恒大薪酬制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的恒大薪酬制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　第一章人事管理

　　第一條各外地公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則上由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，如需調(diào)整，其調(diào)整方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核，經(jīng)集團(tuán)公司常務(wù)副總裁及總裁簽署意見(jiàn)后，報(bào)董事局主席審批后實(shí)施。

　　第二條各外地公司定崗定編方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核，經(jīng)集團(tuán)公司常務(wù)副總裁及總裁審批后實(shí)施。

　　第三條各外地公司須參照集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)制定本公司工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核，經(jīng)集團(tuán)公司常務(wù)副總裁及總裁審批后實(shí)施。

　　第四條各外地公司工資調(diào)整方案須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審核，經(jīng)集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、總裁及董事局主席審批后實(shí)施。

　　第五條各外地公司總助以上干部的人事任免、工資、獎(jiǎng)懲及解聘等由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁簽署意見(jiàn)后，報(bào)董事局主席審批后實(shí)施。

　　第六條各外地公司中層干部及一般員工的入職、工資、獎(jiǎng)懲及離職等由各外地公司決定并辦理，不符合公司入職條件的須報(bào)集團(tuán)公司常務(wù)副總裁審批。

　　第七條各外地公司與集團(tuán)系統(tǒng)其它公司之間的人事調(diào)動(dòng)須報(bào)集團(tuán)總裁審批后，由集團(tuán)公司人力資源中心辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　第八條凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退、開(kāi)除以及自行離職的人員，外地公司一律不得錄用，特殊情況報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。

　　第九條各外地公司均須與員工簽訂勞動(dòng)合同，其勞動(dòng)合同版本須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心審定后方可使用。

　　第十條各外地公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心審核，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批后執(zhí)行。

　　第十一條各外地公司員工住房公積金繳納方案須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源中心，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批后執(zhí)行。

　　第十二條各外地公司花名冊(cè)須于每月28日前報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案。

　　第十三條各外地公司均須按照集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定統(tǒng)一建立人事檔案。

　　第十四條集團(tuán)公司外派員工的勞動(dòng)合同、社保等由集團(tuán)公司人力資源中心統(tǒng)一管理，工資由當(dāng)?shù)毓�司�?fù)責(zé)發(fā)放，住房公積金由當(dāng)?shù)毓�司自行解決，其離職手續(xù)須到集團(tuán)公司人力資源中心辦理。

　　第十五條隸屬集團(tuán)公司直線管理人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，其考勤由當(dāng)?shù)毓�司�?fù)責(zé)，每月30日中午12:00前報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心。

　　第二章財(cái)務(wù)管理

　　第十六條財(cái)務(wù)管理模式

　　財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核后方可報(bào)出。

　　第十七條資金管理模式

　　1、資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理。各公司在每月月底前申報(bào)下月資金使用計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、貸款計(jì)劃與方案以及因貸款需要對(duì)外提供的報(bào)表、材料須報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。

　　3、向銀行貸款、還款、貸款安排費(fèi)、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔(dān)保由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。

　　4、各外地公司的涂銷、利息支付由各公司董事長(zhǎng)審批。

　　第十八條外地公司對(duì)外付款審批

　　1、外地公司對(duì)外付款，除了權(quán)限內(nèi)的借款、利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、上交稅費(fèi)以外，1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)的，由各公司董事長(zhǎng)審批; 1000萬(wàn)元以上、20xx萬(wàn)元以下(含20xx萬(wàn)元)的，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批;20xx萬(wàn)元以上、3000萬(wàn)元以下(含3000萬(wàn)元)的，報(bào)集團(tuán)總裁審批;3000萬(wàn)元以上的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。

　　2、特殊情況的付款(無(wú)合同或超出合同、無(wú)計(jì)劃或超出計(jì)劃等非正常情況)，300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批;300萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的，報(bào)集團(tuán)總裁審批;500萬(wàn)元以上的，報(bào)董事局主席審批。

　　第十九條費(fèi)用報(bào)銷

　　1、特殊事項(xiàng)報(bào)銷，由各公司董事長(zhǎng)審批，按月匯總報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批。

　　2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支(不含特殊費(fèi)用)，只有一個(gè)項(xiàng)目的公司，年度招待費(fèi)不超過(guò)80萬(wàn)元，每增加一個(gè)項(xiàng)目增加年度招待費(fèi)30萬(wàn)元。季度業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過(guò)年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)平均數(shù)(每季度考核)。

　　3、各外地公司總經(jīng)理及其秘書(shū)、司機(jī)的費(fèi)用報(bào)銷報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批;各外地公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的費(fèi)用報(bào)銷由其公司董事長(zhǎng)審批。

　　第二十條借款

　　各公司借支備用金必須由公司董事長(zhǎng)審批，公司所有員工已經(jīng)審批尚未報(bào)銷的借款，累計(jì)不得超過(guò)50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)。

　　第二十一條固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)限

　　購(gòu)置固定資產(chǎn)金額在3萬(wàn)元以內(nèi)(含3萬(wàn)元)的，由各公司董事長(zhǎng)審批;3萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下(含10萬(wàn)元)的，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批;10萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)的，報(bào)集團(tuán)總裁審批;20萬(wàn)元以上的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。

　　第二十二條外地公司對(duì)外捐贈(zèng)、投資、抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擔(dān)保等相關(guān)重大事項(xiàng)，經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總裁簽署意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

　　恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計(jì)劃管理與考核辦法

　　為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)各下屬公司的管理，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)對(duì)各下屬公司實(shí)行計(jì)劃管理，并制定本辦法。

　　1、計(jì)劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核;科學(xué)合理、適度超前;層層分解、壓力傳遞;立足局部、服從整體。

　　2、計(jì)劃考核對(duì)象：各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　3、計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評(píng)估

　　(1)力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃、當(dāng)月資金支付總結(jié)與下月資金支付計(jì)劃，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核(工作總結(jié)與計(jì)劃還須集團(tuán)各地產(chǎn)公司相關(guān)工程部負(fù)責(zé)人審核)后，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃管理中心(資金支付總結(jié)與計(jì)劃先報(bào)至集團(tuán)資金中心，再由資金中心整理后交計(jì)劃管理中心);越秀公司每月月底前一天17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃、當(dāng)月資金支付總結(jié)與下月資金支付計(jì)劃，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批后報(bào)集團(tuán)計(jì)劃管理中心(資金支付總結(jié)與計(jì)劃先報(bào)至集團(tuán)資金中心，再由資金中心整理后交計(jì)劃管理中心)。每延遲15分鐘扣罰公司負(fù)責(zé)人200元。計(jì)劃一經(jīng)上報(bào)不得變動(dòng)，如確需變動(dòng)須于計(jì)劃例會(huì)上提出。

　　工作計(jì)劃的制定須按《各公司計(jì)劃填報(bào)范圍》(見(jiàn)附件)進(jìn)行填報(bào)。

　　(2)集團(tuán)計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)整理、平衡、匯總后，提交于每月4日由集團(tuán)執(zhí)行總裁主持召開(kāi)的計(jì)劃會(huì)議，對(duì)各公司計(jì)劃與總結(jié)進(jìn)行審議，審議通過(guò)后發(fā)文執(zhí)行。

　　(3)計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃完成須有證明材料;各公司于計(jì)劃完成的當(dāng)天、最晚不遲于次日將證明材料報(bào)至集團(tuán)計(jì)劃管理中心(月底計(jì)劃的證明材料最遲于次月1日10點(diǎn)前提交)，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)檢查與核實(shí);上報(bào)證明材料超過(guò)上述時(shí)限的，以提交材料的時(shí)間認(rèn)定為計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間。

　　虛假上報(bào)證明材料以及虛假編制計(jì)劃總結(jié)的，除每項(xiàng)計(jì)劃不可得分外,再追加扣罰計(jì)劃?rùn)?quán)重分值的三倍;情節(jié)嚴(yán)重的，給予公司負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任人行政處分。

　　(4)計(jì)劃制定質(zhì)量：月工作計(jì)劃的編制要求科學(xué)、合理、完整、無(wú)缺漏、有預(yù)見(jiàn)性、有目標(biāo)性。對(duì)于漏報(bào)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的，每漏報(bào)一項(xiàng)，根據(jù)重要程度扣罰計(jì)劃分值5-20分。

　　月資金支付計(jì)劃的編制要求嚴(yán)謹(jǐn)、合理，每月考核一次。對(duì)可不付、可緩付卻納入支付計(jì)劃并急于支付的，以及應(yīng)付、急需支付卻未納入支付計(jì)劃的行為，每次處罰下屬公司董事長(zhǎng)1000元。

　　(5)計(jì)劃后評(píng)估：各公司在單項(xiàng)重要工作或階段性目標(biāo)完成后，須對(duì)工作完成的質(zhì)量、效率與成本等各方面情況進(jìn)行全面的分析、評(píng)估、檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并形成書(shū)面報(bào)告交集團(tuán)計(jì)劃管理中心備案;集團(tuán)匯總后將在一定范圍內(nèi)推廣，確保類似工作更好地得以開(kāi)展。

　　4、計(jì)劃考核：

　　(1)考核時(shí)間：按月進(jìn)行考核，考核結(jié)果在月工資發(fā)放中執(zhí)行。

　　(2)實(shí)際計(jì)劃完成率：

　　根據(jù)實(shí)際計(jì)劃完成率對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，實(shí)際計(jì)劃完成率的計(jì)算方式如下：

　�、儆�(jì)劃?rùn)?quán)重分值：根據(jù)工作的重要程度與難度的不同設(shè)定計(jì)劃?rùn)?quán)重分值，一般為1-3之間的整數(shù);特殊工作可由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加分，但不能超過(guò)部門當(dāng)月所有計(jì)劃分值總和的20%。計(jì)劃分值先由各公司申報(bào)，提交集團(tuán)的月計(jì)劃例會(huì)審議。

　�、趩雾�(xiàng)計(jì)劃實(shí)際得分：工作完成情況進(jìn)行時(shí)間與質(zhì)量雙重考核，計(jì)劃實(shí)際得分為二者得分之積(無(wú)關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分的，質(zhì)量得分默認(rèn)為滿分1分)。時(shí)間考核：按時(shí)或提前完成的工作，時(shí)間考核得分為該工作的計(jì)劃?rùn)?quán)重分值;未按時(shí)完成的，時(shí)間考核得分為計(jì)劃?rùn)?quán)重分值的60%;未完成的，時(shí)間考核得零分。質(zhì)量考核：質(zhì)量完全符合要求的，質(zhì)量考核得滿分1分;質(zhì)量有瑕疵的，分值為0.1～0.9分;質(zhì)量不合格的，得0分。

　�、郛�(dāng)月實(shí)際計(jì)劃完成率：

　　當(dāng)月實(shí)際計(jì)劃完成率=當(dāng)月所有計(jì)劃實(shí)際得分總和÷當(dāng)月所有計(jì)劃?rùn)?quán)重分值總和

　�、苡�(jì)劃完成率考核指標(biāo):

　　越秀公司計(jì)劃考核指標(biāo)為90%;園林公司、力拓公司、金屬材料公司計(jì)劃考核指標(biāo)為80%。

　�、菘己朔绞剑�

　　A.越秀公司、園林公司、力拓公司領(lǐng)導(dǎo)班子:

　　根據(jù)本公司月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,實(shí)際計(jì)劃完成率達(dá)到計(jì)劃考核指標(biāo)的，全額發(fā)放相應(yīng)的崗位獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行相應(yīng)比例的扣罰;超過(guò)指標(biāo)的，按超額比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：

　　當(dāng)月實(shí)收崗位獎(jiǎng)金=全額崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×[1+(月實(shí)際計(jì)劃完成率-計(jì)劃完成率指標(biāo))]

　　B.金屬材料公司負(fù)責(zé)人:80%的崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金進(jìn)行本職工作計(jì)劃考核，10%的崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金與恒大地產(chǎn)廣東公司月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)際完成情況掛鉤,10%的崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金與外地地產(chǎn)公司月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總體實(shí)際完成情況掛鉤。即：當(dāng)月實(shí)收崗位獎(jiǎng)金=全額崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×80%×[1+(本公司月實(shí)際計(jì)劃完成率-計(jì)劃完成率指標(biāo))]+全額崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×10%×[1+(恒大地產(chǎn)廣東公司月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)際完成率-廣東公司計(jì)劃完成率指標(biāo))]+全額崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×10%×[1+(外地地產(chǎn)公司月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總體實(shí)際完成率-外地公司計(jì)劃完成率指標(biāo))]

　　5、各公司在合同簽訂前制定利潤(rùn)指標(biāo)方案，報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心(牽頭組織相關(guān)部門)審定，之后報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行;利潤(rùn)指標(biāo)由各公司自行核算，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì)。利潤(rùn)指標(biāo)的分值為5分，單項(xiàng)計(jì)劃完成率指標(biāo)為80%，每超過(guò)1%，加獎(jiǎng)0.25分，上不封頂;每低于1%，扣罰0.25分，扣完為止。

　　6、各項(xiàng)目合同簽訂后，各公司須制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，經(jīng)各地產(chǎn)公司工程部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后發(fā)文執(zhí)行;對(duì)于總體工作計(jì)劃有重大提前或延誤的，可進(jìn)行修訂，經(jīng)上述程序?qū)徟�后發(fā)文執(zhí)行。

　　7、各公司應(yīng)確保安全生產(chǎn)，如管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故并造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的，扣罰當(dāng)月總分的20%;行政處理由集團(tuán)另行作出。

　　8、考核部門：由集團(tuán)計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)考核(質(zhì)量考核由計(jì)劃管理中心安排關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行考核)，考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。

　　9、本辦法的最終解釋權(quán)歸集團(tuán)計(jì)劃管理中心。

　　10、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

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