工段年終總結
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了�？墒堑降自趺磳懖拍芤痤I導的關注和重視呢？以下是小編精心整理的工段年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工段年終總結1
毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。
一直以來以廠里的實際為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷，總結工作與教訓。雖然機修工種工作比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、拼搏的，不斷提高了自身的素質和職業(yè)技能平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。 在各位領導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：
一、完成了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。
二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了八臺螺栓機的氣管、油的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的內部順利調試且投入生產，為以后的產量任務的完成提供了保障。
四、意識和安全的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全，使每個員工意識到安全生產的重要性，安全環(huán)保意識深入人心。
當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：維修人員較少，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜。為了確保一百多臺生產設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心，強度較大。
四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對維修工時和維修費用的相關還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
六：車間無固定休息場所�，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見與建議：
一：產品質量一直是企業(yè)的支柱，而產品開裂自建廠以來都是制約發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地。
二：片面追求產能的提升而忽略了加大對產品的研發(fā)力度、市場和對員工的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平的與考核，員工整體素質的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造更多形式的.培訓機會和學習的平臺。
三：節(jié)能減排，降低生產成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分到其作用于影響。
四：有壓力才有動力，長期的按部就班的方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作。建議開會時增加時間，根據公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。
五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質量，又能完善追查制度，做到有章可循。
六：廠內設商店。既能增加工作，服務公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類�？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內環(huán)境。
八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。
九：應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。 在以后的工作中，機修組將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
工段年終總結2
剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內心經歷了巨大的變化，感覺自己的責任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長，我自覺轉換角色，積極學習業(yè)務，熟悉工段管理，以不辜負領導的殷切期望。
現(xiàn)就我這段時間的工作和學習向領導匯報如下：
一、虛心向老工段長學習，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經大體熟悉了工段管理的基本內容，對車間的管理制度也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了為產品質量、為機臺服務的意識。
二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長交接班記錄和MES的工單安排，第一時間了解生產情況，并到生產機臺實地查看；同時注意做好交接班記錄。
三、基本掌握了MES和數(shù)采的使用，熟悉了排產計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用MES進行產量查詢和設備點檢，能夠運用數(shù)采的先進手段進行實時監(jiān)控，及時了解每個機臺的設備運行情況和生產、物耗情況。
四、對車間設備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應關系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。
五、能夠綜合協(xié)調工段內的一些工作，做到早下通知，及時溝通，有備無患；同時也能協(xié)調好與相關部門工序的工作，做好溝通，協(xié)調一致。
總之，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個很好的鍛煉。為了適應車間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴格要求自己，做到以下幾點：
一、進一步學習車間的業(yè)務流程，熟悉車間的各項規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據不同時期車間工作重點的變化，做好預判，提前進行工作準備；進一步學習工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。
二、做好和領導的溝通交流，及時匯報、反映有關情況，為領導決策服務。
三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準確地對工作做出合理安排，為車間生產經營服務。
工段年終總結3
20xx年，是我們中晟極為平凡的一年。
在這一年里，我斷橋生產持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年；設備基礎知識得到加強，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一年來，我和班組其他成員一道，盡職盡責，盡心盡力。具體說來，我主要抓了以下工作：
一、增加安全意識、構建和諧團體
再來公司一年半的時間里，我凡事身體力行，盡心盡力的安排好每一件事，將具體的事務通知每個班組長，如何協(xié)作，如何做到事半功倍，所有的事情將有條理的進行。在工作中，我聽從領導的安排，把發(fā)到手的每一份圖紙認真核對，避免下料等失誤。在安全問題上，在每日晨會上都要第一時間提醒，做到實時防護。在員工的積極配合下，我工段無一安全性問題出現(xiàn)。
二、設備維修、保養(yǎng)
為了保證生產的順利進行，車間依然組織專人培訓，分班組、分時段由我及各班組長帶領全體員工進行培訓，在培訓時有對設備完全沒有概念的，我們將即走即停的方式，耐心的傳授每一方面。為完成生產任務打下堅實的基礎。
三、加強車間管理、嚴格把好質量關
我們公司一直以堅持優(yōu)質優(yōu)量。在門窗行業(yè)中，門窗的質量是尤為重要的。我經常巡視斷橋每個工序的工作過程，及時對不良操作進行制止，及時進行教育指導。對每一個工序的工作安排緊密，尤其對每個班組長進行指導。做到發(fā)現(xiàn)問題及時制止，對問題進行分析、探討，認真處理每一件事�，F(xiàn)場作業(yè)是車間生產的保障。我們結合自身工作的實際，充分調動每個員工的主動性，從我做起，每天按時保養(yǎng)設備，清潔現(xiàn)場衛(wèi)生，保證機臺現(xiàn)場環(huán)境盡然有序，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
四、車間20xx年全年完成工作任務量
全年我公司接東亞二期、三期，固陽聚德景園，諾寶中央城，個體家裝等工程，克服型材短缺，堅持完成工作任務。據統(tǒng)計，斷橋全年完成17155.17，完成了公司在前一年的任務計劃。對于前一年工程遺留下的維修問題，我積極配合市場部，進行全年按時維修工作，合理安排維修人員，較好的完成任務。
20xx年，在領導的指揮下，在員工的積極配合下，堅持的走到現(xiàn)在。然而，我認為公司現(xiàn)在為一個轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。我堅信，只要我們努力，成功就會像我們招手！機會永遠是留給有準備的人的。
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