施工安全總結（通用6篇）
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的施工安全總結（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工安全總結1
為進一步貫徹落實全省、宜春市安全生產工作會議精神，推動“建設工程安全綜合整治”和“安全生產月”活動繼續(xù)深入開展，確保我市建筑施工在“兩會”、重大節(jié)假日不出安全事故，我局要求各施工單位、監(jiān)理單位必須加強建筑工程安全生產的管理，開展安全生產專項整治活動，確保全市工程施工安全平穩(wěn)態(tài)勢�，F(xiàn)將我市20XX年上半年建筑工程安全質量工作情況匯報如下：
一、貫徹落實上級主管部門下發(fā)的文件精神
2月24日，宜春市建設工程安全質量工作會議在宜春召開，我局分管領導、質（安）站站長參加了會議，會議傳達學習了《宜春市人民政府印發(fā)關于進一步加強全市建設工程安全生產監(jiān)督管理意見的通知》（宜府發(fā)[201X]1號）和《宜春市建設工程施工安全綜合整治活動實施方案》（宜府辦字[201X]2號）等文件精神，對今年安全質量工作進行了重點部署。按照會議要求，我局立即召開了建筑安全專題工作會議，分析我市當前建筑工程的質安形勢和狀況，認真貫徹落實文件精神，即出臺了豐建字【201X】8號、9號、10號、11號文件，并將文件下發(fā)到各建設單位、監(jiān)理單位、施工單位項目部，預防建設領域重大事故的發(fā)生，確�！皟蓵焙椭卮蠊�(jié)假日期間我市建筑安全生產形勢穩(wěn)定。
二、集中抓好專項整治
根據(jù)宜春市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局要求，今年開展了“建設工程安全綜合整治”和“安全生產月”活動，今年上半年成立了由分管領導為組長、建管股、安監(jiān)站、質監(jiān)站同志為成員的檢查小組對全市所有在建工程進行了一次為期三天的“拉網式”的大檢查，安監(jiān)站聯(lián)合市安監(jiān)局對全市所有在建工程進行了兩次為期三天的“拉網式”的大檢查，安監(jiān)站獨自進行了四次全市所有在建工程的巡查工作。檢查重點是
�、偈┕がF(xiàn)場文明施工是否到位；
�、谑┕挝皇欠駥Ω咔衅隆⑸罨�、高大模板、腳手架、人工挖孔樁等危險性較大分部分項工程編制施工專項施工方案，需要專家認證的專項施工方案是否認證，二級重大危險源是否公示及備案；
③施工現(xiàn)場安全防護措施是否到位，重點檢查外腳手架塔設是否規(guī)范，作業(yè)層、臨邊、洞口等防護是否到位，安全防護、文明施工措施費臺賬是否完善；
④施工用電是否規(guī)范，重點檢查是否采用“三相五線制”，用電設備是否實現(xiàn)“一機、一閘、一漏、一�！保虎萜鹬貦C械設備、施工機械資料是否到位，起重機械設備是否按要求產權備案及使用登記。
三、全面抓好安全隱患的整改
從目前我市的安全水平來看，各工程項目的發(fā)展水平是不平衡的，有的施工企業(yè)和工程項目部對安全生產還沒有引起高度的重視，“重效益、輕安全”的思想仍然存在，施工現(xiàn)場的許多安全隱患還沒有得到根本的落實。問題主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是未辦理意外傷害保險和安全監(jiān)督手續(xù)；二是無明牌施工，施工現(xiàn)場材料堆放混亂；三是外腳手架的腳手板未按要求鋪設三層，大橫桿只有兩根，高度未超主體工作面一道，安全網破損等；三是施工線路鋪設混亂，未采用一機一閘一漏保；四是進入主體中安全通道口無安全防護棚；五是臨邊防護的防護欄桿設置不規(guī)范。對于上述問題在短期內我們重點加強整改落實，切實加強組織領導，要求企業(yè)單位一把手親自督促和檢查，工程項目部要加大必要的人力和物力，把安全隱患堅決整改到位。
四、建立重大危險源監(jiān)管制度
要求施工單位在施工現(xiàn)場入口處或其他明顯位置，對重大危險源進行掛牌公示，并制定危險性較大分部分項工程專項施工方案。施工單位在開工前十五日內，將《建設工程重大危險源監(jiān)控登記表》報市安監(jiān)站備案。市安監(jiān)站對施工現(xiàn)場重大危險源進行定期檢查和不定期抽查，對于未建立重大危險源監(jiān)控措施或存在重大安全隱患的在建工程，責令其停工整改，對相關責任主體予以通報。
五、加強和規(guī)范建筑起重機械安全監(jiān)督管理
為進一步加強起重機械安全監(jiān)督管理，規(guī)范我市建筑起重機械的租賃、安裝（拆卸）、使用，防范建筑起重機械安全事故的發(fā)生，將加強建筑起重機械的使用管理，把好準入關；加強對起重機械出租單位的管理，明確安全職責；規(guī)范建筑起重機械安裝（拆卸）市場，加強管理；認真落實起重機械使用單位和施工總承包單位安全責任，加強對起重機械的安全管理，建立健全專項安全管理制度。
六、健全安全生產風險
金、文明施工措施費制度 嚴格執(zhí)行建設工程安全防護、文明施工措施費的監(jiān)管規(guī)定。建立完整臺賬，做到�？顚Ｓ�，確保兩費使用到位。施工安全措施不到位的，扣減文明措施費，并依法進行處罰。嚴格規(guī)范安全驗收程序，工程項目施工期間，結合安全文明施工措施費，對工程分四步進行驗收，四個階段中各階段驗收合格或經整改合格后，安監(jiān)站將出具安全驗收評估報告抄報質監(jiān)站，同時安全文明施工措施費將按比例返還給施工單位，對于申報創(chuàng)�。ㄊ校嘶さ亍⑹。ㄊ校┪拿鞴さ氐墓こ添椖�，在安全文明施工措施費的返還比例上給予一定的優(yōu)惠。
七、加強和規(guī)范建筑企業(yè)安全生產許可證備案管理
為全面貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《安全生產許可證條例》，保證建筑施工安全生產，要求各施工企業(yè)提交《安全生產許可證》副本原件及復印件遞交我站進行備案，未取得《安全生產許可證》或《安全生產許可證》到期未延期的施工企業(yè)，不允許在豐城建筑市場從事建筑施工活動。
八、對特種作業(yè)人員、農民工進行安全教育工作
要求建筑企業(yè)建立安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。各在建工程建筑企業(yè)在施工工地專門設立一個安全教育培訓室，對特種作業(yè)人員和農民工進行安全生產教育培訓工作。培訓采取現(xiàn)場集中授課的方式進行，將安全知識同實踐緊密結合，既有和日常工程施工密切聯(lián)系的安全操作規(guī)程、文明施工指南、法律法規(guī)等，又有安全事故實例介紹、施工現(xiàn)場安全標志設置。通過培訓，特種作業(yè)人員和農民工充分了解安全生產所依據(jù)的相關法律、法規(guī)，提高了安全生產技能，同時也充分認識自己在安全生產中的責任和義務，營造了人人講安全，時時講安全、事事講安全的工作氛圍，為工程順利完工奠定了堅實的基礎。
施工安全總結2
為進一步提高除塵工程施工現(xiàn)場安全生產文明施工水平，響應中冶集團公司《關于轉發(fā)國務院安委會關于立即開展安全生產大檢查通知》的通知。宣鋼除塵項目部召集二十冶相關人員組成專項檢查組，精心展開了本月份的安全生產檢查�，F(xiàn)將檢查情況總結通報如下：
一、基本情況
本次安全檢查由項目部召集監(jiān)理、二十冶、業(yè)主代表共同商討制訂了安全檢查計劃，實行月檢、周檢和日檢，并由二十冶派出專職安全員，負責每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。我們和二十冶負責人負責抽檢，共抽檢3次。從檢查的情況看，二十冶施工單位對安全生產工作進行了認真安排和自查自糾，對施工現(xiàn)場進行全方面檢查，有效開展了當前除塵項目施工安全生產工作。
二、檢查內容
�。�1）全面貫徹落實安全生產責任制，二十冶除塵工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況；
（2）排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴禁漏電、違規(guī)及觸電事故發(fā)生，對查出事故必須隱患進行登記，并指派專人負責和落實及時整改；
�。�3）開展專項整治：對施工起重機械安全使用必須嚴格執(zhí)行持證專人專管專用制度；
�。�4）加強安全生產應急管理工作，提高安全生產意識，宣傳教育、制定應急救援預案并做好應急救援必備的資金保障。
三、存在問題
�。�1）臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設不規(guī)范。
�。�2）施工工人的安全防范意識不夠，安全帽佩帶方式不正確，帽帶未系牢�，F(xiàn)場個別工人受不良習慣影響，沒有完全按照安全操作規(guī)程要求。
�。�3）制作場地材料亂堆亂放，安全通道狹窄，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
四、下一步工作要求
針對以上存在的問題，我們要高度重視，提高認識，建立健全安全生產保證體系，加大安全投入。切實采取有效措施，確保工人的人身安全，減少財產損失。強化安全生產保證措施，大力整治施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境和違章作業(yè)行為。對不規(guī)范的現(xiàn)場用電路線重新敷設，接地線，做好漏電防護措施，同時加強工人對安全用電的意識；必須正確佩戴安全帽，實行懲罰制度，發(fā)現(xiàn)沒有正確佩戴安全帽的，一人次罰200元，并給予警告；結構件制作必須按照相關的安全規(guī)范操作，正確使用焊接、切割工具，同時做好眼睛的防護。堆放混亂的場地令責施工單位清理后整齊堆放。為了更好的處理現(xiàn)場的緊急事故，我們編制了《宣鋼新2高除塵工程事故應急預案》，詳細內容見附件1。
施工安全總結3
公司承建的工程。經現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主以及我公司安全科對本項目工程的各項指導的全面檢查，結合市、區(qū)各級政府管理部門領導的指導，本項工程安全生產工作總體而言取得了較為滿意的成績。我公司在本項工程施工過程中，從工程開工至竣工，都是將“安全生產”放在各項工作的前位。
一、統(tǒng)一領導、明確責任、健全安全責任制
由于建筑施工復雜，場地變換不定，不安全因素較多，現(xiàn)場的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項目開工前，我公司就對安全生產進行了明確的`責任分解，項目經理、專職安全員、工長、施工員以及到各班組長、職工都簽署了各自的安全生產責任，建立了以項目經理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標，在工程施工過程中，各人員嚴格按照各自的責任時刻以“安全第一”的思想覺悟進行施工，排除了安全隱患的存在。
二、端正思想認識，安全警鐘常鳴
在建設工程實行項目承包責任制后，部份項目部在安全認識上存在很多誤區(qū)，僅以不出事故為目標，僥幸心理多，主動預防的少，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產矛盾論”、“安全第一無效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無長論”等影響安全生產的思想和認識進行了堅持不懈的端正工作。在安全管理工作中有一句俗話：“安全工作老大難，老大一抓就不難”，說明安全生產工作的好壞與領導的關系非常大，因此我項目部身為安全第一責任人的項目經理，每次一到現(xiàn)場，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領導的模范帶頭作用；現(xiàn)場專職安全員、工長等管理人員亦是時時刻刻強調安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中，另一方面，項目部通過標語、黑板報、大小會議等形式對職工進行宣傳教育，將歷年項目部以內外安全事故與現(xiàn)實對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開展安全培訓、思想教育，不斷強化職工的安全自律意識，突出安全在企業(yè)各項生產和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。
三、安全生產合同化、制度化
1、安全生產管理合同化
實行安全生產合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產落實到人，通過項目部對專職安全員、技術負責人、施工員、質檢員及各班組長直到每一個施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的安全生產責任，并將安全生產責任與效益、工資、獎金緊密掛鉤，切實使每位工作人員擔負起安全生產的重大責任。
2、安全生產管理制度化
安全生產不僅要靠每個人的自覺遵守，而且還要依賴各項制度加以貫徹實施，強調安全生產不能局限于用嘴巴說，僅有口號是不夠的，抓安全生產必須投入大量的人力、物力和確保專款專用的一定財力，必須建立完備的切實可行的制度。及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，防患于未然。在建筑行業(yè)的實踐中，往往都是通過安全檢查來實現(xiàn)的，通過安全生產檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對于避免安全事故發(fā)生，保證工程質量起了很大作用，堅持安全生產檢查在我項目部多年的施工經驗看來，對于確保安全生產是行之有效和必不可少的。在這一點上，我項目部的具體做法是，由專職安全員、技術負責人、工長、各班組長等每月進行一次安全文明大檢查。檢查時班組互相評比、打分，互相找出存在的問題，由項目部對檢查評分表進行統(tǒng)計、整理后，發(fā)出通報，勒令有問題的工地限期進行整改，并上報整改情況。通過定期開展這樣的活動，達到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。
四、堅持學習，不斷提高對安全生產工作的認識
自工程開工以來，我項目部所有管理人員始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，首先是所有管理人員認真學習安全生產知識，安全操作規(guī)范，并定期對職工進行教育、培訓，尤其是新職工進場或職工變換工種時，都是將安全培訓讓在首位，嚴抓“三級教育”。
五、明確重點，嚴抓“專項驗收”關
在建筑工程施工中，“腳手架”、“施工機具”、“施工用電”是三個重要專項，因此我項目部對三個專項嚴格控制，工程開工時，從方案抓起，單獨編制各專項施工方案，經技術負責人、監(jiān)理審批后，嚴格按照方案執(zhí)行，腳手架搭設完畢后，專人時刻進行跟蹤檢查，確保
架體安全，杜絕了安全隱患的存在。
施工機具由專人負責管理，每天上、下班檢查，對機具進行跟蹤檢查，一有問題立即修理，決不“帶病工作”，機具操作工也均是持證上崗，嚴格排除“無證經營”，減少安全隱患存在。
根據(jù)JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》和JGJ46—2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)定》，我項目部從加強施工用電安全管理和完善施工用電安全技術措施方面入手，制定出《安全用電管理標準》、《電工操作規(guī)程》以及《施工用電組織設計》等一系列切實可行的管理體系，使施工現(xiàn)場的用電管理做到統(tǒng)一化、標準化。
一個工程，用電這一塊是非常重要的，專業(yè)性、技術性較強，沒有高素質的用電管理人員，項目部為扭轉過去“三相四線”的習慣用電做法，強制貫徹執(zhí)行46—88施工用電標準，落實“三相五線”制，我項目管理人員和電工學習建設部JGJ59—99標準探討工程施工用電設計、安裝和管理，項目經理、專職安全員、主管電工參加市安全協(xié)會組織的貫標培訓學習，從思想上扭轉其過去的習慣意識。
在用電配置過程中嚴格實行三級配電，二級保護，一機一閘、一漏一箱，在管理上實行電工、機臺負責制，施工現(xiàn)場用電一律由專業(yè)電工統(tǒng)一架設。施工用電纜一律沿墻架設或穿管埋設，任何人不得擅自亂搭亂接，所有用電設備必須經過漏電保護器。
六、認清自我，不斷創(chuàng)新
在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設中還有許多
東西等自我們去開創(chuàng)、去實施。我們所取得的成績只能代表過去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話永遠適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開來、與時俱進的精神，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設成為現(xiàn)代化的國際大都市作出我們應有的貢獻。
施工安全總結4
一、工程概況
1、工程簡介
位于，道路為南北走向，二標段起點樁號，終點樁號，全長約米。道路紅線一般段寬度18米，連接道路寬為20米，部分路段需設置車輛臨時�？繋Щ蚋蹫呈焦煌？空�，道路紅線分別加寬至20、5米和23米，為城市次干路。施工內容主要包括道路工程、排水工程、橋梁工程，工程中標價約萬元，合同工期300天。
2、工程參建單位
建設單位：xx有限公司
設計單位：xx有限責任公司
監(jiān)理單位：xx監(jiān)理有限公司
施工單位：xx工程有限公司
檢測單位：xx建設工程質量檢測站 、
檢測公司
質監(jiān)單位：質量監(jiān)督站
二、安保體系運行情況
根據(jù)本工程的施工特點，成立以項目經理為首的安全領導小組，制訂一系列的安全管理措施建立了全面的安全保證體系，并順利通過了內審、外審。具體運行情況如下：
1、配備1名專職安全員，公司委派1名安全主管，加強施工現(xiàn)場安全檢查、進行重點部位監(jiān)控，對現(xiàn)場的大型機械設備、施工用電、個人防護、防臺防汛等重要的設施和設備在使用前進行檢查 。通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，使事故消除在萌芽中。
2、現(xiàn)場施工嚴格按編制審批的施工方案進行施工，徹底地執(zhí)行安全規(guī)范和強制性標準規(guī)定的各項要求。
3、廣泛做好安全教育工作。至今為止，項目部共組織召開工程安全會議20余次，安全培訓教育8次，并利用黑板報、宣傳欄、安全交底會、班前活動周等多種形式進行安全生產方面的教育宣傳工作，營造一個“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍。
4、堅持每周一次的安全教育活動。進行生產技術規(guī)范、規(guī)程、標準等相關專業(yè)知識的教育工作，既提高了職工及分包隊伍工人的素質，又在項目部筑起了一道安全大網，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。項目部至今未發(fā)生一起安全責任事故。
5、強化施工人員的技能安全培訓。項目部對新進場的工人或調換工種的工人，均進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育和安全技術培訓，經考核合格后，方可進入操作崗位上崗作業(yè)。
6、做好安全技術交底工作。安全技術交底實行分級控制：
專項方案、施工組織設計由項目工程師向主管生產的副經理、施工員、安全員、班組長進行交底；
分部分項工程由生產經理向各施工員、班組長交底；
安全作業(yè)指導書由施工員、班組長向各操作工人交底；
操作規(guī)程由施工員、安全員向操作工人交底。
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，有隱患必須整改，整改完成后及時進行驗收閉合回復。做到事前預控、事中監(jiān)控和事后總結，確保安全保證體系高效運行。
8、做好改落實工作。對檢查中提出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄，制定整改措施，并由專人負責落實整改。
三、安全專項方案的編制、審批和實施情況
項目部根據(jù)實際工作情況，在各項工序開展前完成相應的和安全專項方案的編制工作。關鍵工序（路基開挖、鉆孔灌注樁、河道圍堰、拖管、高壓旋噴樁、橋梁支架、梁板安裝等）都嚴格按照規(guī)定程序進行上報審批，使施組和方案更具可靠性和可行性。具體落實情況如下：
1、重視安全方案的編制
在土方開挖及梁板吊裝等關鍵工序施工前編制應急預案，對施工風險進行評估，為各項安全防范、應急措施的準備和落實提供依據(jù)，確保將各種潛在的風險辨識出來，針對性進行預防和編制應急措施，保障工程安全實施。
2、根據(jù)各工程特點，我們編寫了針對特殊天氣的施工安全方案及應急預案，對工程進行了安全風險評估、制訂了安全管理目標、安全生產制度、安全生產紀律、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度。并制定了若干處罰規(guī)定，為施工一線的安全員提供了有力的安全控制依據(jù)。
四、重大危險源辨識和監(jiān)控情況
1、通過對施工現(xiàn)場施工項目的重大危險源和不利環(huán)境要素的識別和策劃，編制各安全專項方案，并能按照保證計劃和控制管理措施及方案進行實施；
2、制定了重大危險源的管理制度，幷建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收制度；
3、重大危險源工程的施工前，應按專項施工方案進行安全技術交底幷有書面記錄和簽字，使作業(yè)人員清除掌握施工方案的安全技術要領。
五、安全資金投入和使用情況
為了加強項目部安全生產管理，保證安全生產、文明施工資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工的生命和身體健康，進一步明確安全生產、文明施工專項資金的使用和管理的要求，根據(jù)有關法律、法規(guī)等規(guī)定。項目按計劃足額投入使用了安全資金。
自開工以來，經理部按照工程進度先后購置了安全防護用品、設備等施工安全保證物資。根據(jù)項目的規(guī)模，施工難度和周邊環(huán)境的情況以及各重要施工節(jié)點的不同安全技術要求、季節(jié)性施工等，有針對性的編制安全生產、文明施工資金的計劃，專項資金根據(jù)不同的階段對安全生產和文明施工的要求，實行分階段使用，專款專用，由項目部安全員按計劃提出申請，項目經理批準后上報業(yè)主、監(jiān)理審核通過后再予以實施。
六、工程安全獎懲情況
項目施工以來，我們在各級領導的指導及關懷下，嚴格按各種規(guī)程、規(guī)范施工，健全并落實安全、質量、職業(yè)健康、環(huán)境保證體系，確保安全、質量、文明施工總體良好。
1、在公司領導的積極倡導支持下，項目部全面實施了安全生產責任制簽約，對公司安全第一責任人、管理人員、班組長、工人的進行了層層簽約工作，實行安全獎懲制度，重點抓好預防工作。
2、堅持每月一次的全員安全責任考核制度，通過考核，結果與當月施工隊、班組、個人的獎金掛鉤，獎罰分明，充分了調動廣大職工的安全生產自覺性。
七、安全質量標準化達標自評（確認）等級。
1、施工現(xiàn)場制定了安全質量標準化的一系列措施，重點部位的安全防護設施都逐步走向統(tǒng)一化、規(guī)范化。文明施工標準措施的全面落實，保障了安全施工，全面帶動了安全管理。
2、根據(jù)安全管理工作的實際情況和安全質量標準化達標要求，項目部進行自查，項目部安全管理自評優(yōu)良。
施工安全總結5
昨天，公司領導邀請指揮部孫部長給我們進行了營業(yè)線施工安全培訓，孫部長詳細解讀了《中國鐵路總公司關于近期挖斷電纜事故和倒樹影響行車事故的通報》以及蘭州局安監(jiān)室近期檢查的案例，并對我們公司兩個項目的營業(yè)線施工安全管理提出了具體的要求。10月份以來，全路連續(xù)發(fā)生11起挖斷電纜事故和倒樹影響行車事故，蘭州局安監(jiān)室近期檢查出的安全隱患10起，其中我們公司就占據(jù)了5起。
聽了這些事故和安全隱患案例我感觸頗深，也充分暴露出我們公司管理人員營業(yè)線施工安全思想認識淡薄、安全意識滲透不夠，發(fā)現(xiàn)問題整改不到位，普遍存在僥幸心理，“認為安全事故離我們很遠，不會發(fā)生在自己身上”。對指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，重視程度不夠，整改和回復滯后。公司管理人員業(yè)務水平不高，對鐵路總公司（原鐵道部）和蘭州局下發(fā)的營業(yè)線施工安全方面的文件學習不透，編制的施工方案缺乏安全技術措施和安全應急預案，安全措施審查不到位，方案評審未形成制度，公司和項目部的日常安全檢查流于形式，營業(yè)線施工安全卡控（死）制度不健全、安全技術交底和現(xiàn)場施工脫節(jié)、安全檢查不徹底留死角，排查出的問題不及時整改等問題。分包協(xié)作隊伍中，盲目追求施工進度和效益，施工作業(yè)人員普遍存在無安全意識，忽視安全和質量，班前教育和班后總結不落實，進場人員培訓和考評多走形式、特種作業(yè)人員持假證或無證上崗、大型機械設備證件不全、無防護就野蠻施工等問題較為突出。
為確保營業(yè)線行車的絕對安全，遏制鐵路交通事故的發(fā)生，防患于未然，我認為應注重以下幾方面：
一、強化教育培訓，滲透安全意識
首先組織管理人員必須學習鐵路總公司（原鐵道部）和蘭州鐵路局有關營業(yè)線施工安全方面的文件和要求，強化管理人員和作業(yè)人員營業(yè)線施工安全培訓，班前有教育和班后有總結，勤檢查�？己�。安全培訓必須落實到位，培訓人員必須親自學習，考試可采用閉卷和答辯形式，考試不合格再教育再補考，協(xié)作隊伍中每個作業(yè)班組必須設置專職防護員和安全員。項目部要制作安全提醒卡，工地現(xiàn)場懸掛安全宣傳標語等，讓安全生產深入人心。每周交班會上安質部門或施工負責人必須通報現(xiàn)場存在的安全隱患和落實整改情況，并在全公司范圍內下發(fā)安全隱患和處罰通報，另外施工負責人必須管安全，技術人員必須懂安全，領工員必須盯安全。
二、落實規(guī)章制度，加強日�？己�
安質部門要對全體在崗位人員制定安全生產責任制，制定營業(yè)線施工卡死制度，梳理安全風險源庫制定安全卡控措施，制作營業(yè)線施工安全提示牌，大型機械設備安全操作規(guī)程等。必須落實《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和《蘭州鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》規(guī)定，強化施工源頭管理，從嚴施工方案審查和施工計劃管理，無施工方案、未組織施工方案審查及方案審查未通過、無施工計劃的，嚴禁施工。技術人員必須及早提報鄰近營業(yè)線施工日（月）計劃，作業(yè)前簽好施工安全協(xié)議。施工負責人提前通知設備管理單位監(jiān)管，配合監(jiān)管人員未到場不得組織施工等。安質部必須落實日檢、周檢和月檢查制度，排查出的問題，限期要求整改，作業(yè)隊未落實和整改到位，要進行通報和處罰，一定要敢管敢罰。
三、召開安全生產分析，舉辦安全生產月活動
對每周排查出的安全隱患和整改落實情況，公司和項目經理部要定期組織召開安全生產分析例會，分析產生安全隱患的原因，整改落實的情況，群眾受到教育的情況、責任人處理的情況，如何避免類似問題的不在發(fā)生，如何做好預防卡控措施等。項目經理部每季度要開展不同科目安全事故應急演練，總結經驗教訓，每年或半年應舉辦一次安全生產月活動，進行安全專項大檢查、安全隱患排查整治和安全生產知識競賽的等活動。
施工安全總結6
我公司在建項目烏江航運建設工程HD04標從開工到至今，通過半年多的努力，工程以進如竣工階段，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結如下：
1、安全管理目標
半年來，我公司承建烏江（烏江渡~龔灘）航運建設工程HD04標航道施工，施工階段無任何人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負傷率為0，且重傷率為0，文明施工達標率為合格。
2、安全責任制落實情況
從開工以來，項目經理部組織各個工程點負責人、安全員、班組長布置和安排了關于加強施工機械管理、保養(yǎng)、運轉等方面的要求：
�。�1）嚴格按照機械《設備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。
（2）嚴格執(zhí)行《機械管理制度》，司機必須按操作規(guī)程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。
�。�3）司機每月必須填寫工作記錄、運轉記錄等。
�。�4）工地每月必須進行月檢，填寫月檢表和反饋單。
�。�5）檢修人員進行檢修時必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進行修理。
（6）大型機械的拆裝必須有作業(yè)指導書，作業(yè)指導書經項目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴格按作業(yè)指導書有關規(guī)定施工。
3、安全培訓教育情況
從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行《安規(guī)》與《安全生產法》學習與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。在本標段各個工程是個點有鬼錯路、江口灘、魚磬盤灘、豬圈門灘等累計培訓人數(shù)為100人左右。
4、大型機械檢查情況
由項目部經理和安全負責人親臨各個施工點進行機械大檢查，共計12次，每個工程點3次。查出并整改隱患20項。
5、安全活動開展情況
在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點組織施工人員專項安全教育。在百日安全無事故活動中，首先成立了以項目經理為組長的百日安全無事故活動領導小組。制定了百日無事故安全活動計劃，召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點負責人帶領全體施工人員認真學習有關安全文件，組織由各工程點負責人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點施工人員進行《安全生產法》知識培訓工作，要求參加人員認真學習《安全生產法》，懂得用法律的權利維護自身的利益，增強安全生產的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。
每個工程點都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。
6、文明施工情況
自從開工到至今，項目部把安全文明施工作為一切工作的基礎，持之以恒地堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，始終以安全管理工作保障施工生產順利進行為中心開展工作，以消除習慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學化、標準化邁進。對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育，并進行安規(guī)考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學習時間，系統(tǒng)學習國家安全文明施工方面的有關知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。
我們堅持以人為本，采取積極的預防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。通過以上工作，對施工作業(yè)點的所有機械進行了有效控制，確保了機械設備安全、高效運行滿足施工需要。
7、本項目進如竣工階段。
機械設備、施工人員以退場，施工現(xiàn)場保留所有安全標語、安全警示標牌，且完整無損壞。項目經理部等待中交驗收后，在撤退項目經理部。
下半年在其它項目施工安全工作計劃
一、我公司將繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，轉變觀念，提高安全文明施工管理水平。
二、對新進入施工現(xiàn)場的員工進行安全規(guī)章制度和安全生產法的學習和三級安全教育工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
三、進一步提高安全文明施工水平
1、加大對個人防護用品的檢查、使用。
2、所有設備要進行檢查，不合格禁止流入施工現(xiàn)場。
3、進一步貫徹落實國家《安全生產法》，要切實加強安全培訓工作，提高人員的安全防護意識和技能；加強現(xiàn)場安全措施的檢查落實，尤其是要加強機械拆裝過程中的安全管理，加大反習慣性違章處罰力度。把防止人身事故放在重中之重來抓，不得有任何閃失。
4、加大“三標一體”宣貫力度，全面開展《安全生產健康環(huán)境管理體系》認證工作，通過安全標準化管理，全面提升公司安全管理水平。
5、進一步加大安全管理力度，保證機械安全連續(xù)運行。公司要經常組織人員進行機械安全大檢查，將機械隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，憑票檢修，一定要做到工完、料盡、場地清。項目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機械運轉記錄、維護保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項記錄都齊全，各個工程點的機械都能連續(xù)運行，沒有因機械影響工程進度，沒有發(fā)生一起機械和人員傷亡事故。
這一成績的取得，是在公司領導大力支持下，公司全體人員經過艱苦努力取得的。同時我們也清醒地認識到，與上級領導的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強我公司在大型機械管理和操作方面的技能。
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