運(yùn)調(diào)管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的運(yùn)調(diào)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

運(yùn)調(diào)管理制度1

　　1、業(yè)務(wù)管理

　　負(fù)責(zé)本部門全面工作。

　　負(fù)責(zé)貫徹落實本部門崗位責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與業(yè)務(wù)單位的計劃、生產(chǎn)等部門的工作聯(lián)系和駐站人員的聯(lián)系,加強(qiáng)有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　負(fù)責(zé)油品調(diào)運(yùn)車輛組織、計劃量分配、車輛信息管理等工作,負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)副主任及員工進(jìn)行物流承運(yùn)商或車輛的開發(fā)與選擇,以及物流商檔案管理的工作

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各站及各煉廠的物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督新客戶開發(fā)及客戶管理工作

　　2、部門基礎(chǔ)管理

　　確本部門各項工作分工

　　制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

　　負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

　　積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

　　學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

　　編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

　　負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

　　負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

　　3、其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

運(yùn)調(diào)管理制度2

　　1、物流承運(yùn)商/單車開發(fā)與選擇

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行物流承運(yùn)商合同的談判和議價,并提供專業(yè)方面的建議

　　做好物流承運(yùn)商的開發(fā)和選擇工作

　　負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商的溝通體系

　　負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道

　　2、物流承運(yùn)商/單車考核

　　負(fù)責(zé)與調(diào)度管理室溝通交接承運(yùn)車隊/單車在運(yùn)輸過程中的數(shù)質(zhì)量及安全的相關(guān)評價

　　負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商/單車的績效考核工作,并根據(jù)考核結(jié)果對承運(yùn)商/單車進(jìn)行處理

　　負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

　　3、物流商檔案管理

　　負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作

　　負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作

　　4、其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

運(yùn)調(diào)管理制度3

　　1、運(yùn)輸計劃與調(diào)度

　　協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時獲得油品配送信息

　　負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求將承運(yùn)商/單車安排到不同站點

　　負(fù)責(zé)將各煉廠的調(diào)運(yùn)量通知給各駐站及大車隊,在調(diào)運(yùn)量超出某站點現(xiàn)有承運(yùn)量時,負(fù)責(zé)臨時的車輛調(diào)配協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時獲得油品配送信息

　　負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運(yùn)需求及承運(yùn)車輛的考核情況安排每日調(diào)運(yùn)車輛

　　負(fù)責(zé)新增運(yùn)量時新增車輛的`計劃編寫、車輛安排

　　負(fù)責(zé)追蹤配送計劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時、安全地到達(dá)目的地

　　檢查車輛行駛路線的合理性,時效性

　　負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時提交給企業(yè)發(fā)展室

　　協(xié)助企業(yè)發(fā)展室與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實力

　　2、評價及反饋

　　負(fù)責(zé)收集各駐站對承運(yùn)車隊/車輛服務(wù)的反饋意見

　　負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對各駐站進(jìn)行評價,并按時提交給企業(yè)發(fā)展室

　　3、其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

運(yùn)調(diào)管理制度4

　　1、及時、準(zhǔn)確了解客車線路情況,根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況,適時編制客車月、日運(yùn)行計劃,保證安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、掌握客車生產(chǎn)月運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛,要做到及時處理和整改。

　　3、認(rèn)真做調(diào)度日記,及時掌握掉班車的原因,安全狀況,作好工作記錄,嚴(yán)格執(zhí)行派人、派車、派任務(wù)的安全教育。

　　4、負(fù)責(zé)客運(yùn)車輛的各種安全學(xué)習(xí),安全教育及違章情況的通知工作,保證各種教育、人員覆蓋面達(dá)100%。

　　5、建立健全車輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案,并認(rèn)真填寫安全情況,做到真實、準(zhǔn)確、無誤。

　　6、在調(diào)派運(yùn)輸,生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),調(diào)派特種車輛,搶險救災(zāi),危險品物品運(yùn)輸任務(wù)時,要認(rèn)真加強(qiáng)安全管理,確保安全。

運(yùn)調(diào)管理制度5

　　1、物流承運(yùn)商開發(fā)與選擇

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)

　　負(fù)責(zé)收集物流承運(yùn)商信息,建立物流承運(yùn)商信息庫,拓寬公司可選擇范圍

　　負(fù)責(zé)制定物流承運(yùn)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),組織開展物流承運(yùn)商合作的談判和議價

　　負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運(yùn)商的溝通體系

　　負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道

　　2、物流承運(yùn)商考核

　　負(fù)責(zé)建立物流承運(yùn)商考核體系

　　負(fù)責(zé)組織開展物流承運(yùn)商的考核評估工作

　　負(fù)責(zé)收集各駐站、安全質(zhì)監(jiān)部對承運(yùn)車隊服務(wù)的反饋意見

　　負(fù)責(zé)物流承運(yùn)商的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

　　3、物流商檔案管理

　　負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作

　　負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作

　　嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作

　　4、運(yùn)輸計劃與調(diào)度

　　協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時獲得油品配送信息

　　負(fù)責(zé)根據(jù)各廠的調(diào)運(yùn)需求及承運(yùn)車輛的考核情況安排每日調(diào)運(yùn)車輛

　　負(fù)責(zé)新增運(yùn)量時新增車輛的計劃編寫、車輛安排

　　負(fù)責(zé)追蹤配送計劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時、安全地到達(dá)目的地

　　檢查車輛行駛路線的合理性,時效性

　　負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時提交給企業(yè)發(fā)展部

　　協(xié)助企業(yè)發(fā)展部與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實力

　　5、開票

　　根據(jù)調(diào)度安排,對交口河范圍調(diào)出車輛開具提貨單

　　做好單據(jù)的收回、保管工作

　　6、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　負(fù)責(zé)分解落實《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》中經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),監(jiān)督考核各部門完成情況

　　制定部門統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑等統(tǒng)計制度和體系

　　編制各項統(tǒng)計報表的模板,及時準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日報、月報、季報、年報,根據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作

　　負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

　　7、部門基礎(chǔ)工作

　　明確本部門各項工作分工

　　制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

　　負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

　　積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

　　學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

　　編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

　　負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

　　負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

　　部門協(xié)作關(guān)系

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

　　工貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部及分公司所屬各部門、駐站

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系

　　煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、榆能化、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、各承運(yùn)車隊及各類社會機(jī)構(gòu)

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