié)商，培養(yǎng)共同解決問題的意識(shí)，這樣不僅有利于減輕個(gè)人的負(fù)擔(dān)，還能從全局考慮，提高了工作效率，有利于企業(yè)的發(fā)展。
通過這次培訓(xùn)，我還知道了一些工作中應(yīng)注意的問題。比如說，向領(lǐng)導(dǎo)提出工作中遇到的一些問題時(shí)，我們應(yīng)該自己先想幾條可行的辦法，給幾個(gè)建議，這樣不僅解決了領(lǐng)導(dǎo)突然遇到這些問題不知如何處理的尷尬，而且減少了解決問題的時(shí)間，有效地提高了工作效率。還有我們在說明一件事情時(shí)，思路應(yīng)清楚，最好分點(diǎn)說明，方便他人快速的明白事情的概要。在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時(shí)，我們要細(xì)心聆聽，之后分點(diǎn)重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項(xiàng)，等待領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，這樣有利于信息的有效傳達(dá)。對于剛開始工作的我們，要多聽多問，盡早熟知公司的基本情況以及事物的有效處理方法，學(xué)會(huì)勤于報(bào)告，當(dāng)說則說，力求在工作中能說能做。在為人處事方面，我們要多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是缺點(diǎn)，這樣自己才能不斷地進(jìn)步，我們要用心的處理好周圍同事間的關(guān)系，做好自己本職的工作，多虛心聽取別人好的建議，盡快適應(yīng)從學(xué)校邁入社會(huì)的不適，調(diào)整好心態(tài)，盡快的融入明凱這個(gè)大集體中，在自己的所在崗位上為公司效一份力，也是對自己價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)結(jié)束前，我們每個(gè)人都說了入職以來的感受以及對以后追求，我覺得多回顧過去，能發(fā)現(xiàn)在我們不知不覺中成長，知道了學(xué)到了什么，吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在過去的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，為自己的目標(biāo)而奮斗。我覺得我們在對待人或事務(wù)上應(yīng)懷著一顆感恩的心，這樣你才能發(fā)現(xiàn)他的好，他對自己的幫助，才會(huì)覺得生活處處充滿了希望，你才有前進(jìn)的動(dòng)力。
最后史書記的講話讓我學(xué)到了四點(diǎn)。一是要勤奮學(xué)習(xí)。這個(gè)學(xué)習(xí)不是書本上單純的學(xué)習(xí)，它是對社會(huì)靈活的學(xué)習(xí)，需要我們靈活的去掌握;而是要努力工作，在勞者多能的基礎(chǔ)上做到能者多勞，所以我們應(yīng)該積極的多處理一些事物，學(xué)到許多技能，才能能者多勞;三是要珍惜現(xiàn)在�，F(xiàn)在我們處于一個(gè)為自己未來打拼的階段，珍惜現(xiàn)在的每一分鐘，多做有意義的的事;四是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。俗話說，實(shí)踐出真知，只有通過實(shí)踐，我們才能知道一些事物的具體運(yùn)作方式，書本上的知識(shí)是死的，對于剛出校園的我們，實(shí)踐正是我們所欠缺的，我們要理論聯(lián)系實(shí)際，積累經(jīng)驗(yàn)，做到不恥下問，才能造福于社會(huì)。
對于我來說，這僅僅是一個(gè)開始，一個(gè)走入社會(huì)的開始，一個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐的開始，一個(gè)為自己事業(yè)打拼的開始，也是一個(gè)面對更多陌生事物的開始，這都需要我去適應(yīng)，去學(xué)習(xí)，去改變自己，讓自己去適應(yīng)這個(gè)社會(huì);這也需要我去感懷，在過去的腳步中前進(jìn)，在未來的希望中不但努力，超越自我，為明凱，為社會(huì)做出更大的努力!
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇3
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會(huì)到書本上面學(xué)不到的東西，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則，事無大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。
我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨(dú)自面對問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當(dāng)然在此過程中個(gè)人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長了，一天到晚板著臉，很是嚴(yán)肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種時(shí)光真是美妙，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會(huì)影響工作，只會(huì)更有干勁的。
當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪拢⒃诒澈蠼o予我們大力的支持，也很感謝xx，xx，我們?nèi)齻�(gè)一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅(jiān)強(qiáng)，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅(jiān)定自己的信念。
以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個(gè)腳印，慢慢走，總會(huì)和我們公司一起進(jìn)步。
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇4
作為剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，我很榮幸能夠成為華勘二四七中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更好更快的融入工作，局隊(duì)為我們精心準(zhǔn)備了為期一周的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多彩、形式多樣，對我們新員工有很好的促進(jìn)意義，主要有以下內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)二四七、華堪的歷史沿革、組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)狀與未來及企業(yè)文化
各位領(lǐng)導(dǎo)介紹的很詳細(xì)也很動(dòng)聽，仿佛帶領(lǐng)我們重走過單位這些年的風(fēng)雨歷程，見證單位的發(fā)展，也讓我們了解到了其中的艱辛。因此，我們更全面、更深刻地了解了華堪歷史現(xiàn)狀、未來發(fā)展和企業(yè)文化，增強(qiáng)了我們對華勘的認(rèn)同感、榮譽(yù)感、責(zé)任感和主人翁意識(shí)。這使我們意識(shí)到應(yīng)該更加珍惜來之不易的今天和在華堪發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，華堪員工的精神也會(huì)激勵(lì)我們更加努力的去建設(shè)輝煌的明天。
2、迎新晚會(huì)
在這次晚會(huì)中我看到了新職工之間的和諧和華勘領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)愛及寄予的期望，讓我感受到了家的溫暖。我們二四七的同事們彼此更是加深了了解，增進(jìn)了友誼，在晚會(huì)上表現(xiàn)出了很強(qiáng)的凝聚力。雖然我們是新員工但我們以二四七為家，大膽展示自己的才藝，以二四七爭光為榮，我相信我們這批新血液一定都會(huì)努力奮斗，為二四七再鑄輝煌而拼搏。
3、安全培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃
通過對安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們在交通、生產(chǎn)、后勤等方面的安全問題上有了高度認(rèn)識(shí)，樹立安全意識(shí)，注意外出交通安全及生產(chǎn)施工安全，安全第一是永恒不變的話題，在學(xué)習(xí)中我收獲頗豐。
從職業(yè)規(guī)劃中，我們對職業(yè)有了更好的理解和定位，也讓我們明確了人生目標(biāo)，規(guī)范了自己的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。通過對這些的學(xué)習(xí)為以后我們建設(shè)和諧華勘打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、人事制度的學(xué)習(xí)
在學(xué)習(xí)的工程中，我們掌握了人事管理辦法、工時(shí)、工資制度及各種>保險(xiǎn)制度，深刻了解了單位的>規(guī)章制度，達(dá)到了完美樹立遵章守紀(jì)觀念的效果。
5、體育競技及戶外拓展活動(dòng)
在籃球比賽中，二四七的新員工勁往一處使、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷拼搏，最終拿下冠軍。通過這次比賽，讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，也更好的展示了二四七員工之間的默契和強(qiáng)大的凝聚力。在這里我要為二四七大隊(duì)點(diǎn)贊，而且我也為能夠成為其中的一員而感到驕傲和自豪，我堅(jiān)信二四七未來一定會(huì)綻放出耀眼的光芒。
在戶外拓展活動(dòng)中，大家都表現(xiàn)出無限活力和激情，團(tuán)結(jié)合作、互幫互助、共同進(jìn)退等精神的發(fā)揚(yáng)，讓教練對華勘人員的凝聚力、拼搏的盡頭和從不放棄的精神贊不絕口。同時(shí)，我也意識(shí)到自己的不足，在以后的工作中，我要多動(dòng)腦筋、多向他人請教、學(xué)會(huì)變通，更要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
6、入職演講
通過這次演講比賽，我發(fā)現(xiàn)了自己與他人的差距。在交流、發(fā)言等方面還有很多值得向他人學(xué)習(xí)的地方，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)盡量完善自己，不斷提升自己。多跟他人交流溝通，找到交流的技巧，我相信我以后一定會(huì)不斷進(jìn)步。
七天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，這次培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但我的收獲卻是滿滿的。在新的崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)個(gè)人定位，更快更好地融入新的環(huán)境。我們要著力培養(yǎng)忠誠意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和吃苦耐勞意識(shí)、要謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉和掌握本職工作。在工作中要做到腦、口、手、腿都要勤，要守得住清貧，耐得住寂寞，努力做一個(gè)合格稱職的地質(zhì)工作者，為二四七、為華勘爭光爭榮!
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇5
自我進(jìn)入公司以來，學(xué)到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，使我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門的職責(zé)所在，在此期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計(jì)劃。
在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)的工作主要有：
一、各報(bào)表的整理及存檔
1.QA日報(bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表及打印審核存檔
2.IQC日報(bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表及打印審核存檔
3.初測制程不良統(tǒng)計(jì)：周報(bào)表，月報(bào)表及打印審核存檔
4.生產(chǎn)日報(bào)表及存檔
5.材料異常數(shù)據(jù)錄入及存檔
6.質(zhì)量異常單數(shù)據(jù)錄入
7.首件記錄整理存檔
8.IPQC巡檢記錄整理存檔
9.測試機(jī)臺(tái)日點(diǎn)檢表，IPQC制程巡檢問題點(diǎn)，靜電環(huán)檢測記錄表，作業(yè)員自檢能力測試等審核存檔
10.品管人員考勤的登記11.員工檔案存檔
12.會(huì)議記錄人員登記存檔
13.各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成追溯結(jié)果存檔
14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等
二、文檔、文具、表單的收發(fā)及管控工作
1.樣品確認(rèn)報(bào)告，產(chǎn)品承認(rèn)書等收發(fā)記錄
2.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄
3.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄
4.質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄
6.各個(gè)行政表單存放
5.部門新進(jìn)員工安排及辭工人員工作用品回收
三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及問題追溯
1.各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)以及追溯結(jié)果
2.質(zhì)量周報(bào)表制作及會(huì)議記錄問題點(diǎn)跟蹤報(bào)告
3.質(zhì)量部門會(huì)議記錄以及問題跟蹤結(jié)果
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇6
一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作、加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大、在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、對此采取了以下措施：
1、采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃、各職責(zé)人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作、針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則、廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號文件名稱
1、包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2、模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
3、iqc檢驗(yàn)規(guī)范
4、、供應(yīng)商考核規(guī)定
5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范
6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范
3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量、
4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)、以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成、
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：
x年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：
1、為確保體系的正常運(yùn)作，于x月23號iso91：x版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法、通過管理評審會(huì)議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《x年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改、并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況、對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。
xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;
3、設(shè)定x年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩?合理性沒有根本落實(shí)驗(yàn)證。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：
1)、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2)、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料31批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1)、擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2)、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析、并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的x%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。
四、xx年整體工作小結(jié)：
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題、主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏、這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方、務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。
五、x年品管工作規(guī)劃：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年、時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)、品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示、提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)、做好x年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要、在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善、今后我們將以x年初將舉行的，iso91：x內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作、加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso91：x版在5月份前需更換到iso91：x版，換版過程是：
1)、春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行x版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso91：x版，在三月份后要運(yùn)行新版本。
2)、在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核、(如沒有換版x版會(huì)自動(dòng)失效)
3)、內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成、
3、推行績效考核與5s活動(dòng)：
1)、為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。
2)、需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)x年3月份開始試驗(yàn)推行。
4、現(xiàn)將x年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重、2件/月
5、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋、確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇7
今年以來，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持配合下，我局認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，落實(shí)全省食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持依法監(jiān)管、科學(xué)監(jiān)管、全程監(jiān)管、長效監(jiān)管，著力解決影響和制約食品藥品安全的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，全市食品藥品監(jiān)管工作取得較好成效。
一、夯實(shí)“三網(wǎng)”基礎(chǔ)，食品安全綜合監(jiān)管工作不斷深入
�。ㄒ唬┤嬲归_食品安全示范縣（市、區(qū)）創(chuàng)建。在全市9個(gè)縣（市、區(qū)）廣泛開展?fàn)巹?chuàng)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范縣活動(dòng)，有48個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收；大豐市向農(nóng)村推廣食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度；鹽都、亭湖的省級食品安全示范區(qū)創(chuàng)建工作接受了省級驗(yàn)收。其他縣（市）也按省級標(biāo)準(zhǔn)積極開展示范縣（市）創(chuàng)建工作。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升“三網(wǎng)”建設(shè)水平。一是監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)更加完善。市、縣政府把食品安全列為“三個(gè)文明”建設(shè)重要內(nèi)容，部分縣（市、區(qū)）還實(shí)行“一票否決”制。監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)覆蓋率100%。二是現(xiàn)代流通網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。全市現(xiàn)有鎮(zhèn)級店458家、村級店2435家，鎮(zhèn)村覆蓋率100%。三是群眾監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)更具活力。全市共續(xù)聘、新聘協(xié)管員和信息員2611名。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開展食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。一是加強(qiáng)奧運(yùn)食品安全保障工作。牽頭組織相關(guān)職能部門人員對奧運(yùn)食品供應(yīng)基地進(jìn)行督查指導(dǎo)、駐點(diǎn)巡查。二是加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管。以糧、油、肉及肉制品等高風(fēng)險(xiǎn)食品為重點(diǎn)，開展綠色菜籃子安全行動(dòng)；開展元旦、春節(jié)及高、中考期間專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊違法行為。共檢查食品單位28270戶次，責(zé)令限期整改530戶次，查處案件210起，查獲不合格食品1700余袋、假冒白酒300余箱等。三是籌備開展應(yīng)急演練。制定食品安全應(yīng)急演練方案，計(jì)劃選擇一個(gè)縣開展應(yīng)急演練活動(dòng)，提高監(jiān)管人員的應(yīng)急處置水平和能力。
二、落實(shí)綜合措施，藥品日常監(jiān)管工作有序展開
�。ㄒ唬├^續(xù)強(qiáng)化全覆蓋監(jiān)管。一是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。制定了駐廠監(jiān)督員管理辦法，向所有生產(chǎn)企業(yè)派出駐廠監(jiān)督員。二是加強(qiáng)經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展全省萬店無假藥行動(dòng)，對經(jīng)營企業(yè)信用等級進(jìn)行評定，并向社會(huì)公布。三是加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)監(jiān)管。鞏固規(guī)范藥房建設(shè)成果，全市“合格藥房”覆蓋率80%；扎實(shí)開展“醫(yī)療器械質(zhì)量管理年”活動(dòng)；ADR監(jiān)測力度不斷加大。全市在線呈報(bào)單位712家，上報(bào)報(bào)告2506份，每百萬人口平均病例報(bào)告321.32份，新的、嚴(yán)重病例報(bào)告584份，均居全省首位。
�。ǘ┐罅ν菩羞h(yuǎn)程化、視頻化監(jiān)管措施。藥品遠(yuǎn)程電子監(jiān)管系統(tǒng)的藥械生產(chǎn)企業(yè)覆蓋率達(dá)100%、器械批發(fā)企業(yè)覆蓋率80%、單體藥店覆蓋率100%。啟動(dòng)涉藥單位視頻化監(jiān)管工作。有665家涉藥單位安裝了視頻監(jiān)管裝置。
�。ㄈ┺r(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)得到強(qiáng)化。在已建成4個(gè)“兩網(wǎng)”示范縣基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)其余5個(gè)縣（區(qū)）的省級農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”示范縣創(chuàng)建工作。全市協(xié)管員1421人，信息員3170人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店781家，村級藥店377家。
三、強(qiáng)化市場整治，藥品稽查執(zhí)法工作成效明顯
（一）藥品專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深入。一是開展奧運(yùn)藥品專項(xiàng)整治。聯(lián)合公安、工商等部門開展蛋白同化制劑、肽類激素生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)治理。二是開展重點(diǎn)品種專項(xiàng)整治。開展基層藥械質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)抗震救災(zāi)藥械監(jiān)管。三是開展藥品廣告專項(xiàng)整治。開展“颶風(fēng)”行動(dòng)，加大藥品廣告監(jiān)測檢查力度。向工商部門移送違法廣告57件，提請省局暫停銷售16個(gè)品種的廣告藥品，并通過網(wǎng)站發(fā)布消費(fèi)警示。
�。ǘ┐蟀敢覆樘幦〉弥卮笸黄啤Ｂ氏瘸雠_(tái)了《藥械大案要案查辦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。共查處藥事案件370起，查獲假劣藥械372種次。查獲一批大案要案，在公安部門大力支持下，歷時(shí)17天，成功破獲了涉及22個(gè)�。ㄊ校�、120多個(gè)縣（市、區(qū)）、案值1100余萬元的“4.19螞蟥眼藥水特大假藥案”。
�。ㄈ┧幤窓z驗(yàn)的技術(shù)支撐作用得到充分發(fā)揮。組織藥檢技術(shù)人員參與一線監(jiān)督抽驗(yàn)工作，開辟藥品快檢通道。完成檢品481批，不合格率為23.9%。市藥檢所承擔(dān)了中檢所交辦的20xx版《藥典》中27個(gè)中藥材質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的增訂起草工作。
四、推進(jìn)依法行政，法治建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化法制宣傳教育。結(jié)合“五五”普法活動(dòng)，組織監(jiān)管人員和涉藥人員認(rèn)真開展《江蘇省藥品監(jiān)督管理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；通過廣場咨詢等方式，廣泛宣傳《條例》知識(shí)。
�。ǘ┰鷮�(shí)做好政府信息公開工作。對政務(wù)公開審核、聽證等制度進(jìn)行修訂，編制了政府信息公開指南和目錄；通過新聞媒體、公示欄等渠道，向社會(huì)公開政務(wù)信息。
（三）重視和加強(qiáng)依法行政工作。開展“嚴(yán)格履職、規(guī)范執(zhí)法”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，規(guī)范行政執(zhí)法行為；編制崗位職責(zé)分解目錄，對執(zhí)法職權(quán)進(jìn)行分解；全面推行說理式行政執(zhí)法文書。上半年，無復(fù)議及訴訟案件發(fā)生。
五、健全內(nèi)控制度，機(jī)關(guān)管理工作有序展開
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)政務(wù)協(xié)調(diào)和管理。辦理人大代表建議3件，政協(xié)委員提案4件，滿意率100%；健全信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，注重工作調(diào)研；完善機(jī)關(guān)接待、采購、用車等管理制度。汶川大地震后，組織全系統(tǒng)干部職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，并健全值班制度。
�。ǘ╅_展特色宣傳，增強(qiáng)消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。開展廣場咨詢服務(wù)、手機(jī)短信競答等活動(dòng)，宣傳飲食用藥常識(shí)；在“3.15”晚會(huì)上發(fā)布監(jiān)管信息、播放藥品打假專題片；組織人員走進(jìn)政風(fēng)熱線，宣傳法規(guī)知識(shí)；配合《中國食品藥品監(jiān)管》雜志做好采訪工作，向全國藥監(jiān)系統(tǒng)宣傳我市食品藥品監(jiān)管工作做法和經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ┮�(guī)范運(yùn)行程序，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。一是實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算制度，加大對大額費(fèi)用支出的事前控制。二是實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)表季度會(huì)審制，準(zhǔn)確掌握各單位資金運(yùn)行狀況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。三是對政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行排查，完成機(jī)關(guān)資產(chǎn)清理工作。
六、圍繞提高質(zhì)量，主動(dòng)服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)科學(xué)發(fā)展
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。以現(xiàn)場指導(dǎo)、舉辦培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)企業(yè)樹立第一責(zé)任人意識(shí)；與企業(yè)建立聯(lián)系制度，幫助企業(yè)查找管理漏洞，完善規(guī)章制度。
�。ǘ┣耙票O(jiān)管關(guān)口。對生產(chǎn)企業(yè)采購的原輔料、包裝材料實(shí)施事前監(jiān)督，幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高管理質(zhì)量。
（三）服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。監(jiān)管人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)做好許可申報(bào)工作；對申辦原料藥生產(chǎn)的醫(yī)藥中間體企業(yè)提出可行性建議，指導(dǎo)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)改造、高起點(diǎn)建設(shè)。
七、注重素質(zhì)提升，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)
�。ㄒ唬┓e極開展“深入解放思想、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”教育實(shí)踐活動(dòng)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告及省市有關(guān)會(huì)議精神的同時(shí)，組織機(jī)關(guān)人員就進(jìn)一步服務(wù)發(fā)展、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化依法行政等問題進(jìn)行深刻剖析，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
�。ǘ├^續(xù)開展干部輪崗交流工作。調(diào)優(yōu)配強(qiáng)縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子。對1個(gè)縣級局主要領(lǐng)導(dǎo)、2個(gè)縣級局的副局長進(jìn)行了交流輪崗；注重培養(yǎng)選拔青年干部。同時(shí)組織基層干部積極參加省局副處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗活動(dòng)。
�。ㄈ┩七M(jìn)新一輪文明行業(yè)創(chuàng)建工作。6月份在響水專門召開全系統(tǒng)新一輪文明行業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)議，要求全系統(tǒng)扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，確保20xx年把全系統(tǒng)創(chuàng)成省級文明行業(yè)標(biāo)兵單位。
八、教育監(jiān)督并重，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)
一方面，加強(qiáng)思想教育，造濃廉政氛圍。開展黨風(fēng)廉政教育日、“510”作風(fēng)自警日等活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工勤政、廉政、善政的自覺性。全系統(tǒng)有7個(gè)單位為市級廉政文化示范點(diǎn)，1個(gè)單位為省級廉政文化示范點(diǎn)。
另一方面，重抓監(jiān)督制約，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。一是開展專項(xiàng)監(jiān)督。通過派員參與稽查執(zhí)法、招標(biāo)采購等開展跟蹤監(jiān)察；通過資料審查，對稽查案件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督；參與干部提拔任用活動(dòng)，加強(qiáng)干部人事監(jiān)督。二是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事規(guī)則和決策程序。三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。成立了審計(jì)處，加強(qiáng)對各單位財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和管理。
九、創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)貫徹落實(shí)年初省局黨組提出的“狠抓落實(shí)”要求
�。ㄒ唬┘皶r(shí)召開會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在省局年會(huì)結(jié)束后，我局迅速召開黨組會(huì)議，及時(shí)召開全系統(tǒng)工作會(huì)議，傳達(dá)、貫徹省局部署，要求全系統(tǒng)干部職工高揚(yáng)“重在落實(shí)”的旗幟，著力克服“散、慢、浮、虛、軟”等不良風(fēng)氣，不折不扣地完成上級布置的“規(guī)定動(dòng)作”。
�。ǘ⿵V泛征求意見，實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)評價(jià)制度，由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成五個(gè)考評小組，分別到東臺(tái)、大豐、射陽等地黨委、政府、司法機(jī)關(guān)及組織、紀(jì)檢、工商等部門征求意見，既促進(jìn)了與地方部門的溝通，也規(guī)范了基層局黨員干部從政行為。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查，狠抓措施落實(shí)。為促進(jìn)日常監(jiān)管措施落實(shí)，我局主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員對3個(gè)縣、39家藥店管理情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。開展“金橋行動(dòng)”，市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到涉藥單位開展走訪活動(dòng)，就機(jī)關(guān)作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展等問題征求企業(yè)意見。
�。ㄋ模┥罨瘝徫痪毐�，提高監(jiān)管能力。以提高實(shí)踐技能為目標(biāo)，采取分條線、重實(shí)務(wù)、現(xiàn)場考評的辦法，組織全系統(tǒng)干部職工扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化考核措施，加大獎(jiǎng)懲力度。年初，我局根據(jù)省局的部署和要求，制定出臺(tái)了崗位綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法，層層簽訂責(zé)任書，要求各單位、各部門排出3—5項(xiàng)爭獎(jiǎng)奪牌的工作，每個(gè)職工與自己“相約”、確定個(gè)人爭先目標(biāo)。
在肯定成績的同時(shí)，我們也看到了工作中還存在的問題和不足：農(nóng)村地區(qū)的食品安全狀況不容樂觀；農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”的建設(shè)還有很多工作要做；藥品監(jiān)管機(jī)制有待于進(jìn)一步創(chuàng)新；監(jiān)管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。這些不足和問題，需要認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇8
由于公司的發(fā)展需要，我于xx年xx月，有幸進(jìn)入品質(zhì)部，擔(dān)任玻封線IPQC，感謝領(lǐng) 導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。在此期間，由于各位領(lǐng)導(dǎo)以及前輩們的悉心教導(dǎo)，已在玻封線勝任IPQC崗位三個(gè)月了，現(xiàn)將三個(gè)月的工作內(nèi)容以及目標(biāo)報(bào)告如下：
一、三個(gè)月的工作情況：
做為一個(gè)玻封線的IPQC，首先要知道玻封線的工藝流程；過程控制的檢驗(yàn)項(xiàng)目；裝填 良率抽檢；焊接拉力；可焊性試驗(yàn)；浸錫厚度與成份分析；測量編帶內(nèi)寬；玻殼直徑。 所涉及的測試儀器、儀表的操作；示波器和拉力器做焊接拉力檢測；SZ6000測試儀將不良品分類；顯微鏡分析不良品；游標(biāo)卡尺測量編帶內(nèi)寬等。
在工作中應(yīng)注意，對不合格品的控制，異常的追蹤處理。異常追蹤處理的流程：
1、 IPQC發(fā)現(xiàn)異常開出異常通知單，不良品標(biāo)識(shí)隔離區(qū)。
2、 單上填寫：發(fā)單日期，不合格工序，產(chǎn)品名稱，異常批批號/數(shù)量，機(jī)臺(tái)號，發(fā)現(xiàn)者。
3、 異常情況描述。
4、 對工藝條件的符號性進(jìn)行檢查。
5、 將異常單交相關(guān)責(zé)任人，將原因及糾正措施，不合格處理意見和方法，記錄在單上。
6、 檢查是否有其它相關(guān)聯(lián)批次，追塑到合格批為止，并記錄在單上。
7、 將不良品標(biāo)識(shí)及隔離，并在流程單上敲“REJ”，注明不良原因。
8、 將不良品處理，分析原因和糾正措施，返工的材料進(jìn)行復(fù)檢，由IPQC檢查合格后，流至下一道工序，并記錄最終結(jié)果。
在制程控制中針對一些特殊客戶，應(yīng)嚴(yán)格按客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。
在此期間，經(jīng)過老員工的輔導(dǎo)，范工的培訓(xùn)，對LTPD表、AQL表的使用，管制圖的運(yùn)用有了更深的了解。
二、工作感受
在此期間，使我懂得了人與人之間的交流，與員工之間的溝通相處，與領(lǐng)班，主管之間的配合。使我學(xué)許多以前從未接觸過的知識(shí)，在工作方面增長了許多，懂得了很多，讓我感到非常充實(shí)。在此我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我三個(gè)月來的支持和幫助。
三、今后的工作重點(diǎn)及目標(biāo)
在今后的工作中，努力做好自己的本職工作。要學(xué)會(huì)更好的與生產(chǎn)員工溝通，嚴(yán)格按工藝流程操作，一開始便要做對。 一崗多能的實(shí)現(xiàn)。積極參加各種培訓(xùn)，提高品質(zhì)意識(shí)，不斷完善自身的行為規(guī)范。
經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉，以上是我的一些工作內(nèi)容及感想有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正！謝謝！
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇9
做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，可是慢慢從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會(huì)到書本上面學(xué)不到的東西，[食品質(zhì)檢員工作總結(jié)(共2篇)]關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準(zhǔn)則，事無大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。
我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個(gè)工作，可是我慢慢喜歡上了這分工作，在長期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨(dú)自面對問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強(qiáng)勢，一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利，當(dāng)然在此過程中個(gè)人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜思考，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。
在處理一些比較棘手的問題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。
當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時(shí)間長了，一天到晚板著臉，很是嚴(yán)肅，也很少與車間其他人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友，上班時(shí)好好工作，下班了幾個(gè)朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種時(shí)光真是美妙，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會(huì)影響工作，只會(huì)更有干勁的。
當(dāng)然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪拢⒃诒澈蠼o予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們?nèi)齻�(gè)一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時(shí)
候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅(jiān)強(qiáng)，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅(jiān)定自己的信念。
以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開始從頭做起，一年一個(gè)腳印，慢慢走，總會(huì)和我們公司一起走到勝利點(diǎn)！
品質(zhì)員工個(gè)人總結(jié) 篇10
一、年度回顧
一年來認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提高。特別對于產(chǎn)品質(zhì)量問題把控，有明顯的進(jìn)步，有一定的判斷、分析能力。以下是對于一年的工作情況，進(jìn)行總結(jié)。
1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。
今年主要工作是針對原料質(zhì)量以及成品質(zhì)量檢驗(yàn)，為了提高工作能力在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的相關(guān)書籍如：露地蔬菜、反季節(jié)蔬菜、大棚蔬菜種植技術(shù)，在網(wǎng)上觀看了農(nóng)業(yè)種植技術(shù)視頻如：農(nóng)廣天地，天下農(nóng)資人等農(nóng)業(yè)節(jié)目，同時(shí)利用下基地工作的機(jī)會(huì)與基地種植技術(shù)人員向他們了解學(xué)習(xí)種植技術(shù)，咨詢一些日常原料容易出現(xiàn)的問題以及其產(chǎn)生原因和解決辦法從而在日后檢驗(yàn)工作中能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行判定。
2、默契配合，利用團(tuán)隊(duì)力量。
在同質(zhì)檢部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)。一年來成績的的背后有我們質(zhì)檢部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。不僅有效的完成工作任務(wù)，更因此增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、自身檢查
回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗(yàn)任務(wù)，但是仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，表現(xiàn)主要是：在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對待一些問題的分析方法過于單純，看待問題比較片面，在一些問題的處理上無法更準(zhǔn)確的冷靜解決。因此，對于以前工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用。
利用所學(xué)知識(shí)，靈活的運(yùn)用到工作當(dāng)中。解決分析問題時(shí)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，多角度分析可能影響問題的原因。
2、虛心請教，強(qiáng)化自身。
向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
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