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安全自評(píng)報(bào)告

時(shí)間:2022-09-26 19:39:21 自我評(píng)價(jià) 我要投稿
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安全自評(píng)報(bào)告

  在日常生活和工作中,報(bào)告與我們的生活緊密相連,要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非?鄲腊,以下是小編為大家整理的安全自評(píng)報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

安全自評(píng)報(bào)告

安全自評(píng)報(bào)告1

  按照濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站濰建監(jiān)字[20xx]第號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的通知》的要求,依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)考核辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)定,根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,我們臨朐縣太平建筑公司組織相關(guān)人員,成立了20xx年度企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核小組,企業(yè)經(jīng)理為評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng),分管副經(jīng)理為付組長(zhǎng),公司安全科專(zhuān)職安全員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)為評(píng)價(jià)小組成員,于20xx年12月4至20xx年12月7日,對(duì)本企業(yè)20xx年度的安全生產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)事求事的、切合實(shí)際的自評(píng)。

  評(píng)價(jià)工作分兩個(gè)小組分別進(jìn)行,第一小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)、企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),第二小組主要負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)管理分項(xiàng)、設(shè)備和設(shè)施管理分項(xiàng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩個(gè)小組評(píng)價(jià)完畢后,于20xx年12月7日進(jìn)行了匯總,并按照安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分表打分匯總,具體打分情況是:安全生產(chǎn)管理分項(xiàng)得85分,企業(yè)市場(chǎng)行為分項(xiàng)得100分,安全技術(shù)管理分項(xiàng)得86分,設(shè)備與設(shè)施管理得85分,施工現(xiàn)場(chǎng)管理分項(xiàng)得89分。綜合以上五項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)得分為87.8分,企業(yè)安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)為合格。

  這次安全生產(chǎn)自評(píng),真實(shí)的反映了20xx年度本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,看到了本年度安全生產(chǎn)的成績(jī),同時(shí)也找出了影響安全生產(chǎn)的不足,為20xx年搞好安全生產(chǎn)工作找出了重點(diǎn)。

  20xx年度,企業(yè)全年無(wú)重大傷亡事故,輕傷率控制在5‰以下,各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全;安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教育,能夠按計(jì)劃進(jìn)行,持證率達(dá)到100%。全年有5名“三類(lèi)人員”參加了延期考核培訓(xùn)教育,有4名新取證“三類(lèi)人員”參加了今年上、下半年的培訓(xùn)考試。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)按照安全生產(chǎn)許可證標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定要求進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)更新,其中,已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機(jī)、電焊工、信號(hào)指揮等特種作業(yè)人員,按時(shí)組織人員進(jìn)行培訓(xùn),使特種作業(yè)人員保持較高的持證上崗率。截止到目前,20xx年度已經(jīng)培訓(xùn)繼續(xù)教育“三類(lèi)人員”9人,培訓(xùn)電工7人,架子工7人,施工吊籃10人,信號(hào)指揮2人,塔吊司機(jī)9人,電焊工10人,物料提升機(jī)司機(jī)10人,是近幾年來(lái)培訓(xùn)人數(shù)較多的一年。

  企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員配備符合規(guī)定要求;安全生產(chǎn)工作的運(yùn)行正常有效;制定了安全生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案。并按照上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,積極開(kāi)展工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。20xx年,我公司所有在建工程都開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,其中竣工工程后樓小區(qū)6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區(qū)4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為優(yōu)良;有5個(gè)工程基礎(chǔ)階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良;有3個(gè)工程主體階段性驗(yàn)收復(fù)查為優(yōu)良。通過(guò)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來(lái),我公司的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作有了較大的進(jìn)步,現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象大有改觀(guān)。

  20xx年安全生產(chǎn)工作雖然取得了上述成績(jī),但是存在的問(wèn)題也是明顯的.,有些問(wèn)題可能對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作還會(huì)形成隱患,因此,必須把存在的問(wèn)題認(rèn)認(rèn)真真的記錄出來(lái),并制定可靠有效的解決方案。

  20xx年安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題是:

  1、用于安全生產(chǎn)防護(hù)的資金投入不足,各在建工程所用的安,仍然使用破網(wǎng),新購(gòu)買(mǎi)的不足。配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電纜等,有些老化,內(nèi)部設(shè)施不規(guī)范、美觀(guān),有些已影響正常使用。

  2、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的新塔吊較少,在本企業(yè)備案的新式塔吊不足,各項(xiàng)目部在工程使用時(shí),只得租用其他單位或租賃公司的塔吊,從而影響了正常的施工生產(chǎn),加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機(jī)已使用多年,有的已補(bǔ)過(guò)多次,漏漿跑料時(shí)有發(fā)生。個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)還在使用老式吊籃,存在著安全隱患。

  3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)方面,有些工種持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求,有些工種人證分離,有證的已經(jīng)不在崗,只得對(duì)新上崗職工進(jìn)行重新培訓(xùn)。項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)教育、檢查記錄較少,且部分工地存在著教育、檢查后無(wú)記錄現(xiàn)象。

  4、重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)案,雖然已制定方案,并形成文件,但是各項(xiàng)目部的重視程度不夠,施工過(guò)程中沒(méi)有特別控制措施,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員重視不足,有的工地還存在著安全隱患。所制定的應(yīng)急預(yù)案流于形式,針對(duì)性不強(qiáng)。

  5、安全技術(shù)交底部分工地未履行簽字手續(xù),有的工項(xiàng)工程施工前只進(jìn)行口頭交底,交底記錄后期補(bǔ)充。

  針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我們研究制定了以下解決問(wèn)題的方案:

  1、新建工程安全防護(hù)設(shè)施的資金投入應(yīng)不低于工程合同價(jià)款的1%,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,安必須購(gòu)買(mǎi)主管部門(mén)許可的合格產(chǎn)品,新開(kāi)工項(xiàng)目的新安使用率要大于60%。對(duì)于老式配電箱、開(kāi)關(guān)箱,逐漸淘汰,20xx年新開(kāi)工的工程必須更換成新式的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的配電箱。電纜線(xiàn)老化、破皮的、接頭較多的應(yīng)淘汰。

  2、應(yīng)積極鼓勵(lì)本企業(yè)項(xiàng)目部或職工個(gè)人購(gòu)買(mǎi)新塔吊,并備案于本企業(yè)名下,在工程施工中,應(yīng)首先使用企業(yè)自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前,應(yīng)認(rèn)真檢查各個(gè)部件,除銹刷漆,保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)部件,檢查限位裝置等,確保運(yùn)行安全,并按照塔吊安拆告知制度執(zhí)行。對(duì)于漏漿等老化砼攪拌機(jī),應(yīng)全部進(jìn)行淘汰。計(jì)劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺(tái),砼攪拌機(jī)五臺(tái),預(yù)計(jì)投入資金60萬(wàn)元。

  3、加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,特別是持證上崗率達(dá)不到安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定要求的特殊工種,作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,并充分利用今年冬季停工期間的有利時(shí)機(jī),加大對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,確保在20xx年工程開(kāi)工前,使全部特種作業(yè)人員達(dá)到持證上崗的要求。計(jì)劃新培訓(xùn)塔吊司機(jī)11人,電焊工10人,信號(hào)指揮8人。在20xx年度到期的信號(hào)指揮、架子工、電工、物料提升機(jī)司機(jī)、吊籃操作工等,進(jìn)行復(fù)審和新取證培訓(xùn),確保所有特種作業(yè)人員都持證上崗。

  4、對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目,如基坑、土方開(kāi)挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電以及塔吊的裝拆等,應(yīng)重新制定監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案。要求各項(xiàng)目部在遇有上述項(xiàng)目施工時(shí),應(yīng)高度重視,全程監(jiān)控,并及時(shí)做好施工記錄,以防止安全隱患和事故的發(fā)生。

  5、嚴(yán)格要求安全技術(shù)交底制度,各施工工地在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,在做好施工技術(shù)交底的同時(shí),必須做好安全技術(shù)交底,接底簽字人員必須為該分項(xiàng)工程施工的班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)按照安全技術(shù)交底的內(nèi)容,向所有參加該分項(xiàng)工程的施工操作人員交底,并學(xué)習(xí)交底的內(nèi)容,注意事項(xiàng),然后再進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工。項(xiàng)目部及時(shí)收存安全交底記錄。嚴(yán)禁做口頭交底,事后補(bǔ)充交底記錄的做法。

  這次安全生產(chǎn)自評(píng),能夠比較真實(shí)的反映了本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,為20xx年制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃,解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,研究制定各項(xiàng)方針政策,提供了符合實(shí)際的信息。同時(shí)也為今后搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

安全自評(píng)報(bào)告2

  根據(jù)市安全局關(guān)于組織開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的通知,為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,提高安全生產(chǎn)的管理水平,我常州市天華制藥有限公司根據(jù)通知精神,組織專(zhuān)門(mén)人員成立了20xx年度安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全局發(fā)放的安全生產(chǎn)文件和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求,對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件,安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了全面詳細(xì)的自我評(píng)價(jià),現(xiàn)將評(píng)價(jià)情況匯報(bào)如下:

  一、安全生產(chǎn)管理制度

  安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)制定的,是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。

  根據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策,我們制訂了相關(guān)的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”,建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證體系,并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專(zhuān)職或兼職安全管理人員,做到了制度健全、責(zé)任明確、分工細(xì)致、運(yùn)行有效,并按照國(guó)家規(guī)定,對(duì)各工種配備應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)用品,按需定期發(fā)放,以保證從業(yè)人員的安全操作,使其整個(gè)公司在安全生產(chǎn)方面有法可依,有章可循;公司為員工辦理了意外傷害保險(xiǎn),對(duì)事故善后處理提前作好基礎(chǔ),對(duì)員工安心工作起到了積極的作用;同時(shí),公司根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》來(lái)嚴(yán)格考核、督促、檢查制度,堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、各級(jí)管理部門(mén)檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針,在檢查中嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)制度的落實(shí),把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來(lái)抓,以預(yù)防為主,堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程中的全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)跟蹤管理,管生產(chǎn)的同時(shí)管安全,堅(jiān)持“安全無(wú)事故”的管理目標(biāo),基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

  公司根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,結(jié)合公司實(shí)際,制定了“生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度”,以防范事故發(fā)生、掌握事故情況、查明事故原因、分清事故責(zé)任、改進(jìn)管理和技術(shù)措施。

  二、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求,公司設(shè)置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和足夠的專(zhuān)職安全管理人員,負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的培訓(xùn)考核;具備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。做好對(duì)各級(jí)管理人員安全教育的同時(shí),對(duì)全體從業(yè)人員依據(jù)化工企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育規(guī)定開(kāi)展了三級(jí)教育和各項(xiàng)安全制度的學(xué)習(xí),一方面把《安全生產(chǎn)管理制度》作方操作層和管理層的培訓(xùn)教育主要內(nèi)容,另一方面把重大安全事故案例作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容,使安全管理人員明確安全管理要點(diǎn),使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規(guī)程、真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,自覺(jué)的遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度;對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng),工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)定期輪訓(xùn),考核,以提高政策水平,熟悉安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí),做好安全生產(chǎn)工作;對(duì)新工人經(jīng)過(guò)公司、施工隊(duì)、班組的三級(jí)教育,經(jīng)考核合格后統(tǒng)許簽發(fā)安全教育合格證,并要求持證進(jìn)入生產(chǎn)崗位,對(duì)必須進(jìn)行培訓(xùn)的工種,依照勞動(dòng)部頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》定期進(jìn)行培訓(xùn),并取得相關(guān)證書(shū)后方可上崗,基本上保證了培訓(xùn)工作的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。在每班作業(yè)前,有班前安全講話(huà),下班后有安全總結(jié)座談會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  安全員跟班檢查,對(duì)不安全因素,及時(shí)排除。對(duì)安全獎(jiǎng)罰制度,一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行。為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的管理,

  三、安全技術(shù)管理

  公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001—20xx要求及承接工程的種類(lèi)、特征、自身管理水平等情況,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別,列出清單,并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià),將其中導(dǎo)致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重后果的.危險(xiǎn)源定義為重大危險(xiǎn)源,針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源,編制了事故應(yīng)急預(yù)案,建立了事故應(yīng)急救援組織,最大限度的預(yù)防和減少可能造成的傷害。

  四、設(shè)備與設(shè)施管理

  為減少化工設(shè)備設(shè)備所引發(fā)的各類(lèi)傷亡事故,公司建立健全了化工設(shè)備的各項(xiàng)管理制度,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程的安全管理,落實(shí)責(zé)任制,克服“重用輕養(yǎng)”,做好設(shè)備的維修,日常保養(yǎng)工作,加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的定期自查工作,消除隱患。對(duì)管理人員和操作人員嚴(yán)格上崗前的培訓(xùn),特殊工程必須持證上崗,確保化工設(shè)備安全使用。

  對(duì)參與生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備,設(shè)立固定臺(tái)帳,詳細(xì)記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況,并設(shè)有專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),對(duì)于新購(gòu)置的設(shè)備,經(jīng)保養(yǎng)、試運(yùn)行后方可啟用,嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行運(yùn)作,杜絕帶病工作,保證了全部設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  五、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)

  我公司在市、區(qū)安全主管部門(mén)的指導(dǎo)幫助及有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下,高舉“安全生產(chǎn)”這面旗幟,認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示,狠抓安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)工作取得一定成效。近三年來(lái),未發(fā)生重傷事故及以上事故,并創(chuàng)出市級(jí)安全文明工地多項(xiàng)。

  通過(guò)自檢,我們認(rèn)為公司的安全管理體系符合要求,能滿(mǎn)足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求,評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。

安全自評(píng)報(bào)告3

  根據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》,我公司組織有關(guān)專(zhuān)職安全人員,按照文件精神,結(jié)合公司的實(shí)際情況,于20xx年1月30日對(duì)公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工

  按照通知精神,我們立即召開(kāi)有關(guān)安全人員會(huì)議,對(duì)照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并成立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組,由公司經(jīng)理任組長(zhǎng),分管經(jīng)理任副組長(zhǎng),生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門(mén)分管安全的負(fù)責(zé)人為成員,實(shí)行統(tǒng)一指揮,具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全科負(fù)責(zé),資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé),安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé),設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé),這樣自上而下層層簽訂合同,落實(shí)責(zé)任,制訂考核標(biāo)準(zhǔn),明確目標(biāo),獎(jiǎng)懲分明,確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成。

  二、搞好宣傳發(fā)動(dòng),找出存在問(wèn)題

  我們按照市建工處的統(tǒng)一部署,通過(guò)層層召開(kāi)會(huì)議,舉辦黑板報(bào),宣傳欄等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的事要意義,以此為契機(jī),運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,以案講法,使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng),增強(qiáng)了職工的安全檢查意識(shí),提高了職工的自我保護(hù)能力,他們對(duì)此項(xiàng)工作非常理解和支持。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,深入施工現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間,按照國(guó)家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則,實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)詳細(xì)檢查,主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

  安全生產(chǎn)管理制度方面

  1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲

  2、分公司和車(chē)間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠(chǎng)未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

  3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患,整改未如期完成。

  資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面:

  1、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)

  2、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的`部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。

  安全技術(shù)管理方面:

  1、對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。

  2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門(mén)審核審批。

  3、未安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。

  設(shè)備與設(shè)施管理方面:

  1、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

  2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與安全標(biāo)志要求。

  3、安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。

  三、尋求解決方案,搞好安全管理

  針對(duì)存在的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,征求各方面的意見(jiàn),采取措施,從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥,加以解決。

  1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評(píng)價(jià),結(jié)合公司的綜合情況,重新編制切實(shí)可行的安全管理制度,安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎(jiǎng)懲辦法,建立健全安全保證體系

  2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),從事安全檢查,安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作,其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足公司的自身需要。

  3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制訂考核制度,開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),抓好特殊工種的安全管理,推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

  4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng),保證安全技術(shù),安全教育,安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位,堅(jiān)決使用安監(jiān)部門(mén)推薦的防護(hù)用品。

  總之,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè),只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo),樹(shù)立信心,遵照上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的指示精神,團(tuán)結(jié)一致,齊抓共管,真抓實(shí)干,就能使公司在新的起跑線(xiàn)上安全管理上臺(tái)階,文明上水平,確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展。

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