掛職工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的掛職工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)公司組織安排，我于20xx年8月15日至11月15日，在公司市場(chǎng)部進(jìn)行了為期三個(gè)月的掛職鍛煉，通過(guò)掛職期間的鍛煉與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了管理能力，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，從市場(chǎng)部的角度提出了一些有利于公司發(fā)展的切實(shí)建議，有效提升了個(gè)人素質(zhì)�，F(xiàn)將掛職期間的具體工作總結(jié)如下：
一、全面學(xué)習(xí)，認(rèn)真了解市場(chǎng)部工作職能：
市場(chǎng)部是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指揮督導(dǎo)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解；傳達(dá)并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中提出的各項(xiàng)方針，政策；制定與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的各種經(jīng)營(yíng)方案；指導(dǎo)、督促并通報(bào)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況；溝通、協(xié)調(diào)各部門(mén)，解決各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
掛職市場(chǎng)部后，我將學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，通過(guò)與主管領(lǐng)導(dǎo)，與同事的學(xué)習(xí)，提高自己對(duì)市場(chǎng)部各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，以最快的方式適應(yīng)市場(chǎng)部的工作。
二、認(rèn)真履行市場(chǎng)部的各項(xiàng)職責(zé)：
通過(guò)市場(chǎng)部掛職，全面了解公司在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的的.業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并積極履行市場(chǎng)部職責(zé)。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)，做好款項(xiàng)回收督導(dǎo)工作。根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展用戶(hù)欠費(fèi)清理活動(dòng)的通知》，分析形成原因，落實(shí)責(zé)任人，為半年以上到期應(yīng)收款的清收工作奠定了良好的基礎(chǔ)
�。ǘ┩瓿扇径葎趧�(dòng)競(jìng)賽總結(jié)工作。根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“抓市場(chǎng)、追進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》精神，認(rèn)真總結(jié)三季度勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況，并制作幻燈片，在9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)重點(diǎn)分析各分公司三季度勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況。
�。ㄈ┩瓿擅吭赂黝�(lèi)通報(bào)工作。定期填報(bào)藥招報(bào)表，及時(shí)將公司的配送率、分段配送金額、倉(cāng)儲(chǔ)率等信息傳遞到藥招辦，保持了信息的暢通。定時(shí)完成每月經(jīng)營(yíng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)通報(bào)的編寫(xiě)及上報(bào)工作，保證公司各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的信息暢通。
�。ㄋ模﹨f(xié)助采購(gòu)中心，完成“思鄉(xiāng)月”任務(wù)，
三、研究經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出解決辦法與思路：
（一）協(xié)助市場(chǎng)部、采購(gòu)中心，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)之間的問(wèn)題，并一同尋找解決辦法。一同解決了倒掛采購(gòu)、采購(gòu)?fù)顺鲩_(kāi)具沖票及匯票付款等各種業(yè)財(cái)矛盾、
�。ǘ┱J(rèn)真分析各分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并結(jié)合《寧夏中郵物流有限責(zé)任公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案》，提出解決問(wèn)題的辦法。
�。ㄈ﹨f(xié)助銀川分公司，采購(gòu)中心共同制定附屬醫(yī)院一級(jí)（常用品種）目錄，通過(guò)目錄品種的提前備貨，有效提高該醫(yī)院訂單配送率，并為采購(gòu)中心采購(gòu)提供有效依據(jù)。
�。ㄋ模﹨f(xié)助采購(gòu)中心，溝通各分公司。對(duì)公司協(xié)議款重點(diǎn)品種進(jìn)、存、銷(xiāo)情況進(jìn)行跟蹤及銷(xiāo)售督導(dǎo)，加快此類(lèi)品種的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存量。
�。ㄎ澹┲贫ā爸星铩薄笆弧薄半p節(jié)”維系方案，積極開(kāi)展雙節(jié)維系活動(dòng)，并從市場(chǎng)角度認(rèn)真分析維系效果，對(duì)維系效果不到位的單位進(jìn)行回訪(fǎng)與督促，通過(guò)活動(dòng)穩(wěn)固下游客戶(hù)資源，奠定良好的客戶(hù)基礎(chǔ)。
四、今后的工作思路：
（一）緊緊圍繞公司整體發(fā)展情況，合理安排采購(gòu)中心日常工作，從細(xì)節(jié)著手，有效提高品種采購(gòu)效率，為配送工作做好品種支持。
（二）以品種為抓手，建立各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展督導(dǎo)體系，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)常用品種，協(xié)助市場(chǎng)部、各分公司完成各級(jí)品種目錄，從供、存、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保品種足量配送。
�。ㄈ┍M快完善《寧夏中郵物流有限責(zé)任公司采購(gòu)管理辦法》，使該辦法即適合公司現(xiàn)狀，有適合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（四）定期開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)員工整體素質(zhì)。
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