工地管理規(guī)章制度通用

　　在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工地管理規(guī)章制度通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工地管理規(guī)章制度通用1

　　為加強本工地臨時宿舍務(wù)工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地平安生產(chǎn)和治安秩序，特制定本制度：

　　1、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，務(wù)必向公司帶給進(jìn)入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復(fù)印件。

　　2、宿舍區(qū)內(nèi)的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進(jìn)行改動和布設(shè)。

　　3、宿舍區(qū)內(nèi)禁止使用煤油、火爐、煤氣灶等器具。

　　4、在宿舍區(qū)內(nèi)禁止亂丟煙頭、垃圾、隨地吐痰、亂倒剩飯剩菜、不得隨地小便，如發(fā)覺違規(guī)者，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。

　　5、宿舍區(qū)應(yīng)定期清掃、保潔、生活垃圾應(yīng)清倒在指定區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁任憑拋撒。

　　6、嚴(yán)禁向外拋撒生活垃圾，如發(fā)覺有向外拋垃圾現(xiàn)象，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。

　　7、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

　　8、嚴(yán)禁在樓內(nèi)任何地方小便，一經(jīng)發(fā)覺，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。在現(xiàn)場施工人員務(wù)必佩戴平安帽，如有發(fā)覺施工時不佩戴平安帽，進(jìn)行懲罰，罰金100500元。

　　9、不得隨便挪用工地、建筑物、宿舍區(qū)的材料和電器材料等公物工地宿舍規(guī)章制度百科。住宿人員應(yīng)留意愛惜、愛護(hù)公物，不得損害、遺失私人物品務(wù)必留意妥當(dāng)保管，防止失竊。

　　10、禁止在宿舍內(nèi)酗酒、打架斗毆、賭博或進(jìn)行其他違法活動（嚴(yán)禁施工前酗酒以及酒后施工）。

　　11、凡在宿舍區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生違上述規(guī)定或消失案情時，住宿人員有職責(zé)予以制止、舉報、帶給線索，幫助調(diào)查、處理、破案。

　　12、施工負(fù)責(zé)人員對施工人員的`禮貌、衛(wèi)生、職業(yè)健康、平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。應(yīng)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行以上規(guī)定，確保職業(yè)健康平安生產(chǎn)，禮貌施工。

工地管理規(guī)章制度通用2

　　一、施工現(xiàn)場管理制度

　　1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到早退，在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤狀況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。因工程進(jìn)度需要加班時，全部工作人員必需聽從。

　　2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。員工請假需提前1-2個工作日提出申請，申請通過后方可離職，否則按曠工處理。（特別狀況除外）

　　3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日進(jìn)行一次碰頭會，每周進(jìn)行一次平安生產(chǎn)及技術(shù)交底會。

　　2、每周例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參與。例會內(nèi)容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可依據(jù)詳細(xì)問題擴大參與例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)覺的問題必需提交例會爭論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的打算必需堅決執(zhí)行。

　　4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中準(zhǔn)時傳達(dá)有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、平安狀況及最新工程動態(tài)。

　　5、每月例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參與。例會內(nèi)容及打算由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可依據(jù)詳細(xì)狀況擴大參與人員范圍。

　　6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　7、如有特別狀況，負(fù)責(zé)人可依據(jù)狀況更改會議時間。

　　8、外施工管理人員須與辦公室各個部門，保持聯(lián)系暢通，準(zhǔn)時溝通。

　　三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)，必需做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。

　　2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證，復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、選購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必需經(jīng)項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人驗收簽字，不合格材料決不入庫，選購員必需準(zhǔn)時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料、外購件必需清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危急品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　8、材料、外購件出庫必需填寫領(lǐng)料單，由施工項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并準(zhǔn)時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工制度

　　1、員工對內(nèi)須仔細(xì)負(fù)責(zé)工作，疼惜公物，削減損耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)增信產(chǎn)值：對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。對人為損壞的工具、公物要主動上報崗位負(fù)責(zé)人。

　　2、仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法令法規(guī)，加強平安生產(chǎn)管理。

　　3、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，如損壞設(shè)備或造成其他后果，一切責(zé)任自負(fù)。

　　4、工作人員要盡量保持工作現(xiàn)場干凈有序，材料堆放適當(dāng)。

　　5、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

　　6、施工現(xiàn)場大小便必需到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

　　六、施工人員管理規(guī)章制度

　　1、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的.一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和支配，聽從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

　　2、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。

　　3、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并準(zhǔn)時整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　4、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必需支配好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不行無故無人，即使工種完工等下個工種進(jìn)場，也必需提前通知公司早做支配。

　　5、平安用電用水，用電肯定要帶觸電愛護(hù)。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。留意平安，不得野蠻操作，電動工具必需由專人專項操作。

　　6、服務(wù)態(tài)度熱忱，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得向客戶索要任何財物。不得與客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，情節(jié)嚴(yán)峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)。

　　7、工地上留意維護(hù)公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款500元，情節(jié)嚴(yán)峻者馬上開除并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　8、嚴(yán)禁吸煙、酗酒、嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工、嚴(yán)禁穿其它公司工作服、嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。

　　9、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以100--1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的交由刑法部門處理。

　　10、公司廣告牌、進(jìn)度表及圖紙上墻管理。

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工進(jìn)步場后必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長及成員擔(dān)當(dāng)。完工時工地必需移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。

　　12、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！

工地管理規(guī)章制度通用3

　　一、工地平安管理制度

　　1、貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。

　　2、開工前都必需編制平安技術(shù)措施的施工組織設(shè)計（施工方案），平安技術(shù)措施應(yīng)依據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等狀況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后實施。

　　3、開工前都必需明確工地的平安生產(chǎn)責(zé)任人，并簽發(fā)任命書。

　　4、搞好現(xiàn)場平面管理工作，依據(jù)總平面進(jìn)行系統(tǒng)周密的方案，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設(shè)，型機械、材料堆放、臨時附屬設(shè)施的合理不止，達(dá)到平安防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到平安生產(chǎn)和文明施工。

　　5、施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。

　　6、高空作業(yè)要設(shè)置牢靠的平安防護(hù)裝置。對從事高空作業(yè)者，要進(jìn)行培訓(xùn)和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架平安防護(hù)裝置、腳手架的搭設(shè)要符合有關(guān)要求，搭設(shè)完畢要閱歷收后方能使用，并常常檢查加固。

　　7、各種機電設(shè)備的平安裝置要平安有效，要常常檢查，定期修理保養(yǎng)，機電設(shè)備要專人專管，操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格考核，持證上崗。

　　8、實行逐級的平安技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程的概況、施工方法、平安措施向全體生產(chǎn)人員進(jìn)行具體交底，施工員在工序前或工種變換，轉(zhuǎn)變作業(yè)環(huán)境事要向操、新工人、民工、臨時工具體的平安技術(shù)交底，并作簽證。

　　9、施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設(shè)備和滅火器材，放置于適當(dāng)?shù)攸c，要對職工進(jìn)行防火學(xué)問教育，使職工把握一般的消防學(xué)問，嚴(yán)禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線。

　　10、加強季節(jié)性勞動愛護(hù)工作，敏捷把握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，留意勞逸結(jié)合，改善勞動條件，各職能機構(gòu)應(yīng)在各自的.業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)充分的勞動愛護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，保證職工的勞動平安防護(hù)得到落實和完善。

　　11、常常組織平安生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和平安生產(chǎn)與職工個人的榮譽和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保生產(chǎn)的平安，全部獎罰金歸個平安生產(chǎn)管理部門支配處理。

　　12、若發(fā)生重達(dá)傷亡事故，應(yīng)準(zhǔn)時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并愛護(hù)好事故現(xiàn)場，等候處理。

　　13、特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必需持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格從事特種作業(yè)，操作證必需按期復(fù)審，不得超期使用并要做到名冊齊全。

　　14、每周平安員要組織一次平安活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應(yīng)留意的事項進(jìn)行指導(dǎo)，常常在廣工人頭腦里敲響警鐘，促進(jìn)平安意識的提高。

　　15、各班組要結(jié)合“平安生產(chǎn)班組活動”每周進(jìn)行一次平安活動，準(zhǔn)時檢查與總結(jié)本班一周的平安生產(chǎn)狀況。

　　二、財務(wù)管理實施細(xì)則

　　為了規(guī)范工程部的財務(wù)管理制度，真實、完整地供應(yīng)財務(wù)會計信息，真實映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；結(jié)合本工程的詳細(xì)狀況，特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理方法：

　　1、財務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理方法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、財務(wù)賬目應(yīng)按每個單位工程項目設(shè)立總賬、分類賬和明細(xì)賬及固定財產(chǎn)登記簿。

　　3、財務(wù)賬目要仔細(xì)做到日清月結(jié)，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務(wù)報表。

　　4、各種款項的收支、出納應(yīng)依據(jù)會計憑證支付、會計應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。

　　5、原始稅票、票據(jù)必需注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯(lián)系電話；汽、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、寫金額、用途；項目經(jīng)理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應(yīng)寫在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應(yīng)填寫簽字時的時間）。

　　6、嚴(yán)禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票），特別狀況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應(yīng)限額且不超過壹萬元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。

　　7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負(fù)。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。

　　8、支付材料、人工款項，應(yīng)針對合同簽訂人，他人不得代簽代領(lǐng)，否則后果自負(fù)。

　　9、會計有權(quán)定期不定期的對出納庫存進(jìn)行盤查，出納有權(quán)對會計賬目進(jìn)行監(jiān)督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題準(zhǔn)時書面上報公司。

　　10、支付人工、材料款時對方應(yīng)開發(fā)票，金額在300元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)待、另文字說明，一切票據(jù)嚴(yán)禁白條。

　　11、會計應(yīng)根據(jù)《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務(wù)月報表）的格式、將每張票據(jù)當(dāng)天準(zhǔn)時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。

　　12、財務(wù)每月月底收回全部人員流淌資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當(dāng)事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當(dāng)月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預(yù)借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。

　　13、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效（合法）票據(jù)；全部票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、依據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責(zé)任。

　　14、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應(yīng)和原訂合同內(nèi)容對比，復(fù)核是否與合同內(nèi)容全都，是否按合同條款執(zhí)行，審查復(fù)核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復(fù)算。

　　15、人工費、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不能賜予借款。人工費及材料款應(yīng)按月或分項準(zhǔn)時結(jié)算掛賬。

　　16、不同汽的材料應(yīng)分類匯總、結(jié)算、裝訂。

　　17、公司印章應(yīng)由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。

　　18、銀行支票管理（轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進(jìn)帳單）每次購買回后、會計、出納應(yīng)按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應(yīng)按號碼登記。

　　19、項目部管理及后勤人員當(dāng)月工資表、會計應(yīng)在下月五號前依據(jù)項目經(jīng)理所匯總（寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月12號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特別狀況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。

　　20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，（相關(guān)票據(jù)須經(jīng)本項目部三人審簽）立核算；每月月底向公司匯報盈余狀況，本項目部管理人員監(jiān)督。

　　21、項目經(jīng)理在月底月會前、支配專人結(jié)算當(dāng)月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另支配專人審核、簽字，簽字人均應(yīng)注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認(rèn)可后交財務(wù)匯總列表掛賬。

　　22、財務(wù)每月月底、（根據(jù)公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費方案付款單》。單項工程完工后報匯總表。

　　23、各項目經(jīng)理應(yīng)針對所負(fù)責(zé)的工程項目記一本總賬：（投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容、合同主要條款、甲供材料量、建設(shè)單位撥款總額及筆數(shù)、人工費及材料費各施工組每次的結(jié)算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。

　　24、相關(guān)人員應(yīng)在審核、審檢、審批時嚴(yán)格要求、仔細(xì)把關(guān)，認(rèn)真一一復(fù)算、對比、對比、查尋、查、電話，仔細(xì)負(fù)責(zé)、切實把關(guān)。

　　25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領(lǐng)取，財務(wù)報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。

　　26、由×年×月×日起、全部材料發(fā)票、材料結(jié)算單、鋼化租賃費、機械設(shè)備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復(fù)審簽字；其它全部票據(jù)由公司經(jīng)理復(fù)審簽字，人工費結(jié)算單由預(yù)算員審定后公司經(jīng)理復(fù)審簽字。復(fù)審簽字時限不得超過30天。

　　27、每一批方案付款票據(jù)簽字時應(yīng)與方案付款單一同送上，以便核查核對。方案付款票據(jù)應(yīng)與方案付款單金額相同，付款不能隨便更轉(zhuǎn)變動。

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