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工程管理自查報(bào)告
在生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的工程管理自查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
工程管理自查報(bào)告1
一、項(xiàng)目建設(shè)情況
�。ㄒ唬┲行『恿魑宀砗泳C合治理(二期)工程。
XX縣五岔河綜合治理二期工程批復(fù)總投資2831.98萬(wàn)元,其中：中央專項(xiàng)資金1699萬(wàn)元，省級(jí)以下地方配套資金1133萬(wàn)元。該工程于20xx 年11月25日開(kāi)工，20xx年4月已基本完工。共疏挖渠道22.988公里，新建涵閘2座，拆除重建涵閘8座，維修加固涵閘19座，拆除重建渡槽1處、機(jī)耕橋1座，完成土方136萬(wàn)方，混凝土4397立方米，拆除房屋1.06萬(wàn)平方米，砍伐樹(shù)木5.53萬(wàn)株。
截止目前，累計(jì)到位投資2700萬(wàn)元，其中：中央1700萬(wàn)元，省級(jí)434萬(wàn)元，地方政府配套566萬(wàn)元，占批復(fù)概算總投資的95.3%。實(shí)際完成投資2427.78萬(wàn)元，占實(shí)際到位投資90%。
�。ǘ�、20xx年度（富家湖）小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目。
該項(xiàng)目涉及我縣白馬寺鎮(zhèn)李店、赤岸、黃淡、新孟等4個(gè)行政村，共33個(gè)村民小組，20568畝耕地，6060人。項(xiàng)目批復(fù)總投資2225.03萬(wàn)元，實(shí)際到位資金2270.03萬(wàn)元：中央投資800萬(wàn)元；省級(jí)配套800萬(wàn)元；縣級(jí)配套160萬(wàn)元；群眾投工投勞折資510.03萬(wàn)元。工程于20xx年 12月15日開(kāi)工，20xx年4月30日竣工，共疏挖溝渠107條178.32km,共71.41萬(wàn)m3，襯砌斗、農(nóng)渠116條82.968km，新建排水站1座，灌溉站34座，水閘36座，農(nóng)橋29座，渡槽37座，路涵69座，渠涵141處，農(nóng)門(mén)116處，下田埠375處，田間工程3415處，沉井 152處，維修泵站5處、水閘3座，拆除工程86處。實(shí)際完成投資2266.70萬(wàn)元（含投勞折資510.03萬(wàn)元），占總投資的99.9%。
�。ㄈ�20xx年度沙崗水廠新建工程。
沙崗水廠新建工程受益范圍涉及沙崗鎮(zhèn)的劉湖村、黃義河村、公議村、洗馬村、中橋村、西河村、中嶺村、林市村、東岳村、東津村、丁堤村、丁垸村、方樂(lè)寺村、潘垸村、九甲湖村、李公垸村、白鷺湖村、彭家臺(tái)村、吳興淵村、玉臺(tái)村、蘆背湖漁場(chǎng)、沙崗村、中堤村、黃剅漁場(chǎng)、白鷺湖漁場(chǎng)、集鎮(zhèn)等26個(gè)行政村（場(chǎng)），規(guī)劃總?cè)丝?.42萬(wàn)人，其中納入“十二五”規(guī)劃內(nèi)的人口3.26萬(wàn)人。項(xiàng)目批復(fù)總投資2690萬(wàn)元，其中國(guó)家補(bǔ)助投資986.25萬(wàn)元，地方自籌1703.75萬(wàn)元。主要建設(shè)內(nèi)容為：以深層地下水為水源，新建日供水量5000噸一座，輔設(shè)供水主管網(wǎng)320公里。工程于20xx年3月7日開(kāi)工，截止目前該項(xiàng)目已完成總工程量50%。目前廠區(qū)水源工程的1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)機(jī)井正在同時(shí)開(kāi)鉆，1#、2#清水池的主體工程已全部完成，6個(gè)過(guò)濾池正在同時(shí)進(jìn)行底板工程施工，管理房已開(kāi)始進(jìn)行裝飾工程施工；供水管網(wǎng)鋪設(shè)已完成dn140mm以上的主管道38km，dn140mm以下的支管道53km。目前實(shí)際撥付建設(shè)資金3789870.06元，占總投資的15%。
（四）、觀音寺灌區(qū)20xx年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。
省發(fā)改委、省水利廳以《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造工程20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》（鄂發(fā)改投資〔20xx〕979號(hào)），下達(dá)我縣觀音寺灌區(qū)20xx年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)任務(wù)，該工程計(jì)劃投資20xx萬(wàn)元（其中：中央預(yù)算內(nèi)資金1200萬(wàn)元，地方配套資金800萬(wàn)元），項(xiàng)目實(shí)際到位資金1200萬(wàn)元。批復(fù)主要建設(shè)內(nèi)容為：蔣赤支干渠疏挖襯砌10.8km（樁號(hào)：0+000-10+800）；東風(fēng)節(jié)制閘、東風(fēng)一閘、東風(fēng)二閘拆除重建；蔣家橋管理所管理用房400平方米及管理設(shè)施。批復(fù)主要工程量：土方開(kāi)挖13.36萬(wàn)m3,土方回填0.75萬(wàn)m3，混凝土2.05萬(wàn)m3，鋼筋113t。
目前已完成蔣赤支干渠疏挖襯砌10.8km，完成投資1156.3044萬(wàn)元，占實(shí)際投資的96.4%。
二、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況
為加強(qiáng)在建工程質(zhì)量管理，一抓規(guī)劃布局。建設(shè)單位委托具有乙級(jí)及以上設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)勘測(cè)單位組織設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，實(shí)地了解規(guī)劃項(xiàng)目工程現(xiàn)狀，充分征求當(dāng)?shù)卮褰M干部及農(nóng)戶的意見(jiàn)，本著科學(xué)、合理、實(shí)效的`原則，嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)管理要求編寫(xiě)《建設(shè)方案》，并將建設(shè)內(nèi)容反饋到項(xiàng)目受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接受群眾評(píng)議，達(dá)到群眾滿意�！督ㄔO(shè)方案》經(jīng)省財(cái)政、水利部門(mén)專家評(píng)審批復(fù)后，第一時(shí)間在項(xiàng)目受益村組進(jìn)行公示，讓群眾了解建設(shè)內(nèi)容，明確建設(shè)任務(wù)，監(jiān)督工程建設(shè)實(shí)施，確保工程建設(shè)取得實(shí)效。
二抓招標(biāo)投標(biāo)：為確保招標(biāo)投標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正，經(jīng)法人要求，請(qǐng)示XX市水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，通過(guò)遴選方式確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目土建工程部分，在省、市水利水電招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)XX縣紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)金屬結(jié)構(gòu)部分委托縣采購(gòu)辦通過(guò)招標(biāo)集中采購(gòu)，避免了在招投標(biāo)過(guò)程中串標(biāo)、圍標(biāo)、低價(jià)惡意中標(biāo)等不良行為的出現(xiàn)，選取技術(shù)力量雄厚、企業(yè)信譽(yù)優(yōu)良、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)為施工或供貨中標(biāo)單位。三抓工程管理：通過(guò)招投標(biāo)確定施工企業(yè)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂施工合同，做到“建設(shè)內(nèi)容、施工期限、責(zé)權(quán)關(guān)系”三明確。
在工程建設(shè)過(guò)程中把好“五關(guān)”：
一是開(kāi)工報(bào)審關(guān)。要求施工企業(yè)做到“機(jī)構(gòu)組織、機(jī)械設(shè)備、管理制度、施工方案”四到位；
二是施工工序關(guān)。每處工程開(kāi)工前施工、監(jiān)理、管理三方人員到場(chǎng)，對(duì)照施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，嚴(yán)格按照清基、導(dǎo)流、基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)澆筑、主體工程澆筑、回填等施工工序操作；
三是驗(yàn)收審核關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行單元工程、分部工程驗(yàn)收程序，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、隱蔽部位的審核與驗(yàn)收，督促加強(qiáng)工程建設(shè)“通病”的防治工作；
四是安全生產(chǎn)關(guān)。與施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，督促制定安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)警示牌，確保施工安全；
五是組織協(xié)調(diào)關(guān)。成立專門(mén)協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍與項(xiàng)目村組、施工單位與監(jiān)理部門(mén)、項(xiàng)目區(qū)與項(xiàng)目外等各方面關(guān)系，從內(nèi)、外兩個(gè)層面營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
四抓質(zhì)量監(jiān)督：為保證工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目法人一是委托監(jiān)理公司為項(xiàng)目監(jiān)理單位，每個(gè)標(biāo)段安排一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制。二是邀請(qǐng)縣財(cái)政部門(mén)參與質(zhì)量監(jiān)管。每次資金撥付申報(bào)期間，縣財(cái)政都實(shí)地核對(duì)申報(bào)項(xiàng)目工程量及撥付申報(bào)資料，對(duì)分部工程質(zhì)量評(píng)定不合格或未進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定的一律不批，對(duì)虛報(bào)、謊報(bào)工程量的一律回絕，對(duì)資料不完整的一律退還重做；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。施工期間，水利局領(lǐng)導(dǎo)多次到工地督促、指導(dǎo)工程建設(shè)，召開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，商討施工過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，化解影響施工進(jìn)程的各種矛盾，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。四是參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。施工過(guò)程中，在市水利局農(nóng)水科的組織下到分別到XX市、XX區(qū)學(xué)習(xí)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，參建各方均按強(qiáng)制性條文要求實(shí)施，無(wú)違反強(qiáng)制性條文的質(zhì)量行為，工程可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告及實(shí)施方案等前期工作設(shè)計(jì)成果能夠滿足工程建設(shè)需要，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更均履行了設(shè)計(jì)變更程序，工程施工嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)實(shí)行了旁站監(jiān)理，施工單位配備有質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢人員，較好地執(zhí)行了施工質(zhì)量“三檢制”，各工程完成后，按照工程規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，評(píng)定和驗(yàn)收的結(jié)果準(zhǔn)確、程序到位。
三、水利工程實(shí)體質(zhì)量情況
四個(gè)在建水利工程實(shí)體質(zhì)量及外觀質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，工程實(shí)體質(zhì)量均無(wú)影響質(zhì)量和安全的隱患，對(duì)工程歷次監(jiān)督檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷均進(jìn)行了整改，已完工程試運(yùn)行均能夠滿足要求。
工程管理自查報(bào)告2
一、 基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
從20xx年以來(lái)中央財(cái)政和省財(cái)政安排補(bǔ)助的小型農(nóng)田水利建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)工程總計(jì)投入資金280萬(wàn)元。為做好小型農(nóng)田水利建設(shè)中央財(cái)政和省財(cái)政補(bǔ)助資金的落實(shí)工作，提高使用效益，對(duì)工程項(xiàng)目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：
1、20xx年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）投入泥溝閘除險(xiǎn)加固工程40萬(wàn)元，縣級(jí)公益性水利工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中央補(bǔ)助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉(cāng)橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬(wàn)元。
2、20xx年縣級(jí)公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)中央補(bǔ)助資金田橋電灌站維修加固工程35萬(wàn)元，農(nóng)田水利建設(shè)省級(jí)補(bǔ)助資金太平翻水站維修更新工程38萬(wàn)元、漁場(chǎng)涵翻水站17萬(wàn)元，中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）資金投入立倉(cāng)三圩穿堤涵閘應(yīng)急修復(fù)工程30萬(wàn)元。
3、20xx年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）立倉(cāng)三圩堤防應(yīng)急修復(fù)40萬(wàn)元，中央財(cái)政補(bǔ)助縣級(jí)公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金何橋翻水站維修養(yǎng)護(hù)工程44萬(wàn)元、立倉(cāng)三圩堤防維修6萬(wàn)元。
�。ǘ┻M(jìn)展情況
截止目前為止，20xx年度、20xx年度工程項(xiàng)目分別嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行了實(shí)施，質(zhì)量由縣水務(wù)局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項(xiàng)目均已完成并通過(guò)省、市級(jí)工程驗(yàn)收。完成中央財(cái)政及省財(cái)政投入資金總額的98%。20xx年度工程項(xiàng)目現(xiàn)由中標(biāo)單位按照施工計(jì)劃正在施工中，預(yù)計(jì)20xx年3月31前可以完工。
（三）主要成效
工程項(xiàng)目實(shí)施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進(jìn)了工程管理單位的工作積極性，提高了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更加保障了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。
1、西懷德排澇站新建工程實(shí)施后比未建站前縮短開(kāi)機(jī)排澇時(shí)間3—5小時(shí)，城市受益人口2.7萬(wàn)人，大大提高了城市排澇的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉(cāng)三圩穿堤涵閘工程維修項(xiàng)目的.實(shí)施，不但解決了3.3萬(wàn)畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問(wèn)題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬(wàn)斤左右，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐叵滤难a(bǔ)給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。
3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場(chǎng)涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項(xiàng)目的實(shí)施不但讓國(guó)有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂(lè)坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬(wàn)畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場(chǎng)涵翻水站還肩負(fù)著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務(wù)，為改善縣城10多萬(wàn)人的居住環(huán)境提供了有力保障。
4、45.3公里立倉(cāng)三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉(cāng)堤防維修工程實(shí)施后，可以使12個(gè)行政村、144個(gè)自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災(zāi)害能力得到大大提高。
二、建設(shè)管理情況
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)
工程建設(shè)項(xiàng)目成立工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目由水利工程管理所所長(zhǎng)葛凱擔(dān)任組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)孫國(guó)勇、王杰擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由工程技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施。
�。ǘ┵|(zhì)量監(jiān)控
全部工程項(xiàng)
目都履行了嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施由監(jiān)理、工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組、及各個(gè)工程閘站管理人員三結(jié)合對(duì)工程工期進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全程檢查監(jiān)督并認(rèn)真做好檢查記錄。
（三）工程驗(yàn)收
工程驗(yàn)收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務(wù)局質(zhì)檢辦驗(yàn)收，最后再迎接省、市級(jí)檢查驗(yàn)收。
三、建后管護(hù)情況
工程建成驗(yàn)收后及時(shí)和各個(gè)工程管理閘、站、段進(jìn)行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護(hù)制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。
四、意見(jiàn)及建議
部分工程已無(wú)維修價(jià)值，建議再有資金撥付時(shí)是否可以更新，并增加附屬設(shè)施工程更有利于工程管理。
工程管理自查報(bào)告3
根據(jù)公司要求，我對(duì)本部門(mén)的工程管理進(jìn)行了自查�，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制是否合理、詳細(xì)、實(shí)施可行；
2. 項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等是否明確并加以有效控制；
3. 項(xiàng)目任務(wù)劃分是否合理，責(zé)任人是否明確，工期是否充裕，避免任務(wù)交叉和沖突；
4. 是否設(shè)立了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成員是否具備相關(guān)專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否良好；
5. 是否建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，項(xiàng)目組成員之間、項(xiàng)目組與其他部門(mén)之間的溝通是否暢通。
二、施工管理
1. 施工方案是否合理，是否重視環(huán)保和安全要求；
2. 是否合理分配工程資源和人力，并進(jìn)行有效管理；
3. 是否建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括施工場(chǎng)地整潔、排水系統(tǒng)合理、設(shè)備設(shè)施完善等；
4. 是否建立施工工藝記錄和檔案，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和質(zhì)量檢驗(yàn)；
5. 是否進(jìn)行工程變更控制，變更是否經(jīng)過(guò)相關(guān)批準(zhǔn)程序。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 是否建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)可能影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施制定；
2. 是否建立事故預(yù)案和應(yīng)急處理機(jī)制，防止事故發(fā)生及時(shí)應(yīng)對(duì)；
3. 是否建立資金和合同管理機(jī)制，確保工程按時(shí)按量完成，避免合同風(fēng)險(xiǎn)；
4. 是否進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)和交流，提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和能力；
5. 是否建立風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)和提升工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
四、質(zhì)量管理
1. 是否制定質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求；
2. 是否進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程和成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查；
3. 是否建立質(zhì)量問(wèn)題記錄和處理制度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因并采取措施；
4. 是否建立質(zhì)量管理檔案，整理和保存工程質(zhì)量相關(guān)文件和記錄；
5. 是否進(jìn)行質(zhì)量管理的績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量管理的水平。
五、供應(yīng)鏈管理
1. 是否建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量和供貨時(shí)間；
2. 是否建立供貨合同和交付計(jì)劃，供貨過(guò)程是否按計(jì)劃進(jìn)行；
3. 是否建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和反饋；
4. 是否建立庫(kù)存管理和物資使用制度，對(duì)材料的`入庫(kù)和使用進(jìn)行控制和管理；
5. 是否建立供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)和提升供應(yīng)鏈管理的水平。
六、溝通協(xié)調(diào)
1. 是否建立項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和溝通機(jī)制，將項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；
2. 是否建立問(wèn)題和解決方案反饋機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，并提出解決方案；
3. 是否建立項(xiàng)目評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提供改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
4. 是否建立項(xiàng)目匯報(bào)和決策機(jī)制，確保項(xiàng)目決策科學(xué)、合理、高效；
5. 是否建立項(xiàng)目信息交流和知識(shí)分享機(jī)制，提高項(xiàng)目組員之間的學(xué)習(xí)和協(xié)作。
綜上所述，我在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了本部門(mén)工程管理中存在一些問(wèn)題，我將結(jié)合自查報(bào)告，提出改進(jìn)措施，并在工作中不斷地完善和提升工程管理水平。希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持和指導(dǎo)，共同努力，推動(dòng)工程管理工作向更高水平發(fā)展。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理工作的關(guān)心和支持！
工程管理自查報(bào)告4
一、背景介紹
工程管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、控制以及協(xié)調(diào)管理的活動(dòng)。有效的工程管理可以提高項(xiàng)目的效率、質(zhì)量和安全性。本次自查報(bào)告將對(duì)我們公司在工程管理方面進(jìn)行全面的自我檢查和評(píng)估，查找問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
二、項(xiàng)目計(jì)劃管理
1. 是否合理制定項(xiàng)目計(jì)劃？
我們公司對(duì)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段是否制定了合理的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)在一些項(xiàng)目上，項(xiàng)目計(jì)劃制定不夠完善，未考慮到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變更，導(dǎo)致后期項(xiàng)目延期和不可控的情況。建議在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，充分調(diào)研、分析和評(píng)估項(xiàng)目的可行性，確保計(jì)劃的可靠性和可執(zhí)行性。
2. 是否合理分配項(xiàng)目資源？
我們公司對(duì)項(xiàng)目資源是否合理分配進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目在資源分配方面存在不均衡的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中某些環(huán)節(jié)資源不足，無(wú)法按時(shí)完成。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，充分評(píng)估項(xiàng)目資源需求，確保資源分配合理，避免資源瓶頸影響項(xiàng)目進(jìn)度。
3. 是否合理設(shè)置項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵路徑？
我們公司對(duì)項(xiàng)目的里程碑和關(guān)鍵路徑進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目對(duì)里程碑和關(guān)鍵路徑的設(shè)置不夠明確和合理，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法有效控制。建議在項(xiàng)目計(jì)劃制定階段，充分考慮項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵路徑，確保項(xiàng)目進(jìn)度的可控性。
三、項(xiàng)目組織管理
1. 是否合理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
我們公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作不夠密切、溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題解決效率低下。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和合作能力培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
2. 是否合理劃分項(xiàng)目職責(zé)？
我們公司對(duì)項(xiàng)目職責(zé)的劃分進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目在職責(zé)劃分上存在模糊不清的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目組織管理混亂。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目各成員的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的清晰性。
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 是否合理識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
我們公司對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方面存在不足，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)法預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，充分識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
2. 是否合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？
我們公司對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃上存在不完善的情況，無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，充分制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和責(zé)任人。
五、質(zhì)量管理
1. 是否合理執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃？
我們公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的執(zhí)行情況進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目在執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃方面存在不規(guī)范的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，充分明確質(zhì)量管理計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)督和執(zhí)行。
2. 是否合理建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制？
我們公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的建立不完善，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。建議在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立健全的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目質(zhì)量的'持續(xù)改進(jìn)。
六、安全管理
1. 是否制定合理的安全管理計(jì)劃？
我們公司對(duì)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的制定進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目對(duì)安全管理計(jì)劃的制定不夠細(xì)致和完善，對(duì)工人安全保護(hù)措施不夠到位。建議在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定合理的安全管理計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)工人安全保護(hù)的宣傳和培訓(xùn)。
2. 是否加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督？
我們公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督方面存在不足，導(dǎo)致事故頻發(fā)。建議加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督和管理，定期進(jìn)行安全巡查，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全。
七、總結(jié)與改進(jìn)建議
通過(guò)本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了我公司在工程管理方面存在一些問(wèn)題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不夠合理、項(xiàng)目組織管理不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理執(zhí)行不到位等。為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我們將制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和技能提升，提高工程管理水平，確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。
希望通過(guò)這次工程管理自查報(bào)告，我們能夠不斷完善工程管理的各個(gè)方面，并提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程管理自查報(bào)告5
按照上級(jí)主管部門(mén)要求，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)了《轉(zhuǎn)發(fā)交通部辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范了我局20xx年農(nóng)村公路工程建設(shè)質(zhì)量安全，并對(duì)此項(xiàng)工作做專項(xiàng)安排，具體如下：
一、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人
我局以“湘宇高等級(jí)公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司”為項(xiàng)目法人制單位，分項(xiàng)目建立各項(xiàng)目分公司，按照項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤，市局按季度、半年、年終對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考核評(píng)比，其重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過(guò)考核，對(duì)施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┌押檬┕ぜ氨O(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對(duì)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
�。ǘ┌押檬┕と藛T及隊(duì)伍的準(zhǔn)入。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市局年審過(guò)的民工隊(duì)伍《施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)施工，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請(qǐng)專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴(yán)格的`質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)三級(jí)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、辦宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國(guó)內(nèi)其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺(tái)背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺(tái)背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。每項(xiàng)工程工地開(kāi)工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定細(xì)致的控制措施，在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真予以落實(shí)。如在省道1111線路基土方施工中，通過(guò)在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實(shí)度的抽檢合格率達(dá)到100。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對(duì)施工難度大的特點(diǎn)，采取鋪筑試驗(yàn)路段，確定了施工技術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數(shù)，以及土石含量比例等，項(xiàng)目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項(xiàng)目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項(xiàng)目公司各停工整頓一次和三次；對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設(shè)施工安全，交通局專門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由副局長(zhǎng)蘇宏具體負(fù)責(zé)公路建設(shè)施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想，到建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)，到各項(xiàng)安全法規(guī)的貫徹落實(shí)，從加強(qiáng)公路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理到內(nèi)部人員的管理，各公司嚴(yán)格要求，明確責(zé)任，并在開(kāi)展公路建設(shè)開(kāi)工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保公路建設(shè)施工安全。開(kāi)工以來(lái)，交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)增設(shè)安全防護(hù)欄、車輛通行標(biāo)志牌等警示標(biāo)志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質(zhì)量，杭錦后旗交通局成立“四級(jí)管理”制度：企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理，在施工單位每進(jìn)行完一道工序之后，進(jìn)行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗(yàn)收，確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 交通局成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)路槽施工不符合要求的段落，進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，最終使工程質(zhì)量達(dá)到要求。
工程管理自查報(bào)告6
一、前言
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目迅猛增長(zhǎng)，工程管理也越來(lái)越重要。本文旨在對(duì)我公司的工程管理情況進(jìn)行自查和總結(jié)，以期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化工作，為公司后續(xù)的發(fā)展提供有力支持。
二、背景
我公司成立于20xx年，是一家從事建筑工程設(shè)計(jì)、施工和管理的企業(yè)。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，公司已擁有一支優(yōu)秀的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)界有著良好的口碑。但是，在快速發(fā)展的過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工程管理上的問(wèn)題需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
三、自查內(nèi)容
3.1 施工安全管理
針對(duì)本項(xiàng)內(nèi)容，我們對(duì)公司構(gòu)建施工安全管理制度是否完善，工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任是否到位進(jìn)行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司針對(duì)施工安全管理制定的規(guī)章制度比較完善，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍然存在安全監(jiān)管漏洞。
3.2 工程進(jìn)度管理
針對(duì)本項(xiàng)內(nèi)容，我們對(duì)工程進(jìn)度完成情況、施工計(jì)劃的合理性等方面進(jìn)行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司在計(jì)劃制定上較為科學(xué)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一定程度上的偏差，需要進(jìn)行進(jìn)一步修正和優(yōu)化。
3.3 質(zhì)量管理
針對(duì)本項(xiàng)內(nèi)容，我們對(duì)公司質(zhì)量管理制度是否完善，施工中是否存在質(zhì)量隱患，以及工程驗(yàn)收合格率等方面進(jìn)行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司在質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度的確比較完善，但是在實(shí)際操作中，我們也存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行深入分析和思考。
四、自查分析
在對(duì)公司工程管理的自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題：
4.1 崗位責(zé)任不落實(shí)
盡管公司針對(duì)施工安全管理制定的規(guī)章制度已經(jīng)非常完善，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)不少工作人員對(duì)其理解不夠深入，以致于在實(shí)際操作中缺少必要的安全注意事項(xiàng)。因此，我們需要重新強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問(wèn)題的'重要性，讓更多的員工認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管的責(zé)任。
4.2 工程進(jìn)度滯后
針對(duì)公司在工程進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為，需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃制定的科學(xué)性和執(zhí)行的精細(xì)化，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重工作進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)計(jì)劃出現(xiàn)的偏差進(jìn)行矯正，并且合理規(guī)劃工作量，以保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
4.3 質(zhì)量隱患存在
在本項(xiàng)自查中，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然已經(jīng)完善質(zhì)量管理制度，卻仍然存在一些質(zhì)量隱患，這主要是由于一些員工對(duì)于實(shí)際操作中的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，以致于出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題。因此，我們認(rèn)為需要對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高他們對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更加注重工作細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
五、自查結(jié)論
通過(guò)對(duì)本公司的自查總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)公司在工程管理中還存在一些不足和問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的交流和溝通，共同解決。我們希望通過(guò)這次自查過(guò)程，能夠發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，讓公司的工程管理水平不斷提高，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
工程管理自查報(bào)告7
根據(jù)公司下發(fā)通知的要求，揚(yáng)州發(fā)展公司工程管理部極展開(kāi)工作，一方面積極參加綜合管理部組織的傳達(dá)和學(xué)習(xí)通知內(nèi)容會(huì)議，一方面高度重視、精心組織，結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況，本著加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平的目的，展開(kāi)部門(mén)自查自糾活動(dòng)。
一、組織宣傳學(xué)習(xí)
組織部門(mén)人員傳達(dá)和學(xué)習(xí)文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，重新審核各項(xiàng)管理制度、考核管理辦法等內(nèi)容，并討論存在問(wèn)題，積極采取應(yīng)對(duì)措施。
二、質(zhì)保體系檢查
1.施工許可手續(xù)施工許可積極辦理中，除施工單位評(píng)標(biāo)報(bào)告采購(gòu)人未提供及土地證未辦理外其他資料已齊全。
2.質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)已辦理完成。
3.組織結(jié)構(gòu)情況公司組結(jié)構(gòu)清晰，人員分工明確。
4.崗位、部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)的建立工程管理部部門(mén)及各崗位職責(zé)明確。
5.工程質(zhì)量責(zé)任登記表報(bào)批質(zhì)量責(zé)任登記表已報(bào)備。
6.質(zhì)量管理目標(biāo)、制度建立的基本情況工程管理部質(zhì)量管理目標(biāo)已明確，部分制度需修正，正積極修訂中。
7.施工工期控制工程管理部已下達(dá)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，要求項(xiàng)目部分解到個(gè)月按時(shí)上報(bào)。
8.施工重要人員調(diào)整的批復(fù)項(xiàng)目部安全總監(jiān)變更已批復(fù)。
9.施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查的情況及對(duì)工程有關(guān)檢查跟蹤整改落實(shí)情況工程管理部自開(kāi)工以來(lái)組織開(kāi)工準(zhǔn)備情況綜合檢查1次，質(zhì)量專項(xiàng)檢查4次，不定期現(xiàn)場(chǎng)巡查數(shù)次，現(xiàn)場(chǎng)情況處于可控狀態(tài)。
10.質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故及重大隱患處理質(zhì)量問(wèn)題、事故及隱患處理辦法已制定，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生質(zhì)量事故。
11.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更管理辦法已制定，現(xiàn)場(chǎng)已遵照?qǐng)?zhí)行。由于前期變更程序未理順，采購(gòu)人召集各方通過(guò)會(huì)議形式統(tǒng)一解決了前期各項(xiàng)變更事宜。
12.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
�。�1）部分制度需調(diào)整修訂；
�。�2）20xx年第一季度綜合考核已完成，項(xiàng)目部綜合得分82.
三、質(zhì)量檢查
工程管理部帶頭，其他部門(mén)人員配合對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量隱患部位，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)已施工完畢的隱蔽工程，檢查原始施工記錄和探測(cè)報(bào)告，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)記錄檢查情況。
1.內(nèi)業(yè)資料檢查
�。�1）質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行；
�。�2）施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行情況；
�。�3）工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)情況；
�。�4）崗位人員能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等；
（5）質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的預(yù)防、報(bào)告、處理等資料；
�。�6）質(zhì)量通病的防治方案；
�。�7）各級(jí)技術(shù)交底及落實(shí)情況；
�。�8）施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)資料；
�。�9）隱蔽工程及工序驗(yàn)收資料；
2.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查
工程管理部組織對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查，在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并發(fā)出整改通知單，指定專人監(jiān)督落實(shí)，直至整改完畢。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)。
四、小結(jié)
工程管理部沒(méi)有參加項(xiàng)目公司召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的`優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本月質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程管理中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
通過(guò)本次自查自糾活動(dòng)提高了部門(mén)管理人員的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。雖然在一些方面有改進(jìn)，但同時(shí)說(shuō)明了工程管理部存在不足之處，我部門(mén)全體人員會(huì)繼續(xù)努力，提高工程管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量安全。
工程管理自查報(bào)告8
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
�。ㄒ唬┰诮o、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
�。ǘ┰谂潆娤到y(tǒng)中，在改善設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了5臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)10臺(tái)（3200A-4000A）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈10條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
�。ㄈ┰谥醒肟照{(diào)系統(tǒng)中，配合完成5號(hào)變壓器退出，作為樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了6號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏�？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度止，共接報(bào)完成50余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)10臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
二、樓層開(kāi)發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高。
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
從20xx年開(kāi)始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近5個(gè)年頭，各種設(shè)備已過(guò)了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的'經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。
同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！
工程管理自查報(bào)告9
一、工作開(kāi)展情況
1、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)廉政責(zé)任。一是建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、預(yù)防職務(wù)犯罪及懲防體系建設(shè)等廉政建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了每項(xiàng)工作責(zé)任和任務(wù)；二是年初印發(fā)了《縣水利局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作意見(jiàn)及責(zé)任分工》，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人的廉政責(zé)任；三是局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)與局各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，局分管領(lǐng)導(dǎo)與分管股室及二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的廉政體系；四是將黨風(fēng)廉政建設(shè)和其它業(yè)務(wù)工作同部署同考核并實(shí)行一票否決。
2、抓學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)廉政意識(shí)。年初召開(kāi)水利局系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣紀(jì)委全會(huì)及全省水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作重要部署；二是開(kāi)展了形式多樣的廉政教育。把廉政教育融入業(yè)務(wù)工作的各個(gè)領(lǐng)域；三是抓廉政文化建設(shè)。開(kāi)展了一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的廉政文化活動(dòng)，干部職工每月讀一本廉政書(shū)刊，寫(xiě)一篇廉政心得。
3、抓制度建設(shè)，增強(qiáng)自律意識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按照職責(zé)分工，在全力抓好分管范圍的業(yè)務(wù)工作時(shí)，認(rèn)真組織研究和參加分管范圍的反腐倡廉工作，做到反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格管好身邊工作人員和自己的家屬子女，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度；三是領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。凡涉及“三重一大”范圍的重大事項(xiàng)均都按照要求執(zhí)行，堅(jiān)持集體決策，接受干部職工的監(jiān)督。
4、抓預(yù)防監(jiān)督，正確行使職權(quán)。一是成立了預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的水利廉政工作目標(biāo)。二是建立警示教育制度。開(kāi)展形式多樣的警示教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；三是健全監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督程序。對(duì)上級(jí)投資建設(shè)項(xiàng)目建立了臺(tái)賬（工程項(xiàng)目名稱、標(biāo)的額、建設(shè)工期、建設(shè)單位、施工單位以及企業(yè)五大員的姓名等基本情況），明確了工作流程和防范措施。四是嚴(yán)格依法行政，接受社會(huì)監(jiān)督。建立和完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督制度》等制度；完善了《行政處罰》、《行政許可》、《行政強(qiáng)制》、《行政征收》、《行政檢查》等工作流程。均通過(guò)《縣政府公眾信息網(wǎng)》及時(shí)向社會(huì)公布，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
5、抓監(jiān)督檢查，確保政令暢通。一是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，多種形式開(kāi)展《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，按照《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；二是按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和市委、市政府，縣委、縣政府厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求，健全機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，建立工作流程，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，節(jié)約三公開(kāi)支；三是加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，從項(xiàng)目決策、招投標(biāo)活動(dòng)、工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理、物資采購(gòu)及資金使用、建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)，執(zhí)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。確�！肮こ贪踩�、資金安全、干部安全”。
二、工作特點(diǎn)和取得的成效
�。ㄒ唬┝逃怀觥拔鍌�(gè)一”活動(dòng)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。抓住縣開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，在水利系統(tǒng)深入開(kāi)展廉政教育“五個(gè)一”活動(dòng)，即組織一次廉政專題輔導(dǎo)、接受一次警示、開(kāi)展一次廉政知識(shí)競(jìng)賽、寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)廉政教育心得體會(huì)和舉辦一期廉政專報(bào)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的廉政教育活動(dòng)，廣大干部職工牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，從思想上行動(dòng)上牢固筑起反腐倡廉的'防線。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)防控抓住“五個(gè)關(guān)鍵”
一是抓住梳理職權(quán)關(guān)鍵，對(duì)股室站隊(duì)職能進(jìn)行全面梳理；二是抓住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找關(guān)鍵，通過(guò)深入查找、反復(fù)查找，在查準(zhǔn)、查透，查深上下功夫；三是抓住梳理工作流程關(guān)鍵，從行政管理、行政執(zhí)法、行政征收、行政檢查、工程建設(shè)管理等方面梳理流程；四是抓住建立防控措施關(guān)鍵，對(duì)查找出廉政風(fēng)險(xiǎn)及梳理工作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立有針對(duì)性的防控措施；五是抓住建立工作機(jī)制關(guān)鍵，建立健全《縣水利局領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”制度實(shí)施暫行辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》等制度，使水利系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)形成的重業(yè)務(wù)、輕管理的現(xiàn)象得到改變。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工程落實(shí)“六個(gè)一”措施
強(qiáng)化監(jiān)督是抓好工作落實(shí)的必要手段，也是促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的重要保障，對(duì)全縣重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)化“六個(gè)一”廉政措施，（即建立一本廉政臺(tái)賬、開(kāi)展一次廉政教育、制作一個(gè)廉政公示欄、作出一個(gè)廉政承諾、聘請(qǐng)一名廉政監(jiān)督員、確定一名廉政聯(lián)絡(luò)員），加大監(jiān)督檢查，確�！肮こ贪踩�、“資金安全”、“干部安全”。
�。ㄋ模┳黠L(fēng)建設(shè)抓好“四個(gè)結(jié)合”
將作風(fēng)建設(shè)與行風(fēng)評(píng)議工作相結(jié)合、與特邀監(jiān)察員定點(diǎn)聯(lián)系水利系統(tǒng)工作相結(jié)合、與效能建設(shè)工作相結(jié)合、與軟環(huán)境整治相結(jié)合，圍繞建設(shè)服務(wù)型水行政主管部門(mén)目標(biāo)，從履職、服務(wù)、效率、公開(kāi)、廉政五個(gè)方面開(kāi)展評(píng)議工作，取得良好效果。
三、存在的問(wèn)題和不足
一是部分干部職工廉政意識(shí)還不夠強(qiáng)，存在重業(yè)務(wù)、輕黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)象；
二是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查還不夠到位；
三是對(duì)黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，制度機(jī)制制定還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；
四是對(duì)水利工程建設(shè)的全程監(jiān)管力度不夠大，仍存在重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象。
工程管理自查報(bào)告10
一、引言
自開(kāi)展工程管理工作以來(lái)，我單位一直致力于提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提高資金、材料、人力資源的投入效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。為了深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步發(fā)展，特編寫(xiě)此自查報(bào)告。
二、管理組織機(jī)構(gòu)和工作制度
1.組織機(jī)構(gòu)是否合理、科學(xué)、運(yùn)行良好？
2.目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任制度是否明確、落實(shí)到位？
3.是否有完善的內(nèi)部管理規(guī)章制度，各項(xiàng)制度是否得到全面貫徹？
三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理
1.項(xiàng)目立項(xiàng)是否符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定要求？
2.是否落實(shí)項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等前期工作？
3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理、科學(xué)、準(zhǔn)確？
四、招標(biāo)采購(gòu)管理
1.是否按照規(guī)定程序進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)？
2.招標(biāo)文件是否完善、合理？
3.中標(biāo)單位是否按照合同要求履行義務(wù)？
五、合同管理
1.合同簽訂是否依法合規(guī)、明確條款？
2.合同執(zhí)行過(guò)程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象？
3.合同款項(xiàng)是否按時(shí)到位？
六、施工過(guò)程管理
1.施工進(jìn)度是否合理、符合計(jì)劃？
2.質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作是否到位？
3.施工安全和環(huán)境保護(hù)措施是否到位？
七、投資管理
1.資金使用是否經(jīng)過(guò)審批、合規(guī)、合理？
2.資金使用是否按照計(jì)劃執(zhí)行？
3.資金使用效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？
八、績(jī)效評(píng)估
1.工程項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到預(yù)期績(jī)效？
2.是否及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)？
3.是否將項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到其他項(xiàng)目中？
九、自查結(jié)論
通過(guò)對(duì)我單位工程管理工作的自查，得出以下結(jié)論：
1.管理組織機(jī)構(gòu)和工作制度整體運(yùn)行較為合理，但仍存在一些不足之處；
2.項(xiàng)目立項(xiàng)管理和招標(biāo)采購(gòu)管理工作相對(duì)較好，但還需加強(qiáng)合同管理；
3.施工過(guò)程管理和投資管理較為規(guī)范，但需要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估工作。
十、改進(jìn)措施
1.進(jìn)一步完善管理組織機(jī)構(gòu)和工作制度，提高工作效率；
2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)和招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保程序合規(guī)；
3.加強(qiáng)合同管理工作，規(guī)范合同簽訂和履約過(guò)程；
4.加強(qiáng)施工過(guò)程管理和投資管理，提升工程質(zhì)量和進(jìn)度控制能力；
5.加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的工程管理工作提供參考。
十一、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)自查工作，我單位對(duì)工程管理工作中存在的.問(wèn)題和不足有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，并提出了改進(jìn)措施。我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工程管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程管理自查報(bào)告11
省水利廳：
按浙水財(cái)[20xx]4號(hào)文件通知要求，我局組織人員對(duì)20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、省級(jí)專項(xiàng)資金到位情況及地方配套資金到位情況
1、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]178號(hào)文件通知，20xx年度小型水庫(kù)安全巡測(cè)檢查，省補(bǔ)資金安排我市7.84萬(wàn)元，實(shí)際到位數(shù)7.84萬(wàn)元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬(wàn)元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫(kù)。
2、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]199號(hào)文件通知，20xx年度萬(wàn)里清水河道建設(shè)，省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市60萬(wàn)元。該資金和地方配套資金739萬(wàn)，按工程進(jìn)度全部由財(cái)政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位。
3、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]208號(hào)文件通知，20xx年度第二批千庫(kù)保安工程項(xiàng)目，省補(bǔ)資金安排我市嶺口水庫(kù)73萬(wàn)元，地方配套資金需安排654萬(wàn)元；安排三聯(lián)水庫(kù)9萬(wàn)元，地方配套資金需安排81萬(wàn)元；省補(bǔ)資金共計(jì)82萬(wàn)元。目前嶺口水庫(kù)、三聯(lián)水庫(kù)都已完工，因工程驗(yàn)收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進(jìn)度，財(cái)政已直撥支付嶺口水庫(kù)省補(bǔ)資金73萬(wàn)元，地方配套資金507萬(wàn)元；支付三聯(lián)水庫(kù)省補(bǔ)資金9萬(wàn)元，地方配套資金18萬(wàn)元。待工程竣工驗(yàn)收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]263號(hào)文件通知，20xx年度千萬(wàn)農(nóng)民飲用水工程，第一批省補(bǔ)資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬(wàn)元。按工程進(jìn)度20xx年市財(cái)政已直撥支付地方配套資金100萬(wàn)元，街道支付配套資金199萬(wàn)元。該工程目前已完工并投入試運(yùn)行，但尚未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，所以省補(bǔ)資金尚存市財(cái)政局，等工程通過(guò)竣工驗(yàn)收合格后，省補(bǔ)資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]348號(hào)文件通知，獎(jiǎng)勵(lì)我市第十一屆水利“大禹杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。因發(fā)放獎(jiǎng)金需經(jīng)市紀(jì)委批準(zhǔn)，所以省補(bǔ)資金暫存市財(cái)政局，待市紀(jì)委批復(fù)下達(dá)后，我們將按照348號(hào)文件通知精神，8萬(wàn)元用于補(bǔ)助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬(wàn)元撥入我局用于獎(jiǎng)勵(lì)。
6、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]147號(hào)文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補(bǔ)資金安排我市“節(jié)水型社會(huì)建設(shè)方案編制等”10萬(wàn)元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財(cái)政局。
7、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]248號(hào)文件通知，20xx年度“萬(wàn)里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市10萬(wàn)元。我市財(cái)政20xx年已安排配套資金100萬(wàn)元。待該項(xiàng)目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金暫存我市財(cái)政局。
二、資金管理使用情況
在資金的管理上，配備財(cái)會(huì)人員，設(shè)置帳冊(cè)和建立財(cái)務(wù)管理制度。
工程補(bǔ)助款按年度預(yù)算、按工程進(jìn)度、按合同約定、按規(guī)定程序進(jìn)行撥付。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，需經(jīng)市級(jí)及以上公開(kāi)招投標(biāo)。確實(shí)因故不能實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的，建設(shè)單位必須提交市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的書(shū)面證明。其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等事項(xiàng)，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財(cái)政局和我局備案。項(xiàng)目決算以稽核中心的報(bào)告為準(zhǔn)。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標(biāo)，其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及項(xiàng)目決算等事項(xiàng)經(jīng)水務(wù)局初審后，建設(shè)單位委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。
列入工程補(bǔ)助款財(cái)政直撥的項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標(biāo)細(xì)則、施工合同等相關(guān)資料報(bào)送財(cái)政局和我局備案。水利建設(shè)專項(xiàng)資金按項(xiàng)目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補(bǔ)助資金。通過(guò)完工驗(yàn)收合格后補(bǔ)助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請(qǐng)預(yù)撥工程補(bǔ)助款時(shí)，建設(shè)單位按工程進(jìn)度，填報(bào)《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見(jiàn)后，送財(cái)政局辦理?yè)芨�。申�?qǐng)工程結(jié)算撥款時(shí)，必須提供驗(yàn)收材料和審價(jià)報(bào)告。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定率補(bǔ)助的項(xiàng)目，送市基本建設(shè)，資金稽核中心審價(jià)，并出具審價(jià)報(bào)告。在結(jié)算撥款時(shí)，建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫(xiě)《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理?yè)芨丁ＫㄔO(shè)專項(xiàng)資金定額補(bǔ)助，在結(jié)算撥款時(shí)，經(jīng)我局初審后，送中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫(xiě)《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理?yè)芨�。中價(jià)機(jī)構(gòu)提供的決算審價(jià)報(bào)告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項(xiàng)目結(jié)算審查，二是項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金：不按要求上報(bào)本辦法規(guī)定報(bào)送資料的工程；擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程；經(jīng)有關(guān)部門(mén)和專家認(rèn)定有工程質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀(jì)問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)未處理完畢的'工程。
財(cái)政局和我局負(fù)責(zé)對(duì)水利建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度情況，督促建設(shè)單位加強(qiáng)資金管理。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促及時(shí)糾正，認(rèn)真處理。對(duì)騙取、截留、擠占和挪用水利建設(shè)專項(xiàng)資金，擅自更改投資計(jì)劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，造成資金損失的，不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專項(xiàng)資金，而且還要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的責(zé)任。
我市20xx年度水利專項(xiàng)資金使用均無(wú)截留、挪用、移用、xx侵占等違紀(jì)違法行為。
三、水資源費(fèi)征收、使用及管理
20xx年，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費(fèi)征收管理暫行辦法》及省物價(jià)局、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價(jià)費(fèi)[20xx]209號(hào)《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費(fèi)征收任務(wù)，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費(fèi)74.20xx萬(wàn)元，其中地表水72.6195萬(wàn)元，地下水1.5880萬(wàn)元。
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我局在20xx年水資源費(fèi)征收前按規(guī)定到義烏市物價(jià)局辦理了《收費(fèi)許可證》。在征收過(guò)程中，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實(shí)際取水量，并嚴(yán)格執(zhí)行水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)20xx年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費(fèi)進(jìn)行了全面征收，其中20xx年元月1日－6月31日的水資源費(fèi)是嚴(yán)格按照調(diào)整前的價(jià)格進(jìn)行征收，20xx年7月1日－12月31日的水資源費(fèi)和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費(fèi)是按照調(diào)整后的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收(除地表水自來(lái)水制水企業(yè)外)。
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水資源費(fèi)實(shí)行分級(jí)分成，地表水水資源費(fèi)總額：72.6195萬(wàn)元，上交省水行政主管部門(mén)14.5230萬(wàn)元，上交金華市水行政主管部門(mén)12萬(wàn)元。我市財(cái)政已將上交金額直接上劃省、金華市財(cái)政，其余留我市。地下水水資源費(fèi)1.5880萬(wàn)元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費(fèi)及地下水水資源費(fèi)已全部納入我市財(cái)政專戶儲(chǔ)存。收取水資源費(fèi)的專用票據(jù)，使用、結(jié)報(bào)、核銷都經(jīng)我市財(cái)政局備案審核。
工程管理自查報(bào)告12
一、前言
自1990年代以來(lái)，隨著國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)的不斷引入和國(guó)內(nèi)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)工程管理已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。工程管理的質(zhì)量和效率直接影響到工程建設(shè)的進(jìn)展和成果。本文旨在通過(guò)自查報(bào)告的形式，全面總結(jié)我公司工程管理的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和管理水平。
二、組織管理
本公司的.組織機(jī)構(gòu)清晰明了，分工合理，各部門(mén)職責(zé)明確，辦公區(qū)域井然有序，資料歸檔規(guī)范。但在實(shí)際操作和工作溝通方面，存在以下問(wèn)題：
1.某些部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠密切，造成工作難以推進(jìn)；
2.某些工作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)未能得到統(tǒng)一執(zhí)行，影響了工作效率；
3.某些工作涉及的管理體系和公司要求不夠明確，缺少培訓(xùn)和指導(dǎo)。
解決方案：加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)提升，培養(yǎng)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。
三、人員管理
本公司員工素質(zhì)高，愿意學(xué)習(xí)和進(jìn)步，業(yè)務(wù)技能和管理水平普遍不錯(cuò)，但存在以下問(wèn)題：
1.缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工晉升渠道不暢；
2.面對(duì)復(fù)雜狀況時(shí)，有些員工對(duì)決策不夠理性、客觀；
3.某些員工缺乏互動(dòng)和分享經(jīng)驗(yàn)的文化。
解決方案：設(shè)立員工發(fā)展規(guī)劃，建立晉升渠道，鼓勵(lì)員工交流和互動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工管理和決策能力。
四、質(zhì)量管理
本公司對(duì)工程質(zhì)量管理有嚴(yán)格要求，建立了一系列質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，然而，仍存在以下問(wèn)題：
1.某些環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收不夠規(guī)范；
2.對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核不夠嚴(yán)格；
3.管理體系的完整性和平穩(wěn)運(yùn)行仍有提升空間。
解決方案：完善工程質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核，優(yōu)化管理體系，提高質(zhì)量管理效率和水平。
五、安全生產(chǎn)
本公司一貫注重安全工作，建立了一套完整的安全管理體系和流程，保證了每個(gè)工程的安全建設(shè)，但仍存在以下問(wèn)題：
1.安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)；
2.現(xiàn)場(chǎng)安全管理操作不夠規(guī)范和嚴(yán)格，存在安全隱患；
3.安全管理制度和政策落實(shí)不夠到位。
解決方案：加強(qiáng)員工安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理操作流程，完善安全管理制度和政策，并確保制度和政策的落實(shí)。
六、環(huán)境保護(hù)
本公司在環(huán)境保護(hù)工作方面，執(zhí)行了嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策和標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，但仍存在以下問(wèn)題：
1.在環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面需要更多的工作；
2.在綠色施工、節(jié)能降耗方面可以進(jìn)一步推進(jìn)；
3.在環(huán)境保護(hù)承諾上需要更多作為，要強(qiáng)化環(huán)保宣傳教育。
解決方案：加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，推進(jìn)綠色施工和節(jié)能降耗工作，加大環(huán)保宣傳力度，全面落實(shí)環(huán)保承諾。
七、總結(jié)
通過(guò)對(duì)本公司工程管理自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足和問(wèn)題，同時(shí)也思考了相應(yīng)的解決方案。建立科學(xué)高效的工程管理體系和規(guī)范流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提高質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)水平，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，這些措施將有力地推動(dòng)我公司的可持續(xù)發(fā)展，打造高效專業(yè)的工程建設(shè)企業(yè)。
工程管理自查報(bào)告13
一、引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，工程管理在建設(shè)領(lǐng)域中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。隨著人們對(duì)建設(shè)工程安全、質(zhì)量和效益的要求不斷提高，工程管理必須不斷進(jìn)步。本次自查報(bào)告的編寫(xiě)旨在檢查我們的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，不斷提高我們的工程管理水平。
二、基本情況
自查報(bào)告的工作部門(mén)是某建設(shè)工程有限公司，公司成立于1995年，在精神文明建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋房屋建筑、市政公用等工程，擁有一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。
三、自查情況
（一）安全管理
安全管理是工程管理的核心。通過(guò)本次自查我們發(fā)現(xiàn)，在安全管理方面存在以下問(wèn)題：
1.員工缺乏安全意識(shí)，特別是在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下工作時(shí)，員工意識(shí)不夠明確。
2. 建筑工地的圍擋、夜間施工等安全措施不夠完善，對(duì)過(guò)路人的安全保障不足。
改進(jìn)方案：
1. 加強(qiáng)員工安全教育、提高員工安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。
2. 完善建筑工地圍擋、夜間施工等安全措施，并定期做好安全檢查。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
質(zhì)量是工程施工中非常關(guān)鍵的一個(gè)因素。通過(guò)本次自查，我們發(fā)現(xiàn)，在質(zhì)量管理方面存在以下問(wèn)題：
1. 施工過(guò)程中，對(duì)原材料的選用進(jìn)行的沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2. 建筑材料和施工過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和合同約定執(zhí)行。
改進(jìn)方案：
1. 嚴(yán)格把控原材料的選用，確保原材料符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 穩(wěn)定建筑材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量和施工效果，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)和合同約定，做好工程驗(yàn)收。
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成本管理是企業(yè)的核心問(wèn)題。通過(guò)本次自查，我們發(fā)現(xiàn)，在成本管理方面存在以下問(wèn)題：
1. 在采購(gòu)材料和設(shè)備上投入過(guò)多，占用大量資金。
2. 對(duì)施工人員的'工資管理不嚴(yán)格，多數(shù)人員工資過(guò)高，導(dǎo)致成本過(guò)高。
改進(jìn)方案：
1. 加強(qiáng)成本控制，制訂細(xì)化的成本預(yù)算和管理方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃執(zhí)行。
2. 合理調(diào)整施工人員的工資薪酬，樹(shù)立員工付出與取得成績(jī)的認(rèn)知，形成良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
四、總結(jié)和建議
本次工程管理自查報(bào)告，揭示了我們?cè)诎踩芾�、質(zhì)量管理和成本管理方面存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)方案。企業(yè)在日常管理中應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，做好安全、質(zhì)量、成本管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化和精神，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程管理自查報(bào)告14
根據(jù)區(qū)政府辦下發(fā)的《區(qū)村鎮(zhèn)供水工程管理辦法通知》及《關(guān)于對(duì)區(qū)村鎮(zhèn)供水安全工作進(jìn)行督查的通知》的要求，區(qū)環(huán)保分局于11月下旬對(duì)全區(qū)所有村鎮(zhèn)水源井進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，并按照《水源保護(hù)區(qū)技術(shù)規(guī)范》及市環(huán)境保護(hù)局有關(guān)要求進(jìn)行了村鎮(zhèn)水源井保護(hù)區(qū)邊界的`劃分。
經(jīng)實(shí)地調(diào)查，區(qū)農(nóng)村水源井分為三類，
一、村鎮(zhèn)集中式供水水源井。主要特點(diǎn)是供水人口多（4000—14000人），供給鎮(zhèn)中心街區(qū)。有兩處，共計(jì)3眼。
二、集體供水源井。供水人口在150—800人，我區(qū)有55口。
三、農(nóng)民自備水源井，供給一戶或兩戶使用，大約3000眼。其中集體供水井占大多數(shù)。
目前，區(qū)農(nóng)村水源井除集中式供水井環(huán)境質(zhì)量略好外，其它普遍存在滲水廁所、畜禽糞便污染和生活垃圾污染現(xiàn)象。
根據(jù)農(nóng)村水源井現(xiàn)狀，依據(jù)《水源保護(hù)區(qū)技術(shù)規(guī)范》及市環(huán)境保護(hù)局有關(guān)要求對(duì)農(nóng)村水源井按類型進(jìn)行了邊界的劃分：
一、對(duì)村鎮(zhèn)集中供水井的劃分;
二、對(duì)集體水源井保護(hù)區(qū)邊界的劃分；
三、對(duì)農(nóng)民自備井水源井的劃分。
針對(duì)水源井存在的問(wèn)題，區(qū)環(huán)保分局根據(jù)有關(guān)要求，向各鎮(zhèn)、辦事處下達(dá)了水源井整改意見(jiàn)。
一、要求水源管理單位設(shè)立保護(hù)標(biāo)志。
二、要求在供水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)禁止使用有害化肥、農(nóng)藥，堆放垃圾和有害物品危害水源安全的活動(dòng)。
三、要求在供水水源井周圍50米范圍內(nèi)禁止設(shè)置滲水廁所、滲水坑、糞坑、垃圾堆、畜禽飼養(yǎng)、排污渠道等污染源。
工程管理自查報(bào)告15
一、前言
工程管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的一種管理方法。工程管理具有周期性和階段性，需要經(jīng)過(guò)不斷的評(píng)估和調(diào)整來(lái)確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。為了進(jìn)一步提高工程管理水平，檢查并總結(jié)工程管理工作的優(yōu)劣勢(shì)，編寫(xiě)本次《工程管理自查報(bào)告》。
二、工程管理情況
1. 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：XXX工程
項(xiàng)目工期：XX年-XX年
項(xiàng)目投資：X億元
2. 工程管理組織
本項(xiàng)目工程管理組織設(shè)置合理，各崗位職責(zé)明確。工程管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制員、安全專員等組成，協(xié)同配合，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3. 工程計(jì)劃
項(xiàng)目工程計(jì)劃編制合理，包括啟動(dòng)、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)和要求。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
4. 資源管理
項(xiàng)目資源管理較為完善，包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源。人員配置與工作任務(wù)相匹配，資源使用合理，能夠滿足項(xiàng)目需求。同時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，確保資源的有效使用。
5. 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分。本項(xiàng)目建立了完整的質(zhì)量管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制度、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制等措施。并進(jìn)行了定期的質(zhì)量檢查和評(píng)估，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。
6. 安全管理
安全管理是工程管理的首要任務(wù)，本項(xiàng)目注重安全管理工作。建立了完善的安全管理制度和規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查和排查，及時(shí)整改存在的安全隱患，做到“預(yù)防為主、綜合治理”。
7. 進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的'重要手段。本項(xiàng)目建立了進(jìn)度管理體系，定期更新項(xiàng)目進(jìn)度表，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
8. 成本管理
成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目建立了成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行分析和調(diào)整，定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)控制成本，防止造成不必要的資源浪費(fèi)。
三、改進(jìn)措施
經(jīng)過(guò)對(duì)工程管理情況的自查，我們總結(jié)出以下改進(jìn)措施：
1. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)和業(yè)主的溝通，建立良好的工作協(xié)作機(jī)制，確保信息流通暢，問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
2. 加強(qiáng)技術(shù)管理：提高技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目技術(shù)水平和質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)安全監(jiān)管：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，定期召開(kāi)安全會(huì)議，針對(duì)具體問(wèn)題制定安全措施，確保施工安全。
4. 提高進(jìn)度管理水平：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，防止進(jìn)度延誤，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
5. 提高成本控制能力：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理，提高成本核算精度，減少不必要的資源浪費(fèi)。
四、總結(jié)
通過(guò)本次工程管理自查，我們能夠清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和不足之處，并制定了改進(jìn)措施。通過(guò)不斷地改進(jìn)和提高，我們相信能夠更好地進(jìn)行工程管理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在今后的工作中，我們將積極采取措施，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高工程管理水平，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)力量。
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