協(xié)作管理制度

　　在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的協(xié)作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

協(xié)作管理制度1

　　1、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。

　　2、管理內(nèi)容

　　2.1凡外單位來廠加工任務，必須由生產(chǎn)科根據(jù)本廠生產(chǎn)能力負責辦理，將計劃下達到有關(guān)車間，任何部門和個人不得擅自承接或安排外來協(xié)作任務。

　　2.2凡外來加工單位，必須持單位正式介紹信及技術(shù)文件，一般零件協(xié)作任務，供應部辦理零件協(xié)作加工單與車間聯(lián)系后，車間應給予安排，批量較大或需用關(guān)鍵設(shè)備加工的復雜外協(xié)件，需經(jīng)分管廠長批準后，方可下達外協(xié)加工單。

　　2.3外來加工結(jié)束，由承制車間按規(guī)定填寫供應部開出外加工單完工時間，報生產(chǎn)科經(jīng)核對無誤，由客戶到財務科辦理結(jié)算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。

　　2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進廠證明方可開具加工通知.單，加工后承制車間應真實填寫加工時間，由加工者到供應部簽證，財務科辦理結(jié)算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。

協(xié)作管理制度2

　　一、餐廳與廚房

　　(1)餐廳經(jīng)理應與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺準備工作是否一致。

　　(2)宴會時，餐廳應及時通知廚房客人開始吃第一道菜的時間，遇到領(lǐng)導講話，要馬上通知廚房，暫緩出菜。

　　(3)零點服務時，餐廳應及時將菜單及客人要求通知廚房，督促廚房及時上菜。

　　(4)將宴會進行的情況及時轉(zhuǎn)告廚師長，便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。

　　(5)用餐結(jié)束，餐廳經(jīng)理應征詢客人意見，對菜肴的評價應及時轉(zhuǎn)告廚師長或廚房領(lǐng)班。

　　(6)主動了解廚房推出的新菜肴，并主動向客人推薦。

　　二、餐廳與管事部

　　(1)餐廳經(jīng)理應根據(jù)任務所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部，并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時間。

　　(2)管事部根據(jù)餐廳的通知、要求，按時準備好全部餐具、酒具、茶具、用具的.準備工作。

　　三、廚房與管事部

　　(1)廚師長應根據(jù)開設(shè)菜單的內(nèi)容，通知管事部準備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時間。

　　(2)管事部應根據(jù)廚房通知時間準備好各種合格的餐具、炊具和用具。

　　四、廚房與采購部

　　(1)廚師長應提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購部開出貨源申購單。

　　(2)寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時間。

　　(3)貨到廚房，廚師長要檢查數(shù)量和質(zhì)量，對不合格食品應及時退貨。

　　(4)工作中如發(fā)生矛盾，應請行政總廚出面協(xié)調(diào)。

協(xié)作管理制度3

　　第一條 為不斷改進安全管理，提高安全管理效益，推動安全管理的良性循環(huán)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，實行定期考核。

　　第一條 考核對象：各個施工隊伍。

　　第二條 考核內(nèi)容：

　　a) 各隊伍安全責任制規(guī)定的安全責任指標完成情況，安全生產(chǎn)管理目標的'控制情況。

　　b) 各隊伍文明施工情況、教育情況、安全防護及臨時用電情況。

　　考核時機：

　　a） 項目部對各施工隊伍每月考核一次。

　　第三條 考核形式：采用考核表評分形式。

　　第四條 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。

　　第五條 考核獎罰：每月考核85分以下的協(xié)作隊伍將進行對應的處罰，90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊伍將進行相對應的獎勵。

　　第六條 本制度由項目部安全管理小組制定并負責解釋。

　　第七條 本制度自二○一四年六月起正式施行。

協(xié)作管理制度4

　　1.對本工程所采取的措施和建議

　　為確保本標段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個大樓裝修任務順利達到預定目標，作如下措施和建議:

　　第一節(jié) 管理班子和管理體制

　　a.自工程開工，每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

　　b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負責人參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。

　　c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下:

　�、賲R報當天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全。

　　②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備。

　　③對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。

　　④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。

　　d.在施工前，各單位應明確自己的`施工范圍;在施工中各施工單位應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。

　　e.本工程的材料過場應確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實行標化管理，并派專人負責，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

　　f.各工種、各施工單位之間應相互銜接，配合，交待清楚。

　　g.施工單位配合好設(shè)計單位，準確把握整體設(shè)計意圖。

　　h.裝飾、建筑垃圾應及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。

　　i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

　　j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測，施工單位應盡力協(xié)同、積極配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題

　　a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。

　　b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。

　　c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理，由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進度統(tǒng)一安排。

　　e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量，列出禁止通行場地和可供使用場地，由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。

　　f.封板時提前三天提交封板令，經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板，以避免重復施工。

　　g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進場信息，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多，引起電、水、路緊張問題。

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