競(jìng)選副部長(zhǎng)演講稿模板
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的競(jìng)選副部長(zhǎng)演講稿模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競(jìng)選副部長(zhǎng)演講稿模板1
尊敬的各位主席、部長(zhǎng)：
大家好，我叫xx，來自xx級(jí)xxxx班，是本屆外聯(lián)部的干事。很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里競(jìng)選，今天我競(jìng)選的職位是外聯(lián)部副部長(zhǎng)。
去年九月份，我加入了外聯(lián)部成為了其中一名干事，回首過去一個(gè)多學(xué)期的工作，我潑灑了汗水，得到了收獲，付出了艱辛，也獲得了快樂。在工作中，我學(xué)會(huì)了觀察和合理安排工作，懂得如何為一個(gè)活動(dòng)成功的得到商家的贊助等，這無形中增強(qiáng)了我的自信心，提高了我的工作能力。而今我更希望留下來為外聯(lián)部奉獻(xiàn)自己的力量！
外聯(lián)部副部長(zhǎng)要帶領(lǐng)部門做好代表社聯(lián)與兄弟院校的學(xué)生組織保持聯(lián)絡(luò)、嘉賓邀請(qǐng)與接待、外事安排，同時(shí)為社聯(lián)各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)尋求社會(huì)資助與支持的本職工作。作為一名外聯(lián)部副部長(zhǎng)要具備必須的領(lǐng)導(dǎo)能力、活動(dòng)策劃能力、對(duì)外談判能力、協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為自己在外聯(lián)部經(jīng)過一年的'歷練后對(duì)自身的上述能力都有大幅度的提高，所以我有能力、有信心能肩負(fù)起外聯(lián)部副部長(zhǎng)的重任。
留下來當(dāng)一名部長(zhǎng)，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。
假如我有幸競(jìng)選成功，我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)一步完善自己，提高自己個(gè)方面的素質(zhì)，以飽滿的熱情和積極地心態(tài)去對(duì)待每一件事，進(jìn)一部提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，虛心的向別人學(xué)習(xí)，做到有錯(cuò)就改，有好意見就接納。
假如我有幸競(jìng)選成功，我將盡全力去領(lǐng)導(dǎo)和管理好整個(gè)部門的工作，培養(yǎng)干事的能力，提高工作效率，激發(fā)各成員的能力，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。同時(shí)我會(huì)了解他們對(duì)本部門的看法，汲取他們寶貴的建議，使大家都能夠在改進(jìn)中工作，在工作中改進(jìn)。
假如我有幸競(jìng)選成功，我會(huì)發(fā)揮部長(zhǎng)的作用，組織各種活動(dòng)，豐富我們的大學(xué)生活。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)提高外聯(lián)部的影響力。
最后，請(qǐng)各位主席、部長(zhǎng)投給我信任的一票！我將把你們的信任化作動(dòng)力和激情，然后投身到工作中去，帶領(lǐng)所有成員出色的完成社聯(lián)的各項(xiàng)任務(wù)。但倘若我不能當(dāng)選，我也不會(huì)灰心喪氣。因?yàn)槲以?jìng)選過，那也是一種成長(zhǎng)，我會(huì)在今后更加努力學(xué)習(xí)，同時(shí)希望社聯(lián)的工作在下一屆主席和部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理下越做越好！
我的演講完畢，謝謝大家！
競(jìng)選副部長(zhǎng)演講稿模板2
各位評(píng)委以及各位同學(xué)們：
大家好！
有一句詩這么寫道：劉氏開創(chuàng)漢天下，丹青妙筆載千秋。這句藏頭詩很好地表達(dá)我的名字——?jiǎng)⒌�。我希望我的人生也可以�?chuàng)造一片輝煌。我來自經(jīng)貿(mào)學(xué)院國(guó)貿(mào)1102班，現(xiàn)于就業(yè)協(xié)會(huì)信息調(diào)研部工作。首先，很感謝協(xié)會(huì)給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開競(jìng)選的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)選演講�，F(xiàn)在的我懷揣著一種自信，激動(dòng)中略帶點(diǎn)緊張的心情站在這里競(jìng)選信息調(diào)研部副部長(zhǎng)這一職務(wù)。
在性格方面，我似乎與笑容有緣，所以，我總能夠保持著樂觀積極的心態(tài)面對(duì)生活。在看似安靜的外表下，我有一顆冷靜的頭腦和一顆活潑開朗的心。在工作中，我能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待，細(xì)心謹(jǐn)慎地完成，積極主動(dòng)地配合。在個(gè)人能力方面，我能夠熟練地掌握電腦基礎(chǔ)操作，并具有一定的組織能力和分析能力。其次，我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，注重實(shí)際運(yùn)用，對(duì)新事物接受能力快，靈活性強(qiáng)。當(dāng)然，我在某些方面有一定的不足，比如知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不過我相信這些可以通過自己的努力來提高的，我也正朝著這個(gè)方向努力！
信息調(diào)研部的工作和其他部門的工作是不一樣的。在工作中，我們需要借助電腦或者多媒體等工具來配合我們的工作，例如本學(xué)期模擬招聘決賽中的`視頻面試題。另外，上學(xué)期走訪調(diào)查大學(xué)生對(duì)未來就業(yè)看法的調(diào)查中，數(shù)量眾多的信息需要我們對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)處理和匯總。不但如此，我們需要不斷推陳出新，將當(dāng)前我校以及社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的信息和協(xié)會(huì)舉辦的各個(gè)活動(dòng)的信息收集，去粗求精，并迅速地上報(bào)給協(xié)會(huì)。這要求我們對(duì)工作必須具有高效性和積極性。
回顧這一年，我收獲頗多。作為部門的一員，我很高興能夠和其他同學(xué)一起工作一起努力。上個(gè)學(xué)期，我參與了我校大學(xué)生就業(yè)信息問卷統(tǒng)計(jì)、走訪我校大學(xué)生對(duì)于未來就業(yè)的看法的信息調(diào)查和大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽的工作，從實(shí)踐中我得到鍛煉和能力的拓展。本學(xué)期，通過對(duì)活動(dòng)信息資料的整理、觀摩西方語學(xué)院模擬招聘賽做會(huì)議流程記錄和整理、模擬招聘大賽的復(fù)賽和決賽的工作、畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的會(huì)議做記錄并整理以及各項(xiàng)活動(dòng)中聯(lián)系選手和觀眾的工作等，我的個(gè)人能力、行為修養(yǎng)和溝通交流方面都得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。最后，我覺得我有能力同時(shí)也有自信競(jìng)選信息調(diào)研部副部長(zhǎng)這一職位。第一，我對(duì)信息調(diào)研部的工作抱有相當(dāng)?shù)臒岢�，通過長(zhǎng)時(shí)間的工作我覺得我的個(gè)人才能得到了很好的發(fā)揮并且得到了一定的提升，我會(huì)繼續(xù)進(jìn)一步的鍛煉自己！第二，我能夠熟練地掌握PPT制作、Word文檔編輯、Excel使用和數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等電腦基礎(chǔ)操作，能夠靈活地運(yùn)用于部門工作中，并認(rèn)真迅速地完成。第三，在一年的工作中我對(duì)部門的各項(xiàng)工作已經(jīng)加以了解并逐漸深入，能夠掌握部門工作的基本流程和要點(diǎn)。第四，我學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力強(qiáng)，例如，除了本部門的工作外，通過觀察和學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)對(duì)會(huì)議的紀(jì)要做記錄和整理。
一年的學(xué)習(xí)工作讓我學(xué)到很多以前不懂的知識(shí)，無論是在知識(shí)能力,還是在個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)方面都是令我受益匪淺。我一定會(huì)通過自己的努力,來嚴(yán)格要求自己,希望老師以及同學(xué)們能夠采納我，不僅因?yàn)槲矣袠酚^向上,認(rèn)真細(xì)心的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，更因?yàn)槲矣信ν卣棺约旱哪芰�，善于把握機(jī)會(huì)鍛煉自己的心.真心地期望能夠繼續(xù)我的工作，同時(shí)能夠有更大的發(fā)展。同時(shí)，我愿意服從協(xié)會(huì)的調(diào)劑和安排，這也是對(duì)我個(gè)人能力的一種鍛煉和培養(yǎng)。
我的演講完畢，謝謝。
競(jìng)選副部長(zhǎng)演講稿模板3
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！我是五年級(jí)二班的一名班干部，我叫xxx。
在這秋風(fēng)送爽的季節(jié)里，我?guī)е蠋焸兊钠谕屯瑢W(xué)們的信任，十分榮幸地站在這里，參加本屆大隊(duì)委的競(jìng)選活動(dòng)。
雖然我很清楚，我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是各班經(jīng)過精挑細(xì)選，選出來的`精英，非常有實(shí)力，但我充分相信自己，也想借這次的競(jìng)選活動(dòng)，考驗(yàn)自己的能力，增強(qiáng)自己的信心，鍛煉自己的膽量。我是一名充滿自信的女生。我性格活潑，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，成績(jī)優(yōu)異。在班級(jí)工作中，我處理具體班級(jí)事務(wù)時(shí)，能夠透徹領(lǐng)會(huì)班主任工作意圖，尊重同學(xué)們不同意見，堅(jiān)持原則，是班主任的得力助手，是同學(xué)們的知心朋友、貼心人。
從一年級(jí)至今，在學(xué)習(xí)生活、班級(jí)工作中，我年年被評(píng)為三好學(xué)生、優(yōu)秀干部標(biāo)兵。今年9月份，我被共青團(tuán)山東省委、山東省少工委評(píng)選為“山東省生態(tài)文明小衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號(hào)。我熱愛讀書，鐘愛寫作，被學(xué)校表彰為“小書蟲”，我的作文在《小學(xué)生文摘》、《小學(xué)生作文輔導(dǎo)》、《作文周刊》等省、國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表。
加入大隊(duì)委，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔(dān)起這副擔(dān)子，如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理大隊(duì)委事務(wù)，使校園生活更加多姿多彩，真正做好少先隊(duì)的工作！
老師們、同學(xué)們，請(qǐng)相信我，投我一票！
我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望！謝謝！（鞠躬）
競(jìng)選副部長(zhǎng)演講稿模板4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位測(cè)評(píng)人：
大家好！
我是競(jìng)選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們來展示自己，說出自己的想法。
首先介紹一下個(gè)人基本情況
本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項(xiàng)目申報(bào)等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，說不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。
二、對(duì)人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。
三、對(duì)人力資源管理的規(guī)劃
先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。有了這個(gè)模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問題。
所以如果這次競(jìng)選成功，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。
�。�1）基礎(chǔ)與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢社會(huì)總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該先告訴員工，我為你準(zhǔn)備了什么，你會(huì)得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo)，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計(jì)劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對(duì)于高端的人才，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘，一般的人員，濟(jì)南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。
其實(shí)對(duì)于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤(rùn)最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
�。�3）培訓(xùn)
教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對(duì)公司來說，也是一樣。
對(duì)于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開始，但是對(duì)其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對(duì)于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天。
所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。
我的規(guī)劃是:
對(duì)于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)流程和細(xì)節(jié)把控，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)等。
對(duì)于車間工作人員，每月組織一次知識(shí)或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。
對(duì)于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。
特別要說明一點(diǎn)，對(duì)于一線職工來講，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字。
同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動(dòng)來進(jìn)行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時(shí)間。
�。�4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員，下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí)，流程走完后，人力資源部門會(huì)提供您一份詳細(xì)的打分表，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì)存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的`崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。
對(duì)于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)公司的實(shí)際情況會(huì)有很多的了解，對(duì)許多的方面會(huì)有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。
�。�5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊(duì)伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲(chǔ)備，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”，設(shè)定入選條件，通過個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評(píng)審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單，采取動(dòng)態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。
建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng)：
1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)、管理知識(shí)的培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。
3、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱晉級(jí)。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
前面的五點(diǎn)，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：
在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能，在“百人計(jì)劃”實(shí)施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。
這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的，如果這個(gè)規(guī)劃可行，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核、激勵(lì)等，包括要建立對(duì)離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習(xí)知識(shí)的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富。
雖然我對(duì)人資源管理還是一個(gè)門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
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學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)競(jìng)選稿06-29