施工組織設(shè)計管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的施工組織設(shè)計管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工組織設(shè)計管理制度1

　　1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

　　2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。

　　3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

　　3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。

　　3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

　　3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。

　　3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。

　　裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

　　1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的`責任。

　　3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

　　4、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。

　　5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：

　　5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。

　　5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。

　　5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

　　裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法

　　1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

　　2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

　　3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

　　4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

施工組織設(shè)計管理制度2

　　1、編制原則

　　1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

　　1.2科學合理安排施工順序。

　　1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

　　1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

　　2、施工組織設(shè)計的編制和審批

　　2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設(shè)計的.編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。

　　2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。

　　3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

　　3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責任。

　　3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

施工組織設(shè)計管理制度3

　　為有效地對建設(shè)項目進行宏觀控制，計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理，明確各階段主要內(nèi)容及工作目標，協(xié)調(diào)各階段的工作，使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行，特制定本規(guī)定。

　　一、前期組織階段：主要由開發(fā)部負責，其他各部門密切配合。

　　1、認真做好項目的可行性研究，調(diào)查要細致、全面，測算數(shù)據(jù)要準確，論證要有科學的預知性。

　　2、通過招投標，搞好規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計方案。

　　3、準確地做出項目的概預算。

　　4、及時辦理項目立項及審批工作。

　　5、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　　1、做好項目總體施工組織計劃。

　　2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　　3、認真做好工程的.質(zhì)量管理，進度管理，材料設(shè)備供應管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　　1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　　2、工程技術(shù)資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　　3、積極做好項目交接工作，做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料，為新項目的開發(fā)做好準備。

　　五、本規(guī)定由工程部負責解釋。

　　六、本規(guī)定自通過之日起施行。

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