公司基本管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司基本管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　一、考勤制度

　　1、公司作息時(shí)間規(guī)定

　　工作時(shí)間為上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小時(shí)工作時(shí)間。

　　2、考勤處罰：

　�。�1）遲到早退一次扣5元(超過(guò)1小時(shí)扣半天,頭天晚上加班超過(guò)23點(diǎn)例外) 3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放的依據(jù)。

　�。�1）國(guó)家法定節(jié)假日，原則上休息，除緊急工作需要時(shí)，須無(wú)條件上崗，不批假，公司視情況給予補(bǔ)貼。

　�。�2）事病假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，部門(mén)主管批準(zhǔn)后休假。

　�。�4）手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

　　（5）工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。

　�。�6）員工在休假期間應(yīng)打開(kāi)手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)配合完成。

　　4、離職：

　　辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往使用的公司財(cái)物，方可離職。

　　5、自動(dòng)離職：

　　無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。

　　6、解雇：

　　聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計(jì)算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎(jiǎng)金等）

　　二、工資制度

　　工資結(jié)構(gòu)：基本工資、全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)、績(jī)效工資，企業(yè)工齡工資。

　　工資發(fā)放：每月20號(hào)發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。

　　為便于管理，公司采用一月壓薪制度（一個(gè)月的基本工資），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、做事勤懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，經(jīng)考核予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、當(dāng)月如有突出貢獻(xiàn)和產(chǎn)生巨大業(yè)績(jī)者視情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年終歲尾以每人一年中的表現(xiàn)和在公司工作的年限予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、崗位責(zé)任制度

　　1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

　　2、熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于客戶。

　　3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

　　6、工作事宜由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動(dòng)加班完成。。

　　7、因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計(jì)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

　　五、資料管理制度

　　1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存。

　　2、定時(shí)整理電腦文件，刪除電腦中的垃圾文件，以保持電腦硬盤(pán)整潔明了。

　　3、定時(shí)查看公司電子郵件，盡量保持公司QQ在線并有專人負(fù)責(zé)回復(fù)和及時(shí)處理。

　　六、后勤管理制度

　　1、門(mén)、窗、水、電、氣管理

　　（1）每位員工應(yīng)節(jié)約用電，用完電腦等設(shè)備后及時(shí)關(guān)閉。

　　（2）下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

　　2、衛(wèi)生管理

　�。�1）保持辦公區(qū)域的`衛(wèi)生整潔。

　　（2）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

　　七、保密制度

　　1、公司重要會(huì)議紀(jì)要，競(jìng)爭(zhēng)策略，計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、合同、報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播。

　　2、嚴(yán)禁與公司無(wú)關(guān)的相關(guān)人員進(jìn)入公司推銷等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

　　設(shè)計(jì)部工作流程

　　1、業(yè)務(wù)部接單下發(fā)設(shè)計(jì)部（告知具體設(shè)計(jì)要素；用材；交付時(shí)間）

　　2、設(shè)計(jì)部門(mén)安排實(shí)景拍照，測(cè)量具體尺寸

　　3、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)效果圖，并與工程，財(cái)務(wù)共同商討項(xiàng)目報(bào)價(jià)

　　4、效果圖及報(bào)價(jià)交付客戶確認(rèn)

　　5、在客戶確認(rèn)的前提的下，下發(fā)給供應(yīng)商制作，并談定制作價(jià)格。

　　6、制作完成后，交付工程部予以現(xiàn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目結(jié)束后，拍照，存檔,結(jié)賬。

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