生產(chǎn)部門的管理制度

時(shí)間：2024-12-30 09:39:59 志華制度我要投稿

生產(chǎn)部門的管理制度（精選10篇）

　　在生活中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的生產(chǎn)部門的管理制度（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部門的管理制度（精選10篇）

　　生產(chǎn)部門的管理制度 1

　　一、目的

　　為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于企劃部全體員工

　　三、職責(zé)

　　1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；

　　2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

　　三、企劃部組織架構(gòu)圖

　　企劃部隸屬副總經(jīng)理(盧麗英)直管，下屬企劃部經(jīng)理，再由企業(yè)文化宣傳、品牌推廣、展廳宣傳、電購宣傳、平面設(shè)計(jì)、文案、客服等專員組成，并實(shí)行逐層匯報(bào)制。

　　四、工作程序

　　1、日常管理制度

　　1)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

　　2)嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

　　3)如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書面請假的，須以電話形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次；

　　4)有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通；

　　5)部門員工對公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

　　6)注意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生；

　　7)嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

　　8)注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

　　9)下班時(shí)，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌；

　　10)開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會(huì)期間其他電話一律免接；

　　11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費(fèi)用作為部門活動(dòng)基金。

　　2、溝通管理制度

　　1)企劃部門內(nèi)部每周開2次會(huì)議，會(huì)議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情況提前另行通知)。星期一開會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的討論學(xué)習(xí)(注：人員完善情況下)

　　2)重要會(huì)議都由文案人員或助理做會(huì)議記錄，對形成重要決議的，下次會(huì)議時(shí)須對上次會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度，對未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析；

　　3)企劃部與相關(guān)部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度；

　　4)與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項(xiàng)盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

　　5)與業(yè)務(wù)、采購部、展廳等各相關(guān)部門定期溝通，就產(chǎn)品賣點(diǎn)、細(xì)節(jié)、推廣等問題進(jìn)行討論；

　　6)如其他部需企劃部配合的工作，其他部門需先知會(huì)或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知企劃部負(fù)責(zé)人，再由企劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作。

　　7)上下級(jí)需逐層匯報(bào)，如對上級(jí)安排不滿，需先執(zhí)行后投訴。

　　3、工作效率管理制度

　　1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，周五對本周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對未完成工作，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成；

　　2)實(shí)施工作進(jìn)度管理。重產(chǎn)品從提報(bào)、制播會(huì)、節(jié)目資料準(zhǔn)備、節(jié)目跟進(jìn)(電購、網(wǎng)購、微信營銷等)；公司對外宣傳、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設(shè)計(jì)工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進(jìn)度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進(jìn)度延遲造成公司損失的，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰，情節(jié)嚴(yán)重者無薪辭退；

　　3)節(jié)目資料(已打印出來的資料)、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助理)管理，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理。

　　4)制定年度、半年度、季度營銷策劃方案及活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算方案，年度方案需在當(dāng)年11月底出臺(tái)下一年全年?duì)I銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)算；半年度與季度營銷方案及費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)市場趨勢及公司實(shí)際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺(tái)下季度方案及費(fèi)用預(yù)算，提前一個(gè)月開始籌備，當(dāng)月開始執(zhí)行。

　　4、宣傳推廣費(fèi)用管理制度

　　1)所有費(fèi)用根據(jù)每次活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額盡量控制在±10%；

　　2)費(fèi)用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；

　　3)各宣傳推廣合作單位費(fèi)用盡量采取定期結(jié)款制，比如月結(jié)、45天結(jié)、雙月結(jié)等；

　　4)根據(jù)財(cái)務(wù)要求在每月指定時(shí)間內(nèi)與各合作單位對帳并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　5)每次宣傳推廣項(xiàng)目落地至少需兩個(gè)部門或兩個(gè)部門以上簽(驗(yàn))收，杜絕弄虛作假

　　五、部門職責(zé)

　　1.關(guān)于企劃：

　　1)全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃；

　　2)執(zhí)行公司運(yùn)營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)與執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

　　4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；制定廣告預(yù)算、廣告費(fèi)用，使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；

　　5)對廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配各業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動(dòng)；

　　6)建立對品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象、店面形象(有加盟店的時(shí)候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；

　　7)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告動(dòng)作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的.工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作開展活動(dòng)推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、活動(dòng)促銷等市場營銷策劃活動(dòng)；

　　8)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；

　　9)與公司業(yè)務(wù)、采購保持良好的溝通，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向；

　　10)認(rèn)真研究產(chǎn)品，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息，并總結(jié)提煉賣點(diǎn)，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；

　　11)配合電購開制播會(huì)，詳細(xì)向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點(diǎn)，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

　　12)配合營銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備，做到精、簡、實(shí)用、美觀；

　　13)協(xié)助營銷部各臺(tái)節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn)；

　　14)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議；

　　15)定期按照部門綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

　　16)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

　　17)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；

　　18)部門人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

　　19)執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，不斷完善并上報(bào)副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；

　　2.關(guān)于客服：

　　20)處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯總，上報(bào)直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和意見，并提出改進(jìn)方案

　　21)受理客戶的咨詢、報(bào)價(jià)的電話接聽，登記、整理相關(guān)信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。編制客戶信息報(bào)告，對以上信息進(jìn)行電腦錄入，整理存檔。

　　22)對售后的產(chǎn)品及時(shí)登記建檔，反映給各相關(guān)部門，并督促在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行解決(或拿出方案)。處理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，對客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)了售后進(jìn)度，及調(diào)查客戶滿意度，對信息進(jìn)行回訪錄入。(售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

　　生產(chǎn)部門的管理制度 2

　　一、總則

　　為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照執(zhí)行。

　　二、范圍

　　適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。

　　三、員工守則

　　熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)取；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行一致，誠實(shí)信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會(huì)。

　　四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)

　　4.1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理。

　　4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。

　　4.3要求全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。

　　4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到服從管理、聽從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據(jù)實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。

　　4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長負(fù)責(zé)對生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。

　　4.8人員上崗前應(yīng)對本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)到位，認(rèn)識(shí)到位。

　　五、設(shè)備購置、維護(hù)與保養(yǎng)

　　5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門提出申請并填寫《設(shè)備需求申請表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置并簽訂《設(shè)備購置合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試，機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。

　　5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。

　　5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

　　5.4操作者開班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異響，檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常，對有自動(dòng)潤滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動(dòng)潤滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對機(jī)床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》。

　　5.5操作者每3個(gè)月對機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告各班組長，需安排設(shè)備維修時(shí)由操作者填寫《設(shè)備故障請修單》報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設(shè)備維修后由班組長驗(yàn)收合格后填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》并將資料報(bào)生產(chǎn)部存檔。

　　5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的.使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當(dāng)班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進(jìn)行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識(shí)，一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記，并建立《工裝管理臺(tái)賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對工、模具進(jìn)行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗(yàn)人員開具《工裝驗(yàn)收報(bào)告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗(yàn)。

　　6.2.2班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應(yīng)向班組長報(bào)告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　　6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門保存。

　　6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡易量具由生產(chǎn)部門生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長統(tǒng)一管理并作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場不應(yīng)出現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類擺放，下次使用時(shí)方便尋找。

　　七、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)

　　7.1新產(chǎn)品加工

　　7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)依據(jù)，由技術(shù)部門對圖紙資料有效性進(jìn)行評估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門登記，生產(chǎn)部門應(yīng)編寫《生產(chǎn)計(jì)劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報(bào)告生產(chǎn)部長。

　　7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容，如有理解不清的及時(shí)向班組長反映，弄明白后再進(jìn)行加工。

　　7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評定依據(jù)。

　　7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報(bào)班組長統(tǒng)計(jì)，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長報(bào)告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)部門檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)生產(chǎn)部作績效考核依據(jù)。

　　7.2已定型產(chǎn)品加工

　　7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。

　　7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》后，由班組長安排調(diào)整機(jī)床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。

　　7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀檢查，確認(rèn)合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　7.2.5對有關(guān)重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設(shè)備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗(yàn)。

　　7.2.6操作者每班開班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批量產(chǎn)品加工，班組長根據(jù)加工實(shí)際情況下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)劃，對提前完成計(jì)劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)，作獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 3

　　為了規(guī)范XX煤礦安全管理工作，防止煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　一、市級(jí)、縣級(jí)煤炭管理部門要針對煤炭行業(yè)安全管理制定中、長期規(guī)劃。并積極引進(jìn)、推廣使用

　　二、市煤炭管理部門每季度要組織一次以“一通三防”為重點(diǎn)的安全檢查，檢查結(jié)果要有記錄，并在全市進(jìn)行通報(bào)。縣級(jí)煤炭管理部門每月要組織一次“一通三防”安全檢查，檢查結(jié)果要有記錄。

　　三、市煤炭管理部門要組織安排好每年的礦井瓦斯鑒定和煤的自燃傾向性及爆炸性鑒定工作，縣級(jí)煤炭管理部門要積極支持和協(xié)助市煤炭管理部門工作。

　　四、市、縣兩級(jí)煤炭管理部門要對本地區(qū)礦井是否進(jìn)行瓦斯抽放進(jìn)行科學(xué)界定，并積極指導(dǎo)符合抽放條件的礦井進(jìn)行瓦斯抽放。

　　五、市煤炭管理部門要對各煤礦“一通三防”管理機(jī)構(gòu)人員及“一通三防”從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　六、市煤炭管理部門負(fù)責(zé)全市煤礦監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理、維護(hù)、監(jiān)督和控制。各縣級(jí)煤炭管理部門負(fù)責(zé)本區(qū)域煤礦網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)，及時(shí)向市煤炭管理部門反映網(wǎng)絡(luò)故障，協(xié)調(diào)技術(shù)人員和煤礦處理各種障。

　　七、市煤炭管理部門要對縣級(jí)煤炭管理部門的“一通三防”管理工作給予支持并督促、檢查指導(dǎo)縣級(jí)煤炭管理部門的工作。

　　八、安全措施上報(bào)、審批制度：

　　上報(bào)市局措施的種類：火區(qū)啟封措施；改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，編制的通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施；《煤礦安全規(guī)程》第112條規(guī)定的串聯(lián)風(fēng)措施。以上措施由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門初審后，上報(bào)市煤炭管理部門審批。其它“一通三防”安全措施由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門審批。

　　批復(fù)時(shí)限：市煤炭管理部門接到縣（市、區(qū)）煤炭管理部門報(bào)來的措施后，15日內(nèi)批復(fù)完畢。

　　九、市級(jí)煤炭管理部門每半年與上級(jí)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對本市煤炭行業(yè)的瓦檢器、風(fēng)表等安全檢測儀器進(jìn)行校驗(yàn)、強(qiáng)檢。并組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)縣級(jí)煤炭管理部門對所屬區(qū)域煤礦的甲烷傳感器按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。

　　十、市、縣兩級(jí)煤炭管理部門要積極主動(dòng)地幫助、指導(dǎo)煤炭企業(yè)解決管理中的各種安全技術(shù)問題。

　　十一、各煤礦必須成立安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本礦井的安全管理工作及從業(yè)人員安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作。

　　十二、為便于掌握事故、隱患等情況，以便及時(shí)采取針對性措施，規(guī)定事故上報(bào)制度：

　　上報(bào)事故種類：發(fā)生火災(zāi)事故、瓦斯燃燒與爆炸事故（無論有無人員傷亡）有害氣體中毒、缺氧窒息及其它原因引起的傷亡事故。

　　上報(bào)程序：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦及縣（市、區(qū)）屬國有地方煤礦在發(fā)生事故后要立即匯報(bào)縣（市、區(qū)）煤炭管理部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及鄰近救護(hù)隊(duì)，縣（市、區(qū)）煤炭管理部門接到匯報(bào)后，要及時(shí)趕赴現(xiàn)場，同時(shí)向市煤炭管理部門匯報(bào)，救護(hù)隊(duì)接到匯報(bào)后，要匯報(bào)、請示市煤炭管理部門，以便采取行動(dòng)；市直屬煤礦，要立即匯報(bào)市煤炭管理部門，由市煤炭管理部門會(huì)同市救護(hù)隊(duì)到現(xiàn)場共同進(jìn)行處理。事故處理結(jié)束后，由縣（市、區(qū)）煤炭管理部門或市直屬煤礦向市煤炭管理部門上報(bào)事故材料，市局對材料存檔。對事故隱瞞不報(bào)，按隱瞞事故處理。

　　十三、各煤礦要建立管理記錄，各級(jí)煤炭管理部門進(jìn)行安全檢查時(shí)，一并檢查。記錄名稱如下：礦井測風(fēng)記錄、瓦斯檢查記錄、巷道貫通記錄、排放瓦斯記錄、反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、清掃煤塵記錄、自燃發(fā)火記錄。

　　十四、為更好的進(jìn)行以風(fēng)定產(chǎn)，規(guī)定測風(fēng)制度如下：

　�。ㄒ唬└鞯V井要有專、兼職的測風(fēng)員。

　�。ǘ┟�10天進(jìn)行一次全面測風(fēng)。

　�。ㄈ┰诘V井的主要風(fēng)巷中，均應(yīng)建立測風(fēng)站，測風(fēng)站內(nèi)懸掛測風(fēng)記錄板。

　　（四）要有測風(fēng)記錄。

　　十五、為規(guī)范瓦斯檢查工作，制定如下瓦斯檢查制度：

　�。ㄒ唬┑V長、礦安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人及通風(fēng)管理人員入井必須攜帶瓦斯檢測儀，瓦斯檢查員必須攜帶光學(xué)瓦斯檢測儀。

　�。ǘ╇姽ぷ鳂I(yè)時(shí)，必須有瓦斯檢查員在場檢查瓦斯情況。

　�。ㄈ┑V井檢查瓦斯的范圍包括：所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的設(shè)置地點(diǎn)、有人作業(yè)的地點(diǎn)、總回風(fēng)道、密閉、擋風(fēng)墻。檢查的內(nèi)容包括：GH4、、CO2、CO濃度、溫度及通風(fēng)設(shè)施的'完好情況。

　�。ㄋ模┎�、掘工作面的瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)規(guī)定：

　　低瓦斯礦井中，每班至少檢查2次CH4濃度，高瓦斯礦井中每班至少檢查3次。

　　有雙突危險(xiǎn)的采掘工作面和瓦斯涌出較大，變化異常的采掘工作面，必須有專人經(jīng)常檢查瓦斯（CH4）。

　　采、掘工作面CO2濃度應(yīng)每班至少檢查2次；有煤（巖）與CO2突出危險(xiǎn)的采、掘工作面，CO2涌出量較大，變化異常的采、掘工作面，必須經(jīng)常檢查CO2濃度。本班未進(jìn)行工作的采、掘工作面，CH4和CO2應(yīng)每班至少檢查1次；可能涌出或積聚CH4或CO2的硐室和巷道應(yīng)每班至少檢查1次。瓦斯檢查人員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查和請示報(bào)告制度，并認(rèn)真填寫瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄，檢查結(jié)果必須“三對號(hào)”（瓦斯檢查手冊、瓦斯牌板、瓦斯記錄填寫結(jié)果必須一致）。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條目的。為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，保障員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條安全生產(chǎn)管理原則。安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。

　　第三條本制度由公司安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋，適用于公司所有部門和職員。

　　第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第四條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。

　　第五條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成，其日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)處理。安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全事故等工作。

　　第六條企業(yè)總經(jīng)理所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)包括以下六條。

　　1、遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度。

　　3、總經(jīng)理的任期目標(biāo)要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計(jì)劃。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金，用于安全項(xiàng)目。

　　4、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生要求。

　　5、負(fù)責(zé)對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

　　6、結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，組織有關(guān)安全管理人員制定各種安全管理制度，相關(guān)制度主要包括：職工安全生產(chǎn)守則、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、工傷事故管理制度、化學(xué)物品管理制度、安全技術(shù)檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等）管理制度等。

　　第七條各部門經(jīng)理所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)包括以下九條。

　　1、組織、指導(dǎo)、督促本部門遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　2、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。

　　3、建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，合理安排本部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)和安全生產(chǎn)管理人員。

　　4、定期召開本部門的安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議。

　　5、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

　　6、建立本部門安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

　　7、組織安全檢查，定期巡查本部門的安全生產(chǎn)狀況并督促部門對存在的隱患進(jìn)行整改。

　　8、協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、分析和處理工作。

　　9、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　第八條公司基層員工所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)共包括以下四條。

　　1、積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)。

　　2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)的規(guī)章制度。

　　3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　4、及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

　　第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標(biāo)，具體項(xiàng)目包括以下六條。

　　1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。

　　2、不發(fā)生有責(zé)任的電網(wǎng)事故。

　　3、不發(fā)生重大設(shè)備事故，重大火災(zāi)事故。

　　4、不發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故。

　　5、無對社會(huì)造成嚴(yán)重影響的事故，無“五誤”事故及人員責(zé)任事故。

　　6、不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故。

　　第十條為實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)實(shí)行三級(jí)管理體制。各級(jí)的管理目標(biāo)如下所示。

　　1、公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設(shè)備損壞。

　　2、部門控制一類障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責(zé)任事故，杜絕違章指揮和負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故。

　　3、生產(chǎn)班組控制異常，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。

　　第四章安全教育與培訓(xùn)

　　第十一條本企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

　　第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

　　第十三條企業(yè)必須對全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

　　第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審，逾期不復(fù)審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復(fù)審一次。

　　第五章安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　第十六條安全生產(chǎn)第一責(zé)任者在每月月末主持召開一次安全分析會(huì)，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析事故教訓(xùn)及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策，提出下月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及要求。

　　第十七條各部門每月初，根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，由各部門自行組織安排開展一天的安全生產(chǎn)日活動(dòng)。

　　第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產(chǎn)活動(dòng)，時(shí)間不少于半小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容主要總結(jié)上周本班組安全生產(chǎn)情況和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度情況，通報(bào)忽視安全的現(xiàn)象以及近段時(shí)間下發(fā)的各類事故，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議紀(jì)要等。同時(shí)，針對本周即將進(jìn)行的主要工作，提出相應(yīng)的安全措施及要求。

　　第十九條積極開展“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作。結(jié)合實(shí)際綜合應(yīng)用“安全性評價(jià)”，“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取防范措施。

　　第六章安全生產(chǎn)檢查

　　第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。部門安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。

　　第二十二條生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設(shè)備或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容如下。

　　1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效。

　　2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)。

　　3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定。

　　4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。

　　5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全、可靠。

　　6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

　　第二十三條日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，檢查的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。

　　1、是否有員工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

　　2、員工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　3、生產(chǎn)場所是否符合安全生產(chǎn)要求。

　　4、安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　第二十四條專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

　　第七章安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　第二十五條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

　　第二十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件。

　　1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理，能有效地開展工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的.安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力。

　　4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件。

　　5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

　　第二十七條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的條件。

　　1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保障生產(chǎn)安全。

　　2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

　　3、堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第二十八條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

　　第三十條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對觸及法律的，追究其法律責(zé)任。

　　第三十一條對事故責(zé)任人視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關(guān)部門追究其法律責(zé)任。

　　第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過××%；對職工個(gè)人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額（不含應(yīng)賠償款項(xiàng)），可并處行政處分。

　　第三十三條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡和設(shè)備損毀，使正常生產(chǎn)受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實(shí)施）。

　　第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)。

　　1、一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足500元的事故。

　　2、大事故：經(jīng)濟(jì)損失等于或大于501元，小于3000元的事故。

　　3、重大事故：經(jīng)濟(jì)損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。

　　4、特大事故：經(jīng)濟(jì)損失等于或大于10001元的事故。

　　第三十五條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。

　　1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)識(shí)，詳細(xì)記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場圖。

　　2、立即向部門主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）和公司辦公室報(bào)告。

　　3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在10天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理過程應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

　　4、制定整改防范措施。

　　5、對事故責(zé)任者作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

　　6、以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。

　　第三十六條無人員傷亡的交通事故。

　　1、公司機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生交通事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。事故責(zé)任人及時(shí)向辦公室報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事后，需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過”的書面報(bào)告。肇事司機(jī)應(yīng)

　　在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給部門領(lǐng)導(dǎo)。部門應(yīng)在5天內(nèi)將肇事司機(jī)報(bào)告隨本部門報(bào)告一并送交辦公室備案。

　　2、對員工駕車肇事，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的20%對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額（基數(shù)按1.0計(jì)）為限。

　　3、凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿�，如公司的�?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事司機(jī)自負(fù)。

　　4、擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規(guī)定加倍處罰；可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金或并全廠通報(bào)。

　　5、凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而發(fā)生事故的，參照第2款處理。

　　6、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)（超時(shí)限兩天屬瞞報(bào)），每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的20%工資。

　　7、開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員或未經(jīng)行政部門批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，人力資源部有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第三十八條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑法的，追究刑事責(zé)任。

　　第三十九條各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。

　　1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

　　2、對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。

　　3、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽取合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

　　4、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

　　6、延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

　　7、違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

　　8、擅自移動(dòng)動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。

　　9、不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

　　10、工作組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

　　第八章附則

　　第四十條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。

　　第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 5

　　1、總則

　　為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)調(diào)度班安全基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)安全運(yùn)行提供調(diào)度保障，制定本制度。

　　2 、調(diào)度運(yùn)行

　　2.1調(diào)度值班

　　2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對本值電網(wǎng)安全運(yùn)行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任，副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位，及時(shí)準(zhǔn)確的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

　　2.1.2值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)（包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作）應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡情況、無功電壓運(yùn)行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。

　　2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定預(yù)控措施，并進(jìn)行事故預(yù)想。

　　2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。

　　2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護(hù)電力市場各方利益。

　　2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的`值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

　　2.2交接班

　　2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準(zhǔn)備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒。

　　2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。

　　2.2.3交接班時(shí)應(yīng)對下列事項(xiàng)進(jìn)行交接：

　　2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式，運(yùn)行有關(guān)注意事項(xiàng)及規(guī)定；

　　2.2.3.2系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無功補(bǔ)償情況；

　　2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭命令）；

　　2.2.3.4設(shè)備檢修工作報(bào)告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

　　2.2.3.5繼電保護(hù)裝置投停及定值變更情況；

　　2.2.3.6事故、異常運(yùn)行、設(shè)備缺陷情況；

　　2.2.3.7拉、限電情況及用電指標(biāo)；

　　2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施等。

　　2.2.4交接班時(shí)應(yīng)做好的下列記錄：

　　2.2.4.1交接班記錄；

　　2.2.4.2調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)；

　　2.2.4.3危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄（接班值接班后立即做）。

　　2.3調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)

　　2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時(shí)，也應(yīng)及時(shí)匯報(bào)省調(diào)。

　　2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣（配）調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議約定。

　　2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí)，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣（配）調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

　　2.3.4各級(jí)值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時(shí)，必須先互報(bào)單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。

　　2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí)，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。

　　2.3.6地調(diào)與各運(yùn)行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。

　　2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長，設(shè)備故障缺陷及時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部門處理，負(fù)荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)書面通知方式。

　　2.4調(diào)度操作指令票

　　2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。

　　2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā)；新設(shè)備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長應(yīng)對特別重大操作進(jìn)行審核；臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長復(fù)審。

　　2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行，應(yīng)由計(jì)算機(jī)開票打印出來，不得有錯(cuò)誤，已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明原因，并及時(shí)通知。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 6

　　第一章

　　使用管理

　　第一條管道燃?xì)庥脩粜钄U(kuò)大用氣范圍、轉(zhuǎn)變?nèi)細(xì)庥猛净蛘甙惭b、改裝、拆除固定的燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)馄骶叩模瑧?yīng)當(dāng)?shù)饺細(xì)饨?jīng)營企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第二條單位燃?xì)庥脩魬?yīng)當(dāng)落實(shí)安全管理制度，其操作維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的燃?xì)獍踩珜W(xué)問，把握本崗位的安全操作技能。

　　第三條燃?xì)庥脩魬?yīng)當(dāng)協(xié)作燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)入戶進(jìn)行燃?xì)獍踩珯z查，遵守安全用氣規(guī)章，并不得實(shí)施下列行為：

　�。ㄒ唬┍I用燃?xì)狻p壞燃?xì)庠O(shè)施；

　�。ǘ┯萌�?xì)夤艿雷鳛樨?fù)重支架或者接地引線；

　�。ㄈ⿵氖挛：κ覂�(nèi)燃?xì)庠O(shè)施安全的裝飾、裝修活動(dòng)；

　�。ㄋ模┌惭b、使用明令淘汰的燃?xì)馄骶撸?/p>

　　（五）使用超期限未檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格或者報(bào)廢的鋼瓶；

　�。┥米圆鹦�、安裝、改裝燃?xì)庥?jì)量裝置和燃?xì)庠O(shè)施；

　　（七）加熱、摔、砸燃?xì)怃撈炕蛘咴谑褂脮r(shí)倒臥燃?xì)怃撈浚?/p>

　�。ò耍﹥A倒燃?xì)怃撈繗堃海?/p>

　�。ň牛┥米愿膿Q燃?xì)怃撈繖z驗(yàn)標(biāo)志和漆色；

　�。ㄊ┰诓痪邆浒踩褂脳l件的場所使用瓶裝燃?xì)猓?/p>

　　（十一）法律、法規(guī)禁止的其他行為。

　　第二章

　　設(shè)施與器具管理

　　第三條燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，在燃?xì)庠O(shè)施的所在地、敷設(shè)有燃?xì)夤艿赖牡缆方徊婵诩爸匾細(xì)庠O(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并在生產(chǎn)經(jīng)營場所設(shè)置燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置。

　　第四條任何單位和個(gè)人不得擅自拆除、損壞、掩蓋、移動(dòng)、涂改安全警示標(biāo)志。

　　第五條在燃?xì)庠O(shè)施的安全愛護(hù)范圍內(nèi)，不得實(shí)施下列行為：

　�。ㄒ唬┙ㄖㄖ铩�(gòu)筑物；

　�。ǘ┡欧鸥g性液體、氣體；

　　（三）未經(jīng)批準(zhǔn)開挖溝渠、挖坑取土；

　�。ㄋ模┪唇�(jīng)批準(zhǔn)打樁或者頂進(jìn)作業(yè)；

　　（五）未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用明火作業(yè)；

　�。┢渌麚p壞燃?xì)庠O(shè)施或者危害燃?xì)庠O(shè)施安全的行為。

　　第六條燃?xì)馄骶邞?yīng)當(dāng)由具備法定資格的檢測機(jī)構(gòu)抽樣進(jìn)行氣源適配性檢測。

　　第七條使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定對燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)馄骶哌M(jìn)行定期檢驗(yàn)、檢修和更新。

　　第八條報(bào)廢的燃?xì)怃撈繎?yīng)當(dāng)進(jìn)行破壞性處理，并不得翻新使用。

　　第九條燃?xì)馄骶叩陌惭b修理應(yīng)當(dāng)符合國家和省頒布的.技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三章

　　監(jiān)督檢查與事故處理

　　第十條燃?xì)庑姓鞴懿块T應(yīng)當(dāng)對燃?xì)獾墓こ探ㄔO(shè)、經(jīng)營、使用、設(shè)施愛護(hù)、器具安裝修理等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；發(fā)覺安全隱患的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)單位和個(gè)人限期消退。

　　燃?xì)庑姓鞴懿块T在實(shí)施批準(zhǔn)或者核準(zhǔn)時(shí)，程序必需公開，并依法接受監(jiān)督。

　　第十一條任何單位和個(gè)人發(fā)覺燃?xì)馐鹿孰[患時(shí)，應(yīng)當(dāng)馬上向燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、燃?xì)庑姓鞴懿块T或者公安消防等部門報(bào)告。

　　燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)接到事故隱患報(bào)告后應(yīng)當(dāng)馬上組織搶險(xiǎn)搶修，并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)厝細(xì)庑姓鞴懿块T或者其他有關(guān)部門。

　　燃?xì)庑姓鞴懿块T和公安消防等部門應(yīng)當(dāng)建立燃?xì)獍踩A(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，接到事故隱患報(bào)告后，馬上處理。

　　第十二條搶險(xiǎn)搶修人員在處理燃?xì)馐鹿示o急狀況時(shí)，對影響搶險(xiǎn)搶修的其他設(shè)施，可以實(shí)行必要的應(yīng)急措施，并妥當(dāng)處理善后事宜。

　　第四章

　　法律責(zé)任

　　第十三條違反本條例規(guī)定，未經(jīng)燃?xì)庑姓鞴懿块T審查同意，新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ添?xiàng)目的，由燃?xì)庑姓鞴懿块T責(zé)令限期改正，賜予警告；逾期不改正的，可處以三千元以上三萬元以下罰款。

　　第五章附則

　　第十四條本條例下列用語的含義是：

　�。ㄒ唬┤�?xì)猓侵溉斯っ簹�、自然氣、液化石油氣等氣體燃料的總稱。

　�。ǘ┤�?xì)夤こ�，是指燃�(xì)庠O(shè)施和燃?xì)夤⿷?yīng)站點(diǎn)的新建、改建、擴(kuò)建工程。

　�。ㄈ┤�?xì)庠O(shè)施，是指氣源生產(chǎn)廠家以外的儲(chǔ)氣廠、門站、氣化站、混氣站、儲(chǔ)配站、調(diào)壓站、各種燃?xì)夤芫W(wǎng)及其附屬設(shè)施的總稱。

　�。ㄋ模┤�?xì)馄骶�，是指使用燃�(xì)獾臓t灶、熱水器、沸水器、取暖器、空調(diào)器和燃?xì)庥?jì)量器等器具。

　�。ㄎ澹┤�?xì)夤⿷?yīng)站點(diǎn)，是指為用戶供氣的瓶組氣化站、瓶裝供應(yīng)站、燃?xì)廛囕v加氣站等。

　　第十五條本條例自20xx年xx月xx日起施行。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 7

　　1、生產(chǎn)組織與計(jì)劃

　　生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的生產(chǎn)組織體系，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。

　　2、生產(chǎn)過程管理

　　生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

　　加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。

　　3、質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

　　加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

　　4、設(shè)備管理

　　生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長使用壽命。

　　加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

　　5、人員管理

　　生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的人員管理制度，明確員工的.崗位職責(zé)和工作要求，確保員工能夠勝任本職工作。

　　加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，確保員工能夠按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作。

　　6、安全管理

　　生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理流程，確保員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

　　加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 8

　　1、生產(chǎn)紀(jì)律

　　員工應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的生產(chǎn)紀(jì)律和規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。

　　員工應(yīng)服從生產(chǎn)部門的安排和調(diào)度，按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)。

　　2、衛(wèi)生管理

　　生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)車間的衛(wèi)生管理，保持車間的整潔和衛(wèi)生。

　　員工應(yīng)按照規(guī)定穿戴工作服、工作帽和防護(hù)用品，確保生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生和安全。

　　3、物料管理

　　生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的物料管理制度，明確物料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用流程。

　　加強(qiáng)對原材料和半成品的管理，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合生產(chǎn)要求。

　　4、成本控制

　　生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制和管理，制定合理的成本預(yù)算和核算制度。

　　加強(qiáng)對原材料、能源消耗和人工費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、績效考核

　　生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的績效考核制度，明確員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)。

　　定期對員工進(jìn)行績效考核和評估，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，激勵(lì)員工積極工作，提高生產(chǎn)效率。

　　6、培訓(xùn)與發(fā)展

　　生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

　　鼓勵(lì)員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的`綜合素質(zhì)和競爭力。

　　綜上所述，生產(chǎn)部門管理制度是企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全的重要保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定完善的管理制度，并加強(qiáng)對制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 9

　　一、總則

　　為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況特制定本管理制度。

　　本制度適用于生產(chǎn)部所有員工。

　　二、員工管理

　　員工需按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工，嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。

　　員工進(jìn)入車間需穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號(hào)卡，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　上班開始后半小時(shí)內(nèi)，任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時(shí)間如遇私事離崗者，須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗，離崗時(shí)間不得超過10分鐘。

　　工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪及使用手機(jī)。

　　嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

　　禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

　　員工請假應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

　　員工須服從管理者的工作安排，不得頂撞、威脅管理人員，如有異議可事后向部門反映。

　　三、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)部需按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn)，確保員工能夠按照質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄。

　　生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程的`結(jié)果負(fù)全責(zé)，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備損壞或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，將按規(guī)定要求進(jìn)行處罰。

　　生產(chǎn)部需負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔，車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序。

　　生產(chǎn)部需控制生產(chǎn)成本，對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

　　五、安全管理

　　生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對不符合要求的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改。

　　員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。

　　六、獎(jiǎng)懲制度

　　對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升等。

　　對違反管理制度的員工進(jìn)行處罰，包括罰款、警告、降職、解雇等。

　　生產(chǎn)部門的管理制度 10

　　一、生產(chǎn)組織

　　生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間、各工序之間的生產(chǎn)關(guān)系，確保生產(chǎn)流程的順暢。

　　二、技術(shù)管理

　　生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，應(yīng)由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。

　　生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

　　三、質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)部應(yīng)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不流入下道工序。

　　生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)對不合格品的管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。

　　生產(chǎn)部應(yīng)配合質(zhì)檢部門對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

　　四、設(shè)備管理

　　生產(chǎn)部應(yīng)指定專人管理車間設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度。

　　生產(chǎn)部應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全使用。

　　五、安全管理

　　生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)車間的安全管理工作，確保生產(chǎn)過程中的安全。