庫存物資盤點檢查制度

　　在生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的庫存物資盤點檢查制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

庫存物資盤點檢查制度1

　　1、每年年底保管員對自己所管物資都要定期盤點一資助，并做出明細表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。

　　3、對庫存物資保管員每月應(yīng)進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧，要及時查明原因。

　　4、自點自查內(nèi)容如下：

　�。�1）查質(zhì)量：庫存物資的`質(zhì)量是否變化；

　�。�2）查數(shù)量：帳、卡、物是否一致，單價是否準確；

　�。�3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，苫蓋物是否嚴密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)是否良好；

　�。�4）查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求；

　　（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

庫存物資盤點檢查制度2

　　一、目的

　　為了加強物資材料的倉儲管理，提高物資使用效率，確保庫存物資數(shù)量準確、保管完好，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　此項制度適用于項目剩余物資的管理。

　　三、職責(zé)劃分

　　1、項目部。負責(zé)將項目剩余物資送達公司倉庫，并倉庫管理員和財務(wù)人員進行驗收及盤點，辦理入庫手續(xù)；對物資的實用性進行檢驗。

　　2、倉庫管理員（現(xiàn)階段由采購員兼任）。協(xié)助項目部和采購部辦理出入庫，對庫存物資進行定期盤點，妥善保管庫存物資；負責(zé)定期將剩余物資明細發(fā)送給技術(shù)部、采購部及工程部，實現(xiàn)信息共享。

　　3、采購部。負責(zé)技術(shù)部、工程部及運營部對現(xiàn)有物資的實用性進行檢驗；負責(zé)辦理出庫手續(xù)。

　　4、技術(shù)部。負責(zé)庫存物資的消化處理，設(shè)計時，將庫存物資考慮進去。

　　5、財務(wù)人員。負責(zé)監(jiān)督庫存物資的驗收及盤點。

　　四、管理內(nèi)容

　　1、剩余物資的處理原則

　�。�1）原材料類：項目剩余下腳料由項目經(jīng)理就地處理，成品由項目經(jīng)理運到公司倉庫并辦理入庫；

　�。�2）設(shè)備類：合格品由項目經(jīng)理負責(zé)運到公司倉庫并辦理入庫，不合格品由項目

　　經(jīng)理就地處理；

　�。�3）閥門管件類。閥門管件類，合格品由采購部負責(zé)退回廠家或由項目經(jīng)理運到倉庫并辦理入庫，不合格品由項目經(jīng)理就地處理。

　　2、入庫

　　項目完成后，對于確定入庫的物資，由項目經(jīng)理負責(zé)辦理入庫手續(xù)，項目經(jīng)理技術(shù)部和運營部對入庫物資進行驗收，倉庫管理員和財務(wù)人員進行盤點，完成入庫；帳外物資單獨入庫，詳見附件入庫單。

　　3、出庫

　　根據(jù)需要，采購部負責(zé)辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)取庫存物資，倉庫管理員予以備案，財務(wù)人員進行監(jiān)督，詳見附件出庫單。

　　4、庫存物資的消化

　　庫存物資明細每次更新后日內(nèi)，由倉庫管理員發(fā)送給技術(shù)部、采購部、工程部及運營部全體人員，達到信息共享。項目設(shè)計階段，設(shè)計人員負責(zé)結(jié)合庫存物資進行設(shè)計，采購部負責(zé)在每次設(shè)計前，設(shè)計人員、項目經(jīng)理及運營部經(jīng)理對可選用物資進行檢驗；采購階段，采購部負責(zé)領(lǐng)取可用物資，辦理出庫手續(xù)。

　　5、庫存物資的盤點與更新

　　庫存物資的盤點于每年的月日前完成，由倉庫管理員負責(zé)進行盤點；每次辦理出庫或入庫后一周內(nèi)，倉庫管理員負責(zé)將庫存進行更新，盤點及更新結(jié)果發(fā)送給技術(shù)部、采購部、工程部及運營部全體人員，詳見附件庫存物資明細表。

　　6、報廢處理

　　（1）出庫前報廢。每次設(shè)計工作開始前及每年一次的盤點，采購部都會相關(guān)部門專業(yè)工程師對庫存物資進行檢驗，對于不合格品，采購部負責(zé)在每年月份進行集中處理。

　�。�2）出庫后報廢。在物資進行到貨驗收后，項目部發(fā)現(xiàn)物資不合格時，由采購部

　　相關(guān)部門專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢驗，不合格品由項目經(jīng)理就地處理，處理結(jié)果抄送給設(shè)計人員、采購部經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。

　　7、獎懲機制懲罰：

　　（1）庫存有而未被利用。設(shè)計人員忽略的'情況，由設(shè)計人員承擔(dān)可用物資采購價的%的責(zé)任，技術(shù)部經(jīng)理承擔(dān)%的責(zé)任；設(shè)計文件中有，采購部忽略的情況，采購員承擔(dān)%的責(zé)任，采購部經(jīng)理承擔(dān)%的責(zé)任。

　�。�2）物資丟失：因倉庫管理員疏忽造成物資丟失的情況，倉庫管理員承擔(dān)丟失物資采購價的%的責(zé)任；物資失竊，損失由公司承擔(dān)。獎勵：庫存得到消化后，所消化物資采購價的%用以獎勵相關(guān)人員，由采購部負責(zé)此項資金的分配。

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