供電所安全生產(chǎn)工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候抽出時間寫寫工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編精心整理的供電所安全生產(chǎn)工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電所安全生產(chǎn)工作總結1
我們頭二營供電所xx年安全生產(chǎn)活動工作，在分公司的正確領導下，在分公司安全員的指導下，認真學習分公司關于開展“安全生產(chǎn)活動月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班14人，由低壓班組織26名農(nóng)電工，結合安全日活動，學習供電公司和上級公司關于開展安全日活動，學習供電公司和上級公司關于開展安全生產(chǎn)活動月的安排和要求，以貫徹實施 “三防十要”“反六不”“兩個創(chuàng)建”及分公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定和事故通報為活動主題開展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學習《三防十要》和各類事故通報，學習《反六不》和《兩個創(chuàng)建》，學習了《三要六查》。認識這次活動的意義和重要性。
在多次學習中我所圍繞主題開展了多種多樣的安全活動；其次，每一次學習后，組織全體職工進行討論，開展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓，分析事故原因，結合我所實際情況，查找我們在線路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過討論全體職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個職工的責任和義務，因此我們各級人員要認真履行安全職責加強對小現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不斷強化安全責任意識和現(xiàn)場安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動舉一反三吸取事故教訓，切實把我們制定的各項措施落實到各項工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。開展安全生產(chǎn)活動月宣傳，寫黑板報兩次，張貼安全標語23條，利用廣播進行宣傳38村次。
對安全生產(chǎn)工作，安全責任制和安全工具進行檢查，我們要加強管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強機動車輛和交通安全管理，做好安全行車。認真執(zhí)行兩票三制和危險點分析及班前班后會制度，抓好現(xiàn)場安全措施和落實，把三不傷害落實到實際工作中去，做到工作現(xiàn)場所長、安全員各負其責，工作班成員互相監(jiān)督，把我要安全落實到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認真貫徹學習國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程，施工現(xiàn)場三防十要，反事故措施落實各項安全規(guī)章制度和安全措施，積極開展反事故斗爭，吸取事故教訓，總結經(jīng)驗，把安全管理工作提高到一個新的水平。做到現(xiàn)場安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動月的東風，把我們安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證安全生產(chǎn)無事故。
供電所安全生產(chǎn)工作總結2
一是嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認真落實供電所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡，實施安全目標管理和風險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班后會等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。
一、明確工作范圍，促進規(guī)范服務
明確供電所的工作職責和任務，是規(guī)范員工服務行為的前提條件。各供電所負責本所和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行電力行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度和標準，嚴格執(zhí)行國家電價政策，切實搞好農(nóng)村電費電價管理；負責做好所轄區(qū)內(nèi)安全用電工作，定期開展安全用電檢查和宣傳教育，維護供用電秩序；負責本所員工思想教育、業(yè)務培訓、工作考核。為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務；負責所轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的線損管理，做好節(jié)約用電宣傳工作，搞好營業(yè)普查，嚴厲查處和打擊偷竊電行為；負責開拓農(nóng)電市場，負責供電所營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓用戶的新裝、增容、變更和臨時用電等業(yè)務；負責高壓用戶的新裝、增容等業(yè)務的受理，轉(zhuǎn)交電力營銷部審批；負責35、10千伏變電站（開關站）的運行和所轄供電區(qū)配電網(wǎng)的運行管理、檢修和維護工作；負責做好轄區(qū)內(nèi)電力計量管理和電力營銷、負責巡視檢查所轄區(qū)內(nèi)上級電網(wǎng)過境線的巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報，完成公司下達的各項技術經(jīng)濟指標和交辦的各項工作。只有做到職責明確，才能確保各項工作任務的完成。
二、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供電所各崗位職責》、《工作標準》、《管理標準》。職責、標準涵蓋了供電所的所有工作內(nèi)容，既有每一個工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標準與考核辦法，考核結果與當月獎勵的效益工資掛鉤，用制度來保證新體制的順利運作，真正使工作人員有法可依，有章可循。
供電所的考核方式及方法：每年考核實行百分制，考核分與員工經(jīng)濟利益掛鉤。供電所的考核內(nèi)容：在嚴格考核供電所日常工作的同時，將工作重點放在員工的工作質(zhì)量和執(zhí)行力、業(yè)務培訓和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計劃生育實行一票否決，電費回收率、遵章守紀行為、有來信來訪投拆均據(jù)實核實，視情節(jié)考核的原則，直至取消評先資格止。
三、適度調(diào)整人員，合理設置崗位
我們始終圍繞上級公司的精神，結合本公司實際，不斷的探索和創(chuàng)新。特別是在供電所的崗位設置和機構改革中，多次探討確定供電所設置情況。我司根據(jù)供電量和電網(wǎng)情況，設立十一個供電營業(yè)所，其中三個中心所，依據(jù)屬地原則，各所所在地的變電站（開關站）隸屬當?shù)毓╇娝芾�，實行站所合一管理模式�?/p>
供電所主要崗位有所長（副所長）、安全員、計量專職（專、兼）、線損專職（專、兼）、業(yè)擴報裝專責、收費班長、抄表員、運行工、總值班長（變電）、維修電工等。崗位的設置依據(jù)供電所管理需求而定的，實行了一崗多責，一專多能的管理，促進員工隊伍素質(zhì)的提高。
四、建立標準化作業(yè)流程，規(guī)范員工行為
供電所標準化作業(yè)流程包括：安全管理，生產(chǎn)管理，營銷管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務、綜合管理六個方面，省公司下發(fā)了46項工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關部門及各供電所，要求各部門、各供電所針對本公司實際對工作流程，提出修訂意見。由公司企業(yè)策劃部牽頭，安全、生技、營銷等部門共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實工作流程，公司組織相關人員下到各供電所，對各流程講解，如何運用，如何進行考核。并完備了流程在流轉(zhuǎn)過程中的相關手續(xù)，為流程的正常運轉(zhuǎn)提出了相應的`保障措施。目前在著手制訂標準化作業(yè)指導書的完善工作，這將有利于規(guī)范員工的工作行為。真正實現(xiàn)規(guī)范、高效的工作格局。
“始于客戶需求，終于客戶滿意”既是莊重的承諾，也是應履行的義務。通過工作實踐，使我們深刻認識到，供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們工作的重要內(nèi)容，直接反映出一個供電企業(yè)管理水平的高低，直接影響著供電部門的形象，直接關系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實踐“三個代表”和為“三農(nóng)”服務的具體體現(xiàn)，是適應社會主義市場經(jīng)濟，著眼于企業(yè)發(fā)展的一項長遠的、重要的戰(zhàn)略任務。是供電企業(yè)的基礎和窗口。供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務是密不可分的，兩方面工作相輔相成、互相促進。
五、著力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì)
供電所的安全生產(chǎn)工作是整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。公司制訂了年度安全培訓計劃，確定了安全管理目標，先后出臺《安全責任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著重抓好以下幾方面的工作：一是嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認真落實供電所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡，實施安全目標管理和風險抵押，實行重獎重罰。三是牢固樹立員工安全意識，抓好班前班后會等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價、供電所安全管理年等活動。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，深入開展了義務宣傳，大力營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。六、圍繞供電所標準化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負責，有人監(jiān)管，有落實，有考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可控和在控。
加強對員工的業(yè)務培訓工作。采取行之有效、喜聞樂見、且獎懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì)，收到事半功倍的效果。培訓方式有崗前培訓、供電所培訓、公司集中培訓、外送培訓、與大學聯(lián)合辦班，分期分批輪訓。授課內(nèi)容除業(yè)務知識外，還包括政治理論學習，黨紀法規(guī)、職業(yè)道德等，通過培訓，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風不扎實，意見反映較大，不能圓滿完成工作任務者，我們主要實行異地交流，收到了良好效果。
為實現(xiàn)硬件設施規(guī)范化的目標，公司在這兩年先后投入資金60多萬元對11個供電所進行了設備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類人員的安全工器具，并投資50余萬元為供電所鋪設了光纜，配備了計算機、打印機等現(xiàn)代化辦公設備，使信息傳遞、數(shù)據(jù)處理等方面實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公。
目前，用電mis系統(tǒng)網(wǎng)絡已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動化、營銷系統(tǒng)的投入使用為供電所的規(guī)范化、科學化管理精心打造了一個系統(tǒng)化、程序化、專業(yè)化的數(shù)字化平臺。
只有加強供電所的規(guī)范化管理，努力提升各項管理水平，才能促進優(yōu)質(zhì)服務水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務水平和標準的提高，又進一步促進了供電所規(guī)范化管理工作的加強。兩方面的工作必須始終重視，常抓不懈。自我加壓、扎實工作，在鞏固成果的基礎上積極創(chuàng)新，不斷注入新的內(nèi)容和活力，將供電所規(guī)范化管理及標準化作業(yè)工作不斷推向深入。
供電所安全生產(chǎn)工作總結3
為了不斷加強我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導思想，實現(xiàn)今年的安全目標。進一步夯實我所的安全生產(chǎn)基礎，將我所安全生產(chǎn)提高到一個新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：
一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學習小組。
二、按照時間安排進行學習
圍繞“關愛生命，拒絕違章，強化管理，夯實基礎”這個活動主題，認真學習今年以來上級和公司下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。
針對吉水5.17事故，認真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過學習，要求每個職工寫出事故反思心得體會。
三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設備臺帳，并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和安全保證措施。
四、按照安全檢查“五同時”的原則，繼續(xù)認真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認真梳理，舉一反三，仔細深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實安全基礎，確保今年的安全生產(chǎn)目標。
五、制定迎峰度夏工作方案，并進一步認真抓好方案的落實。確保全鎮(zhèn)生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設用電。
六、全面啟動安全性評價工作。充分認識到安全性評價這項工作的重要性，運用這種現(xiàn)代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進行全面的診斷和評價，結合實際制定切實可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實。
七、層層落實安全責任，使各個職工明確自己的安全責任，使人人身上有任務，人人有責任。把這項活動深入到每位職工。
我所通過這次活動，形成了“關愛生命，我要安全”的良好氛圍。
供電所安全生產(chǎn)工作總結4
20xx年工作已經(jīng)結束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將XX供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報：
一、20xx年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：
（一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司20xx年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
�。ǘ┦冀K堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票102份，具體操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
�。ㄈ┘訌婋娋W(wǎng)建設，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10KV線路延伸0.5946KM，380V線路延伸1.4381KM，安裝公變兩臺分別為：XX公變3#、XX公變3#兩臺配變，合計容量為630KVA，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500KVA，10KV電力客戶新增520KVA/5臺，XX110KVXX變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。
�。ㄋ模┮源骸⑶飪蓹z為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10KV線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
（五）安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：
1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。
2、臺區(qū)設備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強程度不夠，XX所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、20xx年安全工作思路
（一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確�！半p零”目標。
�。ǘ┥罨鞍賳柊俨椤保∪踩ぷ髫熑沃�。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。
�。ㄈ┩晟茟睓C制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
�。ㄋ模┘訌婋娋W(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設備雷擊、風、雪等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運行能力。
相信在20xx年工作中，XX供電所在公司的領導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個臺階。
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